av2 gestão financeira e orçamentária

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Conforme estudado, sabe-se que a tratativa sobre orçamento, envolve projeções de despesas e gastos da organização que podem ser classificados de acordo com os fins a que se destinam. Tais particularidades, atestam a importância da correta elaboração do referido orçamento. Tomando por base tais explicações, assinale a alternativa que define os tipos de orçamento empresariais mais utilizados:
Alternativas:
a)
Orçamento de vendas, orçamento de produção, orçamento de custos da produção, orçamento de custos administrativos e com vendas, orçamento de outros itens – demonstrativo de resultados, orçamento de capital e orçamento de caixa.
 Alternativa assinalada
b)
Orçamento de vendas, orçamento de custos da produção, orçamento de custos administrativos e com vendas, orçamento de capital e orçamento de caixa, orçamento de fornecedores, orçamento com devedores duvidosos, orçamento de custos administrativos.
c)
Orçamento projetado financeiro, orçamento projetado operacional, orçamento salarial, orçamento com pessoal, orçamento oriundos do Demonstrativo de Resultado – DR, orçamentos contratuais, orçamento de vendas, orçamento de custos de produção.
d)
Orçamento de custos administrativos e com vendas, orçamento de capital e orçamento de caixa, orçamento com devedores duvidosos, orçamento com pessoal, orçamento oriundos do gerenciamento de fluxo de caixa, orçamento oriundos de contratos.
2)
A abordagem orçamentária assume características de modo a dar segurança na tomada de decisão do administrador. Para cada novo ciclo orçamentário, é de interesse uma análise do cenário envolvido, no caso as condições de mercado, os interesses da empresa em visão futura. Para isso, a elaboração do orçamento transformará em números e ações as, estratégias traçadas pela empresa. As fases envolvidas para elaboração dessa atividade são:
Alternativas:
a)
simplesmente as fases de pesquisa de mercado, de segmentação de consumidores, avaliação de estratégias e elaboração de metas e objetivos atreladas ao orçamento.
b)
apurar todas as previsões de cada setor e departamento, alinhar as previsões de cada setor empresarial, elaboração de metas e objetivos.
 Alternativa assinalada
c)
elaboração de metas e objetivos, elaboração de estratégias de ação, pesquisa de mercado e previsões de vendas, elaboração do orçamento.
d)
estudo e alinhamento das previsões de cada setor empresarial, identificação de metas e objetivos, elaboração de estratégias empresariais.
3)
É difícil você ter um exemplo dentro da prática administrativa que só possa resultar em algo positivo para todos. A mesma situação é vislumbrada para o orçamento, sendo que uma vez conhecida e vivenciado seus benefícios à moderna gestão de empresas, também há situações que são identificadas como desvantagens ou limitações dos orçamentos. São listados 4 itens:
I. Orçamentos se baseiam em estimativas, estando sujeitos a erros maiores ou menores que o estimado;
II. Dificuldades nos ajustes geram confiança em relação aos resultados projetados;
III. Os custos de implantação e manutenção muitas vezes possibilitam sua implementação por todos os tipos de empresa;
IV. Quando existem muitas mudanças de cenários econômicos e financeiros os resultados podem sofrer distorções muito fortes, comprometendo o orçamento e criando desconfortos e falta de credibilidade.
Assim, considera-se como questão correta, a letra?
Alternativas:
a)
Todos os itens estão corretos
b)
Todos os itens estão errados
c)
Somente os itens "I" e "IV" estão corretos
 Alternativa assinalada
d)
Somente os itens "II" e "III" estão corretos
4)
O empresário quando se decide conceder crédito, deve pensar que esta decisão irá afetar o volume de vendas que se quer atingir em determinado produto, em determinada época. Essa é a regra. Isso se deve por conta dos riscos envolvidos. São considerados riscos INTERNOS e EXTERNOS:
Alternativas:
a)
Riscos ligados ao produto E ao nível de atividade
b)
Riscos ligados ao mercado E ao nível de atividade
c)
Riscos ligados ao tipo de atividade E à sua estrutura de capitais
d)
Riscos ligados à insolvência E ao tipo de atividade
 Alternativa assinalada
5)
Cada empresa pode estabelecer o seu modelo para concessão de crédito. Em um exemplo, uma empresa só concederá crédito para uma outra empresa, quando da primeira compra, mediante a um pagamento à vista das mercadorias. Na segunda vez, o comprador poderá ter acesso ao crédito, que com o passar do tempo, e havendo segurança na relação comercial entre o vendedor e comprador, poderá aperfeiçoar mais e mais o acesso a esse crédito, tendo facilidades e diminuição das exigências. Assim, são considerados grandes balizadores para os modelos de crédito:
I. O histórico de pagamento e disponibilidade em honrar com os compromissos financeiros e contratuais;
II. A situação econômico-financeira, revelada mediante análise dos índices e demonstrativos financeiros;
III. Os fatores econômicos e setoriais associados ao risco da empresa;
IV. A análise do grupo no qual estaria inserida a empresa.
Mediante ao estabelecido, tem-se a alternativa correta sendo...?
Alternativas:
a)
Todos os itens estão corretos
 Alternativa assinalada
b)
Todos os itens estão errados
c)
Somente os itens "I" e "IV" estão corretos
d)
Somente os itens "II" e "III" estão corretos