Avaliação On AV1

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	Avaliação On-Line 
Avaliação:
AV1-2012.1 EAD - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO - GST0580 
Disciplina:
GST0580 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação:
AV1 
Aluno:
Nota da Prova: 
5
Nota do Trabalho:      
Nota da Participação:      2 
Total:  
7
Prova On-Line 
Questão: AV220103GST02510125 (160237)
1 - A globalização tem imposto mudanças em diversos aspectos do mundo dos negócios. Várias são as técnicas utilizadas pelas organizações para enfrentar esse novo cenário, tais como o downsizing, delegação e equipes interfuncionais. Contudo, a utilização dessas técnicas deve vir acompanhada de um enfoque gerencial denominado empowerment, que significa o fortalecimento do poder decisório dos indivíduos de uma empresa, tendo como condição inerente e necessária à sua utilização:
  Pontos da Questão: 1 
A competência decisória dos gestores.
A intolerância a erros de decisão.
A flexibilização da missão da empresa. 
A circulação restrita das informações gerenciais.
Questão: AV220103GST02510107 (160253)
2 -  Como Diretor de Recursos Humanos, Victor Hugo Soares está participando da elaboração do Planejamento Estratégico de sua empresa.  Há algumas decisões a serem tomadas em relação ao quadro de pessoal. Neste processo de decisão, Pedro escolherá uma alternativa satisfatória, porque:
  Pontos da Questão: 1 
Em geral os planejamentos são mudados com tanta freqüência que os gestores acham desnecessário procurar as alternativas ótimas, contentando-se com as alternativas satisfatórias.
Em geral os gestores trabalham debaixo de forte pressão e, para ganhar tempo, abandonam as alternativas ótimas, já que as alternativas satisfatórias são suficientes.
Em geral as empresas trabalham com prazos muito curtos, devido às constantes mudanças no ambiente externo, não sendo necessário que o decisor  escolha a alternativa ótima.
Em geral o tomador de decisões não procura as alternativas ótimas, ficando com as alternativas satisfatórias, já que as alternativas ótimas exigem tempo e recursos que nem sempre estão disponíveis.
Questão: AV220103GST02510051 (160258)
3 - Os estilos de direção dependem das suposições dos administradores a respeito do comportamento humano dentro da empresa. McGregor distingue duas concepções opostas de estios de direção, baseadas em concepções antagônicas acerca da natureza humana: a Teoria X e a Teoria Y. São premissas a respeito da natureza humana, para Teoria X, EXCETO:
  Pontos da Questão: 1 
As potencialidades intelectuais do homem são apenas parcialmente utilizadas na vida moderna. 
Os objetivos humanos são individuais e se opõe, em geral, aos objetivos da empresa. 
O homem não gosta de assumir responsabilidade e prefere ser dirigido. 
O homem é indolente é preguiçoso por natureza. 
Questão: AV220103GST02510114 (160243)
4 -  Para elaboração do Planejamento é necessário o estabelecimento da visão empresarial. O conceito de visão pode ser entendido como:
  Pontos da Questão: 0,5 
O modo como o maior executivo vê a empresa. 
A razão da existência da organização.
Enxergar uma luz no fim do túnel.
O que a empresa quer ser de um determinado período de tempo.
Questão: AV220103GST02510105 (160274)
5 - O Planejamento Estratégico apresenta algumas características fundamentais que o diferenciam. Em relação às características do Planejamento Estratégico, assinale a afirmativa INCORRETA:
  Pontos da Questão: 0,5 
É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular.
É projetado para o longo prazo.
Está voltado para as atividades do ambiente de tarefa. 
Em sua abrangência envolve a empresa como um todo.
Questão: AV1200111EADGST02511014 (160284)
6 - 
De Peter Drucker , considerado o “ Pai da Administração Contemporânea”: “A inovação pode mudar quase que de dia para a noite a ordem estabelecida , tornar obsoleto o que ontem parecia invencível e tornar importante o que ontem parecia sem valor “. Para enfrentar tal cenário inevitável, vencer em sua trajetória, minimizando riscos e incertezas, potencializando recursos, a empresa utiliza: 
  Pontos da Questão: 1 
Planejamento Estratégico 
Análise do Ambiente Interno 
Análise Ambiental 
Estratégias Operacionais 
Questão: AV120111EADGST02511029 (160204)
7 - Segundo diversos autores, coexistem nas empresas uma organização formal e uma organização informal. A organização informal é aquela que:  Pontos da Questão: 0,5 
As pessoas trabalham com roupas informais e casuais, não havendo nenhuma restrição ao comportamento organizacional. 
As pessoas circulam livremente pela empresa, sendo dispensado o uso de crachás ou de qualquer forma de identificação nas áreas. 
Apresenta relacionamentos espontâneos entre os funcionários, independentemente de trabalharem ou não na mesma área. 
Os gestores exercem uma liderança participativa, delegando poderes informalmente aos seus subordinados para que a informação circule mais rapidamente. 
Questão: AV120113EADGST0580110 (176386)
8 - Roberto é graduado em Administração e iniciou sua carreira profissional na empresa Liam Ltda. O jovem administrador está ciente que para alcançar o sucesso pretendido em sua carreira profissional deve possuir algumas habilidades específicas. Considerando que Roberto está iniciando sua carreira como Diretor na Liam Ltda, que tipo de habilidade ele necessitará em maior proporção?  Pontos da Questão: 1 
Administrativa 
Humana 
Técnica 
Conceitual 
Questão: AV220103GST02510090 (160193)
9 -  Cabe ao nível institucional da organização:
  Pontos da Questão: 0,5 
Estabelecer objetivos empresariais, verificar e analisar alternativas estratégicas, tomar decisões globais, elaborar o planejamento estratégico e políticas, bem como avaliar resultados globais.
Verificar e analisar as alternativas de implantação do planejamento estratégico da organização, analisar os resultados da produção, decidindo no nível departamental alternativas para alcançar os melhores resultados.
Observar os índices de produtividade, adequando a operação da mão-de-obra aos conceitos de eficácia e eficiência para uma efetividade desejada. 
Estabelecer objetivos operacionais, tomar decisões departamentais, elaborar e implementar o planejamento tático, verificar e analisar os resultados da produção do produto.
Questão: AV120113EADGST0580014 (176500)
10 - Os objetivos apresentam-se de forma hierárquica, de acordo com o nível organizacional. No topo da hierarquia de objetivos estão a missão e a visão. A missão representa a razão de ser da organização, sua identidade, e é uma declaração escrita que descreve o propósito, os valores, os princípios e as linhas orientadoras da organização. Para ser eficaz a missão deve declarar: 
I - O escopo de negócios da organização e o seu papel na sociedade; 
II - As competências centrais da organização e os seus princípios e valores centrais; 
III - O mercado-alvo e as necessidades básicas a serem atendidas; 
IV - Os objetivos de lucros da organização, bem como a estratégia para alcançá-los. 
Assinale a alternativa correta:   Pontos da Questão: 1 
I, II e IV 
II e IV 
I, II e III 
I e IV 
	
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