Simulado AV2 Fund. Administração

Prévia do material em texto

Disciplina: GST1189 - FUNDAM.ADM. 
	Período Acad.: 2015.2 (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		A Teoria Neoclassica representa uma proposta, dentro de uma nova (Neo = Novo) visão da clássica. Assim teve como ênfase qual aspecto organizacional?
	
	
	
	
	
	Na tecnologia
	
	
	Nas tarefas
	
	
	No ambiente
	
	
	Nas pessoas
	
	 
	Na estrutura
	
	
	
		2.
		Entre as críticas feitas à Teoria das Relações Humanas, NÃO podemos apontar:
	
	
	
	
	
	inadequada visualização dos problemas das relações industriais.
	
	
	parcialidade das conclusões e ênfase nos grupos informais.
	
	 
	concepção ingênua e romântica do operário.
	
	 
	extremo racionalismo e pragmatismo na concepção da administração.
	
	
	limitação do campo experimental.
	
	
	
		3.
		"A função produção tem como essência adicionar valor aos bens e serviços durante o processo de transformação". (TUBINO,2000 citado por SILVA FILHO,BENEDICTO,CALIL , 2010,p.181 ).
Tal afirmativa está diretamente relacionada com a seguinte área da Administração:
	
	
	
	
	
	Contabilidade
	
	
	Marketing
	
	 
	Operações
	
	
	Recursos Humanos
	
	
	Financeiro
	
	
	
		4.
		Marque a afirmativa CORRETA referente às características da administração de operações.
	
	
	
	
	
	A área de administração de operações faz parte do nível institucional de uma organização.
	
	
	O gerente de operações é responsável por formular uma estratégia de operações, independente da estratégia traçada pelo nível institucional.
	
	
	A administração de operações tem como seu objetivo principal, decidir o leiaute das instalações.
	
	 
	A administração de operações é responsável por transformar insumos e recursos em produtos e serviços semi-acabados.
	
	 
	A função de administrar operações é desenvolvida pelo gerente de operações, sendo que a denominação pode variar de organização para organização.
	
	
	
		5.
		Segundo Sobral e Peci (2008) : A administração de operações pode ser definida como o campo da administração responsável pelo planejamento, operação e controle do processo de transformação de uma organização. De acordo com este conceito, marque uma das alternativas abaixo que define o objetivo da área de operações nas organizações :
	
	
	
	
	
	Envolve unicamente a logística da organização.
	
	 
	O processo de transformação é o núcleo central de qualquer organização e envolve todas as atividades que contribuem para transformar os insumos em produtos e serviços.
	
	
	Refere-se à concepção e à aplicação de sistemas formais na organização para garantir o uso eficaz e eficiente do talento humano na realização dos objetivos organizacionais.
	
	 
	Refere-se ao conjunto de atividades desenvolvidas por uma organização para criar e trocar valor com os clientes atendendo suas necessidades e desejos, com isso, atingindo os objetivos organizacionais.
	
	
	Compreende o conjunto de atividades relacionadas com a gestão do fluxo de recursos financeiros na organização, envolvendo a tomada de decisões em relação a investimentos e financiamentos para a empresa.
	
	
	
		6.
		Das várias responsabilidades possíveis de um gerente de operações apenas uma é essencial e determinante de todas as outras. Assinale essa responsabilidade nas afirmativas seguintes:
	
	
	
	
	 
	formular uma estratégia de operações coerente com os objetivos da organização
	
	
	organizar o trabalho e administrar os estoques
	
	
	decisões que envolvem o projeto dos produtos ou dos serviços
	
	
	localizar a área produtiva, a capacidade de produção e o layout das instalações
	
	 
	planejar e controlar a produção
	
	
	
 FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO 
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada
	
	Aluno: PATRICIA DA SILVA ANTUNES DE OLIVEIRA MAIA
	Matrícula: 201505095662
	Disciplina: GST1189 - FUNDAM.ADM. 
	Período Acad.: 2015.2 (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		"Relações públicas  - é a forma da empresa estabelecer relacionamentos com seus diversos públicos promovendo suas atividades, construindo uma boa imagem corporativa e administrando rumores, histórias e episódios desfavoráveis para a organização. Com base neste conceito podemos afirmar:
I- A empresa pode se utilizar de conferências de imprensa ou teste de produtos para pessoas que posteriormente vão influenciar os consumidores.
II-Este é um meio com custo muito alto para promover tanto produtos quanto a organização.
III-A informação veiculada por meio de relações públicas tende a ganhar mais credibilidade por parte do consumidor.
 Assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
	 
	Somente a alternativa I está correta
	
	
	Somente a alternativa II está correta
	
	
	Todas as alternativa estāo corretas
	
	 
	As alternativas I e III estão corretas
	
	
	As alternativas I e II estão corretas
	
	
	
		2.
		Quais são as categorias que a organização deve considerar para segmentar o seu mercado?
	
	
	
	
	
	Geográfica, Ambiental, Comportamental e Pessoal
	
	
	Ambiental, Mercadológica, Psicográfica e Pessoal
	
	
	Ambiental, Psicográfica, Demográfica e Comportamental
	
	
	Ambiental, Demográfica, Mercadológica e Pessoal
	
	 
	Geográfica, Psicográfica, Demográfica e Comportamental
	
	
	
		3.
		Como denominamos o critério de segmentação de mercado em estudo quando:
I - Foi considerado a frequência de uso, sendo os clientes divididos em heavy users (usavam cinco ou mais vezes por mês) e light users (até quatro vezes por mês).
II - Foram entrevistados 200 portadores de cartões de crédito entre 25 e 49 anos. 
III - Foram considerados nos consumidores os estilos caseiro, sofisticado, econômico, sociável.
 
	
	
	
	
	 
	I - Comportamental; II - Demográfica; III - Psicográfica
	
	
	I - Psicográfica; II - Faixa etária; III - Estilo de Vida
	
	
	I - Por consumo; II - Por faixa etária; III - Por estilo de Vida
	
	
	I - Comportamental; II - Faixa Etária; III - Psicográfica
	
	
	I - Psicográfica; II - Demográfica; III - Comportamental
	
	
	
		4.
		Uma política de preço pode envolver questões éticas e legais. Algumas práticas são consideradas ilegais ou antiéticas por terem o objetivo de destruir a concorrência como:
I-Preço predatório: estabelecer um preço muito baixo durante certo período para que o concorrente abandone o mercado.
II-Combinação de preço:  definir preços combinados com alguns concorrentes.
 III-Fixação de preço:  estabelecer um preço fixo a ser praticado pelos distribuidores.
Assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
	
	As alternativas I e II estão corretas
	
	
	As alternativas I e III estão corretas.
	
	 
	Todas as alternativa estāo corretas
	
	
	Somente a alternativa II está corretaSomente a alternativa I está correta
	
	
	
		5.
		Recentemente, uma loja de roupa feminina foi notícia nos jornais pois resolveu trocar sua forma de atuação no mercado. Reduziu suas atividades em lojas físicas e optou por uma estratégia que virou tendência no mercado. Assinale a alternativa correspondente a este novo canal de distribuiçāo.
	
	
	
	
	
	Lojas próprias da organização;
	
	
	Rede de franqueados;
	
	
	Vendedores, consultores ou representantes
	
	 
	Venda on-line pelo site na web;
	
	
	Varejistas
	
	
	
		6.
		Lúcia, dona de casa, 2º Grau, 28 anos, é moradora de uma cidade com mais de 500.000 habitantes. Em um estudo de segmentação de mercado a classificação de Lucia envolve as variáveis:
	
	
	
	
	
	Demográfica e comportamental;
	
	
	Comportamental e psicográfica;
	
	
	Comportamental e geográfica;
	
	 
	Demográfica e geográfica;
	
	
	Psicográfica e demográfica.
	
	Aluno: PATRICIA DA SILVA ANTUNES DE OLIVEIRA MAIA
	Matrícula: 201505095662
	Disciplina: GST1189 - FUNDAM.ADM. 
	Período Acad.: 2015.2 (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		A área de administração financeira é importante para a sustentabilidade de todas as organizações. O administrador financeiro toma decisões sobre investimentos, financiamentos, políticas de remuneração do capital dos investidores e outras decisões que podem causar forte impacto na empresa, tanto sob o aspecto positivo quanto negativo. É de suma importância para as organizações que desejam se perenizar no mercado uma sólida área de administração financeira, com profissionais experientes e equilibrados para exercerem seu importante papel na empresa.
Considerando os itens I, II e III, assinale a única alternativa correta:
I - O objetivo econômico da administração financeira é valido tanto para empresas públicas como para os empreendimentos privados.
II- Nas organizações privadas, os acionistas ou proprietários têm a justa pretensão de obter um retorno financeiro compatível com o risco assumido por meio da geração de recursos de longo prazo, o que certamente vai se refletir no valor da empresa.
III- Nas empresas públicas, a geração de lucros e de recursos é um padrão de desempenho importante, pois permitirá o reinvestimento desses lucros na melhoria do bem-estar social, beneficiando toda a população.
 
	
	
	
	
	
	Os itens I e III estão corretos.
	
	 
	Os itens I, II e III estão corretos.
	
	
	Somente o item I está correto.
	
	
	Os itens II e III estão corretos.
	
	
	Somente o item II está correto.
	
	
	
		2.
		A estrutura da área de administração financeira em uma organização de grande porte geralmente inclui três departamentos subordinados ao administrador financeiro. Um desses, a Controladoria, tem como função:
	
	
	
	
	
	controlar as atividades estratégicas de uma empresa;
	
	
	resolver pendências financeiras que outros departamentos não têm autonomia para resolver;
	
	 
	supervisionar as atividades de contabilidade e auditoria da organização;
	
	
	controlar, com base na sua independência, os aspectos financeiros em geral.
	
	
	Controlar os outros dois departamentos subordinados;
	
	
	
		3.
		Em uma organização de grande porte geralmente inclui três departamentos subordinados ao administrador financeiro. Esses departamentos são: a controladoria, a tesouraria e o planejamento financeiro.Com relação estes departamentos podemos afirmar:
I-A Controladoria tem como função supervisionar as atividades de contabilidade e auditoria da organização. Esta atividade cuida da preparação de relatórios gerenciais internos, de demonstrações financeiras e da administração de assuntos fiscais.
II-A Tesouraria é o departamento cuja responsabilidade é gerir as atividades financeiras que se relacionam ao capital de giro, como a administração de caixa e bancos, crédito e cobrança de dívidas de fornecedores, pagamento dos compromissos da organização e outras atividades similares.
III-O Departamento de Planejamento Financeiro tem como atribuição analisar e avaliar as fontes de financiamento, bem como analisar e avaliar os projetos de investimentos de modo que possa manter o equilíbrio financeiro do negócio e o alcance de suas metas.
Assinale a alternativa correta
	
	
	
	
	
	Somente a afirmação III está correta
	
	 
	As afirmações I, IIe III estão corretas.
	
	
	Somente a afirmação I está correta
	
	
	Somente a afirmação II está correta
	
	
	As afirmações I e III estão corretas.
	
	
	
		4.
		Dentre as decisões a serem tomadas pelo administrador financeiro, aquelas que definem a melhor estrutura de ativos da empresa, analisando, avaliando e buscando estabelecer uma relação equilibrada entre o risco e o retorno dos investimentos, são chamadas de:
	
	
	
	
	 
	Decisões de financiamento.
	
	 
	Decisões de investimento.
	
	
	Decisões de pagamento.
	
	
	Decisões de estruturamento.
	
	
	Decisões de relacionamento.
	
	
	
		5.
		Dentre as vantagens para a instituição, destaca-se o comprometimento dos funcionários, que é alcançado com uma gestão mais participativa. Sobre a Administração Participativa, considere: I. É um modelo que permite a distribuição equitativa de responsabilidade e dos resultados. II. É considerada um dos novos paradigmas da administração, já que esse modelo de gestão integra as práticas mais avançadas nas relações de trabalho. III. O resultado desse processo são empresas mais produtivas e criativas e funcionários mais comprometidos IV. Esse modelo exige flexibilidade da alta administração para definição de metas, sem a participação dos níveis inferiores. Está correto o que se afirma APENAS em:
	
	
	
	
	 
	I, II e III
	
	
	I, III, IV
	
	
	II, III e IV
	
	
	II, IV
	
	
	I e II
	
	
	
		6.
		A análise e controle da situação e do desempenho financeiro da organização é função das demonstrações financeiras, que são úteis para:
	
	
	
	
	
	Bolsa de Valores
	
	 
	órgãos reguladores, credores, investidores, acionistas e instituições financeiras;
	
	
	acionistas e controller;
	
	
	o Estado e acionistas;
	
	
	acionistas;
	
		FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 Retornar
	Exercício: GST1189_EX_A6_201505095662 
	Matrícula: 201505095662
	Aluno(a): PATRICIA DA SILVA ANTUNES DE OLIVEIRA MAIA
	Data: 26/11/2015 10:00:04 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201505853251)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quais são as funções do administrador, que constituem o processo administrativo?
		
	
	Prever, organizar, dirigir e liderar
	
	Prever, ordenar, dirigir e controlar
	
	Planejar, prever, dirigir e controlar
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar
	
	Planejar, organizar, coordenar e controlar
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505787754)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É amplamente conhecido que no nível operacional de uma organização, o controle sobre as pessoas toma a forma de ação disciplinar no sentido de orientar e/ou corrigir e não simplesmente punir ou castigar as pessoas; logo Informe quais são os principaistipos de controles operacionais:
		
	
	O Processo Cibernético, o controle de estoques e a gestão operacional.
	 
	A produção em linha de montagem, o controle de estoques e a programação just-in-time.
	
	O Processo Cibernético, o controle de estoques e a programação just-in-time.
	
	A produção em linha de montagem, o Controle tático e a programação just-in-time.
	 
	A Gestão Operacional, o controle tático e o controle gerencial.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505787009)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Através de uma cuidadosa monitorização dos orçamentos financeiros de uma empresa, os gerentes podem detectar possíveis problemas em alcançar seus objetivos financeiros e tomar medidas para reverter o problema. Este é um exemplo da função de gestão:
		
	 
	controle
	
	liderança
	
	orçamentação
	 
	planejamento
	
	organização
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505787420)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Possibilitar à empresa a tomada de ações corretivas, objetivando assim aproximar resultados alcançados de resultados esperados, é uma das finalidades da função administrativa:
		
	
	Planejamento
	
	Direção
	
	Organização
	 
	Controle
	 
	Estratégia
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505786925)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre a Função Administrativa Controle, podemos afirmar que: I - Pode ser analisada como um processo coercivo e repressivo, assim como um mecanismo na orientação e planejamento das organizações. II - É uma atividade cíclica e contínua e envolve várias etapas sequenciais. III - Pode ser estratégico, tático, mas não se aplica no nível operacional.
		
	
	Somente a II está correta
	
	I e III estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	 
	I e II estão corretas
	
	Somente a III está correta
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505346479)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Há uma função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação em-presarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Assinale a opção que se refere a esta função administrativa.
		
	
	Organização
	
	Comando 
	 
	Direção
	
	Planejamento
	
	Controle