Praticando - Gestão Orçamentária

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<p>Planejamento e controle na gestão empresarial</p><p>Desafio 1</p><p>Em seu novo cargo de gerente de planejamento estratégico, você é responsável por</p><p>ajudar sua empresa a se adaptar às rápidas mudanças do mercado. Você percebe</p><p>que o planejamento é essencial não só para prever o futuro, mas também para ajustar</p><p>rapidamente as operações e manter a competitividade. Nesse contexto, como o</p><p>planejamento empresarial passou a ser conduzido para enfrentar a crescente</p><p>concorrência e a rápida evolução do mercado?</p><p>a) Passou a ser um plano de ações definitivas com potencial para promover a</p><p>adaptação das empresas e combater a concorrência.</p><p>b) Deixou de ser direcionado da base para o topo da estrutura organizacional e passou</p><p>a ser do topo para a base.</p><p>c) Passou a ser uma responsabilidade dos executivos e dos chefes de departamento,</p><p>que passaram a responder pelas estratégias.</p><p>d) Passou a focar no combate aos concorrentes como estratégia para aumentar a</p><p>participação da empresa no mercado.</p><p>e) Deixou de se dedicar a fazer apenas previsões do futuro e passou a indicar como a</p><p>empresa pode se ajustar rapidamente.</p><p>Desafio 2</p><p>Como gestor de uma pequena empresa, você precisa estruturar o planejamento da</p><p>organização de forma eficaz. Sabe-se que o planejamento deve abranger diferentes</p><p>níveis da empresa para ser bem-sucedido. Considerando isso, você decide implementar</p><p>um sistema de planejamento dividido em três níveis: estratégico, tático e operacional.</p><p>Com base nesta estrutura, qual a relação de importância entre esses níveis de</p><p>planejamento?</p><p>a) Entre os três, o planejamento estratégico é o mais importante.</p><p>b) Entre os três, o planejamento operacional é o menos importante.</p><p>c) Os três níveis de planejamento exercem a mesma função.</p><p>d) Os três níveis de planejamento são igualmente importantes.</p><p>e) O planejamento tático é mais importante que o planejamento operacional.</p><p>Desafio 3</p><p>Você foi contratado como consultor de qualidade em uma empresa de manufatura</p><p>que está implementando um novo sistema de controle de qualidade. Sua primeira</p><p>tarefa é determinar quais parâmetros devem ser utilizados para avaliar a qualidade dos</p><p>produtos. Considerando as melhores práticas de controle de qualidade, qual é o</p><p>parâmetro mais apropriado para medir a qualidade dos produtos finais?</p><p>a) A ausência de defeitos no produto final.</p><p>b) O custo total do produto final.</p><p>c) O tempo despendido para fabricar o produto final.</p><p>d) A comparação com o mesmo produto, fabricado pelo concorrente.</p><p>e) A satisfação do cliente com o produto final.</p><p>Desafio 4</p><p>Como gestor de uma equipe responsável pela implementação de melhorias contínuas</p><p>em uma empresa, você decide utilizar o ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) para</p><p>aperfeiçoar os processos internos. Antes de iniciar a aplicação do PDCA, você deve</p><p>assegurar que certos elementos estejam claramente definidos. Com base no princípio</p><p>da melhoria contínua, o que é essencial definir antes de começar a utilizar o ciclo</p><p>PDCA?</p><p>a) Que o ciclo PDCA foi inicialmente desenvolvido para ser aplicado ao controle de</p><p>qualidade de gestão.</p><p>b) Que na etapa de verificação do ciclo PDCA as atividades em execução devem ser</p><p>checadas.</p><p>c) Que o método do ciclo PDCA pode ser adaptado para ser aplicado em qualquer</p><p>empresa.</p><p>d) Que a aplicação do ciclo PDCA depende da prévia definição de objetivos, metas,</p><p>estratégias e processos.</p><p>e) Que os resultados das verificações podem indicar a ocorrências de erros, falhas ou</p><p>ineficiências, e demandar a execução de ações para saná-las.</p><p>Planos orçamentários operacionais</p><p>Desafio 1</p><p>Você está trabalhando como gerente financeiro em uma empresa de grande porte e,</p><p>recentemente, houve uma reunião com novos colaboradores para discutir os diferentes</p><p>tipos de gastos que a empresa pode ter. Um dos pontos abordados foi a diferença entre</p><p>investimentos, custos, despesas e perdas. Durante a reunião, um dos novos</p><p>colaboradores ficou confuso sobre o conceito de despesa. Para esclarecer essa dúvida,</p><p>você decidiu criar um exemplo prático que ajudasse a entender melhor o que é uma</p><p>despesa.</p><p>Assinale a alternativa que corretamente define uma despesa no contexto empresarial.</p><p>a) Gastos com bens incorporados ao ativo em função da vida útil ou de benefício</p><p>atribuível a período futuro.</p><p>b) Gastos relativos a bens ou serviços utilizados na produção de outros bens e serviços.</p><p>c) Gastos com bens ou serviços não utilizados nas atividades produtivas e consumidos</p><p>para obtenção de receita.</p><p>d) Gastos anormais, imprevistos e indesejados, decorrentes de fatores externos ou da</p><p>atividade produtividade da empresa.</p><p>e) Saída de recursos do ativo circulante disponível (pagamentos presentes ou futuros).</p><p>Desafio 2</p><p>Imagine que você é um consultor financeiro contratado por uma empresa para otimizar</p><p>seus investimentos. Antes de realizar qualquer investimento, você orienta a empresa a</p><p>avaliar diversas alternativas e, após a decisão, incluir a opção escolhida no orçamento</p><p>de capital. Explique para os gestores que o orçamento de capital tem a finalidade de:</p><p>a) Controlar a composição do capital social da empresa.</p><p>b) Projetar os fluxos de caixa (entradas e saídas) das operações de compra e venda</p><p>realizadas pela empresa.</p><p>c) Controlar o fluxo de pagamento de dividendos e retiradas de prolabores pelos</p><p>sócios.</p><p>d) Projetar os gastos destinados à aquisição de bens que serão incorporados ao ativo</p><p>permanente.</p><p>e) Projetar as necessidades financeiras para assegurar que não falte capital de giro</p><p>para viabilizar as operações da empresa.</p><p>Desafio 3</p><p>Imagine que você foi contratado por uma empresa para realizar auditorias e verificou</p><p>que em vários itens de programação orçamentária houve grandes variações entre o</p><p>orçado e o realizado. Em resposta a essas variações, você recomendou a criação de</p><p>novas versões do orçamento, mantendo-se o registro do orçamento original. Esse tipo</p><p>de orçamento é conhecido como:</p><p>a) Incremental.</p><p>b) Base zero.</p><p>c) Contínuo.</p><p>d) Estático.</p><p>e) Flexível.</p><p>Desafio 4</p><p>Imagine que você é o diretor financeiro de uma indústria de alimentos que está</p><p>elaborando um orçamento para o próximo ano fiscal. Este orçamento é baseado em</p><p>um nível de produção fixo, visando controlar custos e receitas de forma mais previsível.</p><p>Qual característica define melhor um orçamento estático?</p><p>a) Varia de acordo com os níveis de produção.</p><p>b) Baseia0se em múltiplos cenários de produção.</p><p>c) Adapta-se a mudanças nas condições de mercado.</p><p>d) Baseia-se em um nível fixo de produção.</p><p>e) É revisado mensalmente para maior precisão.</p><p>Projeções orçamentárias</p><p>Desafio 1</p><p>Como analista financeiro, sua tarefa é utilizar a análise vertical para identificar a</p><p>participação relativa de itens dentro do balanço patrimonial. Ao realizar essa análise</p><p>em períodos anteriores, você pode horizontalizar a análise, o que permite fazer</p><p>projeções financeiras mais precisas e identificar tendências. Esse processo permite</p><p>a) Identificar a eventual existência de itens discrepantes em relação às proporções</p><p>médias.</p><p>b) Identificar a evolução das proporções médias dos custos dos produtos vendidos.</p><p>c) Prever quais são as chances de a empresa alcançar os resultados projetados para</p><p>os períodos seguintes.</p><p>d) Alterar dados errados, identificados em balanços patrimoniais referentes a períodos</p><p>anteriores.</p><p>e) Prever quais são os riscos a que a empresa estará submetida nos exercícios</p><p>financeiros vindouros.</p><p>Desafio 2</p><p>Imagine que você é um consultor financeiro encarregado de avaliar a saúde financeira</p><p>de uma empresa. Para isso, é necessário utilizar diversos indicadores que medem a</p><p>capacidade de pagamento da empresa. Identifique qual grupo de indicadores é mais</p><p>adequado para essa análise.</p><p>a) Atividade.</p><p>b) Endividamento.</p><p>c) Rentabilidade.</p><p>d) Liquidez.</p><p>e) Relatividade.</p><p>Desafio 3</p><p>Como gerente financeiro de uma empresa que produz e vende um único produto, você</p><p>recebeu</p><p>a tarefa de calcular a quantidade referente ao ponto de equilíbrio econômico</p><p>para o próximo exercício financeiro. Os dados apurados são:</p><p>• Despesas e custos fixos: R$ 400.000</p><p>• Custo de oportunidade (retorno esperado): R$ 80.000</p><p>• Preço unitário de venda: R$ 50</p><p>• Despesas e custos unitários: R$ 25</p><p>Utilize os dados fornecidos para realizar esse cálculo e entender o impacto financeiro</p><p>das despesas e receitas projetadas.</p><p>a) 14.700 unidades.</p><p>b) 20.300 unidades.</p><p>c) 15.500 unidades.</p><p>d) 19.200 unidades.</p><p>e) 21.500 unidades.</p><p>Desafio 4</p><p>Em sua função de gestor de orçamento, você é frequentemente confrontado com a</p><p>necessidade de estimar os custos com mão de obra direta (MOD). Considere que a</p><p>estimativa de MOD pode ser trabalhosa devido à diversidade de departamentos e</p><p>categorias de trabalhadores. Identifique uma técnica que pode ser adotada para</p><p>facilitar os cálculos envolvidos na elaboração do orçamento de MOD.</p><p>a) Taxas de tempo e de valor.</p><p>b) Ponto de equilíbrio contábil.</p><p>c) Padrões de mão de obra indireta.</p><p>d) Regressão linear.</p><p>e) Ponto de equilíbrio econômico.</p><p>Controles orçamentários</p><p>Desafio 1</p><p>Imagine que você é um contador em uma grande empresa de manufatura. Sua equipe</p><p>está implementando um novo sistema de controle de custos, e você é responsável por</p><p>decidir se os valores de custo-padrão serão incorporados na contabilidade financeira</p><p>da empresa. Se optarem pelo uso do sistema contábil, é crucial compreender como</p><p>esses valores devem ser registrados para garantir precisão e conformidade contábil.</p><p>Assim, os valores referentes aos custos-padrão:</p><p>a) Só podem ser registrados em contas de variações patrimoniais aumentativas.</p><p>b) Devem ser registrados previamente como metas a serem atingidas.</p><p>c) Devem ser obrigatoriamente registrados em contas de resultado.</p><p>d) Só podem ser registrados em contas de variações patrimoniais diminutivas.</p><p>e) Devem ser integrados apenas pelos valores referentes às matérias-primas.</p><p>Desafio 2</p><p>Você está trabalhando em uma empresa que deseja melhorar a precisão de suas</p><p>previsões de custos. Sua equipe definiu um custo-padrão para servir como uma meta</p><p>realista durante um período específico. Esse custo-padrão leva em conta diversas</p><p>ineficiências que normalmente ocorrem durante o processo produtivo. Este tipo de</p><p>custo-padrão é conhecido como:</p><p>a) Corrente.</p><p>b) Ideal.</p><p>c) Estimado.</p><p>d) Orçado.</p><p>e) Real.</p><p>Desafio 3</p><p>Você é o gestor de produção de uma empresa que enfrenta desafios relacionados a</p><p>variações nos custos de fabricação. É sua responsabilidade identificar os fatores que</p><p>causam essas variações desfavoráveis e implementar medidas corretivas. Entre as</p><p>opções a seguir, qual delas justifica a ocorrência de uma variação desfavorável de</p><p>preço?</p><p>a) Quantidades de matérias-primas mal especificadas.</p><p>b) Uso de mão de obra inadequada.</p><p>c) Máquinas inadequadas ou com problemas de calibração.</p><p>d) Compra mal feita por deficiência do setor de compras.</p><p>e) Falta de empregados treinados.</p><p>Desafio 4</p><p>Há muito tempo, as empresas têm mostrado interesse pela qualidade dos produtos e</p><p>serviços. Hoje, a qualidade se tornou um diferencial importante e um dos principais</p><p>fatores competitivos. Imagine que você é o responsável pelo controle de qualidade em</p><p>uma empresa. Controlar a qualidade envolve principalmente dois tipos de custos: custos</p><p>de controle e custos de falhas no controle. Focando especificamente nos custos de</p><p>controle, qual é a melhor definição para os custos destinados a prevenir falhas, defeitos</p><p>e não conformidades?</p><p>a) Custos de prevenção.</p><p>b) Custos de avaliação.</p><p>c) Custos das falhas internas.</p><p>d) Custos das falhas externas.</p><p>e) Custo de oportunidades.</p>