GERENCIAMENTO DE PROJETOS NAY

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
1a aula 
 1a Questão 
 
 
Em 1987, o ____________ produziu um manuscrito intitulado O Conjunto de 
Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Em 1996, produziu o ¿Guia do 
Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿. 
 
Assinale o termo que preenche corretamente a lacuna: 
 
 PMO 
 PgMP 
 PMI 
 Guia PMBOK 
 PMP 
Respondido em 02/05/2020 12:46:01 
 
 
Explicação: 
Em 1987, o PMI produziu um manuscrito intitulado O Conjunto de Conhecimentos 
em Gerenciamento de Projetos. Em 1996, produziu o ¿Guia do Conjunto de 
Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de 
especialização técnica têm levado muitas empresas a recrutar no mercado 
profissionais por período determinado apenas para a execução de projetos 
específicos. Neste contexto, entender o processo de gerenciamento de projeto tem se 
tornado vital para organizações a medida em que mais e mais novos negócios vão se 
revestindo da aura de projeto e passam a exigir um cabedal de técnicas gerenciais que 
nem sempre estão disponíveis nas empresas. Sobre Projetos, atente para as 
afirmativas a seguir: I. Um projeto é um empreendimento temporário, com data de 
início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar 
um projeto é atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de 
qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos 
(cronograma) e custos (orçamento). II. Muitas empresas estão adotando a estrutura de 
projetos no seu dia-a-dia. Desde a concepção de um novo software até a implantação 
dos procedimentos de atendimento a clientes, desde a construção de uma ponte até a 
revisão dos processos de venda com vistas a aumentar a taxa de fechamento de 
negócios, muitos empreendimentos no seio das organizações se enquadram na classe 
de projetos. III. Nos mais diversos setores, a abordagem de gerenciamento de 
projetos está ganhando terreno por permitir um melhor uso dos recursos para se 
atingir objetivos bem definidos pela organização. Está(ao) CORRETA(S) a(s) 
afirmativas: 
 
 I apenas. 
 II apenas. 
 III apenas. 
 I, II e III. 
 II e III apenas. 
Respondido em 02/05/2020 12:46:11 
 
 
Explicação: 
Mais especificamente, o que é um projeto? é um conjunto de atividades temporárias, 
realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, 
e, por isso, um escopo e recursos definidos. E um projeto é único no sentido de que 
não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações 
destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma equipe de projeto inclui 
pessoas que geralmente não trabalham juntas – algumas vezes vindas de diferentes 
organizações e de múltiplas geografias. 
O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a 
construção de um prédio ou de uma ponte, o esforço de socorro depois de um 
desastre natural, a expansão das vendas em um novo mercado geográfico – todos são 
projetos. E todos devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os 
resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do 
prazo e do orçamento previstos. 
O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades 
e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma 
competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os 
resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em 
seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir 
como uma profissão distinta nos meados do século XX. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
"A necessidade da aplicação de ferramentas de projeto nas atividades de 
Gerenciamento, crescem cada vez mais, a medida em que as falhas operacionais e a 
falta de controle nos processos começam a explanar prejuízos as organizações. De 
uma forma geral um projeto bem-sucedido tem como sua maior meta, não contemplar 
atrasos, falta de controle na administração dos custos, falhas no controle dos 
processos, dentre outros erros que implicam em grandes prejuízos." 
(fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/academico/adaptacao-de-
ferramentas-de-projeto-para-implantacao-controle-e-gerenciamento-de-uma-central-
de-concreto/113791/ ; consultado em: 19/02/2019) 
O trecho acima nos explicita a relevância do contexto de Projetos. Sobre este tema, 
leia as alternativas abaixo e assinale a INCORRETA, ou seja a que NÃO expor 
corretamente parte do conceito deste tema. 
 
 um projeto surge em resposta a um problema concreto 
 o Projeto é composto por uma coleção de atividades interligadas 
executadas de maneira organizada, 
 um Projeto possui um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente 
definidos 
 um Projeto possui tamanho variável e data de término indeterminada 
 um Projeto visa alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as 
necessidades da organização 
Respondido em 02/05/2020 12:46:45 
 
 
Explicação: 
O projeto é algo especial por sua própria natureza e pelo fato de que é percebido 
como uma atividade fora das operações normais. Conceitualmente, o projeto é a 
menor unidade administrativa de qualquer plano ou programa. Além disto, o projeto 
pode ser definido como uma coleção de atividades interligadas executadas de 
maneira organizada, com um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente 
definidos para alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as necessidades 
da organização quando derivados dos planos de negócios atuais da organização. 
Adicionalmente, um projeto surge em resposta a um problema concreto. Elaborar um 
projeto é, antes de qualquer coisa, contribuir para a solução de problemas, 
transformando ideias em ações. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Marque o que não é atributo de projeto? 
 
 solicitação de recursos 
 nenhuma das anteriores 
 não ter data término definida 
 criação de um novo produto 
 data de inicio definida 
Respondido em 02/05/2020 12:47:19 
 
 
Explicação: 
Um projeto é um esforço temporário para atingir um objetivo exclusivo. 
Portanto, são atributos do projeto: ter data de início e fim definodos, trata-se de 
um trabalho temporário, o término ocorre quando os objetivos são alcançados, 
ou não podem ou não serão atingidos, ou não existe mais a necessidade de sua 
execução, também os resultados são probalísticos. Diferente é um operação que 
não tem data de termino definida por se tratar de um trabalho contínuo para 
produção de um bem ou serviço. Sem ter o fim definido uma operação só 
termina quando o produto é descontinuado ou a organização encerra sua 
operação. 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e 
operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações. 
 
 São executadas por pessoas. 
 Os resultados são incertos. 
 São planejadas, executadas e controladas. 
 Estão restritas a recursos limitados. 
 São contínuas. 
Respondido em 02/05/2020 12:48:51 
 
 
Explicação: 
Projeto é caracterizadom ppor um conjunro de atividades, com início e fim definidos. 
Operação significa algum sistema que produz resultados continuamente. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
A origem dos projetos está na necessidade em atender objetivos estratégicos das 
organizações tais como: 
 
 Demanda de mercado e oportunidade de negócios 
 Requisito legal e outros 
 Necessidade de natureza social e ambiental 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3786506064&cod_hist_prova=189748559&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3786506064&cod_hist_prova=189748559&pag_voltar=otackahttp://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3786506064&cod_hist_prova=189748559&pag_voltar=otacka
 Todas são verdadeiras 
 Solicitação de clientes e avaço tecnológico 
Respondido em 02/05/2020 12:49:15 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Os processos de trabalho foram organizados pelo PMI em dez áreas do 
conhecimento, que são: 
 
 do processo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, 
das partes interessadas, dos recursos humanos e das aquisições. 
 da integração, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da 
comunicação, dos recursos humanos, das partes interessadas e das aquisições. 
 do escopo, dos requisitos, dos custos, do tempo, das restrições, da qualidade, 
da comunicação, dos recursos humanos, dos fornecedores e das partes 
interessadas. 
 dos fatores críticos, do escopo, dos requisitos, do tempo, do prazo, dos riscos, 
da qualidade, da comunicação, das partes interessadas e das aquisições. 
 da integração, dos requisitos, do escopo, do orçamento, do prazo, dos riscos, da 
qualidade, da comunicação, das partes interessadas e dos recursos humanos. 
Respondido em 02/05/2020 12:49:40 
 
 
Explicação: 
da integração, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da 
comunicação, dos recursos humanos, das partes interessadas e das aquisições. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Análise as seguintes afirmações relativas a definições básicas sobre projetos. 
I. Um projeto tem datas definidas para início e término. 
II. Um projeto bem-sucedido independe das expectativas das partes interessadas 
III. Um projeto é considerado concluído quando seus objetivos são alcançados. 
IV. Um projeto é um trabalho continuo, normalmente, repetitivo. 
Marque a opção que contenha os itens verdadeiros: 
 
 I e II 
 II e III 
 I e III 
 III e IV 
 I e IV 
Respondido em 02/05/2020 12:50:07 
 
 
Explicação: Durante todo o projeto as expectativas das partes interessadas devem ser 
conhecidas e gerenciadas. Nem todas serão atendidas mas precisamos conhecer pois 
influenciará em todo o planejamento. O projeto só é concluído quando todas as 
etapas de encerramento do projeto estão finalizadas e não apenas quando os objetivos 
são alcançados. 
 
1a Questão 
 
 
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do 
projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se: 
 
 Gerenciamento Contábil Financeiro; 
 Gestão do Conhecimento. 
 Gestão de Pessoas; 
 Gestão de Risco; 
 Gerenciamento de Projetos; 
Respondido em 02/05/2020 12:51:52 
 
 
Explicação: 
Gerenciamento de Projetos é aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e 
técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O 
Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e 
técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma 
competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os 
resultados dos projetos com os objetivos do negócio ¿ e, assim, melhor competir em 
seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir 
como uma profissão distinta nos meados do século XX. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Nenhum projeto de porte ou maior complexidade deveria ser iniciado sem um estudo 
adequado de viabilidade! O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os 
modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e preverá os resultados 
prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de 
ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise: 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3786541355&cod_hist_prova=189750390&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3786541355&cod_hist_prova=189750390&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3786541355&cod_hist_prova=189750390&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3786541355&cod_hist_prova=189750390&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3786541355&cod_hist_prova=189750390&pag_voltar=otacka
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 Análise econômica e qualitativa 
 Análise psicológica e comportamental 
 Análise comportamental e qualitativa 
 Nenhuma das anteriores 
 Análise ambiental e pactual 
Respondido em 02/05/2020 12:52:08 
 
 
Explicação: 
A análise de viabilidade de um projeto consiste numa avaliação feita a partir de 
ferramentas e técnicas a fim de verificar a disponibilidade de recursos financeiros, 
físicos e oportunidades de ganhos em determinadas atividades. A partir desse estudo, 
é possível traçar o tempo de retorno do investimento de maneira a estimar o quanto o 
mesmo é válido. A análise de viabilidade exige precisão nos dados, de maneira que 
as respostas obtidas nas previsões se mostrem exatas ou muito próximas da realidade. 
Ter esses dados em mãos é muito importante para que o projeto saia do papel. A 
linha-guia de uma análise de viabilidade de um projeto é trabalhar com a coleta e 
verificação de dados para fazer projeções. A ideia é ter em mãos a informação 
financeira sobre quanto se poderá ganhar e em quanto tempo. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas 
e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos, abrangendo 
cinco grupos de processos, que são, respectivamente, 
 
 planejamento, organização, monitoramento/controle, coordenação e direção. 
 integração, escopo, execução, monitoramento e encerramento. 
 integração, escopo, recursos, comunicações e encerramento. 
 iniciação, planejamento, escopo, custos e encerramento. 
 iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento. 
Respondido em 02/05/2020 12:53:02 
 
 
Explicação: 
O PMBOK organiza os processos em 5 grandes grupos: Iniciação, Planejamento, 
Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento. 
Os processos de iniciação são utilizados para formalizar o início do projeto ou de 
uma nova fase de um projeto existente. Oficialmente, é aqui que é dado o ¿start¿ em 
um projeto. 
O grupo de processos de planejamento é um dos processos mais complexos que 
existem. Ele é responsável pela avaliação de todas as variáveis que comporão o 
projeto e suas tratativas até o seu encerramento. Independentemente do tipo de 
projeto á ser realizado, as principais variáveis que são tratadas no planejamento são o 
escopo, o cronograma, os custos e a qualidade do produto. 
O grupo de processos de execução é o principal responsável por consumir a maior 
parte do orçamento e tornar real o que foi imaginado. Trata-se da mais importante de 
todo o projeto, na medida em que além da materialização de todo o empreendimento, 
essa fase é fundamental para a avaliação do projeto, atualizar o planejamento, rever 
os riscos e, se necessário, mudar alguns planos do gerenciamento. 
O monitoramento e controle é a etapa na qual é realizado o acompanhamento, a 
revisão e o controle do progresso e desempenho do projeto. Todas as áreas 
envolvidas são identificadas, avaliando a necessidade de mudanças. Como exemplo 
clássico pode-se mencionar o monitoramentoe controle é na gestão dos riscos. Os 
riscos de um projeto podem ser alterados mediante algumas mudanças sutis em 
diversas áreas diferentes. Fatores mercadológicos, ações da natureza, decisões 
governamentais e o simples andamento das atividades podem alterar a ordem de 
prioridade dos riscos, podendo prejudicar ou beneficiar a sua gestão. 
O grupo de encerramento é responsável por formalizar o final do projeto ou de uma 
fase, e registrar as lições aprendidas para uso futuro. Neste ocorre à criação de uma 
série de documentos e que tenham a aceitação do cliente e do patrocinador, além de 
uma revisão pós-projeto. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Relacionado com o estudo do gerenciamento de um projeto, assinale, entre as opções 
abaixo aquela que se apresenta inadequada. 
 
 O Objetivo Geral de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o 
projeto se desenvolverá. Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais 
além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários diretos e/ou das 
organizações nele envolvidas. 
 As decisões tomadas na fase de projeto não influenciam o custo final do 
empreendimento. Quanto mais se avança na fase de projeto para a fase de 
execução e uso, maior é o potencial de redução de custos. 
 Uma ótima elaboração de um projeto não é suficiente para o seu êxito. Além de 
um projeto bem elaborado, é necessário um ágil e eficiente sistema de 
gerenciamento para ¿controlar¿ a sua implementação. 
 A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a 
sistemas (que chamamos processos) 
 O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido 
atingidos ou quando se conclui que esses objetivos não serão e não poderão ser 
atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não for mais 
necessário. 
Respondido em 02/05/2020 12:53:28 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Apesar de existirem varias configurações em que as pessoas podem ser organizadas 
para trabalhar em projetos, os tipos mais comuns de estruturas organizacionais são: 
funcional, projetizada e matricial. O tipo de estrutura organizacional é um fator que 
afeta a forma como o projeto é gerenciado, pois impacta, notadamente, a 
disponibilidade de recursos e as comunicações. Assim, com base nas estruturas 
organizacionais e suas influências no que se refere à autoridade e disponibilidade do 
gerente do projeto e de sua equipe, avalie as assertivas abaixo, para em seguida 
MARCAR a ÚNICA alternativa CORRETA. I. Na estrutura projetizada, os gerentes 
de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado 
ao desenvolvimento do projeto. II. Na estrutura matricial, os profissionais se 
reportam ao gerente funcional e ao gerente de projetos e este último é o responsável 
pela gestão do projeto. III. Na estrutura funcional, os gerentes de projeto, em geral, 
são os próprios gerentes funcionais, haja vista que os gerentes funcionais são ¿donos 
dos recursos¿ e responsáveis pela alocação de profissionais no projeto. 
 
 E. I, II e III. 
 B. II, apenas. 
 D. II e III, apenas. 
 C. I e III, apenas. 
 A. I, apenas. 
Respondido em 02/05/2020 12:53:55 
 
 
Explicação: 
A alternativa I está errada, pois afirma que " Na estrutura projetizada, os gerentes de 
projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao 
desenvolvimento do projeto". A primeira parte dessa afirmativa está correta, pois em 
uma estrutura projetizada, o gerente de projetos tem total autoridade sobre sua equipe 
e pelo desenvolvimento do projeto. Porém a segunda parte da afirmativa, a qual 
afirma que a equipe do projeto é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do 
projeto não é verdadeira, pois a equipe do projeto tem dedicação exclusivo para com 
o trabalho do projeto. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto 
 
 não ter data de término definida 
 criação de um produto 
 nenhuma das anteriores 
 data de inicio de abertura 
 requer recursos 
Respondido em 02/05/2020 12:54:07 
 
 
Explicação: 
Os principais atributos de um projeto são: 
- Temporário: por tratar-se de um evento, tem início, meio e fim, com prazo de 
encerramento definido. 
- Único: caráter de exclusividade, por exemplo, construção de um porto, uma estrada, 
uma pequena central hidrelétrica - PCH. Todos os estudos e planejamentos realizados 
para um local específico. 
- Propósito ou Objetivo: um porto, por exemplo, citado acima, tem por objetivo 
facilitar o escoamento e melhorar a logística de transporte de uma dada região. A 
Estrada, proporcionar acessibilidade, novos negócios e crescimento de uma região. 
Uma PCH, solucionar o fornecimento de energia elétrica de uma necessidade 
específica, de forma rápida e eficaz. 
- Recursos: relacionado a todo o tipo de estrutura necessária para viabilizar um 
empreendimento, sejam profissionais qualificados, meio de locomoção, 
equipamentos, dinheiro e outros. 
- Cliente: a quem vai servir - o público destinatário. 
- Incertezas: os riscos, possibilidades de fracasso, a não previsibilidade. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Qual dos exemplos abaixo NÃO pode ser considerado um projeto? 
 
 Campanha política de um candidato a prefeito de uma grande cidade. 
 Conferência de notas fiscais de entrada no armazém de um grande atacadista. 
 Consultoria para a definição do lay-out de uma central de distribuição. 
 Desenvolvimento de um software para gestão de frota. 
 Construção de um prédio de 20 andares. 
Respondido em 02/05/2020 12:54:44 
 
 
Explicação: A conferência de notas fiscais de entrada é uma atividade rotineira. É o 
exemplo de uma operação, não de um projeto. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Assinale a alternativa que melhor define as características relativas aos projetos. 
 
 São contínuos e têm como objetivo um produto novo. 
 Possuem início e fim determinados e têm como objetivo um produto novo. 
 São contínuos e produzem sempre os mesmos produtos. 
 Possuem início e fim determinados e produzem sempre os mesmos produtos. 
 São contínuos e produzem os mesmos produtos e também produtos novos. 
Respondido em 02/05/2020 12:55:19 
1a Questão 
 
 
As principais características de um projeto são, EXCETO: 
 
 
 Elaborado progressivamente. 
 
 Produz um produto, serviço ou resultado. 
 
 Não permite mudanças. 
 
 Início definido e término definidos. 
 
 Resultado incerto. 
 
Respondido em 02/05/2020 12:56:53 
 
 
Explicação: 
As principais características de um projeto são: Início e término definidos, produz um 
produto, serviço ou resultado único, elaborado progressivamente, com um resultado 
incerto e permite mudanças ao longo do seu desenvolvimento. 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
No Método da taxa interna de retorno - TIR, o projeto é considerado vantajoso 
quando a taxa de juros interna de retorno encontrada é superior à taxa mínima de 
atratividade. Havendo várias alternativas de projetos, o melhor, é considerar aquele 
que apresenta a maior taxa interna. 
 
 Desconsiderar esta alternativa.. 
 Desconsiderar esta alternativa. 
 Desconsiderar esta alternativa 
 Verdadeiro 
 Falso 
Respondido em 02/05/2020 12:57:27 
 
 
Explicação: 
Quanto maior a TIR, melhor e mais lucrativo será o projeto ou novo negócio. Pense 
na TIR como a taxa de juros que uma aplicação financeira precisaria render para ser 
tão lucrativa quanto o projeto ou novo negócio. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm pouca ou nenhuma autoridade 
e poder? 
 
 Matricial forte 
 Matricial fraca 
 Funcional 
 Matricial balanceada 
 Projetizada 
Respondido em 02/05/2020 12:58:06 
 
 
Explicação: 
As organizações que possuem estrutura organizacional funcional não são adequadas 
quando trabalham por projetos, por isso, nesse caso o gerente de projetos acaba não 
tendo muito poder e autoridade.4a Questão 
 
 
O ciclo de vida do projeto é composto por fases/etapas. Abaixo, os itens representam 
cada uma delas. Portanto, leia-os e, a seguir, assinale a alternativa correta. 
I. Início do Projeto 
II. Organização e Preparação 
III. Execução do Trabalho do Projeto 
IV Revisão dos Custos do Projeto 
 
 Somente os itens I, II e III representam corretamente fases pertencentes ao 
Ciclo de Vida do Projeto 
 Somente os itens I, III e IV representam corretamente fases pertencentes ao 
Ciclo de Vida do Projeto 
 Somente os itens II, III e IV representam corretamente fases pertencentes ao 
Ciclo de Vida do Projeto 
 Somente os itens II e IV representam corretamente fases pertencentes ao 
Ciclo de Vida do Projeto 
 Somente os itens I, II e IV representam corretamente fases pertencentes ao 
Ciclo de Vida do Projeto 
Respondido em 02/05/2020 12:58:56 
 
 
Explicação: 
São fases/etapas pertencentes ao ciclo de vida do projeto: 
1. Início do projeto; 
2. Organização e preparação; 
3. Execução do trabalho do projeto; e 
4. Encerramento do projeto. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
O que contempla o gerenciamento de portfólio? 
 
 Busca a concentração de programas institucionais e seu relacionamento com 
os projetos da organização 
 É o centro das ações de gerenciamento de projetos, onde os projetos 
significativos são classificados 
 O gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios inclui o planejamento 
e gestão de projetos independentes da organização 
 Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de 
projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos de 
negócios estratégicos 
 Inclui a gestão de mudanças do projeto, facilitando os processos de 
gerenciamento de projeto 
Respondido em 02/05/2020 12:59:19 
 
 
Explicação: 
Gerenciar um portfólio de projetos não é apenas executar vários projetos 
simultaneamente. Cada portfólio de projetos deve ser analisada 
individualmente, buscando identificar a capacidade de gerar valor para o negócio e 
sua aderência aos objetivos definidos no planejamento estratégico. No portfólio, deve 
constar um ou mais objetivos de negócio bem definidos e benefícios tangibilizados 
em metas. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o 
gerenciamento do projeto. A organização funcional se caracteriza por: 
 
 Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, 
contabilidade e engenharia) subordinados a um gerente funcional 
 A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e 
o gerente funcional. 
 Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua 
conclusão 
 Os profissionais são alocados por projetos da empresa. 
 Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo 
um gerente de projetos (dois chefes) 
Respondido em 02/05/2020 12:59:54 
 
 
Explicação: 
Na estrutura funcional os profissionais são agrupados por especialidades. O gerente 
funcional normalmente é o próprio gerente de projetos. Portanto esta é a resposta 
correta. 
As demais alternativas não são corretas, pois, na prática, não há projetos com 
recursos financeiros ilimitados. Também, a disponibilidade dos profissionais é 
negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional, bem como o fato 
dos profissionaisse reportarem ao gerente funcional e no mínimo um gerente de 
projetos (dois chefes) são características da estrutura matricial. Por fim, os 
profissionais são alocados por projetos da empresa é uma característica das estruturas 
projetizadas. 
 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
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 7a Questão 
 
 
As descrições do ciclo de vida do projeto, conforme explicita Young (2008), podem 
ser muito genéricas ou muito detalhadas. Descrições altamente detalhadas dos ciclos 
de vida podem incluir formulários, gráficos e listas de verificação para oferecer 
estrutura e controle. De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de 
itens. Indique qual a afirmativa a seguir NÂO corresponde a item definido no ciclo de 
vida do projeto. 
 
 Como controlar e aprovar cada fase. 
 Quem está envolvido em cada fase. 
 Definir o plano de marketing do processo. 
 Quando as entregas devem ser geradas 
 Que trabalho deve ser realizado em cada fase. 
Respondido em 02/05/2020 13:00:38 
 
 
Explicação: 
O Ciclo de vida do Projeto consiste nas fases que geralmente são sequenciais e que às 
vezes se sobrepõem, onde os nomes e números são determinados pelas necessidades 
do gerenciamento e do controle da natureza do projeto e na sua área de aplicação. O 
ciclo de vida pode ser documentado e definido ou estruturado de acordo com as 
necessidades da organização ou das tecnologias empregadas, levando em 
consideração que todo projeto tem início e fim definidos, sendo que as entregas das 
atividades poderão variar muito de acordo com o tamanho do projeto. É aqui que 
entra o ciclo de vida de um projeto, ele oferece uma estrutura básica para controlar o 
gerenciamento do projeto, independente se o trabalho for específico ou não. A 
definição do ciclo de vida do projeto, conforme afirma Young (2008), pode ajudar o 
gerente de projetos a esclarecer se deve tratar o estudo de viabilidade como a 
primeira fase do projeto ou como um projeto autônomo separado. Quando o resultado 
desse esforço preliminar não é claramente identificável, é melhor tratar esses esforços 
como um projeto separado. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Assinale a alternativa que NÃO identifica corretamente um exemplo de projetos nas 
organizações: 
 
 Desenvolvimento de novo produto ou serviço 
 Operacionalização das atividades de produção 
 Construção de um empreendimento imobiliário 
 Estruturação de um novo sistema de avaliação de desempenho 
 Elaboração de um plano de marketing da organização 
Respondido em 02/05/2020 13:00:53 
 
 
Explicação: 
Por definição, um projeto é um esforço temporário que produz um produto, serviço ou 
resultado único. Já uma operação é um esforço com prazo indeterminado que visa 
produzir sempre o mesmo resultado. Assim, a única alternativa que não representa um 
projeto é a "Operacionalização das atividades de produção", pois é um esforço 
repetitivo. 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
2a aula 
1a Questão 
 
 
A complexidade de um Plano de gerenciamento do projeto varia muito, em função 
das necessidades do projeto. A sequência inicial para o trabalho de planejamento do 
projeto (tríplice restrição) consiste em: 
 
 Escopo, processo e projeto. 
 Escopo, tempo e RH. 
 Escopo, tempo e custo. 
 Orçamento, logística e investimento. 
 Tempo, tamanho e projeto. 
Respondido em 02/05/2020 18:21:41 
 
 
Explicação: 
 A sequência inicial para o trabalho de planejamento do projeto (tríplice restrição) 
consiste em: escopo, tempo e custos. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas 
como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do 
projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são 
executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas 
organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras 
definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as 
afirmações a seguir. 
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos 
(deliverables), como estudos de viabilidadeou protótipos funcionais. 
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está 
planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na 
fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em 
ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação. 
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de 
fast tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico 
que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam 
realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). 
Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase 
corrente. 
É correto o que se afirma que: 
 
 E. I, II e III. 
 C. I e III, apenas. 
 D. II e III, apenas. 
 A. I, apenas. 
 B. II, apenas. 
Respondido em 02/05/2020 18:22:02 
 
 
Explicação: 
C. I e III, apenas. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A compreensão da distinção entre ciclo de vida do projeto, do produto/serviço e do 
gerenciamento do projeto auxilia/apoia os gestores a tomarem decisões assertivas e 
planejarem melhor suas estratégias, pois, entre outros benefícios, passam a enxergar 
e analisar melhor as causas de falhas. 
Especificamente falando sobre o Ciclo de Vida do Projeto, leia as asserções abaixo 
e, a seguir, assinale a alternativa correta: 
I. O Ciclo de Vida de um Projeto e composto por fases/etapas, as quais geralmente 
são sequenciais, mas também podem se sobrepor; 
II. O Ciclo de Vida do Projeto pode ser adaptado de acordo com os aspectos e 
demandas organizacionais, o que pode acarretar na existência de Projetos com data 
de término indeterminados. 
III. Independente a complexidade do Projeto, todos são caracterizados pelas mesmas 
fases do ciclo de vida. 
 
 Somente as asserções II e III estão corretas 
 Somente as asserções I e III estão corretas 
 Somente a asserção II está correta 
 Somente as asserções I e II estão corretas 
 Somente a asserção I está correta 
Respondido em 02/05/2020 18:21:55 
 
 
Explicação: 
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são 
sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De 
acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os 
aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato 
que todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as 
atividades e entregas podem variar dependendo do projeto em execução. 
Independente a complexidade do projeto, todos são caracterizados pelas mesmas 
fases do ciclo de vida. Um dos aspectos que provavelmente poderá variar é o tempo 
de duração de cada etapa. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos aspectos de unificação, 
consolidação, articulação e ações agregadoras que são necessárias para que um projeto tenha sucesso. A qual área 
de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito acima se refere? 
 
 Recursos Humanos. 
 Custos. 
 Integração. 
 Escopo. 
 Comunicação. 
Respondido em 02/05/2020 18:22:32 
 
 
Explicação: 
Area de Integração de Projetos 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta) 
 
 os projetos conseguem ser conduzidos com prioridade. 
 os Gerentes de Projeto têm grande autonomia e autoridade. 
 a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem 
definidas. 
 a estrutura organizacional é por projetos, com as hierarquias bem definidas. 
 o objetivo da empresa é o trabalho no Projeto. 
Respondido em 02/05/2020 18:22:53 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa 
FALSA 
 
 A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função 
do tamanho da empresa. 
 O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do 
projeto. 
 A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de 
gerenciamento de projetos. 
 O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de 
processos integrados. 
 O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares. 
Respondido em 02/05/2020 18:23:44 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Mudanças em projetos são usuais. Qual ação é recomendada para ser seguida pelo 
gerente de projetos após a aprovação de uma mudança no projeto? 
 
 Analisar os impactos da mudança na qualidade do projeto 
 Revisar as linhas de base projeto do escopo, cronograma e custos 
 Confirmar que a mudança é necessária 
 Verificar como o escopo pode ser mantido para atender a mudança 
 Implantar a mudança somente se não impactar no prazo final do projeto 
Respondido em 02/05/2020 18:23:45 
 
 
Explicação: 
Uma vez aprovada a mudança, somente cabe ao gerente de projetos dar 
prosseguimento a sua implantação. Assim, confirmar que a mudança é necessária, 
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analisar os impactos da mudança na qualidade do projeto e verificar como o escopo 
pode ser mantido para atender a mudança são ações já ultrapassadas. Também 
somente implantar a mudança se não impactar no prazo final do projeto não é uma 
decisão que o gerente de projeto pode tomar. Resta ao gerente de projetos, portanto, 
revisar as três linhas de base para acompanhamento do desempenho do projeto, 
refletindo nesse revisão os impactos da mudança aprovada. 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será 
executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para 
encontrar estas informações? 
 
 Declaração do Escopo do projeto 
 Estrutura Analítica do projeto 
 Plano de Gerenciamento do Projeto 
 Termo de Abertura do projeto 
 Plano de Melhorias no processo 
Respondido em 02/05/2020 18:23:56 
 
 
Explicação: 
O Plano do Projeto define como o projeto será executado e controlado. É uma 
responsabilidade do gerente de projetos. É composto por pelos Planos auxiliares de 
gerenciamento de projetos e pelas três linhas de base para medição de desempenho 
do projeto (escopo, cronograma e custos). 
A Declaração do Escopo formaliza o trabalho necessário para concluir o projeto. 
Fornece um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes 
interessadas no projeto. 
O Termo de abertura é o documento que autoriza o início do projeto. 
O Plano de Melhorias do processo é um dos planos auxiliares do Plano do Projeto. 
A EAP é a representação do escopo do projeto em termos de entregas tangíveis. 
 
 
 
1a Questão 
 
 
Analise o texto e identifique abaixo qual das alternativas NÃO é atividade de 
encerramento do projeto ou fase. 
O grupo de processos de encerramento consiste nos processos executados para 
finalizar todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento de 
projeto, visando completar formalmente o projeto ou a fase, ou as obrigações 
contratuais, de forma a validar se os processos estão completos de forma apropriada. 
Assim, o gerente de projeto e sua equipe deve ter um cuidado especial quando 
encerrar o projeto ou uma fase de modo a garantir que: 
 
 Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do 
projeto. 
 As entregas sejam verificadas e documentadas. 
 Os critérios de sucesso do projeto sejam satisfeitos. 
 A aceitação das entregas seja formalizada. 
 Os produtos e serviçosdo projeto sejam transferidos para próxima fase ou 
produção. 
Respondido em 02/05/2020 18:25:47 
 
 
Explicação: 
Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto 
são processos do gerenciamento das aquisições. O gerenciamento das aquisições do 
projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços 
ou resultados externos à equipe do projeto e tem como finalidade de descrever o que 
está sendo adquirido e os direitos e as obrigações do vendedor e do comprador, feito 
como um acordo entre as duas partes, normalmente, um contrato. 
Segundo o Guia PMBOK®, encerrar um projeto ou uma fase é o processo de 
finalização de todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento 
do projeto, para encerrar formalmente o projeto ou a fase. É também, o momento de 
celebrarmos as vitórias e compartilharmos as dificuldades do projeto documentando 
as lições aprendidas. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais 
importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve algumas etapas. Identifique 
abaixo qual das afirmativas NÃO é etapa do controle integrado de mudanças. 
 
 Identificar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir 
as entregas do projeto. 
 Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança. 
 Aprovação. 
 Execução, controle e monitoramento da mudança. 
 Solicitação de mudança. 
Respondido em 02/05/2020 18:26:21 
 
 
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK®, definir as atividades é o processo de identificação das 
ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. Trata-se de 
atividade do processo de gerenciamento do tempo do projeto. Em diversos projetos a 
alteração do planejamento inicial é necessária para o seu sucesso. Para que haja 
mudanças com segurança no projeto, é preciso um controle integrado de suas 
modificações, passando por várias etapas, processos e pessoas, viabilizando assim as 
alterações, como: 
- Solicitação de mudança. 
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança. 
- Aprovação. 
- Replanejamento contemplando a mudança. 
- Execução, controle e monitoramento da mudança. 
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança. 
 
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das 
partes interessadas. Entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas 
na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar as 
expectativas do cliente". Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser 
contabilizado no projeto. Também é fundamental garantir que as mudanças 
aprovadas sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus benefícios são maiores do que 
os custos envolvidos e agregam valor aos objetivos do projeto. 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
As ______________________ no projeto tem como objetivo principal evitar que os 
erros e os problemas encontrados não se repitam em futuros projetos, além de servir 
de base para o aperfeiçoamento contínuo da metodologia de Gerenciamento de 
Projetos Cria riqueza para a organização. 
 
 Definições das iniciativas. 
 Listas de resultados 
 Alocações da equipe. 
 Lições aprendidas. 
 Premissas. 
Respondido em 02/05/2020 18:26:55 
 
 
Explicação: 
Falar de Lições Aprendidas é falar de qualidade e de melhoria contínua. Trata-se da 
base para alcançar a perfeição ou o nível de excelência desejado, é o alicerce para o 
aperfeiçoamento contínuo. Só é possível melhorar se aprendermos com nossos erros 
e nossos acertos. Elas podem conter várias informações. Destacamos alguns dos 
tópicos mais comuns a serem discutidos e documentados: principais problemas 
enfrentados no projeto; Recomendações para melhoria futura; Análise das variações 
do projeto. 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde 
o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que 
irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como 
curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele 
está construindo um: 
 
 Cronograma do Projeto 
 Termo de Abertura do Projeto 
 Orçamento do Projeto 
 Business Case do Projeto 
 Plano de Gerenciamento do Projeto 
Respondido em 02/05/2020 18:27:29 
 
 
Explicação: O documento inicial do projeto que tem informações básicas e gerais à 
respeito do mesmo é o TAP (termo de Abertura do Projeto) 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de 
gerenciamento de projetos? 
 
 Iniciação 
 Execução 
 Encerramento 
 Planejamento 
 Controle 
Respondido em 02/05/2020 18:27:39 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de 
mudanças? 
 
 Implementar as mudanças aprovadas. 
 Alterar os requisitos do projeto. 
 Alterar o cronograma do projeto. 
 Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento. 
 Realizar uma nova reunião de partida. 
Respondido em 02/05/2020 18:27:41 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Quem é o responsável por avaliar os impactos de uma mudança no projeto? 
 
 
 Gerente de risco do projeto. 
 
 Gerente do projeto. 
 Patrocinador do projeto. 
 Presidente da empresa. 
 Usuário. 
 
Respondido em 02/05/2020 18:28:06 
 
 
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Explicação: 
O gerente de projeto é o responsável pela avaliação do impacto das mudanças em um 
projeto para que seja possível definir se a mudança será realizada ou não. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para 
adequação dos processos da organização às necessidades específicas do projeto. Os 
fatores ambientais da empresa podem restringir as opções de gerenciamento do 
projeto. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deveria: 
 
 Usar uma abordagem definida planejar objetivos; 
 Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado somente 
com os gestores; 
 Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto; 
 Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas dos 
gestores; 
 Obter um equilíbrio entre as demandas dos superiores, organograma, 
orçamento, qualidade, recursos e riscos para criar o produto, serviço ou 
resultado especificado. 
Respondido em 02/05/2020 18:28:54 
 
 
Explicação: A equipe do projeto inclui o gerente do projeto, o pessoal de 
gerenciamento do projeto e outros membros da equipe que executam o trabalho, mas 
que não estão necessariamente envolvidos no gerenciamento do projeto. Essa equipe 
é composta de pessoas de grupos diferentes, com conhecimento de um assunto 
específico ou habilidades específicas para a execução do trabalho do projeto. A 
estrutura e características de uma equipe de projeto podem variar muito, mas uma 
característica constante é o papel do gerente de projetos como líder da equipe, 
independentemente do grau de autoridade que ele possa ter sobre os seus membros. 
 
1a Questão 
 
 
O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao 
longo do tempo de sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as 
afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos, identificar 
os recursos necessáriosao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros 
aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, 
entre outros aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase 
Finalização aborda, entre outros aspectos, levantamento de informações sobre o 
desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta: 
 
 Somente a II e III estão corretas. 
 Somente a I e II estão corretas. 
 Somente a II, III e IV estão corretas. 
 Somente a I e IV estão corretas. 
 Todas estão corretas. 
Respondido em 02/05/2020 18:29:48 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do 
projeto abrange: 
 
 a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato 
 o controle integrado de mudanças e orçamento. 
 o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e 
gerenciamento da execução do projeto. 
 o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto. 
 o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo. 
Respondido em 02/05/2020 18:30:06 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da 
gerência de: 
 
 integração. 
 escopo. 
 tempo. 
 iniciação. 
 qualidade. 
Respondido em 02/05/2020 18:30:10 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente 
precisa executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que 
serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados 
 
 Sequenciar as atividades. 
 Estimar os recursos das atividades 
 Desenvolver o cronograma. 
 Estimar os custos. 
 Estimar as durações das atividades. 
Respondido em 02/05/2020 18:31:37 
 
 
Explicação: 
Estimar as durações da atividade é o processo de estimativa do número de períodos 
de trabalho que serão necessários para terminar as atividades específicas com os 
recursos estimados. Para isso devem ser utilizadas as informações sobre as 
atividades do escopo do projeto, tipos de recursos necessários, quantidades 
estimadas de recursos e calendários de recursos. 
As entradas sempre se originam da pessoa ou do grupo que está envolvido com o 
projeto, pelo motivo de já estar mais familiarizado com a natureza do trabalho na 
determinada atividade. Esta parte do processo define a quantidade de esforço que 
será necessário e a quantidade de recursos a serem aplicadas para que possa ser 
completada a atividade, esses recursos são usados para aproximar o número de 
períodos de trabalho necessários para o término da atividade. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa? 
 
 Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do 
GP, isto se aplica a empresas de pequeno porte, principalmente. 
 Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a 
contratação da empresa terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de 
grande porte, principalmente. 
 O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de 
preferência, no fim do desenvolvimento do termo de abertura. 
 O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de 
preferência, no desenvolvimento do termo de abertura. 
 O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de 
preferência, no momento das negociações dos adicionais com os clientes. 
Respondido em 02/05/2020 18:32:00 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de 
conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de 
desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle 
de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por: 
 
 Gerência de Aquisições de Projetos. 
 Gerenciamento de Integração do Projeto. 
 Gerência de Escopo de Projetos. 
 Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
 Gerenciamento das Comunicações do Projeto. 
Respondido em 02/05/2020 18:32:51 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de 
conhecimento do projeto? 
 
 Gerenciamento dos custos do projeto. 
 Gerenciamento da integração do projeto. 
 Gerenciamento do escopo do projeto. 
 Gerenciamento da qualidade do projeto. 
 Gerenciamento do tempo do projeto. 
Respondido em 02/05/2020 18:33:03 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
O termo de abertura do projeto é criado antes do inicio do planejamento da execução 
do projeto, na fase de iniciação. A pessoa que deve estar no controle do projeto 
durante seu planejamento é o: 
 
 Cliente 
 Gerente de projetos 
 Membro da equipe 
 Patrocinador 
 Gerente funcional 
Respondido em 02/05/2020 18:33:15 
 
 
Explicação: O gerente de projetos deve ser designado no início do projeto, se 
possível, durante a iniciação do projeto. É responsabilidade do gerente de controlar o 
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projeto durante todo o seu ciclo de vida. 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
3a aula 
 
1a Questão 
 
 
Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de 
um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto: 
 
 Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades 
expectativas? 
 Que trabalho não será considerado pelo projeto? 
 Quais são as restrições do projeto? 
 Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto? 
 Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto? 
Respondido em 02/05/2020 18:34:33 
 
 
Explicação: 
Todas alternativas devem ser respondidas ao término do planejamento do escopo e 
devem estar apresentadas na Declaração do Escpo do Projeto, exceto o lucro que 
deve ser analisado na fase de seleção do projeto, portanto antes da decisão de criar o 
projeto. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto? 
 
 Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP. 
 EAP, Cronograma e Orçamento. 
 Termo de Abertura, EAP e Cronograma. 
 EAP, Dicionário da EAP e Cronograma. 
 Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento. 
Respondido em 02/05/2020 18:34:58 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
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Considera-sebem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no 
prazo estabelecido, dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança 
e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos 
clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de 
tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do Project 
Management Institute ¿ PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, 
entre as quais: 
 
 cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de 
cada agente. 
 gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do 
projeto. 
 gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de 
relevância e urgência. 
 desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas 
do projeto. 
 mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação 
gráfica de etapas. 
Respondido em 02/05/2020 18:35:37 
 
 
Explicação: 
Uma área de conhecimento é definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita 
em termos dos processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas 
e técnicas. Existem nove áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, 
Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e 
Aquisições. O objetivo de cada área é o seguinte: 
Área de Conhecimento - Escopo: esta área descreve os processos envolvidos na 
verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o trabalho 
necessário, para que seja concluído com sucesso. 
Existem três processos de planejamento (três primeiros) e dois processos de controle 
e monitoramento (dois últimos). Os processos de planejamento criam um plano para 
o gerenciamento de escopo. Os processos de controle e monitoramento controlam se 
que o escopo está sendo cumprido conforme foi definido nos processos de 
planejamento e a verificação confirma com o cliente que está tudo correto. 
Os processos dessa área são: 
- Coletar Requisitos. 
- Definir o Escopo. 
- Cria a EAP. 
- Verificar o Escopo. 
- Controlar o Escopo. 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais 
facilmente gerenciáveis é feita no processo: 
 
 decompor as atividades; 
 criar o escopo; 
 criar a EAP; 
 sequenciar as atividades; 
 definir o escopo; 
Respondido em 02/05/2020 18:36:32 
 
 
Explicação: Estrutura Analítica do Projeto. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas 
atividades de um setor de sua empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir 
os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os nomes de alguns 
desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto 
(EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve 
ocorrer a execução dos processos descritos é 
 
 3, 1, 2. 
 2, 3, 1. 
 2, 1, 3. 
 3, 2, 1. 
 1, 2, 3. 
Respondido em 02/05/2020 18:36:31 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
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Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada. 
 
 e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É 
uma ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma 
ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os 
outros membros da equipe. 
 b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, 
em seus principais componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é 
muito recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um dos 
instrumentos padrão na Gerência de Projeto 
 d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do 
projeto), alocação de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de 
trabalho. 
 c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito 
como o trabalho a ser realizado para obtê-lo. 
 a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para 
resultados, que organiza e define o completo escopo do projeto. Cada nível 
descente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do 
projeto. 
Respondido em 02/05/2020 18:37:25 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar 
claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo 
para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve 
registrar estas exclusões? 
 
 Cronograma 
 Declaração do escopo do projeto 
 EAP 
 Documentação dos requisitos 
 Termo de abertura 
Respondido em 02/05/2020 18:38:55 
 
 
Explicação: 
A Declaração do Escopo do Projeto apresenta as exclusões do projeto , de modo 
a explicitar o que está excluído do escopo, para não causar dúvidas ou suposições em 
relação ao trabalho que precisa ser realizado. Outros componentes importantes da 
Declaração do Escopo são: 
Escopo do produto - apresenta as características ou funções do produto final do 
projeto. 
Escopo do projeto - apresenta as entregas parciais que devem ser produzidos para a 
conclusão do produto final do projeto. O escopo do projeto pode ser representado 
pela EAP. 
O cronograma do projeto apresenta as atividades que devem ser feitas e em que 
sequência para realizar o escopo do projeto. 
O Termo de abertura tem por finalidade básica autorizar o ínicio do projeto. 
A Documentação dos requisitos ocorre no ínico da fase de planejamento do projeto e 
tem por objetivo regisrar as necessidades e expectativas do cliente e demais partes 
interessadas do projeto. 
 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir 
que o projeto incluirá todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?: 
 
 Gerenciamento da Tempo do Projeto. 
 Gerenciamento da Integração do Projeto. 
 Gerenciamento da Riscos do Projeto. 
 Gerenciamento do Escopo do Projeto. 
 Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
Respondido em 02/05/2020 18:39:00 
 
1a Questão 
 
 
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente 
aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas 
de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e 
aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do 
escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e 
expectativas das partes interessadas no projeto. 
 
 I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 l, ll e lll são verdadeiras. 
 l, ll e lll são falsas. 
 l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
Respondido em 02/05/2020 18:40:40 
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Explicação: 
O planejamento do escopo abrange o trabalho coletar os requisitos das partes 
interessadas do projeto para a definição das características e funções do produto final 
do projeto, bem como para a definição do trabalho que deve ser realizado, em termos 
de entregasparciais, para concluir o produto do projeto. 
O planejamento do escopo formaliza todo e apenas o trabalho necessário para gerar 
as entregas parciais do projeto e fornece um entendimento comum do escopo do 
projeto a todas as partes interessadas no projeto. 
Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, 
qualidade, recursos humanos, comunicação, engajamento das partes interessadas, 
risco e aquisições) se submetem as decisões do escopo do projeto. 
 
 
 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
É correto afirmar que: 
 
 A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores 
 Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de 
trabalho 
 A EAP representa os riscos identificados do projeto 
 Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto 
 A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto 
Respondido em 02/05/2020 18:41:29 
 
 
Explicação: 
A EAP é uma estrutura que demonstra todas as entregas de uma projeto de forma hierárquica, 
usualmente apresentada na forma de um organograma onde as caixas superiores representam as 
entregas maiores ou fases do projeto e as caixas menores representam as entregas menores mais 
detalhadas. Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de 
trabalho. A pode ser criada a partir de modelos de EAP disponíveis na organização ou de projetos 
anteriores.A EAP não representa relações de dependência de tempo de execução, pois está orientada 
para as entregas e não para as atividades do cronograma. A criação da EAP mostra o grau de 
detalhamento o que gerente de projetos pretende adotar para administrar o projeto. 
 
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Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de 
escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais 
solicitações de alteração no projeto? 
 
 Alterações que agreguem valor ao projeto. 
 Restrições da qualidade. 
 Premissas sobre a utilização de recursos humanos. 
 Restrições de cronograma. 
 Restrições de orçamento. 
Respondido em 02/05/2020 18:41:55 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é 
desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto. 
 
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
 Definir o escopo 
 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) 
 Definir as atividades 
 Coletar os requisitos 
Respondido em 02/05/2020 18:42:22 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto? 
 
 Gestão da EAP 
 Gestão do tempo 
 Gestão de Recursos Humanos 
 Gestão de riscos 
 Gestão da Qualidade 
Respondido em 02/05/2020 18:42:44 
 
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Explicação: 
areas de conhecimento:Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos 
Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir 
que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do 
cliente? 
 
 Integração 
 Execução 
 Escopo 
 Processo 
 Qualidade 
Respondido em 02/05/2020 18:42:56 
 
 
Explicação: 
A área de conhecimento do gerenciamento do escopo visa garantir que o projeto 
inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto. 
A área de conhecimento do gerenciamento da qualidade visa garantir que o projeto 
atenderá aos requisitos de qualidade esperados. 
A área de conhecimento do gerenciamento da integração visa garantir que os diversos 
elementos do projeto estão sendo coordenados de maneira integrada. 
A execução não é uma área de conhecimento, mas sim uma fase do ciclo de vida do 
projeto. 
Já um processo é uma sequência contínua de operações que apresentam certa unidade 
ou que se reproduzem com certa regularidade. Não é uma área de conhecimento de 
gerenciamento do projeto. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Como é denominada a estrutura que representa o escopo do projeto em forma de 
entregas? 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3788946038&cod_hist_prova=189887290&pag_voltar=otacka
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3788946038&cod_hist_prova=189887290&pag_voltar=otacka
 
 
 Estrutura Analítica de Recursos. 
 Estrutura Analítica de Riscos. 
 
 Estrutura matricial. 
 
 Estrutura organizacional do projeto. 
 Estrutura Analítica do Projeto. 
Respondido em 02/05/2020 18:42:57 
 
 
Explicação: 
A estrutura que representa o que o projeto realizará (escopo do projeto) em forma de 
entregas é a EAP - Estrutura Analítica do Projeto, também conhecida como WBS - 
Work Breakdown Structures. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar: 
 
 Plano de Riscos 
 Declaração de Escopo 
 Termo de Abertura do Projeto 
 EAP 
 Orçamento do Projeto 
Respondido em 02/05/2020 18:43:29 
 
 1a Questão 
 
 
(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008)Um projeto está na fase de planejamento e 
estão sendo definidas as atividades e os custos necessários para executá-lo. Quais são 
as principais fontes de informação para obter estas definições? 
 
 Estrutura analítica do projeto e seu Dicionário. 
 Declaração do escopo do projeto e Termo de abertura do projeto. 
 Plano de gerenciamento do cronograma e Plano de gerenciamento dos 
recursos. 
 Plano de gerenciamento do projeto e Declaração de escopo preliminar do 
projeto. 
 Plano de gerenciamento dos recursos e Plano de gerenciamento das 
atividades. 
Respondido em 02/05/2020 18:45:20 
 
 
Explicação: 
O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento 
que descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração 
do escopo detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, 
verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. O desenvolvimento do 
plano de gerenciamento do escopo do projeto e o detalhamento desse escopo se 
iniciam pela análise das informações contidas no termo de abertura do projeto, pela 
declaração do escopo preliminar, pela última versão aprovada do plano de 
gerenciamento do projeto, pelas informações históricas contidas nos ativos de 
processos organizacionais e por quaisquer fatores ambientais relevantes para a 
empresa: 
Coletar os requisitos: criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto 
que documenta como o escopo do projeto será definido as funcionalidadesprojeto e 
do produto, onde será necessário para atender as partes interessadas, sendo eu o 
sucesso depende totalmente no recolhimento das informações, por isso deve ser 
documento todas as expectativas do patrocinador, cliente e outras partes interessados 
no projeto. Sempre verificando e controlado a estrutura analítica do projeto EAP 
(Estrutura Analítica do Projeto) será criada e definida. 
Definição do escopo: o escopo de um projeto descreve todos os seus produtos, os 
serviços necessários para realizá-los e resultados finais esperados. Descreve também 
o que é preciso fazer para que alcance seus objetivos com os recursos e funções 
especificados desenvolvidas de uma declaração do escopo detalhado do projeto, 
como a base para futuras decisões do projeto. Os riscos existentes, premissas e 
restrições são analisados para verificar a integridade do projeto, aonde o riscos 
adicionais, premissas e restrições vão sendo adicionados conforme há necessidade. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na 
identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em 
gerenciamento de projetos ele se encontra? 
 
 Iniciação. 
 Encerramento. 
 Planejamento. 
 Execução. 
 Monitoramento e Controle. 
Respondido em 02/05/2020 18:45:23 
 
 
Gabarito 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3788975990&cod_hist_prova=189888788&pag_voltar=otacka
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Coment. 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente 
precisa executar o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do 
projeto e do produto. 
 
 Definir as atividades. 
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 Coletar os requisitos. 
 Definir o escopo. 
 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). 
Respondido em 02/05/2020 18:46:08 
 
 
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos 
necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o 
necessário, para terminar o projeto com sucesso. Preocupa-se principalmente em 
definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Para registro dos requisitos do projeto, são elaborados: o documento denominado 
"documentação dos requisitos" e a __________________________, os quais 
esclarecem os requisitos e permitem rastrear as partes interessantes que os 
demandaram. 
 
 descrição do projeto. 
 métricas de estimativas de duração das atividades. 
 matriz de rastreabilidade dos requisitos. 
 definição do escopo da matriz. 
 viabilidade dos serviços que devem ser entregues durante e ao final do 
projeto. 
Respondido em 02/05/2020 18:46:14 
 
 
Explicação: 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3788975990&cod_hist_prova=189888788&pag_voltar=otacka
Segundo o Guia PMBOK®, a matriz de rastreabilidade dos requisitos associa os 
requisitos às suas origens e os rastreia durante todo o ciclo de vida do projeto. Seu 
uso ajuda a garantir que cada requisito adiciona valor de negócio através da sua 
ligação aos objetivos de negócio e aos objetivos do projeto, além de fornecer um 
meio de rastreamento do início ao fim do ciclo de vida do projeto, ajudando a 
garantir que os requisitos aprovados na documentação sejam entregues no final do 
projeto. Finalmente, fornece uma estrutura de gerenciamento das mudanças do 
escopo do produto. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. 
Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa 
conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que a linha de base do escopo 
seja mantida. 
 
 Controlar o escopo. 
 Validar o escopo. 
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 Realizar o controle integrado de mudanças. 
 Controlar o cronograma. 
Respondido em 02/05/2020 18:46:46 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
A área do gerenciamento de projetos que engloba os processos requeridos para 
assegurar que no projeto esteja incluído todo o trabalho requerido, e somente o 
trabalho requerido, para concluí-lo de maneira bem sucedida, é denominado 
gerenciamento de: 
 
 tempo 
 escopo. 
 riscos 
 qualidade. 
 recursos humanos. 
Respondido em 02/05/2020 18:47:08 
 
 
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos 
necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o 
necessário, para terminar o projeto com sucesso. Preocupa-se principalmente em 
definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas: 
 
 Requisitos de qualidade e requisitos financeiros. 
 Requisitos técnicos e requisitos administrativos. 
 Requisitos da empresa e requisitos do cliente. 
 Requisitos do projeto e requisitos do produto. 
 Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento. 
Respondido em 02/05/2020 18:47:18 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e 
execução. Neste sentido, associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos 
intermediários definidos em um horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O 
resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades 
relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do 
projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que 
precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série 
de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que 
possui a associação correta: 
 
 A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV 
 A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II 
 A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I 
 A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I 
 A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II 
Respondido em 02/05/2020 18:47:26 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
4a aula 
1a Questão 
 
 
Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de 
implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do 
prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3788975990&cod_hist_prova=189888788&pag_voltar=otacka
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se adicionar recursos a: 
 
 As atividades de maior complexidade 
 As atividades do caminho crítico 
 As atividades onde os recursos são inexperientes 
 As atividades iniciais do projeto 
 As atividades de longas durações 
Respondido em 02/05/2020 18:49:58 
 
 
Explicação: 
 
Uma sequência das atividades do cronograma dependentes entre si é denominado 
caminho. Em comum, todos os caminhos têm o início e o fim do projeto. 
O caminho crítico é o caminho de maior duração do projeto e o de menor folga 
(normalmente folga zero). O caminho crítico determina a duração total do projeto. 
Assim, havendo necessidade reduzir o prazo final do projeto, somente reduzindo o 
prazo de uma ou mais atividades críticas é possível reduzir esse prazo. Não adianta 
reduzir o prazo de uma atividade não crítica, mesmo sendo uma atividade inicial, de 
longa duração ou complexa, pois esta alteração não impacta no prazo final do projeto. 
 
 
Gabarito 
Coment.