Apol 5 Empreendedorismo

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23/11/2015 AVA UNIVIRTUS
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Atividade Pedagógica Online 05
PROTOCOLO: 201511237277565F588BMARCOS ANTONIO DA SILVA - RU: 727756 Nota: 100
Disciplina(s):
Empreendedorismo
Negociação
Data de início: 23/11/2015 18:31
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 23/11/2015 18:51
Questão 1/5
Para a avaliação do potencial do lucro e crescimento, segundo Sertek (2012) que adota a conceituação de Degen
(1989),existem  cinco tipos de negócios. Analise a afirmativa a seguir e indique corretamente o tipo de negócio descrito.
"São aqueles que se baseiam na exploração de uma oportunidade passageira, um modismo. São negócios que não duram
mais que uma temporada, tem vida curta e são muito lucrativos."
A Fracassos
B Medíocres
C Sucessos Pessoais
D Sucessos Passageiros
E Grandes Sucessos
Questão 2/5
As fusões e aquisições podem ser classificadas em vários tipos. Assinale a alternativa que indica, corretamente, o tipo de
fusão e aquisição descrito no trecho a seguir.   “Caracterizam-se pela compra direta e pela troca de ações entre as empresas,
bem como pela participação na firma resultante da fusão, pelas disputas por procuração, por pagamentos em dinheiro ou até
mesmo por um misto dessas formas.”
A Quanto ao ramo de negócios.
B Quanto à condução.
C Quanto aos mecanismos de negociação.
Você acertou!
Segundo Sertek (2012, p. 189) os negócios com sucessos passageiros “São aqueles que se baseiam na exploração de uma
oportunidade passageira, um modismo. São negócios que não duram mais que uma temporada, tem vida curta e são muito
lucrativos.”
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Você acertou!
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D Quanto aos mecanismos de defesa.
Questão 3/5
Uma empresa que esteja ou pretenda entrar no mercado através de fusões ou aquisições não pode deixar de considerar como
estas se encaixam em seu direcionamento estratégico. Logo, as funções e aquisições devem encontrar justificativas que se
encaixem nessas estratégias.   
“Muitas empresas que vêm obtendo crescimento modestos, devido à competitividade do mercado em que atuam e à
maturidade dos produtos que dispõem, buscam adquirir outras companhias que também venham crescendo em altas taxas
percentuais através de produtos inovadores ou novos modelos de negócio.”   
Assinale a alternativa que indica, corretamente, o motivo estratégico para se realizar uma fusão e/ou aquisição descrito
acima.
A A necessidade de obter crescimento.
B A importância do acesso a novos mercados.
C A necessidade de aumentar o valor da empresa.
D A importância do fortalecimento da marca.
Questão 4/5
Para a avaliação do potencial do lucro e crescimento, segundo Sertek (2012) que adota a conceituação de Degen (1989),
existem cinco tipos de negócios. Analise as alternativas a seguir e responda o correto
I) Medíocres
II) Sucessos passageiros
III) Sucessos críticos
IV) Sucessos parciais
V) Grandes sucessos
Assinale a alternativa correta que corresponde aos tipos de negócios citados pelo autor Degen:
A Apenas I, II e V estão corretas
Segundo Costa (2011, p. 244), caracterizam-se pela compra direta e pela troca de ações entre as empresas, bem como pela
participação na firma resultante da fusão, pelas disputas por procuração, por pagamentos em dinheiro ou até mesmo por
um misto dessas formas.
Você acertou!
Costa (2011, p. 239) comenta que muitas empresas que vêm obtendo crescimento modestos, devido à competitividade do
mercado em que atuam e à maturidade dos produtos que dispõem, buscam adquirir outras companhias que também
venham crescendo em altas taxas percentuais através de produtos inovadores ou novos modelos de negócio.

Você acertou!
Segundo Sertek (2012, p. 183) os 5 tipos de negócios são:
1 Fracassos
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23/11/2015 AVA UNIVIRTUS
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B Apenas II está correta
C Apenas I, III e IV estão corretas
D Apenas I, IV e V estão corretas
E Apenas I, II e IV estão corretas
Questão 5/5
Uma empresa que esteja ou pretenda entrar no mercado através de fusões ou aquisições não pode deixar de considerar como
estas se encaixam em seu direcionamento estratégico. Logo, as funções e aquisições devem encontrar justificativas que se
encaixem nessas estratégias.   
“Determinadas ações estratégicas de negócios necessitam ser executadas com restrições de tempo e risco. Assim, a opção por
adquirir uma empresa que já tenha implementado com um sucesso uma dessas estratégias pode ser uma opção viável. Um
exemplo disso é uma companhia cuja linha de produtos não cubra todos os segmentos de cliente e que possa adquirir outra
organização que tenha uma linha abrangendo justamente os segmentos que não são atendidos por ela. A vantagem dessa
aquisição é o início imediato e a adoção de uma marca já consagrada no mercado.”   
Assinale a alternativa que indica, corretamente, o motivo estratégico para se realizar uma fusão e/ou aquisição descrito
acima.
A A necessidade de obter crescimento.
B A importância do acesso a novos mercados.
C A necessidade de aumentar o valor da empresa.
D A condição para viabilizar a execução da estratégia.
2 Medíocres
3 Sucessos Pessoais
4 Sucessos Passageiros
5 Grandes Sucessos
Você acertou!
Costa (2011, p. 240) comenta que determinadas ações estratégicas de negócios necessitam ser executadas com restrições
de tempo e risco. Assim, a opção por adquirir uma empresa que já tenha implementado com um sucesso uma dessas
estratégias pode ser uma opção viável. Um exemplo disse é uma companhia cuja linha de produtos não cubra todos os
segmentos de cliente e que possa adquirir outra organização que tenha uma linha abrangendo justamente os segmentos
que não são atendidos por ela. A vantagem dessa aquisição é o início imediato e a adoção de uma marca já consagrada no
mercado.
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