AV3 On line Análise Organizacional-10-12-15

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Fechar
	Avaliação: GST0647_AV3_201402194412 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV3
	Aluno: 201402194412 - QUEZIA TAYANE MARQUES DE LYRA
	Professor:
	ANA PAULA DONADIO FRIEDL
	Turma: 9003/BN
	Nota da Prova: 3,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 10/12/2015 11:09:41
	
	 1a Questão (Ref.: 201402258841)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Desta forma entendemos que a departamentalização se dá através da:
	
	
	 
	Diferenciação Horizontal.
	
	Diferencial Plena.
	
	Diferencial Integrada.
	
	Diferenciação Vertical.
	
	Diferenciação Conjunta.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402797076)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A amplitude de controle está relacionada ao número de subordinados que um gestor pode liderar de maneira efetiva. Esse número pode variar de acordo com a estrutura da empresa. Pode variar também dependendo dos níveis hierárquicos da empresa.
 Considere as afirmações no tocante à amplitude de controle e hierarquia:
I. As empresas com uma grande amplitude de controle tendem a ter uma configuração achatada, e muitos níveis hierárquicos;
II. A configuração alta de uma empresa está relacionada com uma amplitude de controle alta e uma hierarquia alta;
III. Poucos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com grande amplitude de controle;
IV. Muitos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com baixa amplitude de controle.
A opção verdadeira é a letra:
	
	
	 
	I e II
	 
	III e IV
	
	I e III
	
	II e III
	
	I e IV
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402957852)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A organização funcional é um tipo de estrutura fundamentado na técnica da supervisão funcional, tendo sido planejada para implantar as ideias de Taylor. Selecione, dentre as opções abaixo, aquela que aborda adequadamente o conceito estudado de organização funcional.
	
	
	
	Deriva da necessidade de minimizar a eficiência em uma fábrica.
	
	Um indivíduo pode prestar contas a um único superior que também exerce sua autoridade especializada na tarefa.
	 
	Esse sistema se caracteriza por separar as funções de preparação das funções de execução, além de fazer com que um mesmo trabalhador receba ordens de mais de um encarregado.
	
	A autoridade passa pelos níveis de gerenciamento, mas não é compartilhada entre as funções técnicas e administrativas.
	 
	Tem pouca aplicação na base da organização, onde prevalece a especialização.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402826789)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Toda empresa necessita organizar seus recursos para conseguir combater seus concorrentes e alcançar seus objetivos. Em relação às estruturas, o que mais ajudará a empresa em suas demandas é a:
	
	
	
	liderança.
	 
	humanização das tarefas.
	
	hierarquização.
	 
	departamentalização.
	
	estratificação.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402826784)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A departamentalização por clientes tem grande foco no mundo empresarial nos dias atuais. Sabemos que as empresas dependem dos clientes para poderem alcançar seus objetivos. Esse tipo de departamentalização permite:
	
	
	
	Atender primeiramente às demandas dos países subdesenvolvidas, para depois focar nas economias desenvolvidas.
	
	A empresa atender aos seus fornecedores como foco principal da operação.
	
	Atender primeiramente aos clientes internos e fornecedores, para depois entender o que os clientes desejam.
	 
	Atender plenamente às necessidades dos clientes, pois sua estratégia organizacional é focada neles.
	
	Atender primeiramente às necessidades dos seus colaboradores com foco na motivação.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402464742)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na departamentalização por processo a organização faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as etapas de execução de um processo. Entre as principais vantagens desse tipo de departamentalização NÃO está:
	
	
	
	A maior especialização dos recursos alocados.
	 
	A visão global do andamento do processo.
	
	A possibilidade de comunicações mais rápidas de informações técnicas.
	
	A melhor coordenação e avaliação de cada parte ou etapa do processo.
	 
	A diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402482833)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Governança Corporativa é  o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre Acionistas e ou Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal.
                                                           PORQUE
As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar o seu acesso ao capital, e contribuir para a sua perenidade.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
	
	
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	 
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402843686)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O agrupamento ou organização na base de projetos envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as saídas e resultados relativos a um ou a vários projetos da empresa. É uma estratégia utilizada em empresas de grande porte e que produzem produtos que envolvam grande concentração de recursos e provocando tempo para sua produção. A Departamentalização por projetos requer uma estrutura organizacional flexível e mutável, capaz de adaptarem-se as necessidades de cada projeto a ser desenvolvido executado durante um determinado prazo de tempo. Essa departamentalização é muito utilizada:
	
	
	
	Principalmente no Brasil pois a sociedade industrial brasileira aderiu a projetos conforme verificamos as histórias de grandes empresas do Brasil.
	
	No período das grandes navegações no século XV, por isso os portugueses chegaram no Brasil.
	 
	Principalmente no século XXI nas empresas que trabalham com foco em inovação constante.
	
	Na Europa somente, pois desde a revolução industrial é o único continente do mundo que utiliza a gestão de projetos.
	 
	Principalmente implantada por Ford, que foi considerado um dos maiores expoentes da administração científica e flexibilizou a mão de obra.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402444967)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Cada cargo exige certas competências do seu ocupante para que seja bem desempenhado. Essas competências variam conforme o cargo, nível hierárquico e a área de atuação. Desenhar um cargo significa definir:
I - o conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante deverá desempenhar (qual é o conteúdo do cargo).
II - como as tarefas ou atribuições deverão ser desempenhadas (quais são os métodos e processos de trabalho).
III - a quem o ocupante do cargo deverá se reportar (responsabilidade), isto é, quem é seu superior imediato.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
	
	
	 
	TODAS AS AFIRMATIVAS SÃO VERDADEIRAS.
	
	SOMENTE AS AFIRMAÇÕES II E III SÃO VERDADEIRAS
	
	SOMENTE A AFIRMAÇÃO II É VERDADEIRA
	
	SOMENTE AS AFIRMAÇÕES I E III SÃO VERDADEIRAS
	
	SOMENTE AS AFIRMAÇÕES I E II SÃO VERDADEIRAS
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402787439)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que apresenta uma causa da não delegação pelas chefias:
Visão sistêmica.
	
	Motivação dos colaboradores.
	
	Iniciativa dos subordinados.
	
	Aumento da criatividade e inovação.
	 
	Medo de perder o poder.