av2 administração estrategica

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Disciplina: GST0401 - ADM. ESTR. 
	Período Acad.: 2015.2 (GT) / EX
	
	
		1.
		Na elaboração de uma matriz SWOT considera-se fatores presentes no ambiente externo e interno à uma organização. Ao montar-se uma matriz SWOT para a empresa Google podemos afirmar que:
	
	
	
	
	 
	A contratação de profissionais que estavam atuando em outras empresas para comporem projetos específicos da Google é um fator presente em seu ambiente externo.
	
	
	O uso de computadores dentro das rotinas das empresas modernas é um fator relevante do seu ambiente interno.
	
	
	O investimento maciço da empresa em aquisição de novas tecnologias e compra de outras empresas do segmento de tecnologia da informação configura-se como um fator do seu ambiente externo.
	
	
	A cultura recente do smartfone com conexão direta à internet é um fator do seu ambiente interno.
	
	 
	A mudança de habitos da população usando mais recursos de informática é um fator do seu ambiente externo.
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		2.
		A maioria dos produtos tem um ciclo de vida. O ciclo de vida compreende os diferentes estágios de posicionamento do produto no ambiente. As decisões de marketing são influenciadas pela fase em que o produto está dentro do seu ciclo de vida. Os produtos tipicamente têm um ciclo de vida classificado como:
	
	
	
	
	
	Introdução, maturidade, declínio.
	
	 
	Introdução, crescimento, maturidade, declínio.
	
	
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio, termina produção.
	
	
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio.
	
	
	Introdução, declínio.
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		3.
		O mapeamento ambiental e a análise interna proporcionam os meios para a criação da matriz SWOT, que considera:
	
	
	
	
	
	produtos, tecnologia, recursos humanos e recursos materiais.
	
	 
	oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos.
	
	
	preço, ponto, promoção e produto.
	
	
	inovações tecnológicas dos produtos.
	
	
	As alternativas B e D estão corretas.
	
	
	
		4.
		A análise S.W.O.T. é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administração estratégica para compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa:
	
	
	
	
	
	As alternativas A e C estão corretas.
	
	
	Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e do quadro de pessoal e da produção, no ambiente interno.
	
	
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças, no ambiente interno.
	
	
	Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no ambiente externo.
	
	 
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no ambiente externo.
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		5.
		Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes permite visualizar a inclinação da curva de vendas de um produto ou serviço?
	
	
	
	
	
	Matriz de objetivos de produtos/serviços
	
	
	Matriz de objetivos de mercado
	
	 
	Matriz de ciclo de vida
	
	
	Matriz SWOT
	
	
	Matriz de portfólio
	 Gabarito Comentado
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		6.
		Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes avalia o perfil de produtos ou de serviços comparando sua taxa de crescimento e participação de mercado?
	
	
	
	
	
	Matriz de ciclo de vida
	
	 
	Matriz de portfólio
	
	
	Matriz SWOT
	
	 
	Matriz de objetivos de produtos/serviços
	
	
	Matriz de objetivos de mercado
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