ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 21.11.15 estácio

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Avaliação: GST0401_AV2_201201540984 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201201540984 ­ NATHÁLIA DE CASTRO FRANÇA
Professor: ELAINE CRISTIAN BATISTA HIPOLITO Turma: 9001/AC
Nota da Prova: 7,5 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 21/11/2015 10:07:24
  1a Questão (Ref.: 201202182958) Pontos: 1,5  / 1,5
Com relação ao tipo de decisões a ser tomada, qual a principal diferença entre o planejamento estratégico e o
planejamento operacional?
Resposta: A principal diferença é que o planejamento estratégico é de longo prazo, já o operacional não.
Gabarito: O planejamento estratégico difere do operacional porque ele se refere à tomada de decisões de longo
prazo, e que envolve toda a organização.
  2a Questão (Ref.: 201201665575) Pontos: 1,5  / 1,5
A estratégia é um conceito que pode ser aplicado em diferentes níveis organizacionais, sendo necessário
distinguir entre estratégias de nível corporativo, de nível de negócio e de nível funcional.
Quanto às estratégias de nível funcional, cite duas delas e apresente suas principais características.
Resposta: As estratégias funcionais podem ser, por exemplo, de marketing, de produção e desenvolvimento
(P&D), logística, etc. As estratégicas funcionais de Logística vão analisar a cadeia de valor e ver o que é
importante agregar para o cliente. Já as estratégias funcionais de produção e desenvolvimento (P&D) analisam,
por exemplo, a tecnologia existente na organização. As de Marketing analisam a empresa, por exemplo, a
empresa quanto a sua agressividade de expansão.
Gabarito:
O aluno pode discorrer sobre duas destas quatro estratégias.
Estratégias de produção ­ responsável pela transformação de matérias­primas em produtos e serviços. Está
ligada aos processos de planejamento da produção e das instalações produtivas.
Estratégias de marketing ­ faz a ligação entre a organização e o mercado e têm por objetivo promover trocas
que garantam a satisfação das necessidades dos clientes e o alcance dos objetivos organizacionais.
Estratégias de recursos humanos ­ diz respeito às políticas de gestão de pessoas no contexto organizacional, no
que se refere a atração, motivação e ao comprometimento da força de trabalho.
Estratégias financeiras ­ responsáveis pela administração dos recursos financeiro, definição da política de
investimento, financiamento e dividendos (lucros).
  3a Questão (Ref.: 201201663616) Pontos: 0,0  / 0,5
Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
  Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
  Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo,
conduzindo simplesmente ao caos.
O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
  4a Questão (Ref.: 201201668596) Pontos: 0,5  / 0,5
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma
organização. As cinco forças de Porter são:
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado
dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
  Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de
compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de
mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de
compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado
dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
  5a Questão (Ref.: 201201779060) Pontos: 0,5  / 0,5
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na parede: Em
2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável,
onde educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores. Essa declaração corresponde ao
conceito de:
Políticas e Princípios
  Visão
Estratégia
Ambiente
Missão
  6a Questão (Ref.: 201202212802) Pontos: 0,5  / 0,5
Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que
devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual
das afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional?
  Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais
estratégias definidas
Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos
Refere­se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa
Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor
Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar­se favoravelmente
diante de seus concorrentes em um dado setor
  7a Questão (Ref.: 201202263612) Pontos: 0,5  / 0,5
A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como
embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas
petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição
se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati
S.A.?
Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços
superiores aos de seus concorrentes
Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue
comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é
estável
  Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser
operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem
competitiva perante os concorrentes.
  8a Questão (Ref.: 201201672604) Pontos: 0,5  / 0,5
De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou análise da organização) segue as
seguintes etapas:
  identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias
genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
identificação das competências da organização, análise das estratégias genéricas, análise das áreas
funcionais da empresa.
identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias
genéricas.
identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das áreas funcionais
da empresa.
análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
  9a Questão (Ref.: 201201663912) Pontos: 1,0  / 1,0
O mapeamento ambiental e a análise interna proporcionam os meios para a criação da matriz SWOT, que
considera:
  oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos.
preço, ponto, promoção e produto.
produtos, tecnologia, recursos humanos e recursos materiais.
As alternativas B e D estão corretas.
inovações tecnológicas dos produtos.
  10a Questão (Ref.: 201202184447) Pontos: 1,0  / 1,0
Em resposta às exigências atuais de competitividade do setor, a empresa ABC Comércio LTDA. pretende adotar
a gestão estratégica em suas unidades.Ela deve, portanto:
I ­ permitir ações que consolidem o controle e o aprendizado organizacional;
II ­ desdobrar os objetivos estratégicos em planos de ação;
III ­ formatar os indicadores de desempenho antes da definição das diretrizes estratégicas.
Está(ão) CORRETO(S):
apenas o item I.
  apenas os itens I e II.
apenas os itens I e III.
os itens I, II e III.
apenas os itens II e III.