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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:954915)
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Prova 80803334
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
Os projetos são desenvolvidos em todos os níveis da organização. Eles podem envolver uma 
única pessoa ou milhares delas. O planejamento e o controle dos projetos de software poderão ser 
executados através dos subprojetos, dos programas ou dos seus portfólios como forma de trabalho. 
Com relação às formas de execução, assinale a alternativa CORRETA:
A Programas podem ser compreendidos com a gestão de portfólio de projetos em conjunto com a
gestão de processos, direcionados ao mesmo objetivo.
B Portfólio é um conjunto de projetos que trata da formulação, priorização e implementação de
projetos sem alinhamento com o planejamento estratégico.
C
Projetos são um conjunto de programas ou portfólios com objetivos afins para atingir uma meta
organizacional alinhados com o planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo,
dinheiro e recursos do projeto.
D
Programas são um conjunto de projetos ou portfólio com objetivos afins, para atingir uma meta
organizacional alinhados com o planejamento estratégico a fim de evitar desperdício de tempo,
dinheiro e recursos do projeto.
Os projetos podem ter diversos motivos para existirem desde necessidades para melhorar 
processos de gestão até a ampliação de mercados. Mas todos eles possuem um marco de ação 
conhecido como escopo de projeto, sob essa ótica os projetos possuem começo e fim. Dito de outra 
forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte da programação do projeto em 
si. Nesse sentido, os projetos não fazem parte da rotina operativa das empresas. Sobre as necessidades 
"de um projeto", associe os itens utilizando o código a seguir:
I- Atividades.
II- Objetivos.
III- Recursos.
IV- Recursos humanos.
( ) São considerados no orçamento, fornecendo dos meios para executar as atividades do projeto.
( ) Definem o que se almeja com o projeto e quando finalizar.
( ) eles possuem vínculo com a necessidade de pessoas para atingir as atividades e objetivos do 
projeto.
( ) São detalhados e possuem objetivos bem esboçados com tempos programados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - I - IV - II.
B I - II - III - IV.
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C III - II - IV - I.
D IV - II - III - I.
Na literatura, podemos encontrar diversos modelos, guias e ferramentas sendo recomendados 
para o gerenciamento de projetos, subsídios utilizados para garantir de forma rápida e certa a gestão 
de projetos. Sobre esta concepção, analise as sentenças a seguir:
I- A Project Management Office (PMO) contempla a alocação de profissionais capacitados em gestão 
de projetos, assim como mantém uma metodologia de gestão de projetos para toda a organização.
II- O Project Management Institute (PMI) não é um guia, mas uma norma que oferece linguagem 
comum para a discussão, escrita e aplicação do gerenciamento de projetos, facilitando o entendimento 
das informações entre os profissionais envolvidos. 
III- A estrutura do Project Management Institute (PMI) é composta por processos que descrevem de 
forma detalhada as atividades a serem desenvolvidas no projeto e que se relacionam e interagem 
durante a execução do projeto.
IV- A Project Management Body of Knowledge (PMBOK) instituiu que um projeto é um esforço 
temporário, empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças III e IV estão corretas.
D As sentenças II e III estão corretas.
Já está se tornando realidade em muitas empresas a adoção da gestão em forma de projetos para 
controle de atividades e implantação de procedimentos diversos. Controlar por projetos permite que 
se pratique uma gestão diferenciada, visando à produtividade, ao lucro e à qualidade da entrega final, 
seja do produto ou serviço. Sobre o produto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas:
( ) Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou melhorar um 
produto ou serviço.
( ) Não é responsabilidade do gerente de projetos o estabelecimento de objetivos claros e 
alcançáveis.
( ) O gerente de projetos gerencia as atividades, mas não tem responsabilidade sobre as pessoas que 
as executam.
( ) O gerente de projetos é o único responsável pelo bom andamento do projeto e alcance dos 
objetivos predefinidos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B F - V - V - V.
C V - F - F - V.
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D V - F - F - F.
No gerenciamento de projetos, sempre há fatores diversos e determinantes que devem se levar 
em consideração no decorrer das diferentes fases a serem aplicadas durante a vida do projeto, pois 
existe uma inter-relação contínua de ações a serem executadas. Sobre o exposto, analise as sentenças 
a seguir:
I- O prazo total e a sequencia de tempos são imprescindíveis para o sucesso do projeto. Assim, essa 
duração deve ser pragmática em função das metas a serem atingidas.
II- Os recursos monetários poderão ser definidos através do orçamento, ponderando assim o valor 
total do projeto em função das diferentes áreas operativas.
III- O tempo total e suas frequências podem ter prazos bem definidos. Contudo, na aplicação de 
alguns projetos públicos, esses prazos podem ficar em aberto, pois algumas necessidades sociais têm 
prazo indefinido de execução.
IV- O conjunto de metas e objetivos é definido pelo escopo, através das tarefas e das operações a 
serem feitas com vistas a executar o projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.
Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, se não houver um 
modelo a ser seguido, a empresa acaba tendo que lidar com inconsistências, retrabalhos e atrasos. Por 
isso, adotar um modelo de projetos proporciona maior agilidade e organização ao planejamento. A 
gestão eficiente de projetos compreende diversas fases: iniciação; planejamento; execução; controle; 
encerramento. Sobre cada fase, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço.
( ) Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio.
( ) Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade.
( ) Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a gestão do 
projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
B F - F - V - V.
C V - V - V - F.
D F - V - V - F.
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O projeto pode ser visto como empreendimento, pois possui meta estabelecida, prazos e 
atividades bem definidas. Ele faz parte da execução de ideias, aprimoramentos e desenvolvimento de 
empreendimentos. Sobre os tipos de projetos, analise as sentenças a seguir:
I- Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, gerar 
economia durante a cadeia produtiva.
II- Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazo de execução 
previamente definido.
III- Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de cada área de 
uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
IV- Estabelecer processos de informatizados de gestão por meio de uma parceria com uma empresa de 
TI (Tecnologia da Informatização), devendo se considerar tempos definidos e atividades dar conte 
dessa implantação.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças I, III e IV estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
Ao geriruma empresa, uma série de técnicas e habilidades são essenciais. É preciso ter o 
conhecimento e compreensão da necessidade de projetos bem como o seu relacionamento com os 
processos de execução estratégica, desde indicadores até a gestão de um portfólio ou programas de 
projeto. Sobre programas de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Trata-se de um conjunto de projetos que estão em contínuo alinhamento com a estratégia 
organizacional.
( ) O gerenciamento de programas necessita de coordenação na execução de projetos inter-
relacionados.
( ) Se refere à gestão de processos em conformidade com a gestão do portfólio de projetos.
( ) Para avaliar o programa de projetos se deve levar em conta apenas o retorno financeiro.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - F.
B F - V - V - F.
C V - V - V - V.
D V - F - F - V.
Os processos de gestão de projetos fazem parte da base de conhecimento em gestão de projetos 
e estes podem ser organizados por áreas de conhecimento e por grupos de processos. O PMBOK 
organiza essas áreas de conhecimento e os grupos de processos. Com base nessa organização, 
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considerando as áreas de conhecimento, analise as sentenças a seguir:
I- Planejamento.
II- Integração.
III- Recursos Humanos.
IV- Escopo.
V- Execução.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e V estão corretas.
B Somente a sentença III está correta.
C As sentenças II, III e IV estão corretas.
D As sentenças I e IV estão corretas.
Os projetos privados podem ter diversas finalidades, desde um empreendimento para 
desenvolver um novo produto, com toda a análise de marketing e ampliação da produção; até projetos 
de curto prazo (vários meses), para implantar um novo aplicativo na área de produção. Mas todos eles 
devem cumprir um cronograma de execução e possuem características que conseguem definir eles. 
Com relação à definição de projeto, assinale a alternativa CORRETA:
A
O projeto está associado à ideia de dar conta de uma necessidade ou oportunidade; assim, por
meio do projeto, pode-se desenvolver objetivos claros a serem atingidos dentro de um tempo
determinado de execução de atividades.
B O projeto pode ser interpretado como um processo para executar planos de ação de cunho
meramente operacionais com foco no aprimoramento da gestão.
C O projeto é a execução de uma série de ideias a serem determinadas conforme as necessidades ou
oportunidades do cotidiano operativo das empresas.
D
O projeto determina a execução de um orçamento de ideias envolvendo um complexo leque de
fatores tanto do ambiente interno como externo das empresas, lidando com tarefas cotidianas que
toda empresa possui.
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