planejamento controle da produção

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05/06/2021 Comentários
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Pergunta 1 -- /0,6
Uma fábrica de pneus, ao utilizar a ferramenta conhecida por Carta de Controle, constata que alguns de seus 
produtos ultrapassaram o limite superior de controle. 
Ao perceber esse fato, o responsável técnico pela verificação decide ir até o seu supervisor e informa-o que a 
ação a ser realizada, com base na informação obtida, é a de:
não fazer nada, visto que só haveria problema se os produtos ultrapassassem o limite inferior.
não fazer nada, visto que só haveria problema se a média ultrapassasse um dos limites.
Resposta correta
descobrir o motivo desse resultado e buscar fazer com que os produtos voltem a 
ficar abaixo do limite superior.
descobrir o motivo desse resultado para replicar nos outros produtos que ficaram abaixo do limite 
superior.
não fazer nada, visto que só haveria problema se a mediana ultrapassasse um dos limites.
Pergunta 2 -- /0,6
Um dos elementos básicos do JIT é o sistema Kanban. Esse sistema consiste em:
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Ênfase nas mudanças rápidas e menores lotes
Programa de montagem final com horizonte de um a três meses.
Resposta correta
Sistema simples para a retirada das peças em processamento de uma estação de 
trabalho
Estoque mantido no chão da fábrica.
Redução máxima do tempo de preparação das máquinas
Pergunta 3 -- /0,6
A área de operações precisa de previsões a fim de planejar níveis de produção, aquisições de materiais e 
serviços, programação da mão de obra e da produção, estoques e capacidade a longo prazo. Um processo 
adequado de previsão de demanda gera:
alocação dos recursos físicos nos processos operacionais de maneira aleatória, devido à 
confiabilidade possibilitada pela previsão da demanda.
aumento de custos operacionais através da ausência de planejamento, decorrente do uso eficiente da 
informação de previsão.
melhor planejamento orçamentário e de capital, com maior variação entre o custo previsto e o 
realizado.
integração e comunicação ineficientes entre as áreas funcionais da empresa (marketing, finanças, 
vendas e logística) devido a uma maior credibilidade da previsão.
Resposta correta
atendimento aos requisitos de nível de serviço aos clientes, garantindo a 
competitividade dos produtos e serviços da empresa no mercado.
Pergunta 4 /0 6
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Pergunta 4 -- /0,6
A programação da produção através do sequenciamento, possui como objetivos:
Escolher os recursos a serem utilizados no processo e não as ordens.
Resposta corretaCumprir datas previstas de realização das atividades.
Escolher a ordem a ser processada e não os recursos.
Inserir uma cultura de amostragem.
Evitar falhas e melhorar a qualidade de produtos.
Pergunta 5 -- /0,6
Marque na coluna de OBJETIVOS, que deve compor os planos a serem derivados pela área de PCP de uma 
empresa, os números correspondentes as ÁREAS FUNCIONAIS responsáveis pela determinação dos mesmos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Questão 6 de planejamento e controle da produção_v1.PNG
Resposta correta4 – 2 – 5 – 3 – 1
4 – 3 – 5 – 2 – 1
4 – 2 – 1 – 3 – 5
4 – 2 – 5 – 1 – 3
2 – 4 – 5 – 3 – 1
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Pergunta 6 -- /0,6
As quatro fases em que o PCP atua, basicamente, são:
Resposta correta
projeto de produção, coleta de informações, planejamento da produção, controle da 
produção.
projeto do sistema de informações, coleta de preços, planejamento da produção, controle da 
produção.
planejamento da produção, coleta de informações, controle da produção, coleta de preços.
mapeamento do mercado, coleta de informações, planejamento da produção, controle da produção.
projeto do sistema de informações, coleta de informações, planejamento da produção, controle da 
produção.
Pergunta 7 -- /0,6
Um determinado produto para ser fabricado necessita passar por operações em 3 postos de trabalho, A, B e C, 
dispostos em forma sequencial, com durações em minutos de 0,1; 0,2; e 0,3, respectivamente.
Se a linha de produção opera 8 horas diariamente e a produção desejada é de 600 unidades por dia, qual o 
número mínimo teórico de operários para se ter uma linha de produção balanceada?
0,65
0,60
Resposta correta0,75
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0,70
Incorreta: 0,55
Pergunta 8 -- /0,6
O controle da distribuição pode ser realizado pela razão entre o desvio-padrão do tempo de atendimento e o 
tempo médio de atendimento. Este indicador é conhecido como:
ponto de pedido.
Resposta corretauniformidade do tempo de atendimento.
grau de atendimento.
tempo de reposição.
atendimento médio.
Pergunta 9 -- /0,6
Dada a estrutura analítica de produto abaixo:
Se a demanda pelo produto A for estimada em 2000 unidades, quantas unidades do componente E serão 
necessárias para suprir essa demanda?
Planejamento e Controle da Produção 10_v1.PNG
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1000 unidades
Resposta correta8000 unidades
6000 unidades
2000 unidades
4000 unidades
Pergunta 10 -- /0,6
O processo de Planejamento e Controle da Produção (PCP) é responsável por planejar estoques de matérias-
primas, semiacabados e acabados, controlar os prazos de entrega e a utilização dos recursos de produção. 
Sobre as etapas do PCP, é INCORRETO afirmar que:
No Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP – Material Requirement Planning), os 
componentes (matérias-primas e semiacabados) do produto acabado são planejados de acordo com 
a lista de materiais (BOM – Bill of Materials), estoques disponíveis e prazos de fabricação ou 
aquisição de cada componente.
A etapa de Planejamento Grosseiro de Capacidade (RCCP – Rough Cut Capacity Planning) é utilizada, 
com foco principalmente nos impactos sobre os gargalos da produção, para avaliar os resultados dos 
cálculos da etapa MPS.
Resposta correta
A etapa de planejamento agregado consiste em estabelecer os níveis de produção e 
estoques para cada família de produtos, com horizonte de planejamento de curto 
prazo, e seu objetivo é garantir que os principais recursos de produção estarão 
disponíveis.
A Programação Mestre de Produção (MPS – Master Production Schedule) é responsável por planejar 
datas de entrega dos produtos acabados, de acordo com as previsões de vendas e estoques 
disponíveis de produtos acabados.
Na etapa Planejamento de Recursos de Capacidade (CRP – Capacity Resource Planning), analisam-se 
os resultados dos cálculos da etapa MRP e seus impactos sobre a capacidade dos recursos de 
produção, no curto prazo
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