Planejamento E Gestão Estratégica

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Disciplina: EGT0095 - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
	Período: 2021.1 EAD (GT) / AV
	
	
	Data: 25/04/2021 15:51:27
	Turma: 9008
	
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	 1a Questão (Ref.: 202007100796)
	O plano de comunicação de uma empresa, que é um sistema aberto, para ser concretizado depende da análise de vários contextos. A análise do macroambiente fornecerá informações relacionadas às necessidades da empresa em função do mercado; a análise do(a) _____________fornecerá as expectativas externas e internas relacionadas à avaliação da concorrência; compete à empresa fornecer um briefing que contemple os objetivos de marketing para que se elabore o plano de comunicação integrado ao plano de marketing.  
A palavra que completa a frase é:
		
	
	lucratividade
	
	ambiente interno 
	
	mercado
	
	microambiente
	
	cliente
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202007100795)
	No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como: 
 
I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação ao seu ambiente. 
II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis para a instituição. 
III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em relação ao seu ambiente. 
IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para a empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las. 
 
É pertinente concluir que, na análise do binômio variável e ambiente:
		
	
	I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o microambiente. 
	
	III e IV têm relação com o microambiente. 
	
	I e III têm relação com o microambiente. 
	
	I e IV têm relação com o macroambiente.
	
	II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o macroambiente. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202007100785)
	A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação estratégica das organizações.   
Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos fracos/fraquezas/weakness de uma organização.  
		
	
	· problemas operacionais internos  
· falta de foco no negócio
· instalações obsoletas  
	
	· mudanças demográficas adversas   
· instalações obsoletas
· mudanças na regulação  
  
	
	· surgimento de novos mercados   
· mudanças demográficas adversas 
· rede de distribuição limitada
	
	· surgimento de novos mercados 
· barreiras tarifárias específicas 
· falta de acesso a recursos financeiros  
	
	· falta de foco no negócio 
· volatilidade cambial adversa 
· mudanças na regulação  
	· 
	
	 4a Questão (Ref.: 202007100787)
	Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e diretores para a elaboração do planejamento estratégico dos próximos quatro anos. Na primeira reunião, trataram de realizar a Análise SWOT ou FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas por escrito, havia uma folha com a seguinte frase: "o quadro de servidores da instituição é altamente qualificado". Tendo em vista os conceitos consagrados para o tema, pode-se dizer que a opinião descrita nessa folha se relaciona com a ideia de:  
		
	
	Pontos de Melhoria
	
	Oportunidades
	
	Pontos Fortes
	
	Pontos Fracos
	
	Ameaças
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202007138600)
	Caso se concentre em um mercado específico, regional ou de nicho, uma organização adotará a estratégia genérica de: 
		
	
	Enfoque
	
	Especialização
	
	Liderança regional
	
	Parceria local
	
	Diferenciação por custo
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202007138597)
	"É fundamental entender por que as empresas inovam. Um novo produto ou processo pode ser uma fonte de vantagem mercadológica para o inovador. No caso de inovações de processo que aumentam __________________, a empresa adquire uma vantagem de custo sobre seus competidores permitindo uma margem sobre custos mais elevados para o preço de mercado prevalecente ou, dependendo da elasticidade da demanda, o uso de uma combinação de preço menor e margem sobre custos maior em relação a seus competidores, para ganhar __________________ e aumentar os lucros. No caso da inovação de produto, a empresa pode ganhar ___________________ por meio da introdução de um _______________, o que lhe confere a possibilidade de maior demanda e maiores margem sobre custos."
 
Complete as lacunas do texto acima utilizando a sequência correta: 
		
	
	O preço do produto; mercado; produtividade; fluxo inovador. 
	
	A concorrência; capacidade produtiva; mercado; novo fluxo produtivo. 
	
	A concorrência; mercado; produtividade; financiador. 
	
	A produtividade; fatias de mercado; vantagem competitiva; novo produto. 
	
	O lucro; da concorrência; investimentos; financiador. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202007144781)
	O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de planejamento e gerenciamento estratégico que as organizações usam para: 
 
I. Comunicar o que as áreas estão tentando realizar; 
II. Alinhar o trabalho do dia a dia que todos estão fazendo com a estratégia; 
III. Priorizar projetos, produtos e serviços; 
IV. Medir e monitorar o progresso em direção às metas estratégicas 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
 
		
	
	Apenas, I e IV. 
	
	Apenas, I e II. 
	
	Apenas, II e III. 
	
	Todas estão corretas. 
	
	Apenas, II e IV. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202007144779)
	Entende-se que o processo de controle estratégico se desenvolve em três principais etapas:
 
I. Mensurar o desempenho das estratégias das estratégias regularmente. 
II. Comparar o desempenho obtido apenas na perspectiva financeira e de retorno. 
III. Ao entender quais os pontos foram alcançados, reorganizar metas e projeções (Ação corretiva). 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
		
	
	Apenas, I e III. 
	
	Apenas, I. 
	
	Apenas, II e III. 
	
	Apenas, I e II. 
	
	Todas estão corretas. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202007144784)
	Com relação à Visão Baseada em Recursos (VBR), assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa. 
(  ) As estruturas baseadas em recursos tipicamente imitáveis caracterizam a Vantagem Competitiva da VBR na empresa. 
(  ) A fonte primária da Vantagem Competitiva na VBR é o conjunto de recursos e competências que administram. 
(  ) A VBR e a Teoria das Cinco Forças concordam ao adotar as competências essenciais como fonte de vantagem competitiva. 
As afirmativas são, respectivamente, 
		
	
	V - F - V
	
	V - F - F
	
	F - V - V
	
	V - V - F
	
	F - V - F
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202007144787)
	A figura refere-se a uma ferramenta de análise de portfólio de produtos ou serviços, proporcionando clareza em seu ciclo de venda. A ferramenta refere-se: 
		
	
	ao BSC
	
	à Matriz SWOT
	
	ao fluxograma
	
	à Matriz BCG
	
	ao VRIO