CCT0269_AV_» GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

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1 de 3 25 /11/2015 02:10 Marcos Lima 
 
Avaliação: CCT0269_AV_ » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: - MARCOS RAIMUNDO DE LIMA 
Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9003/AA 
Nota da Prova: 1,5 Nota de Partic.: 1 Data: 18/11/2015 11:09:26 
 
Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua finalidade? 
Resposta: É a elaboração do Escopo. Através dele é que temos uma noção especifica dos requisitos que devemos prosseguir no decorrer do 
projeto. 
Gabarito: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade principal é gerar uma relação com os principais 
stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles. 
 
Uma das técnicas utilizada nos processos de controle do cronograma é o gráfico de barras de comparação do cronograma. Como ela funciona? 
Resposta: Ele funciona da seguinte forma, mostra a comparação das atividades que estão sendo executadas no decorrer do processo de 
aplicação das mesmas. 
Gabarito: É uma técnica formada por duas barras, que correspondem ao tempo. Inicialmente temos uma barra que representa o tempo 
planejado. Conforme o trabalho seja executado, uma segunda barra, de outra cor, é construida, logo abaixo/ao lado da atividade, a fim de que 
possamos visualizar o trabalho executado versus o trabalho realizado. 
 
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo 
de processos você se encontra (assinale a opção correta): 
Encerramento 
Planejamento 
Execução 
Monitoramento e controle Iniciação 
 
1 a Questão (Ref.: 201403082580) Pontos: 0 , 0 / 1 , 5 
2 a Questão (Ref.: 201403166460) Pontos: 0 , 5 / 1 , 5 
3 a Questão (Ref.: 201403114066) Pontos: 0 , 5 / 0 , 5 
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4a Questão (Ref.: 201403757007) Pontos: 0,0 / 0 , 5 
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Execução da gestão de projetos: 
Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução 
Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto Monitorar os desvios do 
programado. 
Gerenciar a equipe do projeto 
Reunir-se com os integrantes da equipe do projeto 
 
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para 
completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário. 
Gerenciamento de Prazos 
Gerenciamento da Qualidade 
Gerenciamento de Escopo 
Gerencia de Riscos 
Gerenciamento de Custos 
 
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos 
menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto? 
Plano de gerenciamento do escopo do projeto. 
Declaração do escopo do projeto. 
Estrutura analítica do projeto. 
Estrutura sintética do projeto. 
Termo de abertura do projeto. 
 
A técnica decomposição pode ser utilizada no seguinte conjunto de processos da gerencia de tempo do projeto ..... marque a única opção 
correta 
definição da atividade sequenciamento das 
atividades controle do cronograma 
estimativa da duração da atividade 
desenvolvimento do cronograma 
 
Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, que engloba a análise de recursos necessários, restrições, durações e 
sequenciamento das atividades, se faz uso de um conjunto de ferramentas e técnicas para elaboração do cronograma. Marque a opção que 
contempla somente ferramentas e técnicas para a elaboração do cronograma. 
5 a Questão (Ref.: 201403114183) Pontos: 0 , 5 / 0 , 5 
6 a Questão (Ref.: 201403260118) Pontos: 0 , 0 / 0 , 5 
7 a Questão (Ref.: 201403724531) Pontos: 0 , 0 / 0 , 5 
8 a Questão (Ref.: 201403739302) Pontos: 0 , 0 / 0 , 5 
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Nivelamento de recursos, aplicação de calendários, registro de risco 
Análise de rede do cronograma, atributos das atividades, recursos necessários 
Aplicação de calendários, atributos das atividades, declaração do escopo 
Análise de rede do cronograma, registro de risco, atributos da atividade 
Análise de rede do cronograma, aplicação de calendários, nivelamento de recursos 
 
Para gerenciarmos riscos é necessário que seja feita a identificação, análise, resposta , monitoramento e controle de riscos de um projeto. 
Também precisamos planejar esse gerenciamento de riscos, objetivando: I - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos positivos II - 
Diminuir o impacto de ocorrência de riscos positivos III Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos negativos IV - Diminuir a 
probabilidade de ocorrência de riscos negativos Identifique as afirmativas falsas e verdadeiras. 
( V, F, F, V ) 
( F, V, F, V ) 
( F, F, V, F ) 
( F,V, V,F ) 
( V, F, V, V ) 
 
As atividades de monitoramento para determinação de conformidade ou não do que está sendo desenvolvido em um projeto é denominada de: 
Monitoramento da Qualidade. 
Planejamento da Qualidade. 
Controle da Qualidade. 
Premissas da Qualidade. 
Garantia da Qualidade. 
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015. 
9 a Questão (Ref.: 201403714137) Pontos: 0 , 0 / 1 , 0 
10 a Questão (Ref.: 201403749832) Pontos: 0 , 0 / 1 , 0