Atividade 2 Aula 2

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Centro Universitário do Rio Grande do Norte
Pós Graduação em Gestão Tributária
Contabilidade Gerencial
Profa. Dra. Yara Magaly Albano Soares
Referências e Adaptações: Garrison, Norren & Brewer (2013) e Adaptado de Cardoso, Mário e de Aquino, 2007
1) Explique o que difere a margem de segmento da margem de contribuição.
2) Adaptado de (Garrison et al. 2007)
A Charter Sports Equipment produz trampolins circulares, retangulares e octongonais. A seguir, temos os dados das vendas e despesa do mês passado:
	
	
	Trampolim
	
	Total
	Circular
	Retangular
	Octogonal
	Vendas (R$)
	1.000.000
	140.000
	500.000
	360.000
	CDV (R$)
	(410.000)
	(60.000)
	(200.000)
	(150.000)
	Margem de Contribuição (R$)
	590.000
	80.000
	300.000
	210.000
	CDF (R$):
	(530.000)
	(95.000)
	(257.000)
	(178.000)
	Propaganda – rastreável
	216.000
	41.000
	110.000
	65.000
	Depreciação de equipamentos especiais
	95.000
	20.000
	40.000
	35.000
	Salários dos supervisores de linha
	19.000
	6.000
	7.000
	6.000
	Custos indiretos gerais da fábrica*
	200.000
	28.000
	100.000
	72.000
	Resultado Operacional (R$)
	60.000
	(15.000)
	43.000
	32.000
*Um custo fixo comum que é alocado com base nas vendas em Reais.
A gerência está preocupada com o prejuízo continuado exibido pelos trampolins circulares e deseja uma recomendação sobre se a linha deve ou não ser descontinuada. Os equipamentos especiais usados para produzir os trampolins não possuem qualquer valor de revenda. Se o modelo de trampolim circular fosse eliminado, os dois supervisores de linha encarregados do modelo seriam dispensados.
Pede-se:
1. A produção e a venda dos trampolins circulares devem ser descontinuadas? A empresa não possui nenhum outro uso para a capacidade que hoje é usada para produzir os trampolins circulares. 
	Vendas
	140.000
	CDV
	(60.000)
	Margem de Contribuição
	80.000
	CDF vinculável - Propaganda
	(41.000)
	CDF vinculável - Supervisores
	(6.000)
	Margem de Segmento
	33.000
Ou seja, o trampolim circular não deve ser descontinuado. Pois, ele contribui com R$ 33.000,00 para pagar os custos fixos comuns da empresa.
2. Redistribua os dados anteriores em um formato que seria mais útil para a gerência ao avaliar a lucratividade das várias linhas de produtos.
	
	
	Trampolim
	
	Total
	Circular
	Retangular
	Octogonal
	Vendas (R$)
	1.000.000
	140.000
	500.000
	360.000
	CDV (R$)
	(410.000)
	(60.000)
	(200.000)
	(150.000)
	Margem de Contribuição (R$)
	590.000
	80.000
	300.000
	210.000
	CDF rastreáveis (R$):
	(235.000)
	(47.000)
	(117.000)
	(71.000)
	Propaganda – rastreável
	216.000
	41.000
	110.000
	65.000
	Salários dos supervisores de linha
	19.000
	6.000
	7.000
	6.000
	Margem de Segmento
	355.000
	33.000
	183.000
	139.000
	CDF comuns (R$)
	295.000
	
	
	
	Resultado Operacional (R$)
	60.000
	
	
	
3) A Jackson County Sênior Services é uma organização sem fins lucrativos dedicada a prestar serviços essenciais a idosos que moram em suas próprias casas na área do condado de Jackson. São prestados três serviços aos idosos – enfermagem domiciliar, Refeições sobre rodas e trabalhos domésticos. No programa de enfermagem domiciliar, as enfermeiras visitam os idosos regularmente para verificar seu estado de saúde geral e realizar testes solicitados por seus médicos. O programa Refeições sobre rodas entrega uma refeição quente uma vez no dia a cada idoso inscrito no programa. O serviço de trabalho domésticos fornece limpeza doméstica semanal e serviços de manutenção. A seguir, temos os dados sobre as receitas e as despesas do ano passado:
	
	
	Jackson County Senior Services
	
	Total
	Enfermagem
domiciliar
	Refeições
Sobre rodas
	Trabalhos
domésticos
	Vendas (R$)
	900.000
	260.000
	400.000
	240.000
	CDV (R$)
	(490.000)
	(120.000)
	(210.000)
	(160.000)
	Margem de Contribuição (R$)
	(410.000)
	(120.000)
	(210.000)
	(160.000)
	CDF (R$):
	(405.000)
	(120.000)
	(165.000)
	(120.000)
	Depreciação
	68.000
	8.000
	40.000
	20.000
	Seguro de responsabilidade Civil
	42.000
	20.000
	7.000
	15.000
	Salários dos administradores dos programas
	115.000
	40.000
	38.000
	37.000
	Despesas fixas administrativas gerais*
	180.000
	52.000
	80.000
	48.000
	Resultado Operacional (R$)
	5.000
	(20.000)
	25.000
	(40.000)
*Alocadas com base nas receitas dos programas.
Pede-se:
1) O programa de trabalhos domésticos pode ser descontinuado/Explique. Justifique sua resposta mostrando seus cálculos.
2) Redistribua os dados anteriores em um formato que seja mais útil para avaliar a exequibilidade financeira de longo prazo dos vários serviços.
4) A Climate-Control Inc. Fabrica uma variedade de unidades de aquecimento e de ar-condicionado. Atualmente, a empresa fabrica todas as suas peças componentes. Um fornecedor externo ofereceu vender um termostato para a Climate-Control por R$ 20 por unidade. Para avaliar essa oferta, a Climate-Control Inc. levantou as seguintes informações sobre seu próprio custo de produzi o termostato internamente:
	
	Por unidade (R$)
	15.000 unidades por ano (R$)
	Materiais diretos
	6
	90.000
	Mão de obra direta
	8
	120.000
	Outros custos variáveis indiretos de produção
	1
	15.000
	Custos fixos indiretos de produção, rastreáveis
	5*
	75.000
	Custos fixos indiretos de produção, comuns, mas alocados
	10
	150.000
	Custos totais
	30
	450.000
	*40% em salários dos supervisores; 60% em depreciação de equipamentos (sem valor de revenda).
Pede-se;
1. Supondo que a empresa não tenha qualquer uso alternativo para as instalações usada hoje para produzi o termostato, a oferta do fornecedor externo deve ser aceita? Mostre todos os cálculos.
2. Suponha que se os termostatos fossem comprados, a Climate-Control Inc. pudesse usar a capacidade liberada para lançar um novo produto. A margem por segmento do novo produto seria de R$ 65 mil por ano. A Climate-Control Inc. deve aceitar a oferta de comprar os termostatos do fornecedor externo por R$ 20 cada? Mostre os cálculos.
5) A seguir, temos a demonstração de resultados com margem de contribuição do último mês da empresa Reston: 
demonstração de resultados (US$) para o mês que termina em 31 de maio 
Empresa Reston
	Vendas
	900.000
	100%
	Custos e Despesas Variáveis
	408.000
	45,3%
	Margem de Contribuição
	492.000
	54,7%
	Custos e Despesas Fixas
	465.000
	51,7%
	Resultado Operacional líquido
	27.000
	3%
A gerência está decepcionada com o desempenho da empresa e pensa no que pode ser feito para aumentar os lucros. Ao examinar os registros de vendas e custos, você determinou o seguinte: a. A empresa está dividida em dois territórios de vendas – Central e Leste. 
a) O território central registrou US$ 400 mil em vendas e US$ 208 mil em custos e despesas variáveis durante maio. O restante das despesas de vendas e dos custos variáveis foi registrado no território leste. Despesas fixas de US$ 160 mil e US$ 130 mil são rastreáveis aos territórios central e leste, respectivamente. O resto das despesas fixas é comum aos dois territórios. 
b) A empresa é a distribuidora exclusiva de dois produtos chamados Awls e Pows, cujas vendas totalizaram US$ 100 mil e US$ 300 mil, respectivamente, no território central durante maio. Os gastos variáveis são de 25% do preço de venda dos Awls e 61% dos Pows. Os registros de custos mostram que US$ 60 mil das despesas fixas do território central são rastreáveis ao Awls e US$ 54 mil ao Pows, sendo, o restante, comum aos dois produtos.
Requisitado: 
1. Prepare demonstrações de resultados segmentadas com margem de contribuição, primeiro mostrando o total da empresa decomposto em territórios de vendas e, então, mostrando o território central decomposto em linhas de produto. Além disso, para a empresa como um todo e para cada segmento, mostre cada item nas demonstrações de resultados segmentadas como um percentual das vendas.
2. Observe a demonstração que você preparou mostrando o total da empresa segmentado por territórios de vendas. Quais os pontos revelados por essa demonstração deveriam ser ressaltados para a gerência? 
3. Observe a demonstração que você preparou mostrandoo território central segmentado por linhas de produtos. Quais os pontos revelados por essa demonstração deveriam ser ressaltados para a gerência?
6) (Adaptado de Cardoso, Mário e de Aquino, 2007) A Cia Industrial FRS produz e vende materiais escolares: é especializa na fabricação de estojos. A rigor, produz dois modelos de estojos, um simples e outro de dupla-face. Enquanto o estojo simples só tem uma tampa e só consome um kit-fecho (composto por uma peça de imã e outra de ferro), o estojo de dupla-face, que tem duas tampas, consome dois kits-fecho. Os preços de venda unitários e os respectivos custos variáveis são:
	Produto
	Preço de venda unitário
	Custo variável unitário
	Margem de Contribuição Unitária
	Margem de Contribuição por fator limitante 
	Estojo
	R$ 10,00
	R$ 6,00
	R$ 4,00
	4/1 = 4
	Estojo de dupla face
	R$ 15,00
	R$ 9,00
	R$ 6,00
	6/2 = 3
	Produto
	Demanda
	Utilização de 
imã
	Quantidade necessária de imã
	Estojo
	10.000
	1
	10.000
	Estojo de dupla face
	8.000
	2
	16.000
	Total
	
	
	26.000
	Disponível
	
	
	13.000
	
	
	
	
	Produto
	Demanda
	Utilização de 
imã
	Quantidade necessária de imã
	Estojo
	10.000
	1
	10.000
	Estojo de dupla face
	1.500
	2
	3.000
	Disponível
	
	
	13.000
	
	
	
	
	
	Estojo Simples
	Estojo Dupla face
	Total
	Receita
	100.000
	22.500
	122.500,00
	CDV
	(60.000)
	(13.500)
	73.500,00
	Margem de Contribuição
	40.000,00
	9.000,00
	49.000,00
	CDF
	
	
	(30.000,00)
	Lucro Operacional
	
	
	19.000,00
Prova: 
	Produto
	Demanda
	Utilização de 
imã
	Quantidade necessária de imã
	Estojo
	
	
	
	Estojo de dupla face
	6.500
	2
	13.000
	Disponível
	
	
	13.000
	
	
	
	
	
	Estojo Dupla face
	Total
	Receita
	97.500
	97.500
	CDV
	(58.500)
	(58.500)
	Margem de Contribuição
	39.000
	39.000
	CDF
	(30.000)
	(30.000,00)
	Lucro Operacional
	9.000
	9.000
Os custos fixos mensais da Cia. Industria FRS somam R$ 30.000,00.
A demanda pelo estojo simples é de 10.000 unidades por mês e do estojo de dupla-face é de 8.000 unidades por mês.
Devido a uma escassez de matéria-prima, a Cia. Industrial FRS não tem conseguido adquirir ímã, portanto, a produção do próximo mês será limitada pela quantidade de Kits-fecho disponível em seu almoxarifado (estoque de matéria-prima), que é de 13.000.
A Cia. Industrial FRS tem por política não estocar produto acabado, ou seja, ela procura produzir o volume que espera vender, a cada mês.
Considerando somente as informações acima, para que a Cia. Industrial FRS maximize seu lucro nesse mês, quantas unidades de estojos simples e de estojos de dupla-face deverão ser produzidas? Qual o valor do resultado da empresa considerando a maximização do lucro?
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