8PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO

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				  PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO
		
	 
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	Exercício: GST0317_EX_A8_ 
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 12/11/2015 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201505743843)
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	O planejamento da capacidade de produção é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento dos materiais. Seu objetivo é identificar excesso ou falta de capacidade para atendimento à demanda. Sobre o Planejamento da capacidade podemos afirmar: I- Somente é feito no médio e longo prazos. II- O planejamento da capacidade de longo prazo visa subsidiar as decisões de necessidades de recursos que requeiram algumas poucas semanas para mobilização. III- O Planejamento da capacidade de longo prazo auxilia na decisão de quanto produzir de cada família de produtos . É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	I, apenas.
	 
	III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	II e III, apenas.
	 
	I, II e III.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505743839)
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	São funções da programação da produção, exceto:
		
	 
	Contabilização das perdas.
	
	Determinação do Planejamento Mestre da Produção.
	
	Seqüenciamento das ordens de produção.
	
	Determinação da carga máquina.
	 
	Elaboração das ordens de produção.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505674656)
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	O MRP, ou Planejamento de Necessidades de Materiais, é um sistema lógico de cálculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. Assinale a alternativa que não corresponde aos objetivos principais do cálculo das necessidades.
		
	 
	Definir as quantidades e momentos em que cada item deve ser produzido ou comprado, a fim de atender o planejamento da produção.
	
	Permitir o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos clientes com mínima formação de estoques.
	 
	Calcular o quanto e quando se deve obter de cada item, de forma que haja falta e sobra no suprimento das necessidades da produção.
	
	Calculados e planejar os recursos a serem utilizados, como a capacidade de máquina, os recursos humanos necessários, os recursos financeiros, etc.
	
	Planejar compras e a produção de componentes para que ocorram apenas nos momentos e nas quantidades necessárias, nem mais, nem menos, nem antes, nem depois.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505554185)
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	O Planejamento da Capacidade produtiva fornece dados para:
		
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de longo prazo e estimar prazos de entregas.
	
	Identificar desvio, estabelecer programação de médio prazo e definir prazos de aquisições.
	 
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto prazo e estimar prazos de entregas.
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto e longo prazo e estimar prazos de entregas.
	 
	Identificar desvios, estabelecer programação de médio prazo e estimar prazos de entregas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505554184)
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	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	 
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro.
	
	Calcular a carga de cada centro de trabalho de cada período passado.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506125588)
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	Dentre as muitas possibilidades de se empreender um planejamento de capacidade por parte de um analista de uma área de PCP, aquela que deve levar necessariamente em consideração os recursos que visam dar suporte às decisões que precisam ser tomadas no âmbito do Programa Mestre de Produção está relacionada com o Planejamento de:
		
	
	Tempo e data com prazos indeterminados.
	 
	Médio Prazo.
	
	Longo Prazo.
	
	Curtíssimo Prazo.
	 
	Curto Prazo.
	
	
	
	
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