PRÁTICAS DE RH II Simulado

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PRÁTICAS DE RH II
	
	Simulado: GST0534_SM_201404045651 V.1 
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	Aluno(a): CINTIA REGINA DE SOUZA JUNQUEIRA
	Matrícula: 201404045651
	Desempenho: 7,0 de 10,0
	Data: 15/12/2015 16:02:36 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404312957)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Diversas são as análises realizadas nos processos encaminhados para área de Administração de Cargos e Salários. Muitas dessas análises envolvem movimentações com alterações de cargos e/ou salário. São exemplos de tais movimentações:
		
	
	Reclassificações de cargo, aumento por mérito e desligamentos (demissões);
	
	Desligamentos (demissões), promoções e aumentos salariais por mérito;
	
	Transferências, reclassificações e admissões;
	 
	Promoções, aumentos salariais por mérito e transferências;
	
	Demissões, transferências e aumentos salariais em função de acordo, dissídio ou convenção;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404293783)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A área de Cargos e Salários possui um papel importante na garantia do equilíbrio interno e na contrução de condições que permitam a retenção de talento. Nas afirmativas apresentadas abaixo, qual NÃO enta relacionada com os objetivos da área de cargos e Salários?
		
	
	Descrever todas as funções existentes na organização, possibilitando assim, estabelecer a real importância de cada cargo dentro da organização
	
	Alinhar todas as práticas salariais ao momento econômico/financeiro, no qual a empresa está inserida, possibilitando assim adequação aos custos orçamentários e aos resultados esperados
	
	Estabelecer políticas de administração de cargos e salários que possibilitem o equilíbrio entre as diversas funções existentes em uma organização
	 
	Elaborar processos para a seleção de colaboradores, através da definição de políticas e procedimentos que carantam a retenção de talentos
	
	Manter a competitividade da empresa, por meio do conhecimento das melhores práticas de mercado, no que diz respeito às remunerações, evitando assim a perda de talentos essenciais para o negócio
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404784768)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Existem vários aspectos que influenciam uma empresa na decisão de implantar um PCS, entre eles podemos destacar, EXCETO:
		
	 
	Necessidade Orçamentária.
	
	Insatisfação Interna.
	
	Crescimento do número de cargos.
	 
	Queda na produção.
	
	Mercado Concorrente.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404623915)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O momento de cada empresa, sua saúde financeira e o clima organizacional são alguns pontos que fortalecem e justificam a implantação de um Plano de Cargos e Salários. Além dessas situações, o que mais contribui para a sua implantação?
		
	
	Cultura organizacional.
	
	Clima externo.
	
	Altos salários.
	 
	Mercado concorrente.
	
	Jornada de trabalho.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404623921)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A descrição de cargos é um documento que permite conhecer e avaliar as diversas funções existentes em uma organização. Ao analisar um cargo o que se requer?
		
	 
	As reais atribuições de forma imparcial.
	
	As qualificações do ocupante do cargo.
	
	As reais atribuições de forma parcial.
	
	A avaliação de uma só função.
	
	O conhecimento de um só processo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404296873)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	QUAIS OS REQUISITOS QUE DEVEM SEU UTILISADOS EM UMA DESCRIÇÃO DE CARGOS?
		
	
	MENTAIS, LOCAL E AMBIENTE DE TRABALHO
	
	MENTAIS, SAÚDE DO EMPREGADO E NIVEL SALAIRIAL
	
	MENTAIS, FISICOS, CONDIÇÕES DE TRABALHO E SALÁRIO
	 
	MENTAIS, FISICOS, RESPONSABILIDADES E CONDIÇÕES DE TRABALHO
	
	MENTAIS, RESPONSABILIDADES, SALÁRIO E GERENCIA
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404312966)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando uma empresa possui um grande número de cargos, torna-se necessária a escolha dos cargos que possam representar todos os níveis da estrutura, ou seja, uma amostra do menor ao maior cargo. Tais cargos, no contexto da nossa disciplina, são chamados de:
		
	
	Populares e excêntricos;
	
	Específicos ou generalistas;
	 
	Cargos-chave;
	
	Flexíveis e amplos;
	
	Amplos ou genéricos;
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404780113)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Garantir aceitação posterior das avaliações pela participação de indivíduos das diversas áreas da empresa. Este faz parte dos principais objetivos:
		
	 
	Do comitê de avaliação;
	
	Do profissional de cargos e salários;
	
	Diretor de RH.
	
	Do gerente setorial;
	
	Do planejamento de RH;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404792554)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma etapa importante é a seleção das empresas momento em que temos que ter um cuidado observando vários aspectos que poderão nos ajudar no processo de coleta de informações e de tabulação dos fatores na fase final do processo, apresentaremos algumas afirmativas para que possam analisar e escolher uma das opções abaixo:
I. Nessa etapa, o contato com as empresas que deverão participar da pesquisa é previamente realizado, a fim de convidá-las para o processo.
II. Neste momento, algumas perguntas são feitas pelo convidado, a fim de estabelecer a qualidade da pesquisa que será realizada:
III. A escolha das empresas participantes é uma opção obrigatória e exclusiva do diretor de marketing, por entender a melhor condição para realização de uma pesquisa de mercado.
		
	 
	As afirmativas I e II estão corretas.
	 
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	Apenas a afirmativa III está correta.
	
	As afirmativas I e III estão corretas.
	
	As afirmativas II e III estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404793591)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na coleta de dados vamos obter os dados desejados da pesquisa, por meio do contato com as empresas participantes, realizando um contato pessoal e algumas providências são importantes para o sucesso desta etapa, analise qual destas opções NÃO é uma delas.
		
	
	Além disso, a identificação/comparação da estrutura organizacional das empresas também facilita a identificação dos cargos.
	 
	Poderemos utilizar um auxiliar de RH para realizar a coleta, tendo em vista que este processo já está todo parametrizado.
	
	O caderno de pesquisa pode ser enviado com antecedência ou na ocasião marcada para comparação dos cargos.
	
	É uma fase importante, pois iremos identificar todas as informações pertinentes pela comparação dos cargos de nossa pesquisa.
	 
	O contato entre os profissionais se faz necessário para a comparação dos cargos, pela leitura de sua responsabilidade.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 
	
	
	  PRÁTICAS DE RH II
	
	Simulado: GST0534_SM_201404045651 V.2 
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	Aluno(a): CINTIA REGINA DE SOUZA JUNQUEIRA
	Matrícula: 201404045651
	Desempenho: 7,0 de 10,0
	Data: 15/12/2015 16:23:28 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404312960)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com o que fora discutido em nossa disciplina, em organizações de menor porte é comum observarmos o título de Analista de Recursos Humanos, em detrimento de títulos definidos por áreas ou funções. Nesses ambientes é possível encontrar o Analista de Recursos Humanos com um perfil mais:
		
	 
	Customizado em atividades de atração, manutenção, desenvolvimento, retenção e desligamento;
	
	Específico de direcionado para áreas e atividades de Pessoal ou de Recrutamento e Seleção;
	
	Dedicado às atividades transacionais e relacionais;
	 
	Amplo ou generalista;Estreito e especialista;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404726144)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conhecido popularmente como PCS ( Plano de Cargos e Salários), é um dos sistemas de remuneração mais tradicionais existentes e também o mais usual nas empresas em geral. Trata-se de (a):
		
	
	remuneração por competências + remuneração fixa
	
	remuneração variável
	 
	remuneração funcional
	
	remuneração por competências
	
	salário minimo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404312961)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São pontos que fortalecem e justificam a implantação de um Plano de Cargos e Salários (PCS), de acordo com o que foi observado em nossa disciplina:
		
	
	O percentual de empregados do gênero masculino e feminino, a locação geográfica e o clima interno da organização;
	
	A saúde financeira da organização, sua localização geográfica, a origem do capital e a idade média dos empregados;
	
	A idade média dos empregados, o percentual de terceirização e a locação geográfica;
	
	O nível de competitividade interno da organização, sua saúde econômica e financeira e o tempo médio de empresa dos empregados;
	 
	O momento de cada empresa, sua saúde financeira, o clima interno e seu nível de competitividade;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404623766)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Vários aspectos influenciam a tomada de decisão para implantação de um Plano de Cargos e Salários. Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária, mercado concorrente e insatisfação interna são destaques desta influência. Isso faz com que a alta gestão possa, em determinado momento:
		
	 
	Refletir na necessidade de organizar a estrutura funcional.
	
	Destacar a importância dos ocupantes de cada cargo.
	
	Abrir mão de empregar conceitos de administração de cargos e salários.
	
	Reajustar de uma só vez toda folha salarial.
	
	Retirar a pesquisa salarial do planejamento de cargos e salários.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404312965)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na especificação dos cargos são inseridos condições ou aspectos associados aos requisitos mentais. Encontram-se inseridos em tal categoria (requisitos mentais), de uma forma geral:
		
	
	Requisitos mentais, requisitos físicos, requisitos legais e requisitos fiscais;
	
	Conhecimento, escolaridade, instrução, formação, especialização, aculturação e desenvolvimento;
	 
	Instrução, experiência, conhecimento, especialização, iniciativa e complexidade das tarefas;
	
	Iniciativa, conectividade, compreensão auditiva e interpretativa;
	
	Experiência, tempo na empresa, idade média dos empregados, complexidade das funções e treinamentos realizados;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404312964)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Integram a especificação dos cargos, conforme observado na aula 3:
		
	 
	Responsabilidades, requisitos físicos, escolaridade dos empregados e formação exigida aos líderes, em todos os níveis hierárquicos;
	
	Condições de trabalho, riscos assumidos, condições de trabalho e idade média dos ocupantes dos cargos;
	 
	Requisitos mentais, requisitos físicos, condições de trabalho e responsabilidades;
	
	Requisitos mentais, requisitos trabalhistas, requisitos fiscais e requisitos elgais;
	
	Carga horária, local de trabalho, normas regulamentadoras a serem observadas e requisitos mentais;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404780108)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a opção correspondente a método quantitativo de avaliação de cargos.
		
	
	pesquisa salarial
	
	comparação binária
	 
	comparação de fatores
	
	escalonamento
	
	graus determinados
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404792597)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Todos sabem a importância de definição dos cargos chaves e para isto um estudo cuidadoso e criterioso deverá ser realizado pelo Departamento de Cargos e Salários para a escolha dos mesmos, analisando as opções abaixo qual delas NÃO reflete estas condições:
		
	
	Os cargos-chave devem possuir requisitos variados, que cubram a gama de especificações solicitadas pelos graus dos fatores de avaliação.
	 
	Os cargos-chave devem ser representativos dos processos de negócio da empresa não sendo interessantes cargos que reflitam os processos gerenciais.
	
	Os cargos chaves devem ser representativos das várias atividades existentes na organização; cada uma das unidades da estrutura deverá ter suas funções incluídas na amostra.
	 
	Nos cargos operacionais, por exemplo, sendo o fator ¿Esforço físico¿ um dos selecionados; Os cargos-chave devem possuir requisitos os mais variados, desde aquele que exija um mínimo de esforço, até aquele tipicamente braçal, pesado.
	
	Os cargos-chave devem perceber salários que reflitam, tanto quanto possível, os vários níveis da estrutura em vigor, desde os inferiores até o extremo superior.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404623973)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao se definir uma estrutura salarial alinhada com o mercado, promovida pela pesquisa salarial, devemos conhecer as melhores práticas de empresas escolhidas pelo seu segmento, porte, região geográfica, organização e imagem. O que se espera do retorno de informações pertinentes a cada empresa pesquisada?
		
	
	Reduzir consideravelmente a folha salarial.
	
	Aumentar consideravelmente a folha salarial.
	
	Promover a empresa internamente.
	
	Criar um clima favorável para os colaboradores.
	 
	Construir uma imagem no mercado.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404623951)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na pesquisa salarial a produção de informações fidedignas e alinhadas às características de cada empresa está relacionada à parametrização dos elementos necessários para a sua realização. EXCETO:
		
	
	Selecionar as empresas participantes.
	
	Preparar o manual de coleta de dados.
	 
	Incluir todos os cargos para serem pesquisados.
	
	Elaborar os relatórios para envio aos participantes.
	
	Analisar os resultados e fazer as recomendações necessárias.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	  PRÁTICAS DE RH II
	
	Simulado: GST0534_SM_201404045651 V.3 
	 Fechar
	Aluno(a): CINTIA REGINA DE SOUZA JUNQUEIRA
	Matrícula: 201404045651
	Desempenho: 9,0 de 10,0
	Data: 15/12/2015 16:35:48 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404281759)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A área de Cargos e Salários tem sua importância cada vez mais reconhecida em um momento que grandes empresas a utilizam como apoio em atividades de grande complexidade, envolvendo análises e cálculos avançados, devido ao perfil do colaborador que nela atua. Sobre o cotidiano do profissional desta área é correto afirmar:
		
	
	A auditoria de cargos é uma atividade desenvolvida pelo profissional de RH apenas para o preenchimento das vagas à nível de gerente
	
	O profissional de Cargos e salários não atua na elaboração do orçamento da área de RH
	 
	Em muitos casos, o próprio profissional de Cargos e Salários representa a empresa em mesas de negociações sindicais
	
	As políticas e o estudo de novos benefícios não fazem parte das atividades do profissional de Cargos e Salários
	
	Os estudos salariais são análises solicitadas pelas diversas áreas da organização, com o objetivo de resolver apenas os conflitos entre os ocupantes dos cargos gerenciais
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404790285)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tendo em vista a sua complexidade o salário pode ser visto de maneiras distintas, analise as afirmativasabaixo e escolha uma das opções:
I -   Soma do salário direto e indireto.
II - Constitui uma medida do valor de uma pessoa em uma empresa.
III - Coloca uma pessoa em uma hierarquia de Status dentro da organização.   
		
	 
	As afirmativas II e III estão corretas.
	
	As afirmativas I e II estão corretas.
	
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	As afirmativas I e III estão corretas.
	
	Apenas a afirmativa II está correta.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404294033)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na etapa de Planejamento, é definido o cronograma de implantação. Qual das opções abaixo, NÂO está relacionada com as fases que constam do cronograma de implantação de um Plano de Cargos e Salários - PCS?
		
	
	Definição da estrutura salarial
	
	Avaliação dos cargos
	
	Discussão do projeto com as gerências
	
	Levantamento dos custos de enquadramento
	 
	Levantamento de necessidades de trainamento
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404623872)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos da importância do planejamento para implantação de um Plano de Cargos e Salários, principalmente com o envolvimento de todos no sentimento de inclusão no processo que irá introduzir uma ferramenta que possibilitará a equidade entre as funções. O planejamento só NÃO serve para:
		
	 
	Excluir colaboradores.
	
	Implantar processo.
	
	Definir políticas de movimentação de pessoal.
	
	Instituir prazos.
	
	Estabelecer custos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404312963)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Documento que permite conhecer e avaliar as diversas funções existentes em uma organização para determinados cargos, conforme reforçado nesta disciplina:
		
	
	Levantamento preliminar de funções;
	
	Análise de funções;
	 
	Descrição de cargo;
	
	Especificação dos cargos;
	
	Avaliação de cargo;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404703726)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sinalize a alternativa correta: Qual dos itens abaixo apontamos quando elaboramos a descrição de um cargo?
		
	
	Situação financeira atual do candidato.
	
	Origem familiar.
	
	Documentos de identificação.
	
	Experiências pessoais passadas.
	 
	Experiências profissionais passadas.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404784795)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual a principal ferramenta utilizada no processo de avaliação de cargos, para que possamos ter uma melhor compreensão das funções desempenhadas nos diversos cargos da organização.
		
	 
	Descrição de Cargos.
	
	Método de Avaliação.
	
	Especificação dos cargos.
	
	Organograma.
	
	Tabela de Fatores para a avaliação.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404281776)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A etapa de avaliação de cargos é o momento em que serão atribuídos os pesos dos cargos, consistindo em grande importância para o prosseguimento do processo de implantação do Plano de Cargos e Salários. A atribuição desse peso é realizada pela aplicação de quatro métodos de avaliação, que podem ser:
		
	
	Produtividade, ordem alfabética, comparação de fatores e pontos
	
	Produtividade, graus predeterminados, comparação de fatores e ordem alfabética
	 
	Escalonamento, graus predeterminados, comparação de fatores e pontos
	
	Produtividade, graus predeterminados, ordem alfabética e pontos
	
	Ordem alfabética, graus predeterminados, comparação de fatores e pontos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404619316)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A atividade de Pesquisa Salarial busca identificar elementos para análise e comparação entre a estrutura da empresa e os diversos níveis de remuneração praticados pelas principais empresas do mercado e ou região na qual a organização está inserida. Leia a sentença abaixo relacionada à pesquisa salarial e depois atenda ao solicitado: A produção de informações confiáveis e alinhadas às características de cada empresa está relacionada à parametrização dos elementos necessários para a sua realização. Qual o único item abaixo que NÃO atende a sentença:
		
	
	Tabulação dos dados coletados no mercado.
	
	Elaboração de relatórios para envio aos participantes.
	 
	Analisa os resultados e envia para os participantes da pesquisa, com cópia ao sindicato que representa a categoria dos trabalhadores.
	
	Análise dos resultados para desenvolver as recomendações necessárias.
	 
	Preparação do manual de coleta de dados.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404791078)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Pesquisa salarial é um importante instrumento que permite identificar as melhores práticas de gestão salarial, oferecendo informações necessárias de comparação salarial e extra  salarial.
A produção de informações fidedignas de uma pesquisa está  alinhada às características de cada empresa está relacionada à parametrização dos elementos necessários para a sua realização, e são eles, analise as afirmativas abaixo e escolha uma das opções.
I. Selecionar os cargos a serem pesquisados;
II. Selecionar as empresas participantes;
III. Tabular os dados coletados no mercado;
IV. Excluir salários que estejam acima da média.
		
	
	As afirmativas II e III estão corretas.
	 
	As afirmativas I, II e III estão corretas.
	
	As afirmativas I, II e IV estão corretas.
	
	As afirmativas II, III e IV estão corretas.
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas.