AV 2 administracao estrategica

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A Matriz BCG denominada Matriz de Crescimento da Participação possibilita a análise da carteira de produtos com base em dois fatores: taxa de crescimento de mercado e participação relativa no mercado. De acordo com matriz BCG, um negócio ou produto que tenha uma alta participação num mercado que esteja crescendo rapidamente é classificado pela expressão: 
		
	
	
	
	
	
	Estrela
	
	
	
	
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200901771768)
	16a sem.: PLANO ESTRATÉGICO
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Sobre o Planejamento Estratégico, pode-se dizer que: 
		
	
	
	
	
	
	
	
	A elaboração, ou não, desse documento deve depender da escolha de cada organização, pois algumas delas podem preferir apenas recorrer ao pensamento estratégico, ao invés de possuírem um documento formal. 
	
	 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200901230442)
	7a sem.: Formulação de estratégias de negócios
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A estratégia de Liderança em custo possibilita às empresas condições para se defender contra novos entrantes PORQUE A estratégia de liderança em custo proporciona uma barreira de entrada pela economia de escala e vantagens de custos. Analisando as duas afirmações, conclui-se que: 
		
	
	
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	
	
	
	
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200901248823)
	16a sem.: Administração Estratégica
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Estratégia corporativa de aquisição de outra empresa de um setor não relacionado, geralmente por motivo de investimento financeiro, para aproveitar oportunidades de investimento. Esse é um tipo de estratégia de crescimento de:
		
	
	
	
	
	
	Diversificação Horizontal não Relacionada
	
	
	
	
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200901772342)
	12a sem.: Análise do portifólio
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A Matriz BCG denominada Matriz de Crescimento da Participação possibilita a análise da carteira de produtos com base em dois fatores: taxa de crescimento de mercado e participação relativa no mercado. De acordo com matriz BCG, um negócio ou produto com alta taxa de crescimento do mercado e baixa participação de mercado é classificado pela expressão: Ponto de interrogação
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		
		1a Questão (Ref.: 200901242619)
	16a sem.: Missão e objetivos
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização. Como definir objetivos empresariais?
		
	
	Resultados ou propósitos que as organizações pretendem alcançar
	
	Resultados ou propsitos que as organizações alcançam anualmente
	
	Resultados ou propósitos que as organizações pretendem repetir anualmente
	
	Resultados ou propósitos que as organizações alcançaram
	
	Resultados ou propósitos que as organizações pretendem alcançar em curto prazo
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200901253243)
	16a sem.: Estratégia
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Henry Mintzberg, no seu livro "Safári de Estratégia", classifica a escola do posicionamento como:
		
	
	a formação da estratégia como um processo emergente.
	
	a formação da estratégia como um processo analítico.
	
	a formação da estratégia como um processo formal.
	
	a formação da estratégia como processo visionário.
	
	a formação da estratégia como um processo de concepção.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200901784744)
	9a sem.: Missão e Visão
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Missão e visão são enunciados que, quando bem definidos, comportam vantagens competitivas que contribuem para que todos compreendam o papel e o momento da organização; para que suas formulações alcancem seus objetivos é importante que: 1) A missão explicite os desejos da organização, apresente seus proprietários e tenha metas de curto prazo; 2) A missão identifique o negócio da empresa, represente sua ¿carteira de identidade¿ e tenha vocação para ser duradoura; 3) A visão tenha como principal função apontar aonde a organização quer chegar, focalizando o futuro; 4) A visão responda à pergunta mais básica que uma organização pode se propor: qual a sua identidade, qual o seu ponto de partida. Considerando as alternativas acima, assinale a opção correta:
		
	
	Somente as afirmativas 3 e 4 são verdadeiras
	
	Somente as afirmativas 1 e 3 são verdadeiras
	
	Somente as afirmativas 2 e 3 são verdadeiras
	
	Somente as afirmativas 1 e 2 são verdadeiras
	
	Somente as afirmativas 4 e 1 são verdadeiras
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200901252786)
	16a sem.: Empresa
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Um dos principais indicadores de desempenho da empresa é a participação no mercado. A participação no mercado (market share) é:
		
	
	A porcentagem, proporção ou parcela do mercado total que a empresa controla.
	
	A porcentagem, proporção ou parcela do mercado parcial ou do segmento do mercado que a empresa controla.
	
	A porcentagem, proporção ou parcela do mercado total ou do segmento do mercado que a empresa controla.
	
	Apenas a participação de mercado.
	
	A porcentagem, proporção do mercado total.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200901248825)
	16a sem.: Administração Estratégica
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Estratégia corporativa de aquisição de empresa por meio da transferência ou partilha de competências essenciais semelhantes ou complementares no canal de distribuição vertical. Esse é um tipo de estratégia de crescimento de:
		
	
	Diversificação Horizontal Relacionada
	
	Integração Vertical de Empresas Relacionadas
	
	Integração Vertical de Empresas não Relacionadas
	
	Integração Horizontal
	
	Diversificação Horizontal não Relacionada
		
	
	A Matriz BCG denominada Matriz de Crescimento da Participação possibilita a análise da carteira de produtos com base em dois fatores: taxa de crescimento de mercado e participação relativa no mercado. De acordo com matriz BCG, um negócio ou produto que tenha uma alta participação num mercado que esteja crescendo rapidamente é classificado pela expressão: 
		
	
	Diversificação
	
	Vaca leiteira
	
	Estrela
	
	Abacaxi
	
	Ponto de interrogação 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200901771768)
	16a sem.: PLANO ESTRATÉGICO
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Sobre o Planejamento Estratégico, pode-se dizer que: 
		
	
	Planejamento Estratégico e Plano de Negócios têm a mesma significação.
	
	Todas organizações devem elaborar esse documento. 
	
	O documento deve ser elaborado levando em conta apenas aspectos racionais, os intuitivos não devem ser contemplados. 
	
	A elaboração, ou não, desse documento deve depender da escolha de cada organização, pois algumas delas podem preferir apenas recorrer ao pensamento estratégico, ao invés de possuírem um documento formal. 
	
	A metodologia de elaboração é padrão, segundo a visão dos diversos autores de estratégia empresarial. 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200901230442)
	7a sem.: Formulação de estratégias de negócios
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A estratégia de Liderança em custo possibilita às empresas condições para se defender contra novos entrantes PORQUE A estratégia de liderança em custo proporciona uma barreira de entrada pela economia de escala e vantagens de custos. Analisando as duas afirmações, conclui-se que: 
		
	
	a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são falsas.4a Questão (Ref.: 200901248823)
	16a sem.: Administração Estratégica
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Estratégia corporativa de aquisição de outra empresa de um setor não relacionado, geralmente por motivo de investimento financeiro, para aproveitar oportunidades de investimento. Esse é um tipo de estratégia de crescimento de:
		
	
	Integração Horizontal
	
	Diversificação Horizontal Relacionada
	
	Diversificação Horizontal não Relacionada
	
	Integração Vertical de Empresas não Relacionadas
	
	Integração Vertical de Empresas Relacionadas
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200901772342)
	12a sem.: Análise do portifólio
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A Matriz BCG denominada Matriz de Crescimento da Participação possibilita a análise da carteira de produtos com base em dois fatores: taxa de crescimento de mercado e participação relativa no mercado. De acordo com matriz BCG, um negócio ou produto com alta taxa de crescimento do mercado e baixa participação de mercado é classificado pela expressão: 
		
	
	Estrela
	
	Vaca leiteira
	
	Abacaxi
	
	Diversificação
	
	Ponto de interrogação