Av Análise Organizacional

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Avaliação: GST0964_AV» ANÁLISE ORGANIZACIONAL Tipo de Avaliação: AV 
 
Professor: CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO Turma: 9012/AE 
Nota da Prova: 7,5 Nota de Partic.: 2 Data: 12/06/2015 14:58:12 (F) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 27898) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quais são as principais características e ferramentas de uma boa governança Corporativa ? 
 
 
 Coragem , dinamismo e tranquilidade 
 Incentivo e motivação 
 Dedicação e reconhecimento 
 Prestação de conta 
 Efetividade, eficiência,transparência , ética e responsabilidade 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 619627) Pontos: 0,5 / 0,5 
A estrutura formal de uma organização é deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns 
aspectos pelo seu organograma. Essa estrutura possui algumas características entre as quais é possível 
apontar: 
I - Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. 
II - Está nas pessoas e por consequência a sentimentos e a posição de autoridade flui na maioria das vezes na 
horizontal, embora a liderança seja formalmente estabelecida. 
III - Não há dúvida de quem está no comando de quem. São de fácil compreensão e sustentadas por regras e 
regulamentos específicos. Ela deixa pouco espaço para má interpretação de processos e procedimentos. 
 
 
 Apenas a afirmativa II está correta. 
 Apenas a afirmativa I está correta. 
 Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
 Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
 Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 619651) Pontos: 0,5 / 0,5 
A estrutura em rede, ou organização em rede (network) é um tipo de macroestrutura organizacional que 
funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a 
organização principal. Em torno dessa organização principal estão diversas outras entidades que prestam 
serviços à primeira. Entre suas características estão. 
I - Elevada flexibilidade - Maleável e adaptável a empresas que atuam em ambientes turbulentos e com 
tecnologia de ponta. 
II - Mobilidade - Alta mobilidade. Pode atuar a qualquer momento, hora ou lugar. 
III - Verticalidade - Focaliza hierarquia e não a dinâmica dos processos. 
IV - Autossuficiência de recursos e competências - Cada equipe é um centro de custos e um centro de 
resultados. 
 
 
 Somente as alternativas I, II e IV estão corretas. 
 As alternativas I, II, III e IV estão corretas. 
 Somente as alternativas II, III e IV estão corretas. 
 Somente as alternativas I, II e III estão corretas. 
 Somente as alternativas I e II estão corretas. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 275049) Pontos: 0,5 / 0,5 
A departamentalização por processo normalmente acontece em empresas: 
 
 
 Industriais 
 Mercantis. 
 De pequeno porte de varejo. 
 Financeiras. 
 De pequeno porte de Atacado. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 176554) Pontos: 0,0 / 0,5 
Entre as aplicações de departamentalização funcional podemos encontrar: 
 
 
 Recomendada para empresas que tenha muitas linhas de produto ou serviço, que necessitem de 
constante mudança. 
 Reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação de introversão administrativa, demonstrando a 
preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades. 
 Todas as principais vantagens similares ou não, relacionadas com o produto ou serviço estão dentro de 
um único departamento a fim de aumentar a melhoria na coordenação. 
 A departamentalização por funções facilita a resolução de problemas como atrito nas comunicações e 
permite a diminuição da burocracia. 
 É indicada para ambientes instáveis e que necessitem de permanente alteração e desempenho que 
busque a inovação. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 598695) Pontos: 0,5 / 0,5 
O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro características principais: diferenciação, 
formalização, centralização e integração. A diferenciação se refere: 
 
 
 redução da influencia da variabilidade humana 
 à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão 
executadas 
 à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis 
hierárquicos 
 à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões 
 aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência 
de esforços 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 9154) Pontos: 0,5 / 0,5 
1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas. 
 
 
 A formalização 
 A especialização 
 A Cadeia de comando 
 A cultura da organização 
 A estrutura organizacional 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 240687) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Unidade estratégica de negócio (UEN) representa um segmento dentro de uma corporação que tem sua 
própria missão, linha de produtos ou serviços, concorrência, clientes, ameaças e oportunidades (MEGGINSON; 
MOSLEY e PIETRI). A UEN, no entanto comporta diferentes estruturas como a funcional e a estrutura divisional. 
Entre as vantagens da estrutura funcional encontram-se: 
 
 
 Uso eficiente dos recursos e economia de escala. 
 Deficiência na solução de problemas técnicos. 
 Inexistência de coordenação entre os departamentos. 
 Forte generalização de habilidades. 
 Ausência de direção e controle pela cúpula. 
 
 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 594757) Pontos: 1,5 / 1,5 
Explique qual a relação existente entre a estrutura organizacional e o desenho organizacional. 
 
 
 
Resposta: A estrutura organizacional é a visão global da organização nela se define como será a empresa, suas 
as tarefas e os seus cargos , a estrutura básica,formalmente divididos, os mecanismos de agrupação e 
coordenação dos seus setores e departamentos, já no desenho organizacional é a representação gráfica 
(através do organograma) de como serão essas tarefas, cargos, niveis de hieraquia, niveis de controle, os 
respectivos departamentos suas funçoes, etc. 
 
 
Gabarito: De um lado, a estrutura organizacional representa os órgãos e unidades que compõem a empresa 
tanto quanto suas relações de interdependência; de outro, o seu funcionamento (desenho) envolve as funções e 
atividades necessárias para levar ao alcance dos objetivos da empresa. Estes aspectos são divulgados nos 
organogramas, manuais de organização e descrições de cargos. 
 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 51080) Pontos: 1,5 / 1,5 
A estrutura Divisional, é chamada também de estrutura de produto ou unidades estratégicas de negócios. Com 
essa estrutura, as divisões podem ser organizadas segundo produtos individuais, serviços, grupos de produtos, 
grandes projetos ou programas, divisões, atividades ou centro de lucros. A estrutura Funcional pode ser 
redesenhada em grupos separados de produtos, e cada grupo contém os departamentos funcionais de P&D, 
produção, contabilidade e marketing. Descreva as diferenças existentes nas duas estruturas quanto ao processo 
de tomada de decisão. 
 
 
 
Resposta: As diferenças existentes nas duas estruturas quanto ao processo de tomada de decisão, são na 
estrutura divisional a descentralização das tomada de decisões, pois uma das suas vantagens são a resolução 
dos problemas pelos proprios especialistas, as soluçoes estao mais perto, diminuindo a burocracia, resumindo 
existe maior delegação de responsabilidades, forte presença do Enpowerderamento. Ja nas estrutura funcional a 
centralizaçao das tomadas de decisões, onde a menos delegação de responsabilidades o controle se concentra 
na cúpula. 
 
 
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintespontos: A estrutura Divisional descentraliza as tomadas de decisões 
porque as linhas de autoridade convergem em nível mais baixo da hierarquia. A estrutura Funcional, ao 
contrário, força as decisões para o alto antes que um problema afetando diversas funções possa ser resolvido.