Exercícios 5 GESTAO FINANCEIRA

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Questão 1/5
As fusões e aquisições podem ser classificadas em vários tipos. Assinale a alternativa que indica, corretamente, o tipo de fusão e aquisição descrito no trecho a seguir.   
“Existem mecanismos que a empresa-alvo da aquisição pode usar para evitar que o processo se concretize, no caso de aquisição hostil. Entre eles: normas estatutárias que determinem que a aquisição só ocorra em determinadas condições, tais como a decisão através da convocação de assembleias, regras para a eleição do quadro de diretores e outras; recompra das ações pela própria empresa no mercado ou pelos acionistas atuais; fechamento do capital; e, fusão com outra empresa, a qual tenha uma atitude mais amistosa em relação aos administradores.”
	
	A
	Quanto ao ramo de negócios.
	
	B
	Quanto à condução.
	
	C
	Quanto aos mecanismos de negociação.
	
	D
	Quanto aos mecanismos de defesa.
Segundo Costa (2011, p. 244), existem mecanismos que a empresa-alvo da aquisição pode usar para evitar que o processo se concretize, no caso de aquisição hostil. Entre eles: normas estatutárias que determinem que a aquisição só ocorra em determinadas condições, tais como a decisão através da convocação de assembleias, regras para a eleição do quadro de diretores e outras; recompra das ações pela própria empresa no mercado ou pelos acionistas atuais; fechamento do capital; e, fusão com outra empresa, a qual tenha uma atitude mais amistosa em relação aos administradores.
Questão 2/5
Uma empresa que esteja ou pretenda entrar no mercado através de fusões ou aquisições não pode deixar de considerar como estas se encaixam em seu direcionamento estratégico. Logo, as funções e aquisições devem encontrar justificativas que se encaixem nessas estratégias.   
“Determinadas ações estratégicas de negócios necessitam ser executadas com restrições de tempo e risco. Assim, a opção por adquirir uma empresa que já tenha implementado com um sucesso uma dessas estratégias pode ser uma opção viável. Um exemplo disso é uma companhia cuja linha de produtos não cubra todos os segmentos de cliente e que possa adquirir outra organização que tenha uma linha abrangendo justamente os segmentos que não são atendidos por ela. A vantagem dessa aquisição é o início imediato e a adoção de uma marca já consagrada no mercado.”   
Assinale a alternativa que indica, corretamente, o motivo estratégico para se realizar uma fusão e/ou aquisição descrito acima.
	
	A
	A necessidade de obter crescimento.
	
	B
	A importância do acesso a novos mercados.
	
	C
	A necessidade de aumentar o valor da empresa.
	
	D
	A condição para viabilizar a execução da estratégia.
Você acertou!
Costa (2011, p. 240) comenta que determinadas ações estratégicas de negócios necessitam ser executadas com restrições de tempo e risco. Assim, a opção por adquirir uma empresa que já tenha implementado com um sucesso uma dessas estratégias pode ser uma opção viável. Um exemplo disse é uma companhia cuja linha de produtos não cubra todos os segmentos de cliente e que possa adquirir outra organização que tenha uma linha abrangendo justamente os segmentos que não são atendidos por ela. A vantagem dessa aquisição é o início imediato e a adoção de uma marca já consagrada no mercado.
Questão 3/5
Para a avaliação do potencial do lucro e crescimento, segundo Sertek (2012) que adota a conceituação de Degen (1989), existem cinco tipos de negócios. Analise as alternativas a seguir e responda o correto.
I . Fracassos
II . Lucros
III . Grandes Sucessos
IV . Inadimplência
V . Prejuízos
Assinale a alternativa correta que corresponde aos tipos de negócios citados pelo autor Degen:
	
	A
	Apenas I e II estão corretas
	
	B
	Apenas II está correta
	
	C
	Apenas I, III e IV estão corretas
	
	D
	Apenas III, IV e V estão corretas
	
	E
	Apenas I e III estão corretas
Você acertou!
Segundo Sertek (2012, p. 183) os 5 tipos de negócios são:
1 Fracassos
2 Medíocres
3 Sucessos Pessoais
4 Sucessos Passageiros
5 Grandes Sucessos
Questão 4/5
Para a avaliação do potencial do lucro e crescimento, segundo Sertek (2012) que adota a conceituação de Degen (1989),existem  cinco tipos de negócios. Analise as alternativas a seguir e responda o correto
I.  Fracassos
II. Prejuízos
III. Sucessos passageiros
IV. Grandes sucessos
V. Lucros
Assinale a alternativa correta  que corresponde aos tipos de negócios citados pelo autor Degen
	
	A
	Apenas I e II estão corretas
	
	B
	Apenas II está correta
	
	C
	Apenas I, III e IV estão corretas
Você acertou!
Segundo Sertek (2012, p. 183) os 5 tipos de negócios são:
1 Fracassos
2 Medíocres
3 Sucessos Pessoais
4 Sucessos Passageiros
5 Grandes Sucessos
	
	D
	Apenas III, IV e V estão corretas
	
	E
	Apenas II e III estão corretas
Questão 5/5
Diversos elementos devem ser observados na elaboração da solução e, portanto, são considerados como imprescindíveis para o sucesso dela. 
Assinale a alternativa que indica, corretamente, o elemento descrito no enunciado a seguir.   
“A taxa de sucesso de fusões vem aumentando devido às novas regulamentações e à experiência adquirida pelas empresas nesse tipo de negociação. Um dos fatores considerados importantes é o da escolha da empresa-alvo, já que a opção por empresas que atuem no negócio principal da proponente e que adicionem novos produtos ou serviços permite que a resultante cresça em um mercado já conhecido, sem ter de formar ou adquirir competências muito diferentes das que já possui. Isso, por sua vez, aumenta a chance de sucesso da fusão ou da aquisição.”
	
	A
	Escolha de empresa que maximize a possibilidade de sucesso.
Você acertou!
Segundo Costa (2011, p. 254), a taxa de sucesso de fusões vem aumentando devido às novas regulamentações e à experiência adquirida pelas empresas nesse tipo de negociação. Um dos fatores considerados importantes é o da escolha da empresa-alvo, já que a opção por empresas que atuem no negócio principal da proponente e que adicionem novos produtos ou serviços permite que a resultante cresça em um mercado já conhecido, sem ter de formar ou adquirir competências muito diferentes das que já possui. Isso, por sua vez, aumenta a chance de sucesso da fusão ou da aquisição.
	
	B
	Envolvimento dos acionistas ou proprietários na concepção da solução.
	
	C
	Planejamento de preexecução.
	
	D
	Consideração das exigências dos órgãos de defesa econômica.