controladoria 20192

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	 1a Questão 
	
	
	
	
	A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
		
	
	Estabelecer o plano estratégico
	
	Contratar e treinar pessoas
	
	Garantir a fidedignidade das informações
	
	Realizar a gestão financeira
	
	Implementar campanhas publicitárias
	Respondido em 21/08/2019 20:38:09
	
	
	
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Em relação a função da controladoria assinale a alternativa incorreta. 
		
	
	Motivação
	
	Monitoramento
	
	Coordenação 
	
	Persistência 
	
	Informação
	Respondido em 21/08/2019 20:39:37
	
Explicação: A persistencia é uma função do controller .
	
	
	
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
		
	
	Complexidade dos procedimentos tributários.
	
	Instalação de empresas norte-americanas.
	
	Adoção das normas internacionais de contabilidade.
	
	Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
	
	Quebra do monopólio do petróleo.
	Respondido em 21/08/2019 20:42:59
	
	
	
	
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A missão da Controladoria pode ser entendida como a:
		
	
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	
	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.
	
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	
	Quantificação, em termos monetários, dos planos anuais de uma organização.
	
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	Respondido em 21/08/2019 20:55:46
	
Explicação: 
A missão da Controladoria é otimizar os resultados econômicos da empresa para garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas.
	
	
	
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller:
		
	
	Apoio aos demais gestores
	
	Toma decisões operacionais
	
	Influência
	
	Persuasão
	
	Monitoramento dos sistemas de informações gerencias
	Respondido em 21/08/2019 21:01:03
	
	
	
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é correto afirmar que:
		
	
	É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos.
	
	É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e acompanhamento, no tempo, do patrimônio da entidade expresso monetariamente.
	
	É o ramo do conhecimento relacionado a mensuração das aquisições e consumo de recursos de uma organização.
	
	É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir formação de julgamentos e decisões pelos usuários de informação.
	
	É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias a modelagem, construção e manutenção dos sistemas de informações.
	Respondido em 21/08/2019 21:06:43
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do:
		
	
	Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão)
	
	Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna)
	
	American Accounting Association (Associação Americana de Contadores)
	
	Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos)
	
	Controller Institute of America (Instituto de Controller da América)
	Respondido em 21/08/2019 21:07:15
	
	
	
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento, temos:
		
	
	Contabilidade tributária
	
	Contabilidade financeira
	
	Controle patrimonial
	
	Contabilidade de custos
	
	Contabilidade gerencial
	Respondido em 21/08/2019 21:15:24
	
	
	
	
	
	
	
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	 1a Questão 
	
	
	
	
	A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
		
	
	Implementar campanhas publicitárias
	
	Realizar a gestão financeira
	
	Contratar e treinar pessoas
	
	Estabelecer o plano estratégico
	
	Garantir a fidedignidade das informações
	Respondido em 02/09/2019 19:43:23
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é correto afirmar que:
		
	
	É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir formação de julgamentos e decisões pelos usuários de informação.
	
	É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e acompanhamento, no tempo, do patrimônio da entidade expresso monetariamente.
	
	É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos.
	
	É o ramo do conhecimento relacionado a mensuração das aquisições e consumo de recursos de uma organização.
	
	É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias a modelagem, construção e manutenção dos sistemas de informações.
	Respondido em 02/09/2019 19:48:51
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Complete corretamente as lacunas: A Controladoria é o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências___________________, _______________, _________________, _______________________ e, principalmente, da ___________________ que se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia. 
		
	
	Administração, economia, matemática, psicologia, contabilidade; 
	
	Contabilidade, sociologia, psicologia, estatística, administração; 
	
	Administração, sociologia, matemática, estatística, contabilidade; 
	
	Administração, economia, psicologia, estatística, contabilidade; 
	
	Contabilidade, economia, psicologia, estatística administração.
	Respondido em 02/09/2019 19:50:12
	
Explicação: Se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia. Utiliza-se de outras ciências, leis, normas, sem perder contudo, o seu caráter de conhecimento, o seu campo de experimentação próprio. Estuda o comportamento e controle econômico das riquezas das empresas, em face das ações humanas.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, paradesignar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do:
		
	
	Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna)
	
	Controller Institute of America (Instituto de Controller da América)
	
	Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão)
	
	American Accounting Association (Associação Americana de Contadores)
	
	Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos)
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller:
		
	
	Toma decisões operacionais
	
	Influência
	
	Apoio aos demais gestores
	
	Persuasão
	
	Monitoramento dos sistemas de informações gerencias
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
		
	
	Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
	
	Quebra do monopólio do petróleo.
	
	Instalação de empresas norte-americanas.
	
	Adoção das normas internacionais de contabilidade.
	
	Complexidade dos procedimentos tributários.
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Em relação a função da controladoria assinale a alternativa incorreta. 
		
	
	Coordenação 
	
	Informação
	
	Monitoramento
	
	Persistência 
	
	Motivação
	
	
Explicação: A persistencia é uma função do controller .
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento, temos:
		
	
	Controle patrimonial
	
	Contabilidade gerencial
	
	Contabilidade de custos
	
	Contabilidade tributária
	
	Contabilidade financeira
	
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	 1a Questão 
	
	
	
	
	Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:
		
	
	De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem organizacional. 
	
	De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas
	
	Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores dos proprietários
	
	Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do processo decisório de uma empresa.
	
	Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O subsistema que compreende a missão, crenças e valores da empresa é o:
		
	
	Subsistema Físico
	
	Subsistema Institucional
	
	Subsistema Social
	
	Subsistema Formal
	
	Subsistema de gestão
	
	
	
	
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Em relação às crenças e valores de uma organização, pode-se afirmar que:
		
	
	As crenças dizem respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas enquanto os valores representam convicções
	
	As crenças e valores indicam aonde a empresa quer chegar
	
	A primeira constitui-se na verdadeira razão de uma existência enquanto o segundo refere-se à convicções
	
	As crenças representam convicções enquanto os valores dizem respeito aonde a empresa quer chegar
	
	A primeira refere-se à convicções enquanto o segundo diz respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	É importante compreender o ciclo completo de cada atividade. Os ciclos podem ser expressos em três conceitos:
		
	
	Ciclo Operacional, Ciclo Econômico e Ciclo Financeiro: 
	
	Ciclo Operacional, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pessoal;
	
	Ciclo da Administrativo, Ciclo do Solvência e ciclo Das Estrelas;
	
	Ciclo Financeiro, Ciclo Econômico e Ciclo Patrimonial;
	
	Ciclo Financeiro, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pagamentos;
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa. 
		
	
	c)Sistema Formal
	
	a)Sistema de Informação
	
	b)Sistema Social
	
	e)Sistema Fisico-Operacional
	
	d)Sistema Institucional
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois resulta da dinâmica existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que:
		
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: a sociedade, os sindicatos e os acionistas.
	
	O ambiente próximo é composto por entidades que embora, possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade para definir variáveis conjunturais a sua atuação.
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura.
	
	O ambiente remoto é formado por atores ou entidades que compõem o segmento onde atua e compete.
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: os concorrentes, os clientes e os fornecedores.
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se:
		
	
	A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento, execução e controle.
	
	A geração de valor superior aos recursos consumidos pelos produtos e serviços desenvolvidos no subsistema de produção, por meio da realização de atividades.
	
	A definição, identificação e aquisição de materiais, equipamentos, instrumentos e outros recursos necessários à execução das atividades.
	
	A elaboração, redação, divulgação e incentivo à utilização de instruções escritas (políticas, normas e procedimentos).
	
	A atuação coordenada dos gestores convergente para o planejamento estratégico e definição do plano estratégico.
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no:
		
	
	Subsistema empresarial
	
	Subsistema organizacional
	
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema institucional
	
	Subsistema de informação
	
 
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	 1a Questão 
	
	
	
	
	O conjunto de atividades que adicionam utilidades aos produtos e serviços de uma organização é conhecido como:
		
	
	Processo decisório
	
	Sistema
	
	Cadeia de valor
	
	Missão
	
	Modelo de gestão
	Respondido em 02/09/2019 20:01:18
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
		
	
	Nos objetivos de longo prazo
	
	No plano estratégico para um determinado cenário
	
	Na razão de sua existência
	
	Na maximização dos lucros
	
	Em uma meta estabelecida para um período
	Respondido em 02/09/2019 20:02:48
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Em relação às crenças e valores de uma organização, pode-se afirmar que:
		
	
	As crenças dizem respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoassegundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas enquanto os valores representam convicções
	
	As crenças representam convicções enquanto os valores dizem respeito aonde a empresa quer chegar
	
	A primeira constitui-se na verdadeira razão de uma existência enquanto o segundo refere-se à convicções
	
	A primeira refere-se à convicções enquanto o segundo diz respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas
	
	As crenças e valores indicam aonde a empresa quer chegar
	Respondido em 02/09/2019 20:04:58
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O subsistema que compreende a missão, crenças e valores da empresa é o:
		
	
	Subsistema Formal
	
	Subsistema Social
	
	Subsistema Institucional
	
	Subsistema Físico
	
	Subsistema de gestão
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:
		
	
	Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos
	
	Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores dos proprietários
	
	De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem organizacional. 
	
	Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do processo decisório de uma empresa.
	
	De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	É importante compreender o ciclo completo de cada atividade. Os ciclos podem ser expressos em três conceitos:
		
	
	Ciclo Operacional, Ciclo Econômico e Ciclo Financeiro: 
	
	Ciclo Financeiro, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pagamentos;
	
	Ciclo da Administrativo, Ciclo do Solvência e ciclo Das Estrelas;
	
	Ciclo Operacional, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pessoal;
	
	Ciclo Financeiro, Ciclo Econômico e Ciclo Patrimonial;
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Toda empresa tem como objetivo sua continuidade e maximização dos recursos. Estas organizações trabalham a fim de atender as necessidades dos usuários internos e externos, formando assim os subsistemas do sistema empresarial. Sobre os subsistemas empresariais, assinale a alternativa correta:
		
	
	Na gestão é onde acontece as atividades econômicas.
	
	O subsistema físico-operacional compreende as instalações físicas e equipamentos do sistema da empresa, exceto onde as transações são executadas e os eventos econômicos acontecem.
	
	O subsistema institucional compreende a definição do orçamento da empresa e as convicções de seus empreendedores traduzidas as suas crenças e valores.
	
	O subsistema formal Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e responsabilidades, onde as tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões.
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois resulta da dinâmica existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que:
		
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: os concorrentes, os clientes e os fornecedores.
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura.
	
	O ambiente próximo é composto por entidades que embora, possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade para definir variáveis conjunturais a sua atuação.
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: a sociedade, os sindicatos e os acionistas.
	
	O ambiente remoto é formado por atores ou entidades que compõem o segmento onde atua e compete.
	
	
	
	
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	 1a Questão 
	
	
	
	
	Processo pelo qual os gestores das organizações, usando uma projeção de três a cinco anos, avaliam as oportunidades ambientais externas, assim como a capacidade e os recursos internos a fim de se decidirem sobre metas e sobre um conjunto de planos de ação para realizar essas metas. Essa assertiva se aplica do conceito de:
		
	
	Gestão de competências;
	
	Competitividade;
	
	Governança corporativa;
	
	Orçamento empresarial
	
	Estratégia;
	Respondido em 24/08/2019 10:18:34
	
Explicação: Conceito definido por Oliveira, Perez Jr e Silva, 2014, p.20
	
	
	
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta sobre os pilares do modelo de gestão:
		
	
	a) Deve ser constituído a partir da missão, crenças e valores
	
	d) Deve ser constituído apenas da missão da empresa.
	
	c) Deve ser constituído apenas dos valores da empresa.
	
	b) Deve ser constituído somente das crenças e valores
	
	e) Deve ser constituído apenas crenças 
	Respondido em 24/08/2019 10:33:25
	
	
	
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração:
		
	
	Por delegação
	
	De pessoas
	
	Por objetivos (ou resultados)
	
	Financeira
	
	De conflitos
	
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Os papéis principais da controladoria no processo de gestão são: 
		
	
	Planejamento, execução, controle; 
	
	Execução, planejamento, controle.
	
	Planejamento, controle, avaliação; 
	
	Planejamento, execução, avaliação; 
	
	Execução, controle, avaliação; 
	Respondido em 24/08/2019 10:40:50
	
Explicação: No processo de gestão empresarial, (conjunto de processos decisórios e compreende as fases do planejamento, execução e controle das empresas , de suas áreas de atividades) são os principais papéis da controladoria.
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão, estruturado da seguinte maneira: O __________________________ consiste no detalhamento das alternativas adotadas referentes a recursos, volumes, produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte de tempo (curto, médio e longo prazos). 
		
	
	Planejamento Operacional
	
	Controle 
	
	Planejamento Padrão
	
	Planejamento Estratégico.
	
	Execução
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Podemos afirmar que _________________________ é a avaliação dos resultados gerados pelas atividades sob a responsabilidade dos gestores e permite identificar a sua contribuição e as de sua área para com o resultado global. 
		
	
	Avaliação de resultados
	
	Avaliação eficaz
	
	Avaliação de desempenho
	
	Avaliação Padrão
	
	Avaliação eficiente
	
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Podemos afirmar que a __________________, significa a capacidade de realizar um objetivo ou resolver problema. Quanto maior o acerto na realização do objetivo ou resolução do problema, mais elevado é o grau de sucesso da organização. 
		
	
	Gestão de Risco
	
	Eficiência
	
	Avaliação de Risco
	
	Eficácia
	
	Resultado
	
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Estabelecer missões e objetivos para a empresa, e os meios para atingir bem como lidar com a incerteza ambiental é uma constante na vida empresarial... Portanto, a análise e o acompanhamento do ambiente onde a empresa atua é condição essencial para a sua própria sobrevivência. Pode-se, a partir do texto lido afirmar que este será um dos desfios do?
		
	
	Gestor ambiental.
	
	Planejamentoholístico.
	
	Processo de auditoria externa.
	
	Planejamento Estratégico. 
	
	Conselho de Administração da empresa.
	
	
	
	
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	 1a Questão 
	
	
	
	
	Podemos afirmar que __________________________ é a avaliação das contribuições econômicas dos produtos e serviços gerados pelas diversas atividades empresariais aos resultados da entidade.
		
	
	Avaliação de desempenho
	
	Avaliação de resultados
	
	Avaliação eficaz
	
	Avaliação eficiente
	
	Avaliação de Orçamento
	
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Com relação ao planejamento, analise as afirmativas a seguir: I - O planejamento estratégico trabalha com um horizonte de médio prazo. II - O planejamento tático é mais genérico que o estratégico. III - O planejamento operacional é detalhado e analítico. 
		
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	Respondido em 03/09/2019 20:56:45
	
Explicação: 
 I - O planejamento estratégico trabalha com um horizonte de médio prazo: Não está correto. No planejamento estratégico são estabelecidos os grandes objetivos que a empresa deve alcançar no longo prazo. 
II - O planejamento tático é mais genérico que o estratégico: Não está correto. Normalmente é focado no planejamento estratégico de cada área.
III - O planejamento operacional é detalhado e analítico. Sim, correto. O planejamento operacional é detalhando e normalmente contém políticas operacionais, objetivos operacionais, ações a serem executadas e procedimentos.
	
	
	
	
	
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto:
		
	
	Módulo orçamentário
	
	Módulo de simulações
	
	Módulo de contabilidade societária
	
	Módulo de variáveis ambientais
	
	Módulo de resultados realizados
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Se determinado empresário, que não é especialista em contabilidade, não entendeu as demonstrações elaboradas por seu contador, mesmo assim a informação contábil pode ter preenchido todos os atributos exigidos pelos instrumentos normativos.
		
	
	Certo
	
	Errado
	
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Otimizar os resultados econômicos a Empresa, visando a garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)? 
		
	
	Objeto
	
	Valores
	
	Missão
	
	Objetivo
	
	Visão
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial é conhecido por:
		
	
	Modelo de gestão econômica (GECON)
	
	Modelo de mapas estratégicos
	
	Modelo de precificação de ativos (CAPM)
	
	Modelo de avaliação de desempenho
	
	Modelo de crescimento constante
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta sobre os pilares do modelo de gestão:
		
	
	c) Deve ser constituído apenas dos valores da empresa.
	
	b) Deve ser constituído somente das crenças e valores
	
	a) Deve ser constituído a partir da missão, crenças e valores
	
	d) Deve ser constituído apenas da missão da empresa.
	
	e) Deve ser constituído apenas crenças 
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração:
		
	
	Financeira
	
	De pessoas
	
	Por objetivos (ou resultados)
	
	De conflitos
	
	Por delegação
	
Parte superior do formulário
	
		
	
	
	4a Aula
	CONTROLADORIA
		
	
	
		
		
	
	
	
	
	
	
	 
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	FCC - 2015 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Conhecimentos Gerais - Uma das metodologias bastante utilizada para viabilizar a avaliação e mensuração do desempenho das instituições, tanto privadas como governamentais, alinhada com o modelo de gestão estratégica, é o Balanced Scorecard - BSC, que
		
	
	alinha missão, visão e estratégias a conjunto equilibrado de indicadores, financeiros e não financeiros.
	
	utiliza o mapa estratégico para definição dos indicadores alinhados às guias operacionais.
	
	utiliza a gestão por competências como principal ferramenta de definição estratégica.
	
	se fundamenta no conceito de reengenharia, com ampla revisão de processos e procedimentos.
	
	prioriza os indicadores ligados ao aprendizado operacional, que substituem os de natureza estritamente financeira.
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação - O Modelo Balanced Scorecard - BSC, em sua visão geral, estabelece perspectivas, que foram propostas para facilitar o entendimento da estratégia por toda a organização. Dentre tais perspectivas, NÃO se enquadra a:
		
	
	do aprendizado e do crescimento.
	
	da competitividade.
	
	do cliente.
	
	dos processos internos.
	
	financeira.
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos alinhados com a perspectiva:
		
	
	Processos internos
	
	Financeira
	
	Aprendizado e crescimento
	
	Cliente
	
	Processos externos
	
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da perspectiva:
		
	
	Clientes
	
	Aprendizado e crescimento
	
	Fornecedores
	
	Processos internos
	
	Financeira
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	As quatro perspectivas do Balance Scorecard são:
		
	
	Financeira ¿ Controladoria ¿ EVA ¿ Processos Internos
	
	Capital Circulante Líquido ¿ Capital de Giro ¿ Clientes ¿ EVA
	
	EVA ¿ Clientes ¿ Capital de Giro ¿ Processos Internos
	
	Financeira ¿ Clientes ¿ Aprendizagem e Crescimento ¿ Processos Internos
	
	Capital de Giro ¿ Clientes ¿ Aprendizagem ¿ Processos Internos
	Respondido em 28/08/2019 20:29:51
	
Explicação: Fixação dos conceitos e terminologias relativas a controladoria
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a):
		
	
	Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
	
	Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
	
	Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
	
	Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
	
	Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a alternativa incorreta em relação ao balanced scorecard:
		
	
	Enfoque do Cliente
	
	Enfoque do aprendizado e crescimento 
	
	Enfoque Financeiro
	
	Enfoque Tradução
	
	Enfoque dos processos do negócio
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégicoque utiliza a premissa de que os indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto diferentes perspectivas. Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de performance. I - Financeira II - Cliente III - Processos internos IV - Aprendizagem e crescimento P - Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados Q - Retorno do ativo R - Qualidade na comunicação com os consumidores S - Satisfação do consumidor T - Eficiência na utilização dos recursos 
		
	
	I - S; II - T; III - P e IV - R
	
	I - T; II - S; III - Q e IV - R
	
	I - T; II - Q; III - P e IV - S
	
	I - Q; II - R; III - S e IV - P
	
	I - Q; II - R; III - T e IV - P
	
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	 1a Questão 
	
	
	
	
	FGV - 2015 - DPE-RO - Analista em Administração - Uma empresa quer adotar o balanced scorecard como ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos "capacidade dos funcionários", dentro da perspectiva "aprendizado e crescimento" do balanced scorecard. Seria um indicador adequado:
		
	
	percentual de planos de negócios desenvolvidos pelas equipes.
	
	número de sugestões por funcionário;
	
	satisfação dos clientes;
	
	produtividade por funcionário;
	
	taxa de melhorias efetivas nos processos críticos;
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Marque a alternativa correspondente ao Balanced Scorecard ferramenta utilizada pela controladoria: I-Detecta somente os indicadores financeiros essenciais, II- Traduz a missão e a estratégia da empresa, objetivando unir a visão estratégica com as fases de execução e controle do processo de gestão empresarial. III-Destaca somente as medidas essências dos clientes, IV- É um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Julgue os itens acima e marque a alternativa correta: 
		
	
	c)Apenas as alternativas II,III estão corretas
	
	a)Apena a alternativa I esta correta 
	
	d)Apenas as alternativas II,IV estão corretas
	
	e)Todas as alternativas estão corretas.
	
	b)Apenas as alternativas I,II estão corretas
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos alinhados com a perspectiva:
		
	
	Processos internos
	
	Cliente
	
	Aprendizado e crescimento
	
	Processos externos
	
	Financeira
	
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O BSC é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas diferentes, que pretendem responder o seguinte questionamento:
		
	
	Na perspectiva de aprendizado: somos capazes de sustentar e inovar?
	
	Na perspectiva do cliente: o que é necessário desenvolver para criar valor?
	
	Na perspectiva financeira: que processos agregam valor?
	
	Na perspectiva de processos: como nossos acionistas nos enxergam?
	
	Na perspectiva de processos: quais os segmentos de mercado devem ser explorados?
	
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	FCC - 2015 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Conhecimentos Gerais - Uma das metodologias bastante utilizada para viabilizar a avaliação e mensuração do desempenho das instituições, tanto privadas como governamentais, alinhada com o modelo de gestão estratégica, é o Balanced Scorecard - BSC, que
		
	
	prioriza os indicadores ligados ao aprendizado operacional, que substituem os de natureza estritamente financeira.
	
	alinha missão, visão e estratégias a conjunto equilibrado de indicadores, financeiros e não financeiros.
	
	utiliza a gestão por competências como principal ferramenta de definição estratégica.
	
	utiliza o mapa estratégico para definição dos indicadores alinhados às guias operacionais.
	
	se fundamenta no conceito de reengenharia, com ampla revisão de processos e procedimentos.
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da perspectiva:
		
	
	Financeira
	
	Fornecedores
	
	Clientes
	
	Processos internos
	
	Aprendizado e crescimento
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O balanced scorecard representa uma metodologia desenvolvida pelos professores Kaplan e Norton, da Harvard Business School, baseando-se em uma representação equilibrada das medidas financeiras e operacionais em quatro perspectivas. Essas perspectivas, que refletem a visão e estratégia empresarial, consistem em: 
		
	
	Fornecedor treinamento aprendizagem e recursos humanos. 
	
	Operacional, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos
	
	Aprendizado, estratégias, processos internos e fornecedor. 
	
	Financeira, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos.
	
	Clientes, marketing, processos e treinamento. 
	Respondido em 03/09/2019 21:32:22
	
Explicação: Por ser um conjunto de indicadores financeiro e operacionais, o BSC traduz o equilíbrio das quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos, e do aprendizado e crescimento. Isso proporciona à organização, em curto e longo prazos, uma rápida e abrangente visão do negócio.
	
	
	
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	No BSC, são exemplos de objetivos relacionados à perspectiva financeira e à perspectiva do cliente, respectivamente:
		
	
	Flexibilidade de valor de mercado
	
	Lucro por ação e produtividade
	
	Satisfação e valor de mercado
	
	Inovação e qualidade
	
	Rentabilidade e retenção
	Respondido em 03/09/2019 21:36:38
	
	
	
Parte superior do formulário
		5a Aula
	CONTROLADORIA
		
	Voltar
		
	
	
	
		
	
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são:
		
	
	custo e eficácia 
	
	quantidade e preço 
	
	eficácia e eficiência 
	
	dispêndio e quantidade 
	
	custo e volume 
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 
		
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	As afirmativas I, II e III estão corretas
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
		
	
	Orçamento base zero
	
	Orçamento de tendências
	
	Orçamento flexível
	
	Orçamento contínuo
	
	Orçamento incremental
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico:
		
	
	e)Orçamento Corrigido e Ajustado
	
	b)Orçamento Base Zero e Flexivel
	
	d)Orçamento Estático e Base Zero
	
	c)orçamento Ajustado e Estático
	
	a)Orçamento Estático e Flexível
	
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Na elaboração do orçamento da companhia GRM para o segundo trimestre de 20X1, o departamento comercial fez a seguinte projeção da receita de vendas: ABR: $12.000; MAI: $13.200 e JUN: $14.000. O departamento financeiro estabeleceu que as vendas devem ser recebidasda seguinte forma: 40% à vista e o restante em 30 dias. Sendo assim, é possível afirmar que o recebimento das vendas previsto para junho é de:
		
	
	18.320
	
	12.480
	
	12.800
	
	13.520
	
	14.000
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
		
	
	Orçamento de vendas
	
	Orçamento de compras
	
	Orçamento de caixa
	
	Orçamento de mão-de-obra
	
	Orçamento de produção
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido por:
		
	
	Comportamento disfuncional
	
	Congruência de objetivos
	
	Motivação
	
	Inquietude
	
	Comportamento dispare
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administração e comerciais, é o Orçamento:
		
	
	de financiamentos
	
	operacional
	
	de caixa
	
	de investimentos
	
	base zero
	
	
	
	
	
	
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	 1a Questão 
	
	
	
	
	Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico:
		
	
	b)Orçamento Base Zero e Flexivel
	
	c)orçamento Ajustado e Estático
	
	e)Orçamento Corrigido e Ajustado
	
	d)Orçamento Estático e Base Zero
	
	a)Orçamento Estático e Flexível
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão-de-obra direta, utilizando as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão-de-obra utilizada na produção de cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão-de-obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção de mão-de-obra direta para a produção das unidades previstas, em reais, é:
		
	
	$156.000
	
	$168.000
	
	$141.600
	
	$218.400
	
	$198.240
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são:
		
	
	custo e volume 
	
	custo e eficácia 
	
	dispêndio e quantidade 
	
	eficácia e eficiência 
	
	quantidade e preço 
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 
		
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	As afirmativas I, II e III estão corretas
	Respondido em 03/09/2019 21:46:28
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de:
		
	
	$80.000
	
	$54.000
	
	$81.000
	
	$55.000
	
	$65.000
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Na elaboração do orçamento da companhia GRM para o segundo trimestre de 20X1, o departamento comercial fez a seguinte projeção da receita de vendas: ABR: $12.000; MAI: $13.200 e JUN: $14.000. O departamento financeiro estabeleceu que as vendas devem ser recebidas da seguinte forma: 40% à vista e o restante em 30 dias. Sendo assim, é possível afirmar que o recebimento das vendas previsto para junho é de:
		
	
	14.000
	
	12.480
	
	12.800
	
	18.320
	
	13.520
	
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
		
	
	Orçamento de mão-de-obra
	
	Orçamento de vendas
	
	Orçamento de caixa
	
	Orçamento de compras
	
	Orçamento de produção
	
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido por:
		
	
	Comportamento disfuncional
	
	Inquietude
	
	Comportamento dispare
	
	Motivação
	
	Congruência de objetivos
	
 
 
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		Processando, aguarde ...
	
	
	
	1a Questão (Ref.:201703539094)
	1a sem.: Introdução a Controladoria
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
		
	
	Nos empreendimentos comerciais americanos
	
	No setor público inglês
	
	Nas indústrias brasileiras
	
	Nos bancos europeus
	
	Nas corporações de estradas de ferro inglesas
	
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201704101066)
	1a sem.: CONCEITUAÇÃO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Complete corretamente as lacunas: A Controladoria é o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências___________________, _______________, _________________, _______________________ e, principalmente, da ___________________ que se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia. 
		
	
	Contabilidade, sociologia, psicologia, estatística, administração; 
	
	Administração, economia, matemática, psicologia, contabilidade; 
	
	Contabilidade, economia, psicologia, estatística administração.
	
	Administração, economia, psicologia, estatística, contabilidade; 
	
	Administração, sociologia, matemática, estatística, contabilidade; 
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703449202)
	2a sem.: Visão sistêmica da empresa e o processo de gestão
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de uma empresa é o:
		
	
	Subsistema empresarial
	
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema institucional
	
	Subsistema organizacional
	
	Subsistema de informação
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201703449203)
	2a sem.: Visão sistêmica da empresa e o processo de gestão
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
		
	
	Em uma meta estabelecida para um período
	
	Na maximização dos lucros
	
	No plano estratégico para um determinado cenário
	
	Nos objetivos de longo prazo
	
	Na razão de sua existência
	
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201704009459)
	3a sem.: Controladoria no Processo de Gestão
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Otimizar os resultados econômicos a Empresa, visando a garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)? 
		
	
	Objeto
	
	Visão
	
	Objetivo
	
	Valores
	
	Missão
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201703381953)
	3a sem.: CONTROLADORIA
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	No contexto empresarial, a controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula operacional. É ela que fornece os dados e informações, que planeja e pesquisa, visando sempre mostrar a essa mesma cúpula os pontos estratégicos presente e futuros que põem em perigo ou reduzem a rentabilidade da empresa. Esta afirmativa está
		
	
	Perfeita.
	
	Temporal.
	
	Correta.Indefinida.
	
	Incorreta.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201703539097)
	4a sem.: Controladoria na estratégia - O Balanced Scorecard (BSC)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos alinhados com a perspectiva:
		
	
	Cliente
	
	Financeira
	
	Processos internos
	
	Processos externos
	
	Aprendizado e crescimento
	
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201704151091)
	4a sem.: Balance Scorecard
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	As quatro perspectivas do Balance Scorecard são:
		
	
	Financeira ¿ Clientes ¿ Aprendizagem e Crescimento ¿ Processos Internos
	
	EVA ¿ Clientes ¿ Capital de Giro ¿ Processos Internos
	
	Capital de Giro ¿ Clientes ¿ Aprendizagem ¿ Processos Internos
	
	Financeira ¿ Controladoria ¿ EVA ¿ Processos Internos
	
	Capital Circulante Líquido ¿ Capital de Giro ¿ Clientes ¿ EVA
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201703378503)
	5a sem.: ORÇAMENTO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são:
		
	
	eficácia e eficiência 
	
	custo e eficácia 
	
	dispêndio e quantidade 
	
	custo e volume 
	
	quantidade e preço 
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201703892470)
	5a sem.: CONTROLADORIA NA ESTRATÉGIA - ORÇAMENTO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Na elaboração do orçamento da companhia GRM para o segundo trimestre de 20X1, o departamento comercial fez a seguinte projeção da receita de vendas: ABR: $12.000; MAI: $13.200 e JUN: $14.000. O departamento financeiro estabeleceu que as vendas devem ser recebidas da seguinte forma: 40% à vista e o restante em 30 dias. Sendo assim, é possível afirmar que o recebimento das vendas previsto para junho é de:
		
	
	13.520
	
	12.800
	
	14.000
	
	12.480
	
	18.320
	
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	CONTROLADORIA
6a aula
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	 1a Questão 
	
	
	
	
	Considere as informações a seguir: a) Contas a receber em X1: 80.000,00; b) Contas a receber em X2: 120.000,00; c) Vendas em X2: 1.000.000,00; d) Vendas a prazo: 80% das vendas. Com base nessas informações, o prazo médio de recebimento de vendas, em dias, seria de:
		
	
	72 dias
	
	45 dias
	
	14 dias
	
	22 dias
	
	36 dias
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O controller da Companhia Aurora extraiu das demonstrações financeiras da empresa, as seguintes informações: caixa: $5.000; contas a receber: $10.000; contas a pagar: $12.000; estoque: $8.000; vendas: $30.000 e custo das vendas: 16.000. Considerando-se, única e exclusivamente, estas informações, o capital de giro líquido da empresa, em reais, é de:
		
	
	$14.000
	
	$6.000
	
	$25.000
	
	$11.000
	
	$18.000
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Uma empresa perdeu todas as informações relativas aos saldos iniciais de seus estoques do ano de X1. A empresa resolveu então efetuar uma avaliação de seus estoques de produtos ao final do ano e chegou ao valor de R$5.000,00. Verificou, também, ter realizado compras durante este mesmo ano no valor de R$12.000,00. Sabendo-se que o custo das mercadorias vendidas no período foi de R$15.000,00, qual era, em reais, o valor dos estoques da empresa no inicio do ano (estoque inicial)?
		
	
	R$ 2.000,00
	
	R$ 15.000,00
	
	R$ 8.000,00
	
	R$ 5.000,00
	
	R$ 22.000,00
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A BetaGás é uma distribuidora de gás manufaturado. O gás comprado é transferido por gasodutos e estocado antes de ser acomodado em botijões de variados tamanhos. Considere que o gás fica em média 45 dias no estoque e que o pagamento é realizado em 30 dias, em média. Sabendo-se que o ciclo de caixa é de 35 dias, de quantos dias é o prazo médio de recebimento da BetaGás?
		
	
	60 dias
	
	15 dias
	
	20 dias
	
	10 dias
	
	65 dias
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	A análise dinâmica do capital de giro apresenta uma nova classificação gerencial para as contas de ativo e passivo circulante, considerada essencial no processo de avaliação das necessidades de capital de giro. Nessa nova classificação, está o ativo circulante cíclico, que é composto pelas(os):
		
	
	Obrigações de longo prazo da empresa relacionadas com os investimentos
	
	Bens diretamente identificáveis no ciclo operacional
	
	Direitos relacionados com o custo operacional da empresa e influenciados pela produção de bens e/ou serviços
	
	Bens e direitos relacionados às atividades operacionais da empresa, que são influenciados pelo volume de negócios
	
	Obrigações de curto prazo da empresa ligadas ao custo financeiro da empresa
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	As informações a seguir, com valores em reais, foram extraídas da contabilidade da Companhia BBT, referentes ao exercício social recém encerrado: Estoque inicial de mercadorias: $10.600; Estoque final de mercadorias: $9.400 e Compra de mercadorias no período: $70.800. O prazo médio de permanência das mercadorias em estoque, no referido exercício social, foi:
		
	
	51 dias
	
	50 dias
	
	57 dias
	
	52 dias
	
	55 dias
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	CFC - 2014.2 - Uma Sociedade Empresária apresentou os seguintes dados, extraídos da Demonstração do Resultado e do Balanço Patrimonial dos anos de 2012 e 2013: (a) Balanço Patrimonial: Estoque em 31.12.2013 = R$800.000,00; Estoque em 31.12.2012 = R$900.000,00. (b) Demonstração do Resultado: CMV em 31.12.2013 = R$12.750.000,00; CMV em 31.12.2012 = R$10.220.000,00. Para calcular os indicadores contábeis, a empresa considera que o mês tem 30 dias e utiliza o estoque médio. O Giro e o Prazo Médio de Rotação de Estoques relativos a 2013 são, respectivamente:
		
	
	15 vezes e 24 dias.
	
	13 vezes e 28 dias.
	
	16 vezes e 23 dias.
	
	14 vezes e 25 dias.
	
	Nenhuma das alternativas.
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O período de tempo em que os recursos da empresa se encontram comprometidos entre o pagamento dos insumos e o recebimento pela venda dos produtos é conhecido como:
		
	
	Ciclo operacional
	
	Ciclo de caixa
	
	Necessidade líquida de capital de giro
	
	Giro de estoque
	
	Capital de giro
	
	
Explicação: 
O Ciclo de Caixa,  também conhecido como Ciclo Financeiro, é o período de tempo em que os recursos da empresa se encontram comprometidos entre o pagamento dos insumos e o recebimento pela venda dos produtos.
 Venda >----- ciclo de caixa -----> Recebimento
 
	
	
Parte superior do formulário
	
		
	
	
	 
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Considere as informações a seguir: a) Contas a receber em X1: 80.000,00; b) Contas a receber em X2: 120.000,00; c) Vendas em X2: 1.000.000,00; d) Vendas a prazo: 80% das vendas. Com base nessas informações, o prazo médio de recebimento de vendas, em dias, seria de:
		
	
	36 dias
	
	72 dias
	
	22 dias
	
	45 dias
	
	14 dias
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O controller da Companhia Aurora extraiu das demonstrações financeiras da empresa, as seguintes informações: caixa: $5.000; contas a receber: $10.000; contas a pagar: $12.000; estoque: $8.000; vendas: $30.000 e custo das vendas: 16.000. Considerando-se, única e exclusivamente, estas informações, o capital de giro líquido da empresa, em reais, é de:
		
	
	$6.000
	
	$25.000
	
	$14.000
	
	$18.000
	
	$11.000
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Uma empresa perdeu todas as informações relativas aos saldos iniciais de seus estoques do ano de X1. A empresa resolveu então efetuar uma avaliação de seus estoques de produtos ao final do ano e chegou ao valor de R$5.000,00. Verificou, também, ter realizado compras durante este mesmo ano no valor de R$12.000,00. Sabendo-se que o custo das mercadorias vendidas no período foi de R$15.000,00, qual era, em reais, o valor dos estoques da empresa no inicio do ano (estoque inicial)?R$ 22.000,00
	
	R$ 2.000,00
	
	R$ 15.000,00
	
	R$ 5.000,00
	
	R$ 8.000,00
	Respondido em 11/09/2019 18:53:19
	
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A BetaGás é uma distribuidora de gás manufaturado. O gás comprado é transferido por gasodutos e estocado antes de ser acomodado em botijões de variados tamanhos. Considere que o gás fica em média 45 dias no estoque e que o pagamento é realizado em 30 dias, em média. Sabendo-se que o ciclo de caixa é de 35 dias, de quantos dias é o prazo médio de recebimento da BetaGás?
		
	
	60 dias
	
	10 dias
	
	15 dias
	
	65 dias
	
	20 dias
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	A análise dinâmica do capital de giro apresenta uma nova classificação gerencial para as contas de ativo e passivo circulante, considerada essencial no processo de avaliação das necessidades de capital de giro. Nessa nova classificação, está o ativo circulante cíclico, que é composto pelas(os):
		
	
	Bens diretamente identificáveis no ciclo operacional
	
	Obrigações de curto prazo da empresa ligadas ao custo financeiro da empresa
	
	Direitos relacionados com o custo operacional da empresa e influenciados pela produção de bens e/ou serviços
	
	Bens e direitos relacionados às atividades operacionais da empresa, que são influenciados pelo volume de negócios
	
	Obrigações de longo prazo da empresa relacionadas com os investimentos
	Respondido em 11/09/2019 19:00:28
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	As informações a seguir, com valores em reais, foram extraídas da contabilidade da Companhia BBT, referentes ao exercício social recém encerrado: Estoque inicial de mercadorias: $10.600; Estoque final de mercadorias: $9.400 e Compra de mercadorias no período: $70.800. O prazo médio de permanência das mercadorias em estoque, no referido exercício social, foi:
		
	
	51 dias
	
	50 dias
	
	52 dias
	
	55 dias
	
	57 dias
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	CFC - 2014.2 - Uma Sociedade Empresária apresentou os seguintes dados, extraídos da Demonstração do Resultado e do Balanço Patrimonial dos anos de 2012 e 2013: (a) Balanço Patrimonial: Estoque em 31.12.2013 = R$800.000,00; Estoque em 31.12.2012 = R$900.000,00. (b) Demonstração do Resultado: CMV em 31.12.2013 = R$12.750.000,00; CMV em 31.12.2012 = R$10.220.000,00. Para calcular os indicadores contábeis, a empresa considera que o mês tem 30 dias e utiliza o estoque médio. O Giro e o Prazo Médio de Rotação de Estoques relativos a 2013 são, respectivamente:
		
	
	15 vezes e 24 dias.
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	14 vezes e 25 dias.
	
	13 vezes e 28 dias.
	
	16 vezes e 23 dias.
	Respondido em 11/09/2019 19:05:05
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O período de tempo em que os recursos da empresa se encontram comprometidos entre o pagamento dos insumos e o recebimento pela venda dos produtos é conhecido como:
		
	
	Necessidade líquida de capital de giro
	
	Ciclo de caixa
	
	Ciclo operacional
	
	Giro de estoque
	
	Capital de giro
	
	
Explicação: 
O Ciclo de Caixa,  também conhecido como Ciclo Financeiro, é o período de tempo em que os recursos da empresa se encontram comprometidos entre o pagamento dos insumos e o recebimento pela venda dos produtos.
 Venda >----- ciclo de caixa -----> Recebimento
 
	
	
	
Parte superior do formulário
	
		
	
	
	 
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Complete a afirmativa abaixo: Através da_______________________podem ser avaliados os efeitos de determinados eventos financeiros em uma organização. 
		
	
	Rentabilidade. 
	
	Política de crescimento 
	
	Demonstração do mercado. 
	
	Política do concorrente. 
	
	Análise de balanço. 
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Se o lucro da empresa foi de R$ 300.000,00 e a margem operacional foi de 9%. A receita de vendas foi de?
		
	
	3.250.000,00
	
	5.000.000,00
	
	2.222.222,00
	
	2.000.000,00
	
	3.333.333,33
	
	
Explicação: A Margem Operacional Líquida é obtida pela fórmula MOL = Lucro Líquido/Vendas, logo Vendas = Lucro Líquido sobre Margem Operacional.
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A MCR S/A, durante o ano de 20X7, obteve receitas de $600.000 o que gerou um lucro líquido de $150.000. Sabendo-se que neste mesmo período o giro de seus ativos foi de 1,2 vezes, é possível afirmar, que a taxa de retorno sobre o investimento, foi de:
		
	
	30%
	
	12%
	
	21%
	
	25%
	
	18%
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A mensuração contábil dos ciclos econômicos e financeiros são evidenciadas em quais demonstrativos:
		
	
	a)Demonstrações Balanço Patrimonial e DRE
	
	c)Somente pelas Notas Explicativas e DMPL
	
	e)Dre e DFC
	
	d) DVA e Notas Explicativas
	
	b)DRE e DLPA
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	A MCR S/A, durante o ano de 20X7, obteve receitas de $600.000 o que gerou um lucro líquido de $150.000. Sabendo-se que neste mesmo período o giro de seus ativos foi de 1,2 vezes, pode-se afirmar que a taxa de retorno sobre o investimento foi de:
		
	
	20%
	
	17%
	
	25%
	
	33%
	
	30%
	Respondido em 11/09/2019 19:32:41
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Como é denominada uma das principais ferramentas utilizadas na gestão financeira, que implica em transformar os dados financeiros, de forma que possam ser utilizados para monitorar a situação da empresa, avaliar a necessidade de aumentar ou reduzir a capacidade produtiva e determinar aumento ou reduções dos financiamentos exigidos?
		
	
	Decisões de investimento e financiamento. 
	
	Mensuração e controle do desempenho. 
	
	Planejamento estratégico. 
	
	Controle financeiro. 
	
	Análise e planejamento financeiro. 
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Seu objetivo é a organização obter uma saída, uma alternativa conforme o planejamento da quantidade da fabricação e vendas ou de outras variáveis. O orçamento fica modificado a partir do orçamento inicial.
		
	
	Orçamento flexível
	
	Orçamento Base Zero
	
	Orçamento Estático 
	
	Orçamento ajustado
	
	Orçamento contínuo
	Respondido em 11/09/2019 19:43:42
	
Explicação: 
Questão correta.
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Qual a opção abaixo que só apresenta indicadores de rentabilidade:
		
	
	(D) Giro do Ativo e Liquidez Seca
	
	(E) Composição do Endividamento e Liquidez Imediata
	
	(B) Margem Operacional Líquida e Retorno Sobre o Investimento
	
	(A) Liquidez Corrente e Composição do Endividamento
	
	Retorno sobre o Investimento e Liquidez Geral
	Respondido em 11/09/2019 19:45:28
	
Explicação: Demonstrar conhecimento sobre os indicadores de rentabilidade
	
	
	
 
CICLOS ECONÔMICO, OPERACIONAL E FINANCEIRO 
Jonatan de Sousa Zanluca
Utilizadas para mensurar o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas. De fundamental importância no controle gerencial e gestão de negócios, refletem a cultura organizacional da empresa, dentro do seu ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de produção, capacidade de vendas e recebimentos de clientes. No caso do ciclo financeiro considera-se também o pagamento a fornecedores.
Considere uma empresa onde as mercadorias permaneçam 42 dias em estoque, com uma média de recebimento de clientes igual a 60 dias sendo o pagamento a fornecedores em 30 dias. Teremos os seguintes valores para o cálculo dos ciclos como exemplo:
Prazo Médio de Estocagem (PME) = 42 dias
Prazo Médio de Contas a Receber (PMCR) = 60 dias
Prazo Médio de Pagamento a Fornecedores (PMPF) = 30 dias
Ciclo Econômico
O ciclo econômico é o tempo em que a mercadoria permanece em estoque. Vai desde a aquisição dos produtos até o ato da venda, não levando em consideração o recebimento das mesmas (encaixe).
Fórmula:
Ciclo Econômico = Prazo Médio de Estocagem (PME)
 
Exemplo:
Ciclo Econômico = 42 dias
Ciclo Operacional
Compreende o período entre a data da compra até o recebimento de cliente. Caso a empresa trabalhe somente com vendas á vista, o ciclo operacional tem o mesmo valor do ciclo econômico.
Fórmula:
Ciclo Operacional = CicloEconômico + Prazo Médio de Contas a Receber (PMCR)
 
Exemplo:
Ciclo Operacional = 42 dias + 60 dias
Ciclo Operacional = 102 dias
Ciclo Financeiro
Também conhecido como Ciclo de caixa é o tempo entre o pagamento a fornecedores e o recebimento das vendas. Quanto maior o poder de negociação da empresa com fornecedores, menor o ciclo financeiro. 
Fórmula:
Ciclo Financeiro = Ciclo Operacional - Prazo Médio de Pagamento a Fornecedores (PMPF)
 
Exemplo:
Ciclo Financeiro = 102 dias - 30 dias
Ciclo Financeiro = 72 dias
Análise
É importante para a empresa, sempre buscar alternativas que resultem em ciclos financeiros reduzidos, observando sempre as limitações do mercado e o setor econômico inserido. 
Com ciclos menores temos o aumento do giro de negócios, proporcionando maiores retornos sobre os investimentos. No exemplo acima temos um ciclo financeiro de 72 dias, isso significa dizer que durante 1 ano (360 dias) a empresa gira 5 vezes. Observe que após o pagamento a fornecedores, a empresa começa a financiar suas atividades com seu próprio capital de giro. Abaixo temos a diminuição do ciclo financeiro estendendo o pagamento a fornecedores de x' para x''. Outras medidas seriam a antecipação de vendas e de seus respectivos recebimentos.
	
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	 Processando, aguarde ...
 
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	 1a Questão 
	
	
	
	
	Os saldos do ativo imobilizado da Cia NCL, no encerramento dos exercícios são os seguintes: X0: 15.180; X1: 12.720 e X2: 17.600. Considerando esses dados e tomando 31/12/X0 como data-base para uma análise horizontal, é correto afirmar que o ativo imobilizado:
		
	
	tem índice -16 em X1
	
	aumentou 1116% entre X0 e X2
	
	caiu 16% entre X0 e X1
	
	tem índice 16 em X2
	
	aumentou 116% entre X0 e X1
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	A___________________ indica a participação do percentual ou de estrutura dos elementos dos Demonstrativos contábeis em relação ao total de cada grupo.
		
	
	d)Analise de avaliação Final
	
	b)analise Verticcal
	
	c)analise pelos índices Econômico-financeiros 
	
	a)Analise Horizontal
	
	e)Analise de gestão
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Seu objetivo é a organização obter uma saída, uma alternativa conforme o planejamento da quantidade da fabricação e vendas ou de outras variáveis. O orçamento fica modificado a partir do orçamento inicial.
		
	
	Orçamento ajustado
	
	Orçamento Base Zero
	
	Orçamento contínuo
	
	Orçamento Estático 
	
	Orçamento flexível
	Respondido em 11/09/2019 19:52:21
	
Explicação: 
Questão correta.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Qual a opção abaixo que só apresenta indicadores de rentabilidade:
		
	
	(B) Margem Operacional Líquida e Retorno Sobre o Investimento
	
	(A) Liquidez Corrente e Composição do Endividamento
	
	(E) Composição do Endividamento e Liquidez Imediata
	
	(D) Giro do Ativo e Liquidez Seca
	
	Retorno sobre o Investimento e Liquidez Geral
	
	
Explicação: Demonstrar conhecimento sobre os indicadores de rentabilidade
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Para uma boa Análise de Balanço as atividades abaixo devem ser executadas em uma determinada sequência. Definir a ordem em dessas atividades: I - Ponderam-se as diferentes informações e chega-se a um diagnóstico ou conclusões; II - Extraem-se índices das demonstrações financeiras; III - Tomam-se decisões. IV - Comparam-se os índices com os padrões; 
		
	
	II, IV, I e III 
	
	II, III, I e IV
	
	IV, I, III e II 
	
	III, I, II e IV 
	
	II, I, III e IV 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Apreciar a evolução dos componentes patrimoniais ou de resultado, numa determinada série histórica de exercícios e fazer análise prospectiva; avaliar as perspectivas econômicas e financeiras da empresa são objetivos da:
		
	
	análise por diferenças absolutas
	
	análise vertical
	
	análise por quociente
	
	análise horizontal
	
	análise de estrutura
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Qual o método de analise utilizados pelas organizações empresariais para analisar os pontos fortes e fracos ,oportunidades e ameaças é:
		
	
	d)Analise de Liquidez
	
	c)Analise de Swot
	
	e)Analise de Solvência
	
	b)Analise de Fatores
	
	a)Analise de Meios
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Qual é o método de análise onde se determina a tendência dos valores absolutos ou relativos das diversas grandezas monetárias, apurando-se o percentual de crescimento ou declínio de valores de uma mesma conta ou grupo de contas, entre duas datas e/ou períodos considerados?
		
	
	Análise econômica. 
	
	Análise horizontal. 
	
	Análise vertical. 
	
	Análise monetária. 
	
	Análise financeira.
	
 
 
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	 1a Questão 
	
	
	
	
	No custeio variável, os custos com depreciação e aluguéis referentes ao processo produtivo, são tratados como:
		
	
	Custos do período
	
	Custos integrais
	
	Custos do produto
	
	Custos afundados
	
	Custos marginais
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	A ARM Ltda produziu 25.000 unidades de seu único produto e conseguiu vender durante o ano 20.000 unidades ao preço de $75 cada. Os custos e despesas totais da empresa foram os seguintes: custos variáveis: $700.000; custos fixos: $800.000; despesas variáveis: $80.000 e despesas fixas: $100.000. Com base, única e exclusivamente, nestas informações, é correto afirmar que o resultado (lucro ou prejuízo) apurado pelo custeio por absorção, em reais, foi de:
		
	
	($40.000)
	
	$195.000
	
	$120.000
	
	$280.000
	
	($180.000)
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A empresa HQT Ltda produz dois tipos de produtos: X e Y. O produto X gera uma margem de contribuição unitária de $3.000, consome 7 horas-máquina para ser produzido e apresenta uma demanda mensal de 700 unidades. Já o produto Y tem uma margem de contribuição unitária de $2.000, consome 3 horas-máquina no processo produtivo e tem uma demanda mensal de 1.000 unidades. Sabendo-se que a capacidade produtiva total mensal da HQT é de 4.000 horas, a melhor escolha da empresa para maximizar o seu resultado é:
		
	
	Produzir 50% da demanda mensal de cada um dos produtos
	
	Produzir somente o produto Y, que exige menor tempo de máquina em sua produção.
	
	Produzir 400 unidades do produto X e complementar sua capacidade produtiva com o produto Y.
	
	Produzir 1.000 unidades do produto Y e complementar sua capacidade produtiva com o produto X.
	
	Produzir somente o produto X, que possui maior MCu.
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Em relação aos métodos de custeio existentes, há um que é o mais indicado, conforme os preceitos da contabilidade societária. Além disso, este método é aceito pela legislação fiscal brasileira. Tal método é o de:
		
	
	Custeio variável
	
	Custeio por absorção
	
	Custeio padrão
	
	Custeio por lotes
	
	Custeio por atividades
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Ao final de um determinado período produtivo, uma indústria que produz um só produto e que adota o custeio variável nas suas análises gerenciais apresentou as seguintes informações ao final de um exercício social: margem de contribuição unitária: $25; preço de venda do produto: $45; custos variáveis totais: $400.000 e custos fixos por unidade: $10. Sabendo-se que foram produzidas 25.000 unidades durante o período, pode-se afirmar que o resultado operacional apurado com base no custeio variável foi de:
		
	
	$300.000
	
	$375.000
	
	$425.000
	
	$475.000
	
	$250.000
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A BMC Company fabrica uma linha de bagageiros para bicicletas. Há dois modelos: de passeio (margem de contribuição unitária de $15) e de montanhismo (margem de contribuição unitária de $12). A fábrica está operando a capacidade plena e possui no momento, 1.000 horas de máquina. Sabendo que normalmente, o mercado consome 3.000 modelos de montanhismo e 6.000 modelos de passeio e ainda, que, cada modelode montanhismo requer 0,2 horas de máquina e o de passeio, 0,1 hora, qual deve ser a quantidade produzida de cada modelo de forma a maximizar o lucro da BMC Co?
		
	
	6.000 modelos de passeio e 3.000 modelos de montanhismo
	
	4.000 modelos de passeio e 3.000 modelos de montanhismo
	
	6.000 modelos de passeio e 2.000 modelos de montanhismo
	
	5.000 modelos de passeio e 3.000 modelos de montanhismo
	
	4.000 modelos de passeio e 2.000 modelos de montanhismo
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Na determinação da margem de contribuição unitária serão deduzidos da receita unitária seus:
		
	
	Custos diretos e indiretos variáveis
	
	Custos diretos e indiretos
	
	Custo fixos e custos variáveis
	
	Custos e despesas fixas
	
	Custos e despesas variáveis
	Respondido em 20/09/2019 18:50:18
	
Explicação: 
A margem de contribuição é obtida pela diferença entre o preço de venda e os gastos variáveis (gustos e despesas variáveis). 
	
	
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Qual é o método de custeio adotado na mensuração de resultados e está intimamente relacionado com o conceito de contribuição marginal ou margem de Contribuição? 
		
	
	Custo de Oportunidade; 
	
	Custo de Produção.
	
	Custeio por Absorção; 
	
	Custo Padrão; 
	
	Custeio Direto / Variável; 
	
 
Parte superior do formulário
	
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a alternativa correta sobre a Contabilidade de Custos:
		
	
	A Contabilidade de Custos acumula, organiza, analisa e interpreta os dados operacionais, físicos e os indicadores combinados no sentido de produzir, para os diversos níveis de administração e de operação, relatórios com as informações de custos solicitados.
	
	O sistema de informações de gestão de custos tem somente objetivo fiscal, portanto não é adequado ao fornecimento de informações para a tomada de decisões.
	
	O papel da contabilidade de custos é mensurar e relatar somente informações financeiras relacionadas ao consumo de recursos pela organização.
	
	Os custos históricos fornecidos pela Contabilidade não servem como base para operações futuras.
	
	A contabilidade de custos fornece informações exclusivamente para a contabilidade financeira. 
	Respondido em 20/09/2019 18:59:31
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Quando há restrição na capacidade produtiva, a rentabilidade da empresa será maximizada pela produção e venda dos produtos que tiverem:
		
	
	O menor custo variável
	
	A maior margem de contribuição por fator restritivo
	
	A maior margem de contribuição unitária
	
	A menor demanda de mercado
	
	O maior preço de venda
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Um cliente estrangeiro se ofereceu para comprar 20.000 unidades do produto Y, fabricado pela Cia MC & RL. Ele oferecia um preço de $14, menor do que a indústria estava praticando no mercado regional, que era $17. O controller da MC & RL colheu os seguintes dados para estudar a proposta: custo variável unitário: $11; custo fixo total: $800.000; capacidade instalada: 200.000 unidades e produção (e vendas) atuais: 160.000 unidades. A empresa teria ainda uma despesa de venda adicional por unidade na venda para o cliente estrangeiro correspondente a 25% do preço. Essa despesa corresponde aos encargos de exportação. O que o controller da MC & RL sugeriu:
		
	
	Rejeitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição negativa de $25.000
	
	Rejeitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição negativa de $10.000
	
	Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $60.000
	
	Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $150.000
	
	Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $50.000
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Na determinação da margem de contribuição unitária serão deduzidos da receita unitária seus:
		
	
	Custos e despesas variáveis
	
	Custos diretos e indiretos variáveis
	
	Custo fixos e custos variáveis
	
	Custos e despesas fixas
	
	Custos diretos e indiretos
	
	
Explicação: 
A margem de contribuição é obtida pela diferença entre o preço de venda e os gastos variáveis (gustos e despesas variáveis). 
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Qual é o método de custeio adotado na mensuração de resultados e está intimamente relacionado com o conceito de contribuição marginal ou margem de Contribuição? 
		
	
	Custo Padrão; 
	
	Custo de Produção.
	
	Custo de Oportunidade; 
	
	Custeio por Absorção; 
	
	Custeio Direto / Variável; 
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A ARM Ltda produziu 25.000 unidades de seu único produto e conseguiu vender durante o ano 20.000 unidades ao preço de $75 cada. Os custos e despesas totais da empresa foram os seguintes: custos variáveis: $700.000; custos fixos: $800.000; despesas variáveis: $80.000 e despesas fixas: $100.000. Com base, única e exclusivamente, nestas informações, é correto afirmar que o resultado (lucro ou prejuízo) apurado pelo custeio por absorção, em reais, foi de:
		
	
	($180.000)
	
	$195.000
	
	$280.000
	
	($40.000)
	
	$120.000
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A empresa HQT Ltda produz dois tipos de produtos: X e Y. O produto X gera uma margem de contribuição unitária de $3.000, consome 7 horas-máquina para ser produzido e apresenta uma demanda mensal de 700 unidades. Já o produto Y tem uma margem de contribuição unitária de $2.000, consome 3 horas-máquina no processo produtivo e tem uma demanda mensal de 1.000 unidades. Sabendo-se que a capacidade produtiva total mensal da HQT é de 4.000 horas, a melhor escolha da empresa para maximizar o seu resultado é:
		
	
	Produzir 1.000 unidades do produto Y e complementar sua capacidade produtiva com o produto X.
	
	Produzir somente o produto Y, que exige menor tempo de máquina em sua produção.
	
	Produzir 50% da demanda mensal de cada um dos produtos
	
	Produzir somente o produto X, que possui maior MCu.
	
	Produzir 400 unidades do produto X e complementar sua capacidade produtiva com o produto Y.
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Em relação aos métodos de custeio existentes, há um que é o mais indicado, conforme os preceitos da contabilidade societária. Além disso, este método é aceito pela legislação fiscal brasileira. Tal método é o de:
		
	
	Custeio variável
	
	Custeio por atividades
	
	Custeio por absorção
	
	Custeio por lotes
	
	Custeio padrão
 
Parte superior do formulário
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a alternativa correta sobre a Contabilidade de Custos:
		
	
	A Contabilidade de Custos acumula, organiza, analisa e interpreta os dados operacionais, físicos e os indicadores combinados no sentido de produzir, para os diversos níveis de administração e de operação, relatórios com as informações de custos solicitados.
	
	O sistema de informações de gestão de custos tem somente objetivo fiscal, portanto não é adequado ao fornecimento de informações para a tomada de decisões.
	
	O papel da contabilidade de custos é mensurar e relatar somente informações financeiras relacionadas ao consumo de recursos pela organização.
	
	Os custos históricos fornecidos pela Contabilidade não servem como base para operações futuras.
	
	A contabilidade de custos fornece informações exclusivamente para a contabilidade financeira. 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Quando há restrição na capacidade produtiva, a rentabilidade da empresa será maximizada pela produção e venda dos produtos que tiverem:
		
	
	O menor custo variável
	
	A maior margem de contribuição por fator restritivo
	
	A maior margem de contribuição unitária
	
	A menor demanda de mercado
	
	O maior preço de venda
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Um cliente estrangeiro se ofereceu para comprar 20.000 unidades do produto Y, fabricado pela Cia MC & RL. Ele oferecia um preço de $14, menor do que a indústria estava praticando no mercado regional, que era $17. O controller da MC & RL colheu os seguintes