QUESTIONÁRIO - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS - CCT0183

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QUESTIONÁRIO - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS - CCT0183
	
	1. Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
		
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Termo de abertura.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
ANSWER: C
	
	
	
	
2. Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
		
	
	Dentro do tempo previsto
	
	com os recursos previstos
	
	com qualidade e desempenho desejados
	
	do orçamento
	
	Sem alteração em seu escopo
	
	
	ANSWER: E
	
	3. Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere?
		
	
	Encerramento
	
	Controle
	
	Execução
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	
	ANSWER: D
	
	4. Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto 
		
	
	Conjunto de processos para manutenção preventiva
	
	Conjunto de processos para manutenção corretiva
	
	Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
	
	Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
	
	Conjunto de processos para manutenção evolutiva
	
	
ANSWER: C
	
	5. Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
		
	
	participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
	
	competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe. 
	
	formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
	
	proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será utilizada no processo de software.
	
	efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a participação dos usuários nesse processo.
	
ANSWER: B
	
	
	
	6. Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK: 
		
	
	Escopo 
	
	Custo 
	
	Qualidade 
	
	Integralização
	
	Comunicações 
ANSWER: D
	
	7. A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta): 
		
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto. 
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente 
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão. 
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto 
	
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	
	ANSWER: E
	
	8. O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta) 
		
	
	Planejamento do escopo 
	
	Elaboracao de cronograma 
	
	Definicao do escopo 
	
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Verificacao do escopo 
	
	
	ANSWER: D
	
	9. Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto. 
		
	
	O cronograma e orçamento sumarizados
	
	Análise dos Riscos 
	
	Estimativas para os pacotes de trabalho 
	
	O cronograma detalhado. 
	
	Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
	
	
	ANSWER: A
	
	
	10. Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a respeito da empresa :
		
	
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente interno . 
	
	Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo ambiente externo . 
	
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente externo . 
	
	Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo ambiente interno .
	
	
	
ANSWER: C
	
	11. Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta fase:
		
	
	os casos de teste do projeto
	
	o plano de gerenciamento do projeto
	
	a declaração de escopo preliminar do projeto
	
	os procedimentos de encerramento do projeto
	
	o termo de abertura do projeto
	
	ANSWER: A
	
	
	12. Monitorar e controlar um projeto inclui atividades de ......marque a única opção INCORRETA 
		
	
	analisar os riscos do projeto
	
	fornecer informações para suporte
	
	Gerar respostas de risco para eventual ocorrencia de riscos
	
	avaliar o desempenho para determinar ações corretivas
	
	monitorar as implementações das mudanças
	
ANSWER: C
	13. A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de:
		
	
	Fatores institucionais e fatores tecnológicos.
	
	Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa.
	
	Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
	
	Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos.
	
	Fatores higiêncios e fatores intitucionais.
ANSWER: C
	
	
	
	
	14. O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, conseqüentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se falhas em áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
		
	
	Custo, Tempo e Escopo
	
	Tempo, Contratação e Risco
	
	Escopo, Contratação e Custo
	
	Risco, Tempo e Escopo
	
	Integração, Custo e tempo
	
ANSWER: A
	
	
	15. Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
		
	
	inspirará maior transparência aos clientes
	
	asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
	
	devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
	
	seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
	
	teremos maior credibilidade juntoà direção da empresa
ANSWER: D
	
	
	
	
	16. Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
		
	
	Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que não afeta as operações continuadas.
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido. Não é temporária.
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente.
	
	Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
	
	Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no mercado.
	
	
	ANSWER: D
	
	
	17. Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
ANSWER: C
	
	
	
	18. Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta): 
		
	
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) 
	
	Estimativa de Custos 
	
	Duração da Atividade 
	
	Planejamento do Escopo
	
	Planejamento de recursos 
ANSWER: D
	
	19. Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança? (assinale a opção correta) 
		
	
	Mudar a base de referência do escopo 
	
	Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído. 
	
	Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças 
	
	Preparar um relatório de impacto das mudanças 
	
	Planejar a execução das mudanças
ANSWER: D 
	
	
	
	
	20. Em projetos de software são comuns erros nas etapas de especificação, projeto e codificação/programação. Em relação a esses erros, assinale a assertiva correta:
		
	
	Erros de especificação são relativamente baratos de serem corrigidos, tendo em vista que são descobertos com muita antecedência
	
	Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa de codificação/programação, pois as linguagens de programação se tornaram extremamente complexas
	
	Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa de codificação/programação, pois a mão de obra nesta área é escassa
	
	Erros de especificação são relativamente baratos de serem corrigidos, tendo em vista que a especificação normalmente é feita por uma mão de obra menos especializada
	
	Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa especificação, pois impactam no projeto e na codificação
	
ANSWER: E
	
	
	
	21. O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta: 
		
	
	2 e 3
	
	4 e 5
	
	1 e 5
	
	1 e 3
	
	2 e 4
ANSWER: D
	
	
	
	
	22. A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada:
		
	
	Estrutura do produto do projeto.
	
	ITIL
	
	EAP
	
	PMBOK
	
	PMI
ANSWER: C
	
	
	
	
	23. O que é o processo de verificação do escopo?
		
	
	Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no projeto;
	
	Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
	
	Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
	
	Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
	
	Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente;
ANSWER: E
	
	
	
	
	24. O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos 
		
	
	definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes
	
	contratar logo o hotel onde será realizado o seminário
	
	ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio
	
	definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar
	
	mandar imprimir os folhetos do seminário
ANSWER: C
	
	25. Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
		
	
	Formalização do início do projeto e seus limites
	
	Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
	
	Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
	
	Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
	
	Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
	
ANSWER: A
	
	
	
	26. Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa  ___________________  estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade.
 
		
	
	de pontos por função.
	
	análoga.
	
	paramétrica.
	
	de projeto.
	
	de três pontos.
	
	
	ANSWER: C
	
	27. Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	
	Ativos de processos organizacionais
	
	Lista de atividades.
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	
	Declaração do escopo.
	
	Fatores ambientais da empresa.
ANSWER: B
	
	
	
	
	28. O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o tempo é gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das atividades está entre os processos de gerenciamento de tempo do projeto. III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto.
		
	
	Apenas I
	
	Apenas I e III
	
	Apenas II
	
	Apenas I e II
	
	Apenas II e III
ANSWER: D
	
	
	
	
	29. Qual a definição de Escopo de Produto ? 
		
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado 
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado 
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um projeto ,serviço ou resultado 
	
	Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado 
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado 
ANSWER: B
	
	
	
	
	30. No MDP ¿ Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de dependências ou relações de precedência entre as atividades. Marque a opção correta que representa esses quatro tipos.
		
	
	Início para início, início para meio, término para término, término para início
	
	Início para início, início para meio, término para término, término para meio
	
	Início para início, início para término, término para término, término para início 
	
	Início para início, início para término, término para meio, término para início
	
	Início para meio, início para término, término para término, término para meio
ANSWER: C
	
	31. A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
		
	
	medição e emissão dos relatórios de desempenho
	
	desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	avaliação e correção dos relatórios de desempenho
	
	desenho e medição dos relatórios de desempenho
	
	avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	
	
ANSWER: A
	
	32. ______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término.
		
	
	PERT/CPM
	
	Caminho crítico
	
	Diagrama de Precedência
	
	Linha base do cronograma
	
	Diagrama de Gantt
ANSWER: D
	
	
	
	
	33. Baseline de um cronograma é
		
	
	a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor distinta à cor do cronograma inicial
	
	uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma
	
	a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...)
	
	o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto
	
	a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas
	
ANSWER: B
	
	
	
	34. São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
		
	
	método do Caminho Crítico
	
	linha de base do projeto (baseline)
	
	lista de atividades
	
	modelo de cronograma
	
	estimativa de duração das atividades
ANSWER: B
	
	
	
	
	
	35. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de projeto deve sempre ser visto como um processo:
		
	
	Sequencial. 
	
	Único. 
	
	Constitutivo.
	
	Iterativo. 
	
	Independente. 
ANSWER: D
	
	
	
	
	36. Um projeto pode ter premissas e restrições. É exemplo de premissa de projeto: 
		
	
	O prazo do projeto não poderá exceder a 20 meses a partir da data de assinatura do contrato.
	
	Os tubos de água a serem utilizados na construção da casa devem ser da marca Revigue.
	
	No projeto de construção da rodovia deverão ser utilizados operários que morem até 20 quilometros de distancia da obra.
	
	"Não importa quanto tempo levará para o projeto estar pronto mas só posso gastar R$ 5.000,00 com ele", disse o cliente
	
	O setor de Recursos Humanos informou que o mestre-de-obras estará disponivel para o projeto a partir de dezembro.
ANSWER: E
	37. João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema altamente complexo, envolvendo multi empresas. A equipe do projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na fase de execução, próximo do início dos testes integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente e deverá ficar 3 meses de licença. O que João deve fazer em relação ao projeto?
		
	
	Analisar resposta de risco para a ameaça funcionáriuo doente.
	
	Avisar já aos clientes que o projeto deverá atrasar 3 meses.
	
	Esperar um mes para verificar se a licença do analista será realmente de mais 60 dias e então avisar aos clientes que o projeto deverá atrasar.
	
	Tomar uma ação coretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto.
	
	Continuar acompanhando o projeto já que o mesmo está totalmente documentado e segue por si só.
ANSWER: D
	
	
	
	
	38. O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa?
		
	
	Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças.
	
	Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em paralelo e quais precisam ser feitos em série.
	
	Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe.
	
	Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados.
	
	Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações.
ANSWER: B
	
	
	
	
	39. A realização da análise da variação de prazos do cronograma durante o processo de monitoramento do cronograma é uma função importante do controle o cronograma. A comparação entre as datas do cronograma alvo e as datas de início e término reais/previstas fornece informações úteis para detectar os desvios e para implementar ações corretivas no caso de atrasos. A variação da folga total é também um componente essencial do planejamento para avaliar o desempenho de tempo do projeto. Complete com a opção correta.
		
	
	Controle
	
	Custo
	
	Preparo
	
	Tempo
	
	Corretude
ANSWER: D
	
	
	
	
	40. Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto: 
		
	
	Apenas EAP 
	
	Declaração de escopo do projeto 
	
	Plano de Gerenciamento de escopo e EAP 
	
	Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças 
	
	EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP
ANSWER: E
	
	
	
	
	41. Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis. 
		
	
	Iniciação 
	
	Diagrama de casos de uso 
	
	Criação da EAP
	
	Definição do escopo 
	
	Planejamento do escopo 
ANSWER: C
	
	
	
	
	42. Assinale a opção que não representa uma saída do processo de definição da EAP:
		
	
	Cronograma do projeto
	
	EAP 
	
	Atualização do plano de gerenciamento do projeto 
	
	Atualização da declaração do escopo do projeto 
	
	Dicionário da EAP 
ANSWER: A
	
	43. Seria considerado risco específico de um projeto para construção de um sistema de folha de pagamento:
		
	
	Arquivo de transação do dia corrompido
	
	Inundação
	
	Greve de bancos
	
	Falta de luz
	
	Greve de transporte
	
ANSWER: A
	
	
	
	44. Observando as fontes possíveis de risco em um projeto de TI, assinale a única opção completamente correta:
		
	
	Possibilidade de obsolescência, alta complexidade na definição de requisitos, capacitação técnica da equipe
	
	Velocidade das mudanças na área de TI, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica da equipe doprojeto
	
	Possibilidade de obsolescência, descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de obra altamente especializada 
	
	Descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de especializada normal, alta complexidade na definição de requisitos
	
	Dependência de mão de obra altamente especializada, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica da equipe do projeto
	
ANSWER: C
	
	
	
	45. A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se:
		
	
	Analise Delphi
	
	Método de ponderação de variáveis
	
	Analise qualitativa de riscos
	
	Analise quantitativa de riscos
	
	Metodo de avaliação paramétrica de riscos
	
ANSWER: C
	
	
	
	46. O gerenciamento de riscos em um projeto rele dos riscos requer identificação, analise, resposta, monitoramento e controle dos riscos. No processo Análise Quantitativa dos Riscos, qual a saída desse processo?
		
	
	Registro de Riscos.
	
	Análise de riscos.
	
	Técnicas de custos.
	
	Plano de Gerenciamento de Riscos.
	
	Reavaliação dos riscos.
	
	
	
ANSWER: A
	
	47. Para gerenciarmos riscos é necessário que seja feita a identificação, análise, resposta , monitoramento e controle de riscos de um projeto. Também precisamos planejar esse gerenciamento de riscos, objetivando: I - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos positivos II - Diminuir o impacto de ocorrência de riscos positivos III - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos negativos IV - Diminuir a probabilidade de ocorrência de riscos negativos Identifique as afirmativas falsas e verdadeiras.
		
	
	(F, V, F, V)
	
	(F, F, V, F)
	
	(V, F, F, V)
	
	(V, F, V, V)
	
	(F,V, V,F)
ANSWER: C
	
	
	
	48. O que é Mitigação de Risco ? 
		
	
	Manter o custo de um evento de um requisito, a um nível aceitável
	
	Controlar o custo de um evento negativo, a um nível aceitável
	
	Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco negativo, a um nível aceitável
	
	Revalidar o custo de uma falha de programação, a um nível aceitável
	
	Controle do escopo e dos requisitos
	
ANSWER: C
	
	49. O Planejamento da Qualidade preocupa-se com
		
	
	a identificação e definição de padrões de qualidade e métricas de produtividade
	
	o tempo de execução do projeto
	
	o nivel de informações contido nos relatórios de desempenho do projeto
	
	a identificação e definição de padrões de repetição de rotinas operacionais
	
	a manutenção do nivel de qualidade da empresa
ANSWER: A
	
	
	
	
	50. Dentro do conceito de Qualidade, assinale quais dos itens abaixo são Componentes da Qualidade. 1) Desempenho 2) Confiabilidade 3) Durabilidade 4) Exclusividade 5) Flexibilidade 
		
	
	3, 4 e 5
	
	2, 3 e 5
	
	1, 2 e 3 
	
	1, 4 e 5
	
	2, 3 e 4
ANSWER: C
	
	
	
	
	51. A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade chama-se
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa análoga
	
	estimativa de 3 pontos - mais provável
	
	estimativa de 3 pontos - mais otimista
	
	estimativa de 3 pontos - mais pessimista
	
ANSWER: A
	
	
	
	52. Em qual dos conjuntos de processos do gerenciamento da Qualidade tratamos de processos que acompanham os resultados do trabalho executado no intúito de verificar se os mesmos se encontram em conformidade com os padrões?
		
	
	Planejamento da qualidade
	
	Garantia de Qualidade
	
	Solicitação de Mudanças de Qualidade
	
	Manutenção de Qualidade
	
	Controle da Qualidade
ANSWER: E
	
	
	
	
	53. As atividades de monitoramento para determinação de conformidade ou não do que está sendo desenvolvido em um projeto é denominada de:
		
	
	Premissas da Qualidade. 
	
	Monitoramento da Qualidade. 
	
	Garantia da Qualidade. 
	
	Planejamento da Qualidade. 
	
	Controle da Qualidade. 
ANSWER: E
	
	
	
	54. Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de Precedencia), podemos ter 4 tipos de dependencias oui relações de dependencias. Uma delas é a Término para Início que significa:
		
	
	O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
	
	O inicio da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora
	
	O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
	
	O término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora paralela
	
	O término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora
ANSWER: A
	
	55. Dão uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de execução, com eles é possível obter tendências, percepção de melhorias ou degradação, podendo ser empregado para monitorar tanto o desempenho técnico como o de custos e prazos. Essa definição se refere a:
		
	
	Histograma
	
	Gráfico de controle
	
	Diagrama de causa e efeito
	
	Gráfico de execução 
	
	Diagrama de dispersão
ANSWER: D
	
	
	
	
	56. Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de: 
		
	
	Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
	
	Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
	
	Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
	
	Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato.
	
	Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
	
	
	
ANSWER: A
	
	57. Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade? 
		
	
	Métricas da qualidade
	
	Plano de gerenciamento da qualidade
	
	Estrutura analítica do projeto 
	
	Plano de melhorias no processo
	
	Medições de controle da qualidade
ANSWER: C
	
	
	
	
	58. Como é denominada a análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa?
		
	
	Garantia de qualidade. 
	
	Auditoria de qualidade. 
	
	Mensuração da qualidade. 
	
	Controle de qualidade.
	
	Planejamento da qualidade. 
ANSWER: B
	
	
	
	
	59. O gráfico de Pareto vem sendo muito utilizado para identificar e avaliar não-conformidades, e por meio de sua classificação podemos orientar as escolhas de ação (prioridade) para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade. Ele está diretamente ligado a conhecida Lei de Pareto, principio 80/20, ou seja, de forma geral 80% dos problemas se devem a 20% das causas. Essa definição se refere a:
		
	
	Diagrama de dispersão
	
	Gráfico de controle
	
	Gráfico de execução
	
	Diagrama de causa e efeito
	
	Histograma
ANSWER: E
	
	
	
	
	60. Assinalea opção que apresenta uma saída do processo Realizar o Controle de Qualidade.
		
	
	Lista de verificação da qualidade.
	
	Amostragem estatística. 
	
	Informações sobre o desempenho do trabalho. 
	
	Medições de Controle de Qualidade. 
	
	Métricas de Qualidade. 
ANSWER: D
	61. Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
		
	
	Encerramento 
	
	Monitoramento e controle 
	
	Planejamento
	
	Execução 
	
	Iniciação 
ANSWER: C
	62. Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas, 
		
	
	O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
	
	As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
	
	O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para o projeto
	
	O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno sobre o investimento
	
	O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
	
ANSWER: B
	
	63. Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas.
		
	
	São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento
	
	São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto
	
	São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto
	
	São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto
	
	São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma ameaça
	
ANSWER: A
	
	64. Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a construção de uma casa são chamados de
		
	
	declaração de escopo
	
	pacotes de trabalho
	
	escopo
	
	planta baixa
	
	plantas elétrica, de água e de gás
ANSWER: B
	65. A técnica decomposição pode ser utilizada no seguinte conjunto de processos da gerencia de tempo do projeto ..... marque a única opção correta
		
	
	controle do cronograma
	
	sequenciamento das atividades
	
	estimativa da duração da atividade
	
	definição da atividade
	
	desenvolvimento do cronograma
ANSWER: D
	66. É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências entre elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é tipo de dependência que existe entre as atividades.
		
	
	Início para início.
	
	Início para término.
	
	Término para Início.
	
	Término para Término.
	
	Início para o meio.
ANSWER: C
	67. Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. 
		
	
	Atividades mensais de Folha de pagamento 
	
	Processo de gestão do estoque 
	
	Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
	
	Rotinas de atendimento ao cliente 
	
	Rotinas de fluxo de caixa 
ANSWER: C
	68. Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura?
		
	
	Planejamento
	
	Iniciação
	
	Execução
	
	Controle
	
	Encerramento
ANSWER: B
	69. Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada
		
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gestão do Conhecimento
	
	Gerenciamento da Nova Dutra
	
	Gerencia de Projetos
	
	Integração da Nova Dutra
ANSWER: A
	70. Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
		
	
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
	
	Análise das pastes interessadas 
	
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	
	Identificação dos riscos do projeto
	
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
ANSWER: C
	71. A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito em que fase?
		
	
	Planejamento
	
	Iniciação e Controle
	
	Iniciação
	
	Execução
	
	Controle
ANSWER: A
	72. Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo 
		
	
	Formulários 
	
	Modelos 
	
	Normas 
	
	Opinião especializada 
	
	Plano de Contingência 
ANSWER: E
	73. Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito 
		
	
	nas declarações de escopo
	
	no manual de desenvolvimento de projetos
	
	na linha base de escopo
	
	na EAP (Estrutura Analitica do Projeto)
	
	no plano de gerenciamento de escopo
ANSWER: E
	74. Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são:
		
	
	MDS e DFD
	
	MDS e DFI
	
	MDP e MDS 
	
	MDP e DFD
	
	DFD e DFI
ANSWER: C
	75. "Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um 76. __________ como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença. 
		
	
	produto, gerar resultados, serviço 
	
	software, especificação de um produto, documento 
	
	software, um relatório, gráfico 
	
	produto, prestar um serviço, resultado
	
	software, prestar um serviço, resultado 
ANSWER: C
	77. Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos. 
		
	
	As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento. 
	
	As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. 
	
	As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto. 
	
	As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe. 
	
	As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
ANSWER: A
	78. Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário. 
		
	
	Gerenciamento da Qualidade 
	
	Gerenciamento de Custos 
	
	Gerenciamento de Prazos 
	
	Gerenciamento de Escopo 
	
	Gerencia de Riscos 
ANSWER: D
	79. No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Declaração do escopo do projeto.
	
	Estrutura sintética do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
ANSWER: B
	80. Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
	
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor
	
	Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos
	
	Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
ANSWER: A
81. Complete: A ___________ é uma estrutura hierárquica, podendo ser representada como uma lista ou na forma gráfica. É a ferramenta utilizada para a representação do escopo do projeto.
EOL
EPL
OAB
EAA
EAP
ANSWER: E
82. Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto:
O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do pessoal de Recursos Humanos.
O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
ANSWER: A
83. O que define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto
são as premissas e as restrições
são as premissas
são os turnos definidos para os recursos humanos do projeto
é o plano de gerenciamento do projeto
é a declaração de escopo
ANSWER: E
84. Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de programas é correto afirmar que:
Engloba a gestão de portfólio de projetos
É uma estratégia de gestão operacional
Pode conter qualquer tipo de projeto
Pode conter atividades operacionais
É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos
ANSWER: D
	85. Planos, processos, políticas, procedimentos, bases de conhecimento e lições aprendidas são exemplos de:
		
	
	Base de conhecimento corporativa
	
	Cultura corporativa
	
	Processos e procedimentos
	 
	Ativos de processos organizacionais
	
	Fatores ambientais da empresa
	
ANSWER: D
	86. Um projeto para o desenvolvimento de um software já concluiu algumas etapas. Qual é o processo do gerenciamento do escopo que deve ser executado e que formaliza a aceitação das entregas do projeto que foram finalizadas?
		
	 
	Verificação do escopo.
	
	Controle do escopo.
	
	Criação do dicionário de dados.
	
	Definição do escopo.
	
	Criação da EAP.
ANSWER:A
	87. Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento?
		
	
	Iniciação
	
	Controle
	
	Encerramento
	
	Execução
	 
	Planejamento
ANSWER: E
	88. Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade 
de um projeto uma estimativa média, poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
		
	
	Estimativa paramétrica.
	 
	Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
	
	Estimativa análoga.
	 
	Estimativa de Três Pontos.
	
	Opinião especializada.
ANSWER: D
	89. Qual é o processo do gerenciamento da qualidade que tem como objetivo garantir que o projeto utiliza todos os processos pertinentes para atendimento dos seus requisitos?
		
	
	Elaborar o plano da qualidade.
	 
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Realizar o monitoramento da qualidade.
	
	Realizar o controle da qualidade.
	 
	Realizar ações corretivas.
ANSWER: B
90. Qual das seguintes afirmações descreve corretamente o processo de execução, segundo o PMBOK:
Os planos de projeto são desenvolvidos
As avaliações de desempenho do projeto são efetuadas e analisadas.
As ações planejadas começam a ser monitoradas.
Os planos de projeto são informados a toda equipe.
Os planos do projeto são postos em ação.
ANSWER: E
91. No caso de projetos atuais relacionados à área de TI, estes devem, na definição de suas atividades, considerar não somente as característica intrínsecas de projeto de TI, mas também, modelos, métodos e processos já consagrados e revisados que possibilitam uma melhor abordagem e consistência na _________________ desses projetos.
Marque a opção que completa a afirmativa corretamente.
realização das atividades
definição das etapas
observância do cronograma
participação dos clientes
atribuição de responsabilidades
ANSWER: A
92. Conforme vimos na Gerencia de Risco, em termos de árvore de decisão, identifique a única opção correta
É uma ferramenta que identifica riscos e suas respostas de risco conforme escore de risco
É uma ferramenta que mostra as eventuais probabilidades de cada alternativa
É um diagrama que mostra o fluxo das respostas de risco na eventualidade da ocorrencia de uma ameaça
É uma ferramenta para a análise qualitativa de riscos
É um fluxo que demonstra os desvios do projeto e suas respectivas ações corretivas
ANSWER: B
93. É exemplo de uma ferramenta para realizar o controle de qualidade em um projeto:
Diagrama de Otawana
Diagrama de causa e efeito
Diagrama de Fukuwana
Mastergrama
Hipsterstorm
ANSWER: B
94. Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é: 
	Mudança nas restrições do projeto 
	Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 
	Revisões de cronograma
	Mudança no escopo do produto 
	Mudanca nos requisitos 
ANSWER: C
95. Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião com Sandro, gerente do projeto. Este se reune com a equipe e solicita uma série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá mais relevância para o patrocinador? (assinale a opção correta) 
Satisfação do gerente
Motivação da equipe
Número de fornecedores 
Prazo do projeto 
Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto
ANSWER: E
96. O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer para que os prazos desse cronograma sejam cumpridos?
	Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto 
	Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo
	Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos
Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto
Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas do sistema
ANSWER: A
97. Uma fase de projeto é constituída por atividades correlacionadas e dispostas de maneira lógica a favorecer uma entrega do projeto. Sobre fases de projeto, é correto afirmar que:
As fases do projeto devem ser: planejamento , execução, controle e encerramento
O modelo PDCA apresenta 3 fases em seu ciclo
Todo projeto deve ter 4 fases
Um projeto pode ser dividido em qualquer número de fases
Todo projeto deve ter 5 fase
ANSWER: D
98. Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção ERRADA
Controla o impacto dessas mudanças
Gera como saída as atualizações na EAP
Trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo
Recebe como entrada a EAP
Recebe com entrada o termo de abertura do projeto
ANSWER: E
99. A ___________________ baseia­se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica­se como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares.
Estimativa paramétrica.
Estimativa análoga.
Estimativas de três pontos.
Estimativas de pontos por função.
Estimativas de projeto.
ANSWER: B
100. A linhabase do Cronograma é uma versão específica de um Cronograma que é constituído a partir da análise de ____________ do Cronograma. Marque a opção que completa a afirmativa 
corretamente.
A.	Rede
B.	Riscos	
C.	Tempo 
D.	Tarefas
E.	Requisitos
ANSWER: A
101. Você esta trabalhando na especificação de escopo de um novo projeto e lembra que o mesmo se parece com um projeto já desenvolvido no passado. Assinale a alternativa que pode ser considerada dentre desse contexto:
Reutilizar a análise custobenefício anterior como justificativa para o projeto atual.
Utilizar a identificação de alternativas do projeto anterior como modelo.
Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo
Reutilizar toda a declaração de escopo do projeto anterior
Reutilizar a descrição do produto do projeto anterior quando for redigir a declaração de escopo
ANSWER: C
	102. O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
		
	
	PMI, PMBOK, 8
	
	PMP, PMI, 8
	 
	PMI, PMBOK, 9
	
	PMI, PMP, 8
	
	PMP, PMBOK, 9
ANSWER: C
	103. Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK.
		
	 
	Gerenciamento do cronograma
	 
	Gerenciamento das comunicações
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Gerenciamento dos riscos
	
	Gerenciamento das partes interessadas
	
ANSWER: A
	104. Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a opção correta):
		
	
	Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação.
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Controle de mudanças
	 
	Criação da EAP (estrutura analitica do projeto).
	
	Ativos de processos organizacionais.
ANSWER: B
	105. Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
		
	
	uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
	
	a duração das atividades otimizada, tornando-se menor
	
	o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
	
	uma redução no número de recursos do projeto.
	 
	uma redução no prazo do projeto
	
ANSWER: E
106. O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante da área de gerenciamento de projetos em todo mundo. A principal publicação do PMI é o ________________ considerado a ¿Bíblia¿ de gerência de projetos. 
 
A.	PMQuality
B.	 PMBOK 
C.	 PMControl 
D.	 EAP 
E.	 Cobit 
ANSWER: B
107. Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II - As fases do ciclo de vida de um projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. III - A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto (produto este resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS? 
 
 
 	3 
 	1 
 	0 
 2 
 	4 
ANSWER: D
	 108. A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se 
	na Estrutura Analítica do Projeto (EAD) 
	na conclusão de cada fase do projeto 
	no escopo do projeto 
	na verificação do escopo do projeto 
	no controle de mudanças do projeto 
ANSWER: A
	109. Quando realizamos o planejamento de tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos levar sempre em consideração a _______________________ da natureza do projeto, incorporando, sempre que possível, métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto. Marque a opção que completa a afirmativa corretamente. 
	importância 
	característica 
	especificidade 
	qualidade 
	complexidade 
ANSWER: C
	110. Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a opção que preenche corretamente a frase. 
	um dicionário EAP 
	um dicionário Aurélio 
	um cronograma 
	o escopo do produto 
	a declaração de escopo do projeto 
ANSWER: A
111. Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das atividades abaixo não condizem com a técnica utilizada? 
Validar as respostas dos presentes 
Incentivar a criatividade de todos 
Todos devem estar sentados de frente para todos 
Deixar objetivo da reunião anotado em local visível a todos 
Anotar as respostas dos participantes em local bem visível 
ANSWER: A
	112. A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
		
	Termo de abertura do projeto.
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	Termo de trabalho do projeto.
	Plano de gerenciamento do projeto.
	Termo de mudanças do projeto.
ANSWER: A
	113. Não faz parte da lista de entradas do processo de identificação de risco
		
	
	Declaração de escopo do projeto
	
	Ativos de processos organizacionais
	 
	Especificação de requisitos
	
	Plano de gerenciamento de risco
	
	Registro de risco a atualizar
	
ANSWER: C
	114. Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado 
	na consistência do projeto 
	nos dados do projeto 
	nos artefatos do projeto 
	no gerenciamento do escopo 
	no gerenciamento da integração 
ANSWER: E
	115. Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
 
	Definição do escopo. 
	Sequenciamento de atividades. 
	Controle do escopo. 
	Criação de EAP. 
	Planejamento do escopo. 
ANSWER: B
	116. Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
 
	Plano de gerenciamento do escopo 
	Declaração do escopo 
	Plano estratégico da empresa 
	Declaração preliminar do escopo 
	Plano de escopo 
ANSWER: A
	117. São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
 
	Método do Caminho Crítico 
	Linha de base do cronograma (baseline) 
	Mudanças solicitadas 
	Lista de atividades 
	Modelo de cronograma 
ANSWER: D
	118. Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades fazem parte do processo de gerenciamento de: 
	Tempo. 
	Qualidade 
	Contratos. 
	Escopo. 
	Custo. 
ANSWER: A
	119. Marco Túlio gerencia um projeto para construção de um sistema de gerenciamento de sócios de clubes. Para justificar seu mérito como um excelente profissional ele executa as atividades conforme o PMBOK indica, exceto (Indique a única afirmativa errada) 
	a solicitação do cliente para definição das mudanças no projeto 
	a construçãoda rede de cronograma do projeto 
	a solicitação do cliente para aprovação do cronograma 
	a solicitação do cliente para avaliação das mudanças solicitadas no projeto 
	a solicitação do cliente para aprovação das mudanças solicitadas no projeto 
ANSWER: D
120. De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
ANSWER: C
121. Com relação ao processo de "Desenvolver o Cronograma" as atividades "Análise de rede do cronograma, Método do caminho crítico e Compreensão do cronograma", fazem parte de que fase deste processo gerencial do PMBOK?
Entradas
Entradas e saídas
Saídas
Ferramentas
Escolhas do gerente de projetos
ANSWER: D
122. Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em:
Uma estimativa menos eficiente
Maior chance de que algo seja negligenciado
Menores custos
Menor custo
Melhor controle do projeto
ANSWER: E
123. São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
ANSWER: D
	124. Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta
		
	
	Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte
	
	Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade.
	
	O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos
	
	Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo projeto) e externos (encontrados pelo cliente).
	 
	O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos (retrabalho).
ANSWER: E
125. Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais
facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser
realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega
CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de
convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores
chama-se:
fast-tracking
bottom-up
compressão
decomposição
top-down
ANSWER: D
126. Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de projeto,
qual das alternativas abaixo corresponde a: "O OBJETIVO PRINCIPAL É A DETERMINAÇÃO DA ESTABILIDADE E
DESEMPENHO DE UM PROCESSO"?
Gráfico de controle
Diagrama de causa e efeito
Histograma
Elaboração de Fluxogramas
Diagrama de dispersão
ANSWER: A
127. Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e
avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
Monitoramento e controle de riscos.
Planejamento de respostas a riscos.
Análise quantitativa de riscos.
Identificação de riscos.
Análise qualitativa de riscos.
ANSWER: E
128. Considere o seguinte planejamento referente a determinado projeto. A atividade L inicia o projeto e tem duração de 10 horas. A atividade M deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 12 horas. A
atividade N deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 16 horas. A atividade O
só pode começar após o término das atividades M e N e também tem duração de 08 horas. A atividade P é a última
atividade a ser executada, começa imediatamente após o término da atividade O e tem duração de 12 horas. Qual
a sequência de atividades do caminho crítico?
L, M e P
L, N e P
L, M, O e P
L, N, O e P
L, M e O
ANSWER: D
129. Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa) I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto, serviço ou resultado. II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que
precisa ser realizado para que possamos alcançar um resultado, serviço ou produto. III. Escopo de produto está
relacionado ao ciclo de vida do PMBOK IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do
software Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F
I - V ; II - V ; III - F ; IV - F
I - V ; II - V ; III - V ; IV - V
I - F ; II - F ; III - V ; IV - V
I - F ; II - F ; III - F ; IV - F
I - V ; II - F ; III - V ; IV – V
ANSWER: A
130. Marque a alternativa correspondente: ¿é o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão realizadasno projeto definindo o seu escopo.
Sequenciamento das atividades/dependência;
Cronograma;
Gerenciamento de escopo;
Work Breakdown structure (ou EAP);
Relatório de status;
ANSWER: D
131. Assinale a opção que apresenta o diagrama gráfico usado para identificar e avaliar não conformidades:
Gráfico de controle
Diagrama de Pareto
Diagrama de causa e efeito
Fluxograma
Histogramas genéricos
ANSWER: B