Forum C estatistica

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Forum C 2º semestre:
Estatística Aplicada:
Neste Fórum, propomos os seguintes temas/questões para discussão ao longo do seu período de duração. Participe de pelo menos de um destes temas abaixo, conforme os critérios de pertinência e interatividade descritos acima. Caso tenha dúvidas de algum conteúdo das aulas correspondentes a esse tópico, você também pode postá-las. Procure participar continuamente das discussões propostas! 
- Os gráficos estão presentes no nosso dia a dia, relacionados aos mais variados assuntos. O recurso gráfico propicia a confecção de diversas ilustrações, facilitando a leitura e entendimento do assunto. Dê um exemplo de gráfico com sua respectiva utilização.
- Considere que a média de uma população seja de 100 e o desvio-padrão de 1x. Considere também um tamanho da amostra de 25 escolhida de uma população de 2xx. Qual é o erro padrão da distribuição da amostragem da média utilizando os dois últimos números de sua matrícula no tamanho da população (xx) e o último número da sua matrícula no desvio-padrão (x)?:
- A estimativa dos intervalos de confiança é empregada para se obter medidas de incerteza dos dados analisados. O que você entendeu por esse assunto?
O final da minha matrícula é 32. Retirando do enunciado da questão temos: média população = 100; desvio padrão =16; amostra = 25; total da população 296. Qual o erro padrão?
a= a⁄√(a ) × √(N-n) / N-1
a = 16/√25 × √((232-25)/(232-1)) 
a = 3,2 × 0,946 = 3,0272
 
A média da população=100, desvio padrão=13, amostra=25, total da população=293
 
a= a x.√ N-n
    √a       N-1
 
a=13 . √ 293 - 25 = √ 268  = 16.370 = 0,057
    √25 .   293 - 1         292          292
     a= 13 = 2,6  . 0,057 = 0,148
            5
Gráfico de Setores
É designado por meio de um circulo, onde cada classe é representada por um setor circular, cujo ângulo é proporcional ao tamanho da amostra. Utiliza-se esse gráfico para mostrar as partes de um todo, comparando proporções. As áreas dos setores são proporcionais aos dados da série e a área total da circunferência(100%) corresponde a 360 °.
 
 Abçs, Marta Pinho.
Quanto ao 2º tema/questão deste Fórum, o meu desenvolvimento ficou assim ( o final da minha matrícula é 63) :
média população = 100; desvio padrão =16; amostra = 25; total da população 263. Qual o erro padrão?
a= a/Va . VN-n/N-1
a = 16/V25. V263-25/263-1
a = 3,2. V0,908 = 2.906
Obs. A letra "V" eu coloquei para simbolizar "raiz quadrada”
Esta é a minha resolução Luciana sua irmã.
a= a x.√ N-n
    √a       N-1
 
a= 7 . √ 207 - 25 = √ 182  = 13.490 = 0,065
    √25 .   207 - 1       206       206
     a= 7 = 1,4  . 0,065 = 0,091
          5
Agora o de matemática para negócios:
Professor (a) KATIA PINTO DA SILVA respondeu em 10/10/2014 16:11 
Comentário da postagem de FABRICIO DE OLIVEIRA ANDRADE 
OLÁ FABRICIO
 Você tomou  empréstimo no valor de R$ XX.000,00 será quitado em 24 meses. Determine o valor das prestações sabendo que a taxa de juros cobrada é de 2% ao mês.
 
ATENÇÃO: XX = AOS DOIS ULTIMOS NUMEROS DA SUA MATRICULA 
OLÁ FABRICIO
 Você tomou  empréstimo no valor de R$ XX.000,00 será quitado em 24 meses. Determine o valor das prestações sabendo que a taxa de juros cobrada é de 2% ao mês.
 
Boa tarde professora.
Minha matrícula é 201403415307
aplicando a fórmula:
a=p.(1+i)n -1 . i / (1+i)n
7000,00=p.(1+0,02)24 -1 . 0,02/ (1+0,02)24
7000,00=p.(1,592335) -1 . 0,02 . 1,59235
7.000=p. 0,5923577 / 0,0318471
7000=p. 1860008
p= 7000 / 1860008
p= R$ 376,34 é o valor das prestações.
Essa é de outra menina Matricula: 201308268017
Valor do empréstimo: R$17000,00 / 24 meses / 2%
Fórumla:
A = P.[(1+i)^n - 1] / [i.(1+i)^n]
A = P.[(1+i)^n - 1] / [i.(1+i)^n]
17000 = P . [(1 + 0,02)^24 -1] / [0,02 . (1 + 0,02)^24]
17000 = P . [ 0,608437249 ] / [ 0,032168744 ]
17000 = P . 18,91392559
P = 17000 / 18,91392559
P = 898,80
O valor da prestação será de R$898,80
Ou seja, o montante,  valor total cobrado com juros de 2%, é: R$ 21.571,12
Fico no aguardo da correção, Atenciosamente Laís Vicente S. Pinto
 
TECNOLOGIA DE TRANSPORTE DE CARGA
Dando início ao nosso fórum, solicito que dissertem sobre a importância da gestão dos custos no transporte de cargas.
Bom dia professor em relação ao questionamento solicitado.
É um estudo muito interessante, pois o resultado final está no valor que retornará para o bolso do produtor e do empresário. O meu olhar está no custo do frete, na capacidade de carga no modal a escolher e a rota necessária, quero mencionar também que ficar atento às mudanças do mercado. Se há um gerenciamento da cadeia de suprimentos há também uma administração eficaz do custo logístico. Analisar as variáveis se faz necessária para tirar o máximo de proveito dos transportes ou seja, quanto mais próximo da capacidade efetiva, da capacidade prática e capacidade econômica“ não pode haver diferenças gritante pois é sinal de algo errado”.
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
Neste Fórum, propomos os seguintes temas/questões para discussão ao longo do seu período de duração. Caso tenha dúvidas de algum conteúdo das aulas correspondentes a esse tópico, você também pode postá-las. Procure participar continuamente das discussões propostas!
1 - A Educação Continuada tem sido uma forte aliada para as organizações que desejam se manter competitivas, inclusive neste contexto de mudanças no qual estão inseridas. Desta forma, investir em treinamento, educação para o trabalho, desenvolvimento e formação profissional, passou a ser um diferencial competitivo que será discutido neste fórum. Como são as etapas dos processos de T & D (Treinamento e Desenvolvimento)? E quais os principais métodos e técnicas aplicados nas organizações?
INDUBITAVELMENTE É UM INSTRUMENTO EFICAZ NO QUE TANGE AUMENTAR A COMPETITIVIDADE NO MERCADO E ATINGIR OS OBJETIVOS E AS METAS DA ORGANIZAÇÃO. A EMPRESA INVESTE NO CAPITAL HUMANO COM CURSOS DE CAPACITAÇÃO O TRAZ RETORNO IMEDIATO.
AS ETAPAS DO PROCESSOS SÃO:
1° DIAGNOSTICO
2°PLANEJAMENTO
3°IMPLEMENTAÇÃO
4° AVALIAÇÃO
OS PRINCIPAIS MÉTODOS E TÉCNICAS DA T&D SÃO:
TREINAMENTO PROFISSIONALIZANTE,
TREINAMENTO AUDIOVISUAIS
MÉTODO DA SIMULAÇÃO
VISITA TÉCNICA
O TREINAMENTO NO PRÓPRIO LOCAL DO TRABALHO
WORKSHOP
PALESTRAS, SEMINÁRIOS E CONFERÊNCIAS.
O TRINAMENTO POR AULAS ONLINEPARA GERENTES
SITE DE PESQUISA: http://www.gestaoporcompetencias.com.br/artigo-recursos-humanos/treinamento-e-desenvolvimento-td-nas-organizacoes/
2 - A ARH atua de forma a melhor adequar os colaboradores no ambiente de trabalho. E também se preocupa com os conflitos coletivos através do estabelecimento de estratégias de prevenção e de solução desses conflitos. O que pensam sobre o papel do RH e dos gestores nessas relações trabalhistas?
NO QUE SE REFERE AS RELAÇÕES LABORAIS, OS GESTORES APLICAM A POLÍTICA DE RELACIONAMENTO DA ORGANIZAÇÃO COM SO SEUS TRABALHADORES E SEUS REPRESENTANTES. UMA DAS TAREFAS É DE RESOLVER CONFLITOSENTRE A ENTIDADE EMPREGADORA E OS TRABALHADORES. FAZ PARTE TAMBÉM O DE NEGOCIAR SALÁRIO, BENEFÍCIOS SOCIAIS E CONDIÇÕES DE TRABALHO.
SITE DE PESQUISA: http://www.citi.pt/mqe/guia_profss/texto/gestorrechumanos.html
3 - As pesquisas na área de gestão nos revelam que nem sempre os salários são os melhores atrativos de uma organização. No entanto, sabemos o quanto eles podem reter os talentos organizacionais, principalmente, quando adequados aos devidos cargos. Sobre a Administração dos Cargos e Salários,
GESTAO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS:
1 - Há numerosos motivos pelos quais os estoques estão presentes em uma cadeia de suprimentos (matérias-primas, insumos, componentes, produtos em processo e produtos acabados). Contudo, nos últimos anos, a manutenção de estoques tem sido muito criticada como sendo desnecessária e um desperdício.
Mesmo com muitos avanços com o just-in-time, a compressão de tempo e as práticas de resposta rápida por que as empresas acham que os estoques continuam elevados? Ficou ultrapassado ter estoques? O que os gestores
querem dizer quando afirmam que estoques são investimentos?
PROFESSOR NA MINHA VISÃO NÃO É ULTRAPASSADO TER ESTOQUE ATÉ PORQUE SE NÃO HÁ ESTOQUE A PROCURA DE CLIENTES DIMINUI. IMAGINE UM CLIENTE VAI ATÉ A SUA LOJA E PERGUNTA: TEM ISSO? TEM AQUILO? TEM AQUILO OUTRO? SE PRA TODAS AS PERGUNTAS A MINHA RESPOSTA COMO LOJA É: NÃO TEMOS. A TENDÊNCIA É QUE MINHA CLIENTELA VAI DEIXAR A MINHA LOJA DE LADO “POIS NA CABEÇA DELES MINHA LOJA NÃO TEM NADA”
É CLARO QUE PRECISO GERIR UM EQUILÍBRIO ENTRE O MEU ESTOQUE E CONSUMO E CLARO PRECISO TER UM CAPITAL DEGIRO. É NECESSÁRIO SALIENTAR QUE MEU ESTOQUE FAZ PARTE DO PATRIMONIO DA EMPRESA.
2 - A escolha do posicionamento e da função das instalações de armazenagem é parte de um conjunto integrado de decisões, que envolvem políticas de serviço ao cliente, políticas de estoque, de transporte e de produção que visam prover um fluxo eficiente de materiais e produtos acabados ao longo de toda a cadeia de suprimentos. Quais são os principais tipos de utilização de um CD nas cadeias de suprimentos?
armazenamento, estocagem, localização e proteção dos produtos.
GESTÃO DE PROCESSOS
Conforme estudado na aula 6, fluxograma é “representação gráfica que apresenta a sequência de um trabalho de forma analítica, caracterizando as operações, os responsáveis ou as unidades organizacionais envolvidos no processo”. Que vantagens pode se ter ao usar o fluxograma? Quando (em que momento e em que situações) ele pode ser usado? O que você acredita que seja melhor em termos de apreensão da audiência: uma lista de atividades do processo ou sua representação gráfica através de um fluxograma. Justifique sua opinião.
1-FACILIDADE NA ORGANIZAÇÃO DO RACIOCÍNIO, DAS TAREFAS E DAS ATIVIDADES.
IDENTIFICA PENDÊNCIAS, RELACIONAMENTOS, IDENTIFICA PONTOIS DE ESTRANGULAMENTOS.
POSSIBILITA ENCONTRAR ELOS E ELEMENTOS DESCONEXOS OU PERDIDOS E O CONTROLE DE PROCESSOS.
POSSIBILITA CRIAR PONTOS DE VERIFICAÇÃO, DECISÃO, REVISÃO, REGISTRO E ARQUIVAMENTO.
Um fluxograma é uma ferramenta que decompõe um processo complicado em passos simples. Um exemplo eu posso usar um fluxograma para visualizar um possível gargalo no processo de fabricação de calçados numa determinada fábrica.
 Site de pesquisa:http://marketingfuturo.com/fluxograma-ferramenta-da-qualidade/
Professor o senhor me perdoa mas não entendi quando o senhor cita apreensão da audiência.
Tentei entender o que o senhor quer com essa frase e não consegui.
Apreensão para mim é confisco, ação de apropriar legalmente.
2 - Na aula 7, estudamos como devemos proceder para simplificar os processos de uma empresa. A simplificação administrativa reflete nos resultados da empresa não só em termos de lucro como em termos de satisfação dos clientes e dos próprios colaboradores. Gostaria que você ponderasse sobre vantagens e benefícios, citando um caso concreto de como isso é verificado. 
 A Principal vantagem da Simplificação Administrativa é : 
Organização de Processos,  Sequencia Lógica, mapeamento do processo, análise e melhoria dos processos
3 - Estudamos na aula 7 algumas ferramentas de Qualidade como o brainstorming, o checklist e o diagrama de Ishikawa. Gostaria que você exemplificasse o uso de tais ferramentas, citando casos reais e os resultados do uso das mesmas (positivos ou negativos).
ESTE NÃO ENTROU NO FORUM É PARA O TRABALHO:
Conflitos na equipe: como resolvê-los?
Por Patrícia Bispo para o RH.com.br 
Patrícia Bispo
Formada em Comunicação Social - Habilitação em Jornalismo, pela Universidade Católica de Pernambuco/Unicap. Atuou durante dez anos em Assessoria Política, especificamente na Câmara Municipal do Recife e na Assembléia Legislativa do Estado de Pernambuco. Atualmente, trabalha na Atodigital.com, sendo jornalista responsável pelos sites: www.rh.com.br, www.portodegalinhas.com.br e www.guiatamandare.com.br. 
+ textos de Patrícia Bispo
Não existe empresa em que esteja livre de vivenciar momentos de conflitos. Isso, por um lado, torna-se até positivo porque se todos pensassem da mesma forma e adotassem os mesmos comportamentos inexistiria a evolução do ser humano e, conquentemente, das organizações. Contudo, isso não significa que diante de uma situação uma situação de desarmonia, deva-se fazer "vista grossa" e fingir que está tudo bem. Se isso ocorrer, o clima organizacional e a performance da equipe serão prejudicados. Mas, como um gestor deve agir para superar uma desavença que se instaure entre os membros da sua equipe? Confira abaixo algumas dicas!
1 - A liderança sempre deve estar atenta ao dia a dia da sua equipe e isso inclui observar se o espírito de camaradagem entre os liderados continua o mesmo ou se sofreu alguma mudança negativa. Caso seja notório que ocorreu uma mudança comportamental entre seus liderados faça um acompanhamento discreto, pois isso pode ser um fato temporário.
2 - Se a mudança de comportamento permanecer esteja mais próximo das pessoas envolvidas no conflito. Considere se os colaboradores estão realizando alguma atividade juntos, por exemplo, e convide os dois para saber como está o andamento dos trabalhos e se existe alguma dificuldade na execução do mesmo.
3 - Mantenha-se neutro em relação aos envolvidos na situação. O líder nunca deverá tomar "partido de A ou B", apenas porque tem mais afinidade com um deles.
4 - Quando o conflito se instaura numa equipe, é indispensável encontrar uma solução rápida e viável, para que o mesmo não envolva os demais colaboradores e se criem "grupos de defesa". Para isso, convide cabe parte envolvida para uma conversa em particular e seja objetivo. Pergunte o que está ocorrendo, o que gerou o desconforto em relação ao outro colega de trabalho.
5 - Uma vez realizada uma conversa com as partes envolvidas na situação conflitante, procure verificar se as informações que obteve correspondem à realidade. Se por exemplo eles estiverem realizando um trabalho em grupo, analise se todos estão cumprindo com suas respectivas responsabilidades, por exemplo.
6 - Caso a desavença seja reflexo das atividades profissionais, o líder pode realizar um breve levantamento do processo e ver quem, de fato, está ou não com a razão. Identificado o fator que causou a questão, deve-se rever a estratégia de trabalho entre as partes envolvidas e adotar novas diretrizes.
7 - Se, porventura, o conflito envolve razões pessoais não se deve "tapar o sol com a peneira" e deixar que os liderados resolvam a questão entre eles. Chame-os para uma conversa e relate tudo o que constatou. Depois de apresentar seu posicionamento sobre o conflito que se instaurou. Abra espaço para que os liderados falem sobre o assunto e observe as emoções que afloram nesse momento.
8 - Uma vez concluída a conversa entre o líder e as partes envolvidas, o gestor deve ter a iniciativa de sugerir que os profissionais tenham uma conversa reservada para entrarem em um acordo e sanarem as diferenças, lembrando que o lado profissional deve prevalecer.
9 - Após o término da conversa entre os colaboradores, o líder deve retornar para saber o que ficou acordado entre as partes: se chegaram a um consenso ou, então, o problema permanece. Caso a última opção prevaleça, é provável que alguma medida mais séria seja adotada como, por exemplo, uma transferência.
10 - Por fim, é aconselhável que o gestor realize uma reunião com todos os integrantes da equipe para comunicar a todos as medidas adotadas em virtude do conflito e que o mesmo foi solucionado para o bem coletivo. Um detalhe importante: o gestor deve aproveitar a oportunidade para lembrar a todos que, muitas vezes, um problema surge a partir de uma brincadeira "de mau gosto" ou de "fofocas" no ambiente de trabalho. Além disso, é importante enfatizar que todos devem ser respeitados e que um fato conflitante surja, ele - o líder - está pronto para conversar e evitar um possível mal entendido. O diálogo sempre foi e será uma ferramenta valiosa para a convivência harmônica das pessoas, seja no campo pessoal ou profissional.
Essas são apenas algumas dicas
que podem ser aplicadas no dia a dia. Mas, para quem deseja aprofundar conhecimento sobre Gestão de Conflitos, segue mais uma ótima sugestão: no período de 22 a 30 de setembro o RH.com.br promoverá o Seminário Gestão de Conflitos - como aprimorar o relacionamento na empresa. Como o evento é 100% virtual, os participantes podem assistir às palestras de acordo com suas respectivas agendas.
As palestras que comporão o Seminário Gestão de Conflitos - como aprimorar o relacionamento na empresa, são:
"Como gerenciar os conflitos?" - Facilitador: Alberto Ruggiero - Consultor com experiência na elaboração de planos de aprendizagem organizacional. Auxilia empresas a obter vantagens competitivas na gestão de pessoas. Atua em fusão de culturas, filosofia de times, gestão de negócios e alavancagem da performance. Administrador de Empresas, Psicólogo Organizacional e Mestre em Adm. de Empresas. Atuou em companhias nacionais e multinacionais. É consultor independente.
"Como administrar os conflitos interpessoais e organizacionais?" - Facilitador: Ernesto Berg - Consultor e autor dos livros: Manual do Chefe Em Apuros, Negociações Inteligentes, Explosão de Idéias e mais 6 outros títulos. Principais cursos que ministra: Negociando com Sucesso, Administração do Tempo, Criatividade e Inovação nas Empresas, Tomada de Decisão, entre outros.
"Como ser ético em suas ações e comportamentos?" - Facilitadora: Sônia Jordão - Especialista em liderança, palestrante e consultora organizacional. Autora do livro: "A arte de Liderar - Vivenciando mudanças num mundo globalizado", e do romance corporativo: "E agora, Venceslau? - Como deixar de ser um líder explosivo"
O Seminário Gestão de Conflitos - como aprimorar o relacionamento na empresa oferece carga horária de 10 horas. Para fazer sua inscrição, clique aqui!
 
Serviço:
Seminário RH.com.br - Seminário Gestão de Conflitos - como aprimorar o relacionamento na empresa
Realização: RH.com.br
Período: 22 a 30 de setembro de 2011
Inscrições/valor: 67 reais (individual)
Fones: SP: (11) 4063.1330, RJ: (21) 4063.9749; MG: (31) 4063.9793; PR: (41) 4063.9739 e PE: (81) 4062.9793 
Email: seminario@rh.com.br
http://www.rh.com.br/Portal/Grupo_Equipe/Dicas/7414/conflitos-na-equipe-como-resolve-los.html
3 - As pesquisas na área de gestão nos revelam que nem sempre os salários são os melhores atrativos de uma organização. No entanto, sabemos o quanto eles podem reter os talentos organizacionais, principalmente, quando adequados aos devidos cargos. Sobre a Administração dos Cargos e Salários, identifique as técnicas e roteiro para a execução de um Plano de Cargos e Salários. E como isso ocorre em sua organização?
O fórum é a nossa SALA DE AULA VIRTUAL! Por isso, participe e troque comigo e com os seus colegas. Você pode trazer links de artigos, vídeos, imagens etc., para com eles complementar sua reflexão a respeito dos temas e das postagens realizadas. 
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