AV DE CONTROLADORIA

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20/11/2015 Estácio
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Avaliação: GST0545_AV_201307263151 » CONTROLADORIA
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201307263151 ­ THIAGO DE SOUZA FELIPE SANTIAGO
Professor: SUELI MOREIRA MARQUET SILVA Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 5,5        Nota de Partic.: 2        Data: 12/11/2015 18:59:44
  1a Questão (Ref.: 201307547071) Pontos: 1,0  / 1,5
Face à capacidade de interação que uma empresa possui com o ambiente na qual está inserida, apresente 4
(quatro) exemplos de fatores que podem influenciá­la permanentemente, constituindo ameaças e oportunidades
à sua sobrevivência.
Resposta: Concorrência, crise financeira, clientes, investimentos.
Gabarito: Clima/ Legislação fiscal/ Comportamento do consumidor/ Taxas de juros/ Taxa de cambio/ Cultura
local/ Perfil socioeconômico do consumidor
Fundamentação do(a) Professor(a): Clima/ Legislação fiscal/ Comportamento do consumidor/ Taxas de juros/
Taxa de cambio/ Cultura local/ Perfil socioeconômico do consumidor
  2a Questão (Ref.: 201307458448) Pontos: 0,0  / 1,5
O gerente do RLR Hotel está avaliando uma proposta de convenção para 100 pessoas. A instituição responsável
pela convenção insiste em pagar $50 por noite. O custo variável por hóspede é de $15 por noite. Entretanto, o
custo operacional total do hotel por hóspede é de $60 por noite, incluindo custos fixos tais como depreciação do
hotel e salário da gerência. A convenção está marcada para um fim de semana, quando o hotel estará vazio. A
gerência do hotel deveria aceitar essa proposta? Explique e apresente os cálculos necessários.
Resposta: O gerente do hotel não deveria aceitar. 50­15= 35 x 100= $3500,00. Como a estrutura do hotel está
ociosa, deve­se comparar apenas o preço do negócio adicional com o custo variável necessário ao gerar
margem de contribuição adicional de $3500.
Gabarito: Como a estrutura do hotel estará ociosa, deve­se comparar apenas o preço do negócio adicional com
o custo variável necessário ao atendimento da proposta. Neste caso, a gerência do hotel deve aceitar a
proposta pois irá gerar uma margem de contribuição adicional de $3.500.
Fundamentação do(a) Professor(a): Como a estrutura do hotel estará ociosa, deve­se comparar apenas o preço
do negócio adicional com o custo variável necessário ao atendimento da proposta. Neste caso, a gerência do
hotel deve aceitar a proposta pois irá gerar uma margem de contribuição adicional de $3.500.
  3a Questão (Ref.: 201307976822) Pontos: 0,5  / 0,5
Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller:
Monitoramento dos sistemas de informações gerencias
Persuasão
Influência
  Toma decisões operacionais
Apoio aos demais gestores
20/11/2015 Estácio
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  4a Questão (Ref.: 201307465152) Pontos: 0,5  / 0,5
O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o
processo decisório de uma empresa é o:
Subsistema de informação
Subsistema institucional
Subsistema organizacional
Subsistema empresarial
  Subsistema de gestão
  5a Questão (Ref.: 201307465169) Pontos: 0,5  / 0,5
O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de
otimizar os resultados e integra­se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as
fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto:
Módulo de simulações
Módulo de resultados realizados
  Módulo de contabilidade societária
Módulo de variáveis ambientais
Módulo orçamentário
  6a Questão (Ref.: 201307555045) Pontos: 0,5  / 0,5
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os
indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma
metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto
diferentes perspectivas. Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de
performance. I ­ Financeira II ­ Cliente III ­ Processos internos IV ­ Aprendizagem e crescimento P ­
Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados Q ­ Retorno do ativo R ­ Qualidade na comunicação com os
consumidores S ­ Satisfação do consumidor T ­ Eficiência na utilização dos recursos
I ­ T; II ­ S; III ­ Q e IV ­ R
I ­ S; II ­ T; III ­ P e IV ­ R
I ­ Q; II ­ R; III ­ S e IV ­ P
  I ­ Q; II ­ R; III ­ T e IV ­ P
I ­ T; II ­ Q; III ­ P e IV ­ S
  7a Questão (Ref.: 201307555050) Pontos: 0,5  / 0,5
No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão­de­obra direta,
utilizando as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão­de­obra utilizada na produção de
cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão­de­obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de
pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção de mão­de­obra direta para a
produção das unidades previstas, em reais, é:
$198.240
$141.600
$156.000
  $218.400
20/11/2015 Estácio
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$168.000
  8a Questão (Ref.: 201307908451) Pontos: 0,0  / 0,5
A VRN está preocupada com a gestão do seu ciclo de caixa. Os estoques da empresa tem um giro de 3 vezes e
as contas a receber são pagas em 45 dias. As contas a pagar são liquidadas em 30 dias após serem geradas.
Se o controller aumentar o giro de estoque para 5 vezes no ano, qual será o impacto sobre o ciclo de caixa da
VRN?
O ciclo de caixa de 57 dias
O ciclo de caixa aumentará 72 dias
  O ciclo de caixa reduzirá 48 dias
O ciclo de caixa será de 135 dias
  O ciclo de caixa será de 48 dias
  9a Questão (Ref.: 201307458709) Pontos: 1,0  / 1,0
Na determinação da margem de contribuição unitária serão deduzidos da receita unitária seus:
Custos diretos e indiretos
Custo fixos e custos variáveis
Custos e despesas fixas
Custos diretos e indiretos variáveis
  Custos e despesas variáveis
  10a Questão (Ref.: 201307458725) Pontos: 1,0  / 1,0
O método de estimação do custo de capital próprio, de uso bastante difundido, que associa o risco e o retorno
da carteira de ativos é o:
Modelo de Gordon
Modelo de crescimento constante
Modelo dos mínimos quadrados
Modelo de gestão
  Modelo de precificação de ativos (Modelo CAPM)