Empreendedorismo - Gestão de Custos 4

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Disciplina(s):
Empreendedorismo
Gestão de Custos
Questão 5/5
Assinale a alternativa que apresenta uma das etapas da apuração do custo dos produtos vendidos.
	A	Venda de produtos.
	B	Compra de matéria-prima.
	C	Rateio dos custos indiretos aos produtos.
Você acertou!
As etapas da apuração do custo dos produtos vendidos são:
 •	Separação entre custos e despesas
 •	Separação entre custos diretos e indiretos
 •	Apropriação dos custos diretos aos produtos
 • Rateio dos custos indiretos aos produtos
 p. 138.
	D	Compra de material.
Questão 4/5
Em termos de apuração do custo dos produtos vendidos há que se considerar separadamente custos e despesas. 
Diante dessa informação assinale a alternativa que corresponde a uma das etapas do processos de apuração dos custos dos produtos vendidos.
	A	Apropriação dos custos diretos aos produtos.
Você acertou!
Para processar a apuração do custo dos produtos vendidos, devemos observar as seguintes etapas: separação entre custos e despesas; separação entre custos diretos e indiretos; apropriação dos custos diretos aos produtos e rateio dos custos indiretos aos produtos. p. 138
	B	Agregação de custos e despesas.
	C	Discriminação de custos diretos e indiretos.
	D	Absorção e discriminação de custos e despesas.
Questão 3/5
“O britânico Richard Branson é um empreendedor nato [...]. Mas uma história específica ilustra a visão dele de empreendedorismo melhor que todas as outras: Como ele criou a Virgin Atlantic, uma das maiores companhias aéreas do Reino Unido. Sir Richard estava na Costa Rica, esperando um voo para as Ilhas Virgens. Ele iria se encontrar com uma ‘bela moça’. O voo foi repentinamente cancelado por falta de passageiros, o que o deixou muito frustrado. ‘Eu realmente queria me encontrar com ela’, ele afirmou em um evento organizado pela Endeavour. Sem pensar muito, ele decidiu fretar um avião para os passageiros que, assim como ele, tinham perdido o seu voo. ‘Consegui encontrar um quadro negro no aeroporto, escrevi nele Virgin Airlines e $29’. Todos os passageiros compraram a ideia e o avião fretado voou cheio poucas horas depois para o seu destino. Claro que a história da empresa não é simples assim. Mas serve para demonstrar o ponto dele. ‘Acredito que os grandes empreendedores não começam pensando em ganhar muito dinheiro, mas em como criar algo que possa mudar a vida das pessoas’.” (ESTADÃO PME, 2014. Disponível em: <http://pme.estadao.com.br/noticias/noticias,como-um-voo-cancelado-levou-ao-surgimento-de-uma-empresa-bilionaria,4740,0.htm>.).
Dentre as diversas atitudes que precisamos desenvolver e agregar como hábitos, mantendo a atenção fixa para gerar ideias que se transformem em potenciais negócios, produtos e serviços, uma delas reúne as características encontradas no caso de Richard Branson. A qual das atitudes o texto acima se refere? Assinale a alternativa correta.
	A	Identificar necessidades.
O caso da atitude tomada por Richard Branson é um caso de identificação de necessidades e transformação destas em oportunidades de negócios. As necessidades potenciais são fontes primeiras do desenvolvimento de novas atividades, pois partimos da demanda. O sentir do mercado é a chave para a inovação e a implantação de novos produtos (SERTEK, 2012, p. 126).
	B	Observar deficiências.
	C	Planejamento de produto.
	D	
Derivar para algo similar à ocupação atual.
Questão 2/5
O empreendedor é aquele que detecta uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ela, assumindo os riscos calculados. Sobre o empreendedor e suas habilidades, analise as sentenças a seguir e, em seguida, marque V (verdadeiro) ou F (falso). Em seguida, assinale a alternativa correta.
 
Inovação é sinônimo de invenção.
Invenção é a primeira utilização comercial de um novo produto, processo, aparelho ou sistema.
Rapidez de adaptação às mudanças torna-se um fator diferencial competitivo.
Uma ideia precisa ser revolucionária para se tornar um grande negócio.
	A	F – V – F – V.
	B	V – V – F – V.
	C	F – F – V – F.
Você acertou!
Inovação não é o mesmo que invenção; Inovação é a primeira utilização comercial de um novo produto, processo, aparelho ou sistema; Rapidez de adaptação às mudanças torna-se um fator diferencial competitivo; Uma ideia não precisa ser revolucionária para se tornar um grande negócio (slides aula 03).
	D	V – F – V – F.
Questão 1/5
Algumas empresas adotam como estratégia manter-se inovadora, antecipando-se antes que outra empresa a tire do seu negócio. Veja o caso da DuPont:
“Quando surgiu o nylon, há 50 anos, a DuPont imediatamente colocou químicos para inventar novas fibras sintéticas que concorressem com ele. E também começou a cortar o preço do nylon – tornando-o, assim, menos interessante para os possíveis concorrentes na busca de um meio de contornar as patentes da DuPont. Isso explica porque ela ainda é a maior fabricante de fibras sintéticas do mundo e também por que o nylon DuPont ainda está no mercado – e dando lucro”. Para Drucker (1996), “a única maneira de impedir que seu concorrente torne seu produto, processo ou serviço obsoleto é você mesmo fazê-lo”. Foi o que a DuPont fez. 
A ação realizada e descrita acima, está ligada a uma atitude na identificação de oportunidades de negócios, assinale a alternativa que corresponde a tal atitude.
	A	Identificar necessidades.
	B	Observar as tendências.
	C	Benchmarking.
	D	Observar deficiências.
Você acertou!
O caso da DuPont está ligado à observação de deficiências (SERTEK, 2012, p. 127).