GERENC. DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GST1534_A1_201902251857_V1
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
	
PPT
	
MP3
	 
		Aluno: 
	
	Disc.: GERENC. DE PROJETOS 
	2020.1 (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		O guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo PMI (Project Management Institute) e é tido como a base do conhecimento sobre gestão de projetos. Considerando o conceito de projeto estabelecido pelo PMBOK, assinale a afirmativa INCORRETA:
	
	
	
	O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projeto é encerrado porque seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir.
	
	
	A natureza temporária de um projeto indica que ele tem início e término definidos.
	
	
	Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único, que deve ser sempre tangível.
	
	
	Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
	
	
	Definir uma metodologia a ser adotada é prejudicial ao gerenciamento do projeto
	
Explicação:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Qual organização definiu padrões válidos para as técnicas de gerenciamento de projetos?
	
	
	
	Escritório de projetos
	
	
	PMI
	
	
	ISO
	
	
	PMBOK
	
	
	PMO
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Considerando o ciclo de vida do gerenciamento do projeto, relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª:
	1. Iniciação
	(   ) realiza o planejamento para entregar o escopo do projeto
	2. Planejamento
	(   ) faz o aceite final dos produtos/serviços (entregáveis de forma geral) do projeto ou de uma fase do projeto conduzindo-o para o fim ou para uma nova fase
	3. Execução
	(   ) planejamento das ações necessárias para realizar os objetivos e escopos do projeto com sucesso
	4. Monitoramento e Controle
	(   ) definição e autorização do início do projeto ou do início de uma fase do projeto
	5. Encerramento
	(   ) mede e monitora o andamento do projeto recomendando ações corretivas
 
	
	
	
	3, 5, 2, 1, 4
	
	
	3, 2, 5, 1, 4
	
	
	5, 3, 2, 1, 4
	
	
	3, 5, 2, 4, 1
	
	
	3, 5, 1, 2, 4
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Sobre o ciclo de vida dos projetos, analise as afirmativas a seguir: 
I. O ciclo de vida de um projeto consiste no conjunto de fases do projeto geralmente em ordem sequencial de execução, podendo ser sobrepostas ou iterativas.
II. Uma fase de um projeto possui um grupo de atividades relacionadas de forma lógica, e sua conclusão é marcada pela disponibilização de uma ou mais entregas.
III. Um grupo de processos deve ser entendido como o trabalho de gerenciamento que deve ser feita em cada fase do ciclo de vida do projeto.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	I, II e III.
	
	
	I e III.
	
	
	II e III.
	
	
	I e II.
	
	
	III.
	
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Kerzner(2006) afirma que a maior parte dos ciclos de vida de produtos e projetos são similares, EXCETO em um fator. Qual?
	
	
	
	Os projetos têm um ciclo de vida predefinido e o produto também
	
	
	Os projetos tem um ciclo de vida predefinido, ao passo que o produto existe enquanto existir uma finalidade comercial para ele, ou seja, enquanto ele for lucrativo e interessante para organização.
	
	
	Os projetos têm um ciclo infinito e o produto curto
	
	
	Os projetos têm um ciclo de vida curto e o produto não existe
	
	
	Os projetos têm um ciclo de vida longo e o produto existe enquanto existir uma finalidade comercial para ele, ou seja, enquanto ele for lucrativo e interessante para organização.
	
Explicação:
Os projetos tem um ciclo de vida predefinido, ao passo que o produto existe enquanto existir uma finalidade comercial para ele, ou seja, enquanto ele for lucrativo e interessante para organização.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Os processos de trabalho foram organizados pelo PMI em dez áreas do conhecimento, que são:
	
	
	
	da integração, dos requisitos, do escopo, do orçamento, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas e dos recursos humanos.
	
	
	do escopo, dos requisitos, dos custos, do tempo, das restrições, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos, dos fornecedores e das partes interessadas.
	
	
	do processo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas, dos recursos humanos e das aquisições.
	
	
	dos fatores críticos, do escopo, dos requisitos, do tempo, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas e das aquisições.
	
	
	da integração, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos, das partes interessadas e das aquisições.
	
Explicação:
	da integração, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos, das partes interessadas e das aquisições.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Em 1987, o ____________ produziu um manuscrito intitulado O Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Em 1996, produziu o ¿Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿.
 
Assinale o termo que preenche corretamente a lacuna:
	
	
	
	PMO
	
	
	Guia PMBOK
	
	
	PMP
	
	
	PgMP
	
	
	PMI
	
Explicação:
Em 1987, o PMI  produziu um manuscrito intitulado O Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Em 1996, produziu o ¿Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Uma vez selecionados, os projetos seguem para uma próxima etapa que se chama priorização. Segundo Vargas (2010), uma série de critérios pode ser empregada nesta fase. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um desses critérios:
	
	
	
	Estratégicos, isto é, critérios diretamente relacionados com os objetivos estratégicos da organização.
	
	
	O conhecimento técnico pois, quanto maior o conhecimento técnico disponível, maior a facilidade de realizar o projeto e menor será o custo.
	
	
	O grau de hierarquia do maior interessado no projeto.
	
	
	Riscos ou ameaças. Tal critério determina o nível de risco que a organização corre ao realizar o projeto.
	
	
	A urgência, uma vez que projetos urgentes demandam ação e decisão imediata.
	
Explicação: O grau de hierarquia não é citado pelo autor.
	
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	2020.1 (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.1.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto
	
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	
	
	Controlar as comunicações.
	
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	Controlar as aquisições.
	
Explicação:
A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve as seguintes etapas:
- Solicitação de mudança.
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
- Aprovação.
- Replanejamento contemplando a mudança.
- Execução, controle e monitoramento da mudança.
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança.
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas. Entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar as expectativas do cliente".
Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser contabilizado no projeto. Também é fundamental garantir que as mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus benefícios são maiores do que os custos envolvidos e agregam valor aos objetivos do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto
	
	
	
	Um plano de trabalho para o projeto
	
	
	Um plano que especifica as entregas do projeto
	
	
	Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto
	
	
	Um documento que aprova o orçamento do projeto
	
	
	Um documento gerado na fase de planejamento do projeto
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo
	
	
	
	matricial forte.
	
	
	projetizada
	
	
	funcional.
	
	
	matricial apertada
	
	
	matricial balanceada
	
Explicação:
Uma estrutura organizacional funcional possui seus respectivos departamentos, com respectivas especialidades e com um chefe de departamento. Prioridade costuma ser a rotina, em detrimento aos projetos executados pela organização. Apresenta como vantagens: familiaridade do time em trabalho conjunto, uma vez que as posições estão previamente definidas; políticas administrativas já estão compreendidas pelo grupo; disponibilidade da equipe definida pelo gerente funcional, reduzindo conflitos; eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos e rotina, ao mesmo tempo, alternando atividades de projeto e rotina instantaneamente; e autoridade definida na hierarquia funcional. Como desvantagens, pode-se citar que: recursos são limitados à esfera departamental, burocracia elevada para o projeto, ao utilizar o fluxo do processo de trabalho da empresa; perda de foco no projeto devido ao foco ser dividido com a rotina; orientação departamental do projeto, ou seja, as prioridades do departamento passam a ser as do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
	
	
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o documento que:
	
	
	
	Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do processo.
	
	
	Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para restringir os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	
	Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são
	
	
	
	as premissas
	
	
	as entregas.
	
	
	os objetivos
	
	
	as justificativas.
	
	
	as descrições das características.
	
Explicação:
O termo de abertura do projeto abordar questões sobre as premissas organizacionais, ambientais e externas (fatores considerados verdadeiros, reais ou certos)envolvem um grau de risco. As premissas afetam todos os aspectos do planejamento do projeto e fazem parte da elaboração progressiva do projeto. Freqüentemente, as equipes do projeto identificam, documentam e validam as premissas durante o processo de planejamento. 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
As ______________________ no projeto tem como objetivo principal evitar que os erros e os problemas encontrados não se repitam em futuros projetos, além de servir de base para o aperfeiçoamento contínuo da metodologia de Gerenciamento de Projetos Cria riqueza para a organização.
	
	
	
	Premissas.
	
	
	Listas de resultados
	
	
	Alocações da equipe.
	
	
	Lições aprendidas.
	
	
	Definições das iniciativas.
	
Explicação:
Falar de Lições Aprendidas é falar de qualidade e de melhoria contínua. Trata-se da base para alcançar a perfeição ou o nível de excelência desejado, é o alicerce para o aperfeiçoamento contínuo. Só é possível melhorar se aprendermos com nossos erros e nossos acertos. Elas podem conter várias informações. Destacamos alguns dos tópicos mais comuns a serem discutidos e documentados: principais problemas enfrentados no projeto; Recomendações para melhoria futura; Análise das variações do projeto.
 
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados
	
	
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	
	Estimar os custos.
	
	
	Sequenciar as atividades.
	
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	
	Estimar as durações das atividades.
	
Explicação:
Estimar as durações da atividade é o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividades específicas com os recursos estimados. Para isso devem ser utilizadas as informações sobre as atividades do escopo do projeto, tipos de recursos necessários, quantidades estimadas de recursos e calendários de recursos.
As entradas sempre se originam da pessoa ou do grupo que está envolvido com o projeto, pelo motivo de já estar mais familiarizado com a natureza do trabalho na determinada atividade. Esta parte do processo define a quantidade de esforço que será necessário e a quantidade de recursosa serem aplicadas para que possa ser completada a atividade, esses recursos são usados para aproximar o número de períodos de trabalho necessários para o término da atividade.
		
		
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		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Em uma situação hipotética, um Analista do TRE-SE está encarregado de checar as entradas do processo "Verificar o Escopo" de um projeto que utiliza o PMBOK 5ª Edição. Dentre as entradas, ele deverá checar:
	
	
	
	o registro das partes interessadas, que é usado para identificar as partes que podem fornecer informações sobre os requisitos.
	
	
	os ativos de processos organizacionais, que incluem políticas, procedimentos e normas relacionadas ao escopo.
	
	
	o termo de abertura do projeto, que é usado para fornecer o contexto do projeto necessário para planejar os processos de gerenciamento do escopo.
	
	
	a estrutura analítica do projeto, que é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	
	
	a matriz de rastreabilidade dos requisitos, que liga os requisitos às sua origens e os acompanha ao longo do ciclo de vida do projeto.
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que a linha de base do escopo seja mantida.
	
	
	
	Controlar o escopo.
	
	
	Validar o escopo.
	
	
	Controlar o cronograma.
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve ser desenvolvido durante o processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser desenvolvido é o/a:
	
	
	
	Definição do Escopo.
	
	
	Encerramento do Projeto.
	
	
	Verificação do Escopo.
	
	
	Iniciação.
	
	
	Planejamento do Escopo.
	
Explicação:
Saber gerenciar riscos é um dos principais segredos para a realização de projetos bem-sucedidos. Ainda assim, algo muito negligenciado na hora de fazer a definição do escopo do projeto é a análise dos fatores que podem impactar negativamente o bom andamento e execução das tarefas. Por isto é muito importante que o gestor descubra quais são as possíveis ameaças que podem ocorrer em cada etapa do projeto, para tomar medidas preventivas e garantir a minimização e até mesmo a eliminação desses riscos. Portanto, para que o projeto a ser realizado seja bem-sucedido, é imprescindível elaborar um plano de gerenciamento do escopo do projeto para documentar como o escopo será definido, validado e controlado.
 
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Descrição do produto
	
	
	Premissas
	
	
	Restrições
	
	
	Entregas
	
	
	Mudanças aprovadas
	
Explicação:
A Declaração do Escopo do Projeto é um documento elaborado no ínicio da fase de planejamento.
A única alternativa que não é contemplada na Declaração do Escopo do Projeto são as mudanças aprovadas, as quais ocorrem basicamente na fase de execução do projeto e não na fase de planejamento do projeto.
A Declaração do Escopo do Projeto inclui o escopo do produto e o escopo do projeto. O escopo do produto contempla a descrição das características e funções do produto do projeto. O escopo do projeto representa as entregas parciais do projeto para produzir o produto final do projeto. Outros componentes da Declaração do Escopo do Projeto são as premissas e as restrições que norteiam o projeto.
 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de:
	
	
	
	riscos.
	
	
	tempo.
	
	
	integração.
	
	
	escopo.
	
	
	execução.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que:
	
	
	
	é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos.
	
	
	consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto.
	
	
	é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a acompanhar o andamento do projeto.
	
	
	é um método de análise da viabilidade do projeto.
	
	
	é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento.
	
Explicação:
é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente?
	
	
	
	Escopo
	
	
	Qualidade
	
	
	Integração
	
	
	Execução
	
	
	Processo
	
Explicação:
A área de conhecimento do gerenciamento do escopo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto.
A área de conhecimento do gerenciamento da qualidade visa garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados.
A área de conhecimento do gerenciamento da integração visa garantir que os diversos elementos do projeto estão sendo coordenados de maneira integrada.
A execução não é uma área de conhecimento, mas sim uma fase do ciclo de vida do projeto. 
Já um processo é uma sequência contínua de operações que apresentam certa unidade ou que se reproduzem com certa regularidade. Não é uma área de conhecimento de gerenciamento do projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O dicionário de EAP (Estrutura Analítica de Projetos) é um documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da EAP. Sobre este assunto, analise os itens a seguir:
I. O código identificador da conta.
II. A descrição do trabalho;
III. Recursos estimados;
IV. Requisitos de qualidade;
V. Referências técnicas;
VI. Informações de contrato.
 
Quais itens descritos acima podem fazer parte do dicionário de EAP?
	
	
	
	Apenas I, II, III, IV e V.
	
	
	Apenas II, III, IV, V e VI.
	
	
	Apenas I, II, III, IV e VI.
	
	
	Apenas III, IV e V.
	
	
	Todos. 
	
Explicação:
O dicionário de EAP é um documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da EAP.
Pode conter, entre outros:
· O código identificador da conta;
· A descrição do trabalho;
· Recursos estimados;
· Critérios de aceitação;
· Requisitos de qualidade;
· Referências técnicas;
· Informações de contrato.
	
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		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será compostode questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
	
	
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O método utilizado para representar as dependência entre as atividades é denominado de:
 
	
	
	
	MDP - Método do diagrama de precedência.
	
	
	Determinação das dependências.
 
	
	
	Método do caminho crítico do projeto.
 
	
	
	Corrente crítica.
	
	
	MDS - Método de Diagrama de sequenciamento.
 
	
Explicação:
O MDP - Método do diagrama de precedência é o método mais indicado para representar as dependências entre as atividades.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do cronograma, considerando sua duração e precedência, é denominanda de:
 
	
	
	
	Determinação das dependências.
 
	
	
	Método do diagrama de sequenciamento.
	
	
	Corrente crítica.
 
	
	
	Método do caminho crítico.
	
	
	Metodo do diagrama de precedência.
	
Explicação:
O método do caminho crítico é uma técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do cronograma, considerando sua duração e precedência.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A Estimativa  __________________ baseia-se na definição de três estimativas: otimista, mais provável e pessimista. Assim, considera a incerteza do prazo para a execução da atividade.
	
	
	
	de opinião especializada.
	
	
	por analogia.
	
	
	paramétrica.
	
	
	de informações históricas.
	
	
	de três pontos (PERT).
	
Explicação:
Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos para calcular a duração de uma determinada atividade, um conjunto de atividades, ou mesmo de todo um projeto. Como exemplo PERT pode ser utilizado para projetos de construção de um prédio; desenvolvimento de software; instalação de hardware; construção de um navio; desenvolvimento de um novo produto.
Para calcular uma determinada atividade, utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do projeto, ou seja, as opiniões dos especialistas no assunto, considerando os cenários:
Otimista (O): refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo.
Pessimista (P): é o pior cenário, onde tudo vai dar errado.
Mais Provável (M): é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade.
A fórmula do cálculo PERT é:
P + ( 4 . MP ) + 0
            6
Exemplo:
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque ele demoraria no pior dos cenários (Pessimista14 dias), no melhor dos cenários (Otimista 6 dias) e o mais provável se seria demorar (Mais Provável 8 dias). Para os dados apresentados, calcule o PERT (Estimativa de Três Pontos) da seguinte maneira:
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias
Resposta: 8,66 dias
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
	
	
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Quem é responsável pelo desenvolvimento do crongorama de um projeto?
 
	
	
	
	Gerente funcional.
 
	
	
	Gerente do projeto.
 
	
	
	Cliente.
 
	
	
	Patrocinador.
 
	
	
	Equipe de gerenciamento do projeto.
 
	
Explicação:
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é o desenvolvimento do cronograma do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
	
	
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	
	Somente a II está correta
	
	
	Somente a I está correta
	
	
	Somente a III está correta
	
Explicação:
O gráfico de Gantt é uma representação gráfica, em barras paralelas, das atividades do cronograma,que identificam os prazos das atividades e a sequencia de suas execuções.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
	
	
	
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GST1534_A5_201902251857_V1
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
	
PPT
	
MP3
	 
		Aluno: 
	
	Disc.: GERENC. DE PROJETOS 
	2020.1 (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
	
	
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
	
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	
	
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
	
Explicação:
O trabalho de gerenciar os custos do projeto envolve planejar os custos, estimar os custos das ataividades do cronograma do projeto, elaborar o orçamentoe controlar o orçamento. Encerrar os custos é um termo inventado e não representa um trabalho envolvido com gerenciameto dos custos do projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de:
	
	
	
	Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados externos e novos valores do projeto.
	
	
	Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e físico-químicos do projeto.
	
	
	Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em dados contabilísticos do projeto.
	
	
	Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados sindicais e parâmetros do projeto.
	
	
	Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou Top-Down¿ que:
	
	
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou patrocinadores do projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down).
	
	
	Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a concorrência de outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo.
	
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
	
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado.
	
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é:
	
	
	
	Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
	
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
Explicação:
utiliza-se  mapeamento de custos relativos ao desenvolvimento do projeto, bem como os recursos disponíveis, de forma a garantir que a relação entre custos e recursos se mantenha dentro do orçamento disponível e planejado durante todo o decorrer do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		São situações que podem fazer os custos serem ampliados em um projeto, EXCETO?
 
	
	
	
	Erros nas especificações dos materiais, nos locais e datas de entrega deles e nas estimativas de preços
	
	
	Entregas no prazo e local certo
	
	
	Atrasos nas entragas de equipamentos e materiais;
	
	
	Erros nas estimativas de preços para não haver retrabalho e custos extras
	
	
	Atrasos nos pagamentos de colaboradores e fornecedores;
	
Explicação:
Erros que podem atrasar projetos
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos:
	
	
	
	em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o orçamento aprovado.
	
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez seja sempre impossível terminar o projeto.
	
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar ou não o projeto.
	
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.
	
	
	em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com o projeto.
	
Explicação:
A tarefa de gerenciar os custos do projeto engloba, além do minucioso processo de planejamento e definição dos custos e de seu gerenciamento, a definição e escolha de bons orçamentos que tragam valor agregado ao processo, e ainda, o controle de tais recursos de forma a cumprir com aquilo que foi definido inicialmente.
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Os custos do projeto são calculados durante sua fase de planejamento e devem ser aprovados antes dos trabalhos começarem. Ao colocar o plano em execução, todas as despesas são documentadas e rastreadas, para que tudo permaneça dentro do orçamento inicial. Assim, quando o projeto for concluído, os custos projetados devem ser comparados com os custos reais, fornecendo um ponto de referência para futuros projetos e estimativas de budget (despesas).
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Como é obtida a linha de base dos custos do projeto?
	
	
	
	Agregando os custos das atividades e incluindo a estrutura analítica do projeto.
	
	
	Agregando os custos das atividades somados aos custos da reserva de gerenciamento.
	
	
	Agregando os custos das atividades somados aos custos das reservas de contingência do projeto.
	
	
	Agregando somente os custos das reservas.
	
	
	Agregando somente os custos das atividades.
	
Explicação:
A linha de base dos custos do projeto é obtida agregando-se os custos das atividades somados aos custos das reservas de contingência do projeto.
  
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
	
	
	
	Controlar Custos.
	
	
	Determinar o Orçamento.
	
	
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	
	Estimar Custos.
	
	
	Gerenciar Orçamento.
		Aluno: 
	
	Disc.: GERENC. DE PROJETOS 
	2020.1 (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é facilitar o aprimoramento dos processos de qualidade.
	
	
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
Explicação:
Realizar a garantia da qualidade tem como objetivo auditar os requisitos da qualidade e os resultados das medidas de controle da qualidade para garantir que os padrões apropriados da qualidade e definições operacionaisestão sendo usados.
Realizar a garantia da qualidade é base para o processo de melhoria de contínua e usa os dados gerados durante o processo Controlar a qualidade.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
	
	
	
	Qualidade
	
	
	Riscos
	
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	
	Tempo
	
	
	Recursos
	
Explicação:
O objetivo do gerenciamento da qualidade do projeto é garantir a satisfação do cliente para com o produto final do projeto, bem como para o trabalho desenvolvido pelo projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
	
	
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
	
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	
	
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
Explicação:
O objetivo do planejamento da qualidade é definir: padrões de qualidade para as entregas e produto do projeto,  critérios de qualidade para aceitação das entregas e produto do projeto, procedimentos de qualidade para o desenvolvimento do projeto, métricas de desempenho do projeto.
Já a definição do tipo de contrato (preço fixo, custo reembolsável ou custos unitários) é um decisão que deve ser tomada no planejamento das aquisições do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Durante o processo de planejamento da qualidade do projeto, além da elaboração do Plano de Gerenciamento de Qualidade é também elaborado o Plano de:
	
	
	
	Recursos Humanos.
 
	
	
	Controle da Qualidade.
 
	
	
	Melhoria Contínua.
 
	
	
	Custos da qualidade.
	
	
	Riscos.
 
	
Explicação:
Além do Plano de Gerenciamento de Qualidade, durante o planejamento da qualidade também é elaborado o Plano de Melhoria Contínua.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado.
	
	
	
	Gerencia de escopo
	
	
	Gerencia de qualidade
	
	
	Gerencia de custos
	
	
	Gerencia de tempo
	
	
	Gerencia de integração
	
Explicação:
O Gerenciamento da qualidade em Projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente e envolve todas atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida.
Para ter qualidade em projetos, é fundamental que a organização opere com qualidade, ou seja, tenha seus processos funcionando de acordo com as melhores práticas de mercado. 
 
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
	
	
	
	Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
	
	
	Redução do retrabalho.
	
	
	Aumento da produtividade da equipe do projeto.
	
	
	Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
	
	
	Aumento do lucro da empresa.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Um dos objetivos do Gerenciamento da Qualidade é:
	
	
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia e ações corretivas que gerem atrasos no cronograma.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é validar a conformidade das entregas e do trabalho do projeto contra os requisitos necessários à aceitação final, especificados pelas principais partes interessadas.
	
	
	
	Controlar os custos.
	
	
	Controlar a qualidade.
	
	
	Controlar os riscos.
	
	
	Controlar as aquisições.
	
	
	Controlar as comunicações.
		Aluno: 
	
	Disc.: GERENC. DE PROJETOS 
	2020.1 (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		De acordo com estudos realizados, a construção de uma equipe acontece em cinco etapas. Como é classificada a etapa quando a equipe ganha unidade?
	
	
	
	Desempenho.
	
	
	Dispersão.
	
	
	Conflito.
	
	
	Formação.
	
	
	Acordo.
	
Explicação:
É na etapa definida como desempenho que a equipe ganha unidade e passa ter uma alto desempenho.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento que inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto, composta por  pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto, passa a ser chamado de?
	
	
	
	Custos.
	
	
	Integração.
	
	
	Comunicação.
	
	
	Escopo.
	
	
	Recursos (Recursos Humanos)
	
Explicação:
Area de RH
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de gerenciamento dos riscos do projeto garantir a identificação, análise, planejamento, monitoramento e controle dos riscos associados ao projeto. III. Compete à função de gerenciamento dos recursos humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das pessoas que realizarão o projeto.
	
	
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
Explicação:
O gerente do projeto não tem a responsabilidade sobre pagamentos à equipe do projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O desenvolvimento da equipe de projetos visa aprimorar as competências e as interações entre os profissionais da equipe para aumentar o desempenho do projeto. Assinale a alternativa que NÃO representa uma das técnicas utilizadas para auxiliar neste desenvolvimento:
	
	
	
	Definição do escopo do projeto. 
	
	
	Agrupamento (matriz integrada).
	
	
	Aprimoramento das habilidades interpessoais através de atividades de formação de equipe.
	
	
	Reconhecimento e premiações
	
	
	Aprimoramento das habilidades profissionais.
	
Explicação:
A definição do escopo do projeto faz parte de uma das etapas do escopo e não do desenvolvimento da equipe. 
	
	
	
	 
		
	
		5.
		No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
	
	
	
	Localização da equipe.
	
	
	Influência das partes interessadas.
	
	
	Tipo de organização.
	
	
	Custos de pessoal.
	
	
	Fatores técnicos.
	
Explicação:
Custos de pessoal.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho?
	
	
	
	Plano de mobilização de pessoal.Plano de gerenciamento da equipe.
	
	
	Plano de gerenciamento de recursos humanos.
	
	
	Plano de gerenciamento de pessoal.
	
	
	Plano de desenvolvimento da equipe.
	
Explicação:
O plano de gernciamento de recursdos envolve mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Os conflitos são inevitáveis em um projeto. Originam-se por disputas por cronograma, prioridades, recursos, estilos de trabalho pessoais e personalidades. Quando bem gerenciados, agregam valor ( _______________________).
	
	
	
	nas métricas.
	
	
	na relação de atividades.
	
	
	no tempo e prazo.
	
	
	produtividade e relacionamento.
	
	
	qualidade no processo.
	
Explicação:
Gerenciar conflitos é entender que as situações de conflito podem ser proveitosas e com senso de oportunismo conduzi-las para o benefício do projeto, agregando valor (produtivo e relacionamento). Assim, ressalta-se que conflitos geram repercussão positiva quando:· servem de termômetro e indicam que algo não está bem e precisa ser ¿tratado¿; atuam como molas propulsoras do crescimento individual e organizacional; funcionam como catalisadores para atingir metas; são bons elementos de socialização, oferecendo aos participantes de uma equipe a sensação de envolvimento com alguma causa; proporcionam a união de equipes em busca de soluções e motivam pessoas a resolverem problemas em conjunto; levam à descoberta de novidades que resultem em benefícios para a empresa.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O Plano de Recursos Humanos contempla:
	
	
	
	Os requisitos do produto.
	
	
	A estrutura analítica de riscos.
	
	
	A estrutura analítica do projeto.
	
	
	O organograma do projeto.
	
	
	O cronograma.
	
Explicação:
O Plano de Recursos Humanos contempla, dentre outras informações, o organograma do projeto.
	
	
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GST1534_A8_201902251857_V1
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
	
PPT
	
MP3
	 
		Aluno: 
	
	Disc.: GERENC. DE PROJETOS 
	2020.1 (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento das Comunicações: I-As comunicações são preocupações de todos, pois se não existe uma boa comunicação, é possível que haverá problemas, brigas ou ineficiência nas relações com as partes interessadas. Se ela não flui da melhor forma possível, haverá dúvidas e isso é um risco ao projeto. II-É objetivo do gerenciamento das comunicações, conectar as partes interessadas respondendo suas necessidades de informação, gerando confiança e entusiasmo pelo projeto e estimulando trabalho em equipe e cooperação; III- Em todo processo de comunicação existem barreiras que servem como obstáculos ou resistência à comunicação entre as pessoas, sendo que as Barreiras Pessoais são as interferências que decorrem das limitações, emoções e valores humanos de cada pessoa.
	
	
	
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	
	
	APENAS A ASSERTIVA III ESTÁ CORRETA
	
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	
	
	APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS
	
	
	APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O controle do engajamento das partes interessadas ocorre em que fase do projeto?
	
	
	
	Durante todo o projeto.
 
	
	
	Apenas no monitoramento e controle.
 
	
	
	Encerramento.
 
	
	
	Início.
 
	
	
	Apenas na execução.
 
	
Explicação:
O controle do engajamento das partes interessadas ocorre durante todas as fases do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O modelo de comunicação é divido basicamente em três partes:___________, _________, ___________.
	
	
	
	aquisição, expedição, saída.
	
	
	entrada, processamento, saída.
	
	
	emissor, mensagem, receptor.
	
	
	fluxo de comunicação, equipe do projeto , stakeholders.
	
	
	planejamento, comunicação, mensagem.
 
	
Explicação:
Comunicação é um processo através do qual as informações são trocadas entre as pessoas com o uso de um sistema comum de símbolos, sinais ou comportamentos. Assim, um modelo de comunicação possui os seguintes elementos:
Emissor: quem emite a mensagem, quem está enviando uma mensagem;
Receptor: quem recebe a mensagem, sua audiência;
Mensagem: aquilo que está comunicando;
Código: programa ou instrução que cria e depois controla a relação entre significante (palavra) e significado (conteúdo);
Repertório: cultura, valores, experiência, conhecimento;
Veículo: Todo elemento físico usado para transportar ou conduzir a mensagem até o receptor;
Ruídos: Interferência de ordem física, psicológica ou cultural.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Para o gerenciamento das comunicações, as informações são distribuídas conforme o plano de gerenciamento das comunicações desenvolvido durante o planejamento do projeto. Porém, podem surgir necessidades de comunicações não planejadas. Estima-se que o gerente de projeto ocupe a maior parte do seu tempo com comunicação, dentre elas participando de reuniões.
As seguintes regras devem ser obedecidas para a realização de uma reunião, exceto:
	
	
	
	Ter um objetivo claro para a reunião.
	
	
	Agendar reuniões recorrentes sempre nos mesmo dias da semana e horário.
	
	
	Estabelecer uma pauta e a distribuir com antecedência.
	
	
	Definir e cumprir o prazo da reunião.
	
	
	Definir a ata antes da reunião e a pauta depois. 
	
Explicação:
Pauta é um documento produzido antes da reunião e a ata depois. 
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual é a primeira etapa que deve ser realizada na análise das partes interessadas de um projeto?
 
	
	
	
	Identificação dos riscos.
 
	
	
	Registro das lições aprendidas.
 
	
	
	Identificação dos stakeholders.
 
	
	
	Avaliação das reações.
 
	
	
	Identificação e classificação dos impactos potenciais.
 
	
Explicação:
A primeira etapa da análise das partes interessadas de um projeto é a identificação dos stakeholders, que tem como objetivo a identificação de todas as partes interessadas e suas informações relevantes.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		De acordo com os tipos de reuniões utilizadas para comunicação no gerenciamento de projetos, a reunião, que é geralmente realizada para coletar informações sobre o status do projeto, é denominada de:
 
	
	
	
	Lições aprendidas.
 
	
	
	Encerramento.
 
	
	
	Partida do projeto.
 
	
	
	Progresso.
 
	
	
	Apresentação do desempenho do projeto.
 
	
Explicação:
A reunião de progresso geralmente são realizadas para coletar informações sobre o status do projeto de um modo geral, incluindo entregas, atividades realizadas, riscos, etc.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
	
	
	
	presidente
	
	
	Stakeholders
	
	
	gestor
	
	
	gerente
	
	
	patrocinador
	
Explicação:
Segundo o  PMBOK (2008, PMI) é a  pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros, em dinheiro ou em espécie, para  um determinado projeto. Na verdade, o  patrocinador é uma pessoa com muito interesse pelo projeto, que irá garantir os recursos  para que seja executado, com disponibilidade, poder e influência suficiente para advogar em favor  do projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		¿_____________________eficaz significa que as informações são fornecidas no formato correto, no tempo adequado e com o impacto necessário. __________________ eficiente significa fornecer somente as informações que são necessárias¿
	
	
	
	Comunicação, Gestão
	
	
	Descrição, Distribuição
	
	
	Contratação, Distribuição
	
	
	Comunicação, Comunicação
	
	
	Gestão, Planejamento
		Aluno: 
	
	Disc.: GERENC. DE PROJETOS 
	2020.1 (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
	
	
	
	A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	
	A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	
	Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
	
	
	Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
	
	
	A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco
	
Explicação:
A avaliação de risco de um projeto envolve a probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
	
	
	
	Identificação de riscos.
	
	
	Análise quantitativa de riscos.
	
	
	Análise qualitativa de riscos.
	
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. O gerenciamento dos riscos do projeto é determinante para o sucesso do projeto. Todas afirmativas abaixo estão corretas, EXCETO:
	
	
	
	Um risco identificado no planejamento ocorrerá ao longo do ciclo de vida do projeto
	
	
	A ocorrência de um evento de risco pode atrasar o projeto
	
	
	Um risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente
	
	
	Um risco pode ter um efeito positivo nos objetivos do projeto
	
	
	Um risco pode ter um efeito negativo nos objetivos do projeto
	
Explicação:
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. O risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente. Devido à falta de conhecimento, pode ou não ocorrer. Se ocorrer, causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto, tais como escopo, prazo, custos, qualidade e satisfação do cliente. Assim, por ser um evento incerto, não podemos afirmar que um risco identificado na fase de planejamento ocorrerá ao longo do ciclo de vida do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Como é denominada  a estratégia utilizada para respostas aos riscos negativos em que as ações são planejadas para reduzir a probabilidade da ocorrência ou o impacto do risco.
 
	
	
	
	Tranferir.
 
	
	
	Mitigar.
 
	
	
	Aceitar ativamente.
 
	
	
	Aceitar passivamente.
 
	
	
	Prevenir.
 
	
Explicação:
A estratégia mitigar o risco, tem como objetivo planejar ações que possam reduzir a probabilidade da ocorrência ou do impacto do risco identificado.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O Registro de Riscos é dinâmico, atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto. Os processos subsequentes de análise dos riscos e planejamento das respostas complementam as informações desse documento. O Registro dos Riscos contém todos os itens, EXCETO:
	
	
	
	Lista de possíveis respostas.
	
	
	Causas-raiz dos riscos.
	
	
	Lista de riscos.
	
	
	Realizar a análise qualitativa dos custos. 
	
	
	Classificação dos riscos.
	
Explicação:
O Registro de Riscos é dinâmico, atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto. Os processos subsequentes de análise dos riscos e planejamento das respostas complementam as informações desse documento. O Registro dos Riscos contém:
Lista de riscos;
Classificação dos riscos;
Lista de possíveis respostas;
Causas-raiz dos riscos;
Gatilhos de riscos;
Responsáveis pelos riscos.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. Todos são benefícios do gerenciamento dos riscos do projeto, EXCETO:
	
	
	
	Ajuda a evitar problemas
	
	
	Define os requisitos do produto do projeto
	
	
	Aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades
	
	
	Diminui as incertezas das estimativas de duração e custo do projeto
	
	
	Reduz a probabilidade de ocorrência de problemas
	
Explicação:
O gerenciamento dos riscos do projeto diminui as incertezas das estimativas de duração e custo do projeto, reduz a probabilidade de ocorrência de problemas, aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades e ajuda a evitar problemas. Já os requisitos do projeto são fornecidos pelo cliente e demais partes interessadas do projeto. Notadamente visam fornecer informações sobre as características e funções do produto do projeto, de modo que produto final do projeto atenda suas necessidades e expectativas.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de priorização de riscos para posterior análise ou ação através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos
	
	
	Sequenciar as atividades
	
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos
	
	
	Determinar o orçamento
	
	
	Identificar os riscos
	
Explicação:
Realizar a análise qualitativa dos riscos
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Marque a opção que NÃO retrata um problema frequente em projetos e que pode causar o seu insucesso.
	
	
	
	Erros de gerenciamento, como o não cumprimento dos prazos.
	
	
	Gastos financeiros acima do orçamento.
	
	
	Falta de ajuste na lista de riscos e/ou avaliação inadequada dos riscos.
	
	
	Definição incorreta do escopo do projeto.
	
	
	Não realização das operações administrativas rotineiras da empresa.
		Aluno: 
	
	Disc.: GERENC. DE PROJETOS 
	2020.1 (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
	
	
	
	Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
	
	
	Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
	
	
	Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
	
	
	Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
	
	
	Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o fornecimento.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Indique qual a opção é falsa ou verdadeira:
Os principais fatores que influenciam no tipo de contrato são:
I - Grau de detalhamento do escopo do contrato.
II - Quantidade e frequência de mudanças esperadas.
III- Nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato.
	
	
	
	I é verdadeira; II e III são falsas.
	
	
	Todas são verdadeiras.
	
	
	I  e III são verdadeiras; II é falsa.
	
	
	II é verdadeira; I e III são falsas.
	
	
	Todas são falsas.
	
Explicação:
Cada tipo de contrato é adequado para uma determinada contratação. O tipo de contrato selecionado e as condições contratuais definem o grau de risco que está sendo assumido pelo comprador e pelo fornecedor. Apesar do tipo de contrato preço fixo ser o mais adotado pelas organizações, há situações para as quais os interesses do projeto são melhores atendidos por outro tipo de contrato.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Quem é, normalmente, o responsável pela seleção de fornecedores que serão convidados para apresentarem suas ofertas em um processo de aquisição?
 
	
	
	
	Comprador.
 
	
	
	Patrocinador.
 
	
	
	Equipe de gerenciamento do projeto.
 
	
	
	Opinião especializada.
 
	
	
	Gerente do projeto.
 
	
Explicação:
O comprador é o responsável pela seleção de fornecedores que serão convidados para apresentarem suas propostas / ofertas em um processo de aquisição.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A declaração do trabalho da aquisição é desenvolvida a partir da linha de base do:
 
	
	
	
	Cronograma.
 
	
	
	Escopo.
 
	
	
	Tempo.
 
	
	
	Desempenho do projeto.
 
	
	
	Custo.
 
	
Explicação:
A declaração do trabalho da aquisição é desenvolvida a partir da linha de base do escopo do projeto, definindo apenas a parte do escopo do projeto que estará no contrato.
 
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos
	
	
	Identifica potenciais fornecedores
	
	
	Documenta as decisões de compra
	
	
	Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições
	
	
	Negocia a proposta mais vantajosa
	
Explicação:
 O processo de planejamento das aquisições:Documenta as decisões de compra; Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições; Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos; Identifica potenciais fornecedores e  Prepara o edital da licitação.
Já os trabalhos de Analisar as propostas e Negociar com os fornecedores ocorrem posteriormente, na fase de execução do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um dos objetivos do Gerenciamento das Aquisições é:
	
	
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
Explicação:
O PMBoK diz que esta área inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à sua equipe do projeto. Veja que em um projeto, nem sempre será possível desenvolver seus produtos, ferramentas e serviços, sendo necessária a compra ou aquisição dos mesmos. Os objetivos desta área são:
· Aumentar a eficiência em compras/aquisições;
· Fazer o melhor uso dos recursos internos e externos;
· Acelerar o cronograma ¿ Podemos utilizá-los para terceirizar um serviço ou comprar algo pronto do que desenvolver internamente no projeto;
· Gerenciar/melhorar os custos ¿ Procurar a melhor forma de obter um melhor ROI;
· Reduzir os riscos relacionados, já que são grandes fonte de riscos;
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
________________ é um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Ele obriga o fornecedor a fornecer o produto contratado e o comprador a pagar a compensação monetária. É uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	
	
	Contrato.
	
	
	Atestado.
	
	
	Nota Fiscal.
	
	
	Recibo.
	
	
	Procuração.
	
Explicação:
Um contrato é uma convenção, um acordo que se faz entre partes interessadas sob determinadas condições. A maioria dos contratos tem caráter jurídico, ainda que um contrato pode ser também algo mais coloquial que um acordo judiciário. Este tipo de acordo pode ser verbal ou escrito, no entanto, os contratos de caráter judicial sempre são escritos para que possam ter validade. Nele, duas ou mais pessoas se obrigam a uma determinada ação, pois se trata de um acordo das vontades de cada um dos membros participantes do contrato que faz com os contratantes tenham direito ou obrigações.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Sobre os conceitos de gerenciamento das aquisições do projeto, analise as afirmativas a seguir:
I. Tipicamente, o fornecedor irá gerenciar seu trabalho como um projeto, caso o fornecimento não seja apenas de material ou bens ou produtos comuns. Neste caso, o comprador é uma importante parte interessada do projeto do fornecedor.
II. A equipe de gerenciamento de projetos do fornecedor estará preocupada com todos os processos de gerenciamento de projeto e não apenas com a gestão do contrato.
III. No caso de contratações de vulto, que impactam na sociedade, o processo pode incluir audiências públicas, de modo a divulgar para a sociedade envolvida os impactos do projeto.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	I, II e III. 
	
	
	II.
	
	
	I e II. 
	
	
	I e III.
	
	
	II e III. 
	
Explicação:
Todas estão corretas. 
Quanto às fases do Ciclo de Vida de um Produto, pode-se afirmar, EXCETO: