AB2 - CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - PRAZO FINAL_ 25_05_2025_ Revisão da tentativa

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Iniciado em quinta, 22 mai 2025, 04:37
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Concluída em quinta, 22 mai 2025, 05:04
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Painel / Cursos / TECNOLÓGICO EM SEGURANÇA DO TRABALHO-disc. 137- GESTÃO DE PROJETOS / ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - VALOR 0,5 PONTOS
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
O sistema de planejamento e controle deve ajudar a administração a projetar o posicionamento rumo à conclusão do
objetivo. Sua finalidade é estabelecer as políticas, procedimentos e técnicas que podem ser utilizadas no gerenciamento e
controle do dia a dia do projeto.
Considere um projeto que está sendo programado para gastar R$100 mil para cada uma das quatro primeiras semanas do
projeto. Os gastos reais ao final da quarta semana foram de R$325 mil.
Deste modo, com base no exemplo, assinale a alternativa que contenha respectivamente o valor do COTA e do CRTR:
a. R$100 mil e R$325 mil.
b. R$325 mil e R$100 mil.
c. R$40 mil e 30 mil.
d. R$400 mil e R$325 mil.
e. R$325 mil e R$400 mil.
Sua resposta está correta.

Questão 2
Completo
Atingiu 0,00 de
0,05
O processo de estimar a duração das atividades de acordo com o PMI (2017) é “obter avaliações quantitativas do número
provável de períodos de trabalho necessários para a conclusão de uma atividade do cronograma”.
Analise as afirmativas abaixo:
 
I.           Estimar o número de períodos de trabalho que serão necessários para concluir as atividades individuais do
cronograma nem sempre é uma tarefa fácil, pois depende da segurança e do conhecimento da equipe do projeto, além
do esforço despendido para cada atividade.
II.          A definição do tempo necessário para a execução das atividades significa determinar as datas em que as
atividades realmente serão executadas.
III.         Há algumas técnicas que buscam fundamentar ainda mais a estimativa de tempo das atividades, tais como o
cronograma tipo calendário; cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
IV.         A partir do momento em que temos a definição das atividades do projeto, sua inter-relação com outras ações e
seu encadeamento lógico, deve ser preparado um cronograma geral para todo o período de execução, no qual devem
constar o desenvolvimento físico e os gastos financeiros correspondentes.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas.
d. Apenas I, III e IV estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.

Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
Sua resposta está incorreta.
O objetivo final deste processo é a obtenção de um diagrama de rede completo, compreendendo todas as atividades do
projeto e suas diversas inter-relações.
Tal afirmação se refere a que processo?
Assinale a alternativa correta:
a. Controle de Mudança do escopo.
b. Decomposição de atividades.
c. Estimativa de duração das atividades.
d. Sequenciamento das atividades.
e. Definição de cronograma.
Sua resposta está correta.

Questão 4
Completo
Atingiu 0,00 de
0,05
Não controlamos a variável tempo, mas sim os fatores de produção e seu comportamento em termos de oferta e
demanda no percorrer do desenvolvimento do projeto.
Assim sendo, existem algumas técnicas que auxiliam neste processo de estimativa de prazos e criação de cronogramas.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
 
I.            A técnica de três pontos, ou PERT, consiste em realizar uma previsão, para cada atividade, seguindo três vertentes:
O caso mais otimista, o caso mais pessimista e o caso mais provável.
II.           O controle de cronograma consiste basicamente em monitorar o andamento das atividades do projeto,
atualizando o progresso do trabalho e gerenciando as mudanças (desvios) na linha de base do cronograma.
III.          No cronograma de GANTT, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar
cada uma dessas tarefas.
IV.          No cronograma tipo calendário as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as
durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas I e II estão corretas.
Sua resposta está incorreta.


Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
Orçar os custos é diferente de estimar seus valores. Nessa condição serão previstos, com exatidão, os investimentos
necessários para a conclusão do projeto, que envolve a escolha dos fornecedores, fechamento dos valores e o
levantamento dos gastos totais de realização do programa a ser levado para a aprovação do cliente.
Neste cenário, as maiores causas de falhas no gerenciamento de custos podem ser atribuídas a elementos externos ao
processo isolado de custos. Quanto a isso, analise as afirmativas abaixo quanto aos exemplos dessas falhas:
 
I.           Interpretação errada do trabalho a ser realizado.
II.          Parâmetros de qualidade mal estabelecidos.
III.         Cronograma pobremente definido ou excessivamente otimista.
IV.         Omissão na definição do escopo do trabalho.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas II, III e IV estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta. 
Questão 6
Completo
Atingiu 0,00 de
0,05
Os cronogramas podem ser elaborados de três maneiras distintas normalmente usadas, que são: o cronograma tipo
calendário; cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
Diante disso, analise as afirmativas abaixo:
 
I.           O cronograma de GANTT, além de ser o mais utilizado, envolve mais complexidades do que no cronograma tipo
calendário.
II.          No cronograma de GANTT, as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as
durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
III.         O cronograma tipo calendário é o mais simples de ser elaborado, basta identificar quais as tarefas específicas e
quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
IV.        O tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns
inconvenientes do cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos.
 
 
Assinale a alternativa correta:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas I e IV estão corretas.
d. Apenas I, III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.


Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
O processo de gerenciamento de custos deve também considerar o efeito das decisões do projeto sobre o custo de
utilização, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto.  Como exemplo, Lemes (2018, p.41),
destaca que “a limitação do número de revisões de projeto pode reduzir o custo do projeto à custa de um aumento nos
custos operacionais do cliente”.
Assim sendo, os controles de planejamento de custos devem englobar alguns informes. Quanto a esses informes, analise
as afirmativas abaixo:
 
I.          O custo real despendido no projeto até o momento analisado (custo real).
II.         Qual foi o valor estimado do trabalho que foi realizado até o momento analisado (valor agregado).
III.        Mensurar quanto o projetointeiro deve custar conforme a utilização do dinheiro (estimativa ao completar).
IV.        Antecipar se o custo estará acima ou abaixo do orçamento ao término do projeto (variação ao completar).
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas II, III e IV estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I, III e IV estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.

Questão 8
Completo
Atingiu 0,00 de
0,05
a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), é a principal entrada para a definição da atividade; ela define as entregas do projeto
e sua decomposição em “pacotes de trabalho”, fornecendo assim uma visão estruturada das entregas do projeto e é um
ótimo instrumento para alinhar o entendimento do projeto e integrar todas as áreas.
Não obstante, quanto ao processo de definição de atividades, analise as afirmativas abaixo:
 
I.         Podemos dizer que há entradas neste processo (Atualizações do cronograma; Ações corretivas; Lições aprendidas).
II.        Como técnicas e ferramentas, destaca-se a decomposição e modelos (templates).
III.       A decomposição, dentro do contexto do processo da definição de atividade, a decomposição envolve subdividir os
pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais manejáveis para fornecer melhor controle do
gerenciamento.
IV.      Por fim, como saídas da definição das atividades, destaca-se listas de atividades, detalhamento do suporte, e
atualizações na EAP.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II, III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.

Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
A ferramenta orçamento é um valioso instrumento para controle e planejamento, independente do tamanho do negócio
ou de seu ramo de atuação. Esta interação, entre orçamento e planejamento, é primordial para que a organização sinta-se
mais segura em situações hostis.
Posto isto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          O orçamento de um projeto é o resultado final do ciclo de planejamento e deve ser razoável, exequível e baseado
nos custos contratualmente negociados e na declaração do trabalho.
II.         O orçamento deve identificar os requisitos previstos de mão de obra (recursos humanos), os fundos alocados do
contrato e as reservas de gerenciamento.
III.        Todos os orçamentos devem ser rastreáveis por meio do registro do orçamento, que inclui: o orçamento
distribuído, reserva de gerenciamento, orçamento não distribuído e as alterações do contrato.
IV.        O orçamento exponencia as chances de fracasso na avaliação de riscos.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Apenas II, III e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.

Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
O custo-meta é utilizado para reduzir os custos totais dos produtos desde as primeiras etapas de planejamento
estratégico e se apresenta como um sistema de gestão importante que contribui no processo de tomada de decisões,
além de ter a particularidade de conduzir a empresa para uma melhor orientação acerca do mercado.
Com base nesta informação analise as asserções abaixo:
 
I.             O custo-meta, também conhecido como Target Cost, é uma fortíssima ferramenta utilizada para mensurar o custo
máximo suportável para que se atinja o retorno desejável e, com isso, o melhor posicionamento estratégico e
desempenho praticado.
 
Ou seja,
 
II.            É o caminho inverso utilizado para obter o resultado mínimo necessário capaz de cobrir seus gastos e retorno
estimado (MARTINS, 2000).
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
d. As asserções I e II são proposições falsas.
e. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Sua resposta está correta.
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