Apresentação intordução a engenharia - TOC

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TOC - Theory of Constraints
 A Teoria das Restrições é uma filosofia de gerenciamento sistêmico, baseada na aplicação de princípios e métodos das Ciências Exatas às organizações humanas. É geralmente aplicada à operação e melhoria de organizações e conhecida por seus resultados rápidos e surpreendentes.
 Foi criada pelo físico israelense Dr. Eliyahu Moshe Goldratt e apresentada no livro "A Meta" (The Goal) em 1984, mostrando uma aplicação num ambiente de fábrica. Hoje também é aplicada em logística, marketing, vendas, contabilidade, gerenciamento de projetos, TI, software, saúde, educação, vida pessoal, etc.
 
 
 TP - Thinking Processe
 
 É aplicada para responder lógica e sistematicamente às três perguntas essenciais para qualquer processo de melhoria contínua:
1-O que mudar? Qual é o ponto de alavancagem
2-Para o que mudar? Quais são as soluções simples e práticas
3-Como causar a mudança ? Superar a resistência inerente à mudança
Usos mais específicos dos Processos de Raciocínio podem melhorar significativamente as habilidades vitais para o gerenciamento, tais como:
Resolução ganha-ganha de conflitos
Comunicação eficaz
Habilidades para condução de equipes
Delegação
Capacitação e Capacitação e Autonomia (Empowerment)
A TOC assume que a meta da organização é fazer (mais) dinheiro. Ela descreve três caminhos para atingir esta meta:
Aumentar o Ganho (Throughput)
Reduzir o Inventário/Investimento
Reduzir a Despesa Operacional
Processos e Ferramentas de Raciocínio
MOI: Mapa de Objetivos Intermediários
ARA: Árvore da Realidade Atual
EN: Evaporação de Nuvem
ARF: Árvore da Realidade Futura
RN: Ramificações Negativas
APR: Árvore de Pré-Requisitos
AT: Árvore de Transição
E&T: Árvore de Estratégia & Tática
ED: Efeito Desejável
EID: Efeito InDesejável
A: Meta/Objetivo (na EN)
B, C: Necessidades/Requisitos (na EN)
D, D': Vontades/Ações/Pré-Requisitos (na EN)
APR: Árvore de Pré-Requisitos
ARA: Árvore da Realidade Atual
ARF: Árvore da Realidade Futura
AT: Árvore de Transição
EN: Evaporação de Nuvem
RN: Reservas Negativas
Processos e Ferramentas de Raciocínio
MOI: Mapa de Objetivos Intermediários
ARA: Árvore da Realidade Atual
EN: Evaporação de Nuvem
ARF: Árvore da Realidade Futura
RN: Ramificações Negativas
APR: Árvore de Pré-Requisitos
AT: Árvore de Transição
E&T: Árvore de Estratégia & Tática
ARA _ Árvore da Realidade Atual
Evaporação de Nuvem
SITUAÇÃO ATUAL
A realidade atual é uma empresa, de Seropédica, que criou como fonte de renda para famílias carentes, o aproveitamento da folha de bananeira, que além de resistente e de grande abundância, feita artesanalmente, se torna palco de objetos arquitetônicos maravilhosos.
Aplicação
Aplicando o Método na Folha de bananeira (M.P.)
1-O que mudar? Qual é o ponto de alavancagem
2-Para o que mudar? Quais são as soluções simples e práticas
3-Como causar a mudança ? Superar a resistência inerente à mudança
1- O que mudar?
Aperfeiçoamento e exclusividade na escolha do que será feito com a M.P.
Demora na entrega
Material com qualidade inferior a água e seus componentes.
2- Para o que mudar?
- Fidelidade apenas em um tipo de produto
Entrega com rastreio e com longo prazo.
Fazer testes ou preparar a folha de bananeira antes de sua fabricação.
3- Como causar a mudança?
Unindo todos os funcionários para mudar a padronização de como acontece a fabricação até sua entrega ao domicílio/lugar de destino.
*O tempo de entrega pode ser reduzido também quando há uma aplicação no layout do local de onde há a fabricação que pode acabar atrasando as operações devido à distância.*