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EAGS-SAD Disciplina: Administração (Livro I) Prof(a).: Fábio Arruda Data: 26/04/2015 
1 - Identifique se os fundamentos/princípios são associados à 
Administração Científica (AC) ou à Teoria Clássica (TC): 
a) Unidade de Comando 
b) Amplitude de Controle 
c) Execução 
d) Autoridade e Responsabilidade 
e) Estudo de Tempos e Movimentos 
f) Equidade 
g) Supervisão Funcional 
h) Unidade de Direção 
i) Remuneração do Pessoal 
j) Planejamento 
k) Economicidade 
l) Ordem 
m) Preparo 
n) Responsabilidade Industrial 
o) Disciplina 
p) Definição Funcional 
q) Produtividade 
r) Exceção 
s) Iniciativa 
t) Estabilidade 
u) Subordinação dos interesses individuais aos gerais 
v) Intensificação 
w) Therbligs 
x) Sistema de Salários 
 
2 - Habilidade do Administrador que diz respeito à sua 
compreensão da complexidade da organização como um todo: 
a) Técnica 
b) Conceitual 
c) Humanas 
d) Operacional 
 
3- “Fragmentar o trabalho do operário, tornando-o 
responsável por uma única tarefa no processo produtivo” diz 
respeito a qual princípio da Administração Científica? 
a) Divisão do Trabalho e Especialização do operário 
b) Incentivos salariais e prêmios de produção 
c) Padronização 
d) Desenho de cargos e tarefas 
 
4- Marque a opção incorreta: 
a) A crítica feita à Administração Científica intitulada 
“Limitação do Campo de Aplicação”, significa que os 
princípios de administração foram restritos ao nível 
operacional. 
b) “Ênfase nos grupos informais” é uma crítica feita à Teoria 
das Relações Humanas por ela ter dado ênfase aos 
aspectos informais e relegado os aspectos formais a um 
plano inferior. 
c) “O princípio da Economicidade” de Ford diz respeito a 
“reduzir ao mínimo o volume de estoque de matéria prima 
em transformação.” 
d) “Substituir no trabalho o critério individual do operário, a 
improvisação e a atuação empírico-prática, por métodos 
baseados em procedimentos científicos” corresponde ao 
“Princípio do Planejamento”. 
 
5- Associe os autores às respectivas fases da Administração, 
conforme abaixo: 
AC – Administração Científica 
TC – Teoria Clássica 
TRH – Teoria das Relações Humanas 
TNC – Teoria Neoclássica 
1. Lyndall Urwick 
2. Ernest Dale 
3. Henry Gantt 
4. Henri Fayol 
5. Harrington Emerson 
6. Peter Drucker 
7. Kurt Lewin 
8. Casal Gilbreth 
9. Henry Ford 
10. Luther Gulick 
11. Elton Mayo 
12. Frederick Winslow Taylor 
13. Graicunas 
 
6- A “Teoria Clássica” enfatiza a forma como a empresa está 
estruturada e o funcionamento dos órgãos que compõem sua 
estrutura. Por essa visualização, essa corrente da 
Administração também pode ser denominada: 
a) Escola Universalista 
b) Corrente dos Anatomistas e Fisiologistas 
c) Teoria Prescritiva e Normativa 
d) Teoria Estrutural e Fisiológica 
 
7- Quando se diz “que os administradores procuraram 
compensar os operários com atividades extra-organizacionais 
ao invés de atacarem as verdadeiras causas da alienação e da 
desmotivação, que era o trabalho em si...” estamos nos 
referindo a qual crítica feita à Teoria das Relações Humanas? 
a) Abordagem incompleta da organização 
b) Concepção ingênua e romântica do operário 
c) Enfoque manipulativo das relações humanas 
d) Inadequada visualização dos problemas de Relações 
Industriais 
 
8- Qual das críticas abaixo não é relacionada com a Teoria 
Clássica? 
a) Abordagem de sistema fechado 
b) Parcialidade nas conclusões 
c) Extremo Racionalismo na concepção da administração 
d) Teoria da Máquina 
 
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9- “Consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e 
equipamentos necessários para a realização de tarefas 
específicas com base em sua experiência profissional.” 
O enunciado identifica qual das habilidades do administrador? 
a) Gerenciais 
b) Técnicas 
c) Humanas 
d) Conceituais 
 
10- Marque a resposta incorreta: 
a) A APO não pode ser aplicada “isoladamente”. Deve ser 
aplicada “globalmente”. 
b) Um dos problemas da APO é a possibilidade de aprovação 
de objetivos incompatíveis com os objetivos 
organizacionais. 
c) O Planejamento Tático abrange cada tarefa a ser 
executada. 
d) Um “Procedimento é um tipo de plano que diz respeito aos 
métodos. 
 
11- São elementos da Administração para Urwick, exceto: 
a) Direção 
b) Planejamento 
c) Organização 
d) Coordenação 
 
12 – Marque a resposta incorreta: 
a) A “Abordagem Prescritiva e Normativa” diz como a 
empresa deveria ser enquanto a “Abordagem Descritiva e 
Explicativa” diz como realmente ela é. 
b) A insistência sobre a concepção da administração como um 
conjunto de princípios universalmente aplicáveis provocou 
a denominação de “Escola Universalista” para a “Teoria 
Clássica”. 
c) A “Administração Científica” e a “Teoria Clássica são 
antagônicas”. 
d) “Teoria de Máquina” → “A determinadas causas 
decorrerão determinados efeitos ou conseqüências dentro 
de uma relação determinística.” 
 
13- A simples adoção dos princípios gerais de administração 
permite uma organização formal da empresa capaz de 
proporcionar-lhe a máxima eficiência possível. Essa visão 
simplória e reducionista dos autores clássicos caracteriza qual 
crítica feita à Teoria Clássica? 
a) Ausência de trabalhos experimentais 
b) Abordagem incompleta da organização 
c) Extremo racionalismo na Concepção da Administração 
d) Abordagem simplificada da Administração 
 
14- Referem-se a uma colocação dos objetivos ou intenções da 
organização como guias orientadores da ação administrativa. 
Direcionam a execução das ações e proporcionam marcos ou 
limitações, embora flexíveis e elásticos para demarcar as áreas 
nas quais a ação administrativa deverá ser desenvolvida. São 
genéricas.” 
O enunciado caracteriza o conceito de: 
a) Políticas 
b) Normas 
c) Metas 
d) Procedimentos 
 
15- Marque a opção incorreta: 
a) Kurt Lewin é considerado o fundador da Escola da 
Dinâmica de Grupo 
b) O Conceito de equilíbrio “quase estacionário” significa que 
os processos grupais e os hábitos sociais não são estáticos; 
ao contrário, são processos vivos e dinâmicos. 
c) O “moral” é uma decorrência do estado motivacional 
provocado pela satisfação ou não-satisfação das 
necessidades individuais das pessoas. 
d) Kurt Lewin propõe a chamada Teoria de Aceitação de 
Autoridade: “A autoridade não repousa no poder de quem 
a possui, e sim na aceitação e no consentimento dos 
indivíduos.” 
 
16- “Os autores da década de 1940 e início de 1950 
imaginavam um trabalhador feliz, produtivo e integrado no 
ambiente de trabalho. Contudo, essa imagem nem sempre foi 
confirmada por pesquisas posteriores, que descobriram 
trabalhadores felizes e improdutivos, bem como infelizes e 
produtivos, descaracterizando a correlação entre satisfação e 
produtividade.” 
O enunciado caracteriza qual crítica feita à Teoria das Relações 
Humanas? 
a) Inadequada visualização dos problemas de Relações 
Industriais 
b) Enfoque manipulativo das Relações Humanas 
c) Concepção ingênua e romântica do operário 
d) Ênfase nos grupos informais 
 
17- “Preocupação apenas com a “Estrutura Formal”, 
descuidando-se da “Estrutura Informal”. 
O enunciado acima diz respeito a qual crítica feita à Teoria 
Clássica? 
a) Abordagem incompleta da organização 
b) Teoria de Máquina 
c) Abordagem de Sistema Fechado 
d) Abordagem simplificada da organização 
 
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18- Indique os tipos de “Departamentalização” utilizado nos 
casos a seguir: 
I- Indicada para empresas que têm uma preocupação 
“mercadológica”: 
a) Por Projetos 
b) Por Produtos e Serviços 
c) Por Clientela 
d) Geográfica 
 
II- Indicada para circunstâncias externas mutáveis, pois induz 
à cooperação entre especialistas e à coordenação: 
a) Por Clientes 
b) Por Produtos e Serviços 
c) Funcional 
d) Por Projetos 
 
III- Utilizada nas empresas industriais nos níveis mais baixos da 
estrutura organizacional das áreas produtivas. O que 
determina o agrupamento é a seqüência operacional que leva 
à produção dos produtos e serviços. 
a) Funcional 
b) Por Produtos e Serviços 
c) Por Processo 
d) Por Projetos 
 
IV- Procura extrair vantagens econômicas oferecidas pela 
própria natureza do equipamento ou da tecnologia. A 
tecnologia passa a ser o foco e ponto de referência para o 
agrupamento de unidades e posições. 
a) Por Processo 
b) Por Produtos e Serviços 
c) Funcional 
d) Por Projetos 
 
V- Indicada para condições estáveis e que requeiram tarefas 
rotineiras. Aconselhadas para empresas que tenham produtos 
ou serviços que permaneçam inalterados por longo tempo. 
a) Por Processo 
b) Por Produtos e Serviços 
c) Funcional 
d) Por Projetos 
 
VI- Indicada quando a empresa pretende dar cobertura a 
mercados diferenciados, onde o sucesso depende do seu 
ajustamento às condições e necessidades locais. 
a) por clientela 
b) por produtos e serviços 
c) geográfica 
d) funcional 
 
VII- Agrupa os especialistas sob uma única chefia e consegue 
extrair o máximo de habilidade das pessoas, proporcionando 
maior economia de escala. 
a) Por clientela 
b) por produtos e serviços 
c) Por Processo 
d) funcional 
 
VIII- Indicada quando o sucesso da empresa depende do 
atendimento às distintas necessidades de determinados 
“canais mercadológicos”: 
a) por clientela 
b) por produtos e serviços 
c) geográfica 
d) funcional 
 
19- Marque “L” (Linear”), “F” (Funcional) ou “LS” (Linha-Staff): 
1. Permite a melhor Assessoria Especializada ( ) 
2. Linhas formais de comunicação ( ) 
3. Chefes generalistas ( ) 
4. Permite a melhor supervisão técnica possível ( ) 
5. Descentralização ( ) 
6. Permite uma clara delimitação das responsabilidades ( ) 
7. Separa os órgãos de “Assessoria” dos órgãos 
“Operacionais” ( ) 
8. Unidade de Comando ( ) 
9. Supervisão Única ( ) 
10. Linhas diretas de comunicação ( ) 
11. Torna as comunicações lentas e congestionadas ( ) 
12. Diluição do comando e dificuldade de coordenação ( ) 
13. Chefes especialistas ( ) 
14. Coexistências das linhas formais com as linhas diretas de 
comunicação ( ) 
15. Especialização ( ) 
16. Separa as funções de planejamento e controle das funções 
de “Execução” ( ) 
 
20- Redimensionamento do material desenvolvido pela Teoria 
Clássica, reestruturando-o de acordo com as contingências da 
época atual, dando-lhe uma configuração ampla e flexível. 
O enunciado diz respeito à qual característica da Teoria 
Neoclássica? 
a) Ênfase nos objetivos e nos resultados 
b) Reafirmação relativa dos postulados clássicos 
c) Ecletismo da Teoria Neoclássica 
d) Ênfase nos princípios gerais da administração 
 
21- É um gráfico de dupla entrada. Nas linhas estão dispostas 
as atividades que serão realizadas e nas colunas, o tempo 
necessário para a realização de cada uma delas: 
a) Fluxograma 
b) Cronograma 
c) PERT 
d) Organograma 
 
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22- Significa o número ideal de subordinados que um 
administrador pode supervisionar: 
a) Direção 
b) Supervisão 
c) Amplitude Administrativa 
d) Centralização 
 
23- Segundo Chiavenato, o planejamento passa por três 
etapas, a saber: 
a) Determinação dos objetivos, Alocação dos recursos e 
Elaboração de Planos 
b) Estabelecimentos de objetivos, Elaboração de Planos e 
Ação Empresarial 
c) Elaboração de Objetivos, Tomada de Decisão e 
Estabelecimento de Planos 
d) Estabelecimento de Objetivos, Tomada de Decisão e 
Elaboração de Planos 
 
24- São as atividades necessárias para atingir cada uma das 
metas: 
a) Procedimentos 
b) Políticas 
c) Programas 
d) Métodos 
 
25- São planos específicos. Muito variáveis e podem incluir um 
conjunto integrado de planos menores: 
a) Procedimentos 
b) Metas 
c) Programas 
d) Políticas 
 
26- Planos que prescrevem a seqüência cronológica de tarefas 
específicas, requeridas para realizar determinados trabalhos 
ou tarefas: 
a) Procedimentos 
b) Programas 
c) Métodos 
d) Diretrizes 
 
27- O Desenho abaixo, identifica que tipo de Gráfico? 
a) Organograma Linear de Responsabilidade 
b) Fluxograma Horizontal 
c) Fluxograma Vertical 
d) Fluxograma de Blocos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
28- Técnica indicada para planejamento e controle na qual 
ocorram múltiplas atividades ou eventos intimamente inter-
relacionados e interdependentes, desenvolvidos em períodos 
de tempo variáveis: 
a) PERT 
b) Cronograma 
c) Gráfico de Gantt 
d) Fluxograma 
 
29- Caracteriza um aumento de níveis hierárquicos na 
organização: 
a) Especialização vertical 
b) Departamentalização 
c) Especialização Horizontal 
d) Descentralização 
 
30- O conteúdo de cada cargo e as relações formais entre seus 
ocupantes devem ser claramente definidos por escrito: 
a) Princípio da Formalização 
b) Princípio da Especialização 
c) Princípio da Definição Funcional 
d) Princípio Escalar 
 
31- É um organograma clássico em sentido diagonal, de tal 
forma que possa existir no rodapé, um escaninho de 
informações para cada órgão, qualquer que seja o seu nível 
hierárquico: 
a) Vertical 
b) Listograma 
c) Europeu 
d) Setorial 
 
32- Neste tipo de organograma, quando a própria posição dos 
órgãos permitir identificá-los claramente na cadeia 
hierárquica, os círculos concêntricos que são utilizados na sua 
construção podem ser dispensados: 
a) Setorial 
b) Circular 
c) Radial 
d) Listograma 
 
33- Princípio que prega que o nível de poder e autonomia que 
uma pessoa recebe, deve ser correspondente ao seu dever de 
fazer e prestar contas do que foi feito: 
a) Princípio da Definição Funcional 
b) Princípio da Especialização 
c) Princípio Escalar 
d) Princípio da Paridade entre Autoridade e Responsabilidade 
 
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34- Sobre a Abordagem Clássica, é correto afirmar o seguinte: 
a) Gantt, Emerson e Fayol são expoentes da Administração 
Científica. 
b) O “Princípio da Iniciativa” é um dos chamados “14 
princípios de Fayol”. 
c) Segundo Urwick, a educação e o adestramento dos 
operários deveria ser de responsabilidade da 
administração. 
d) O princípio da “Produtividade” é atribuído a Emerson. 
 
35- São princípios da administração aplicados à direção, 
exceto: 
a) Princípio da Paridade entre Autoridade e Responsabilidade 
b) Princípio da Unidade de Comando 
c) Princípio da Amplitude de Controle 
d) Princípio da Coordenação 
 
36- Marque a única opção incorreta: 
a) A autoridade é um conceito implícito no conceito de poder 
b) O poder de referência é baseado na percepção de uma 
pessoa ou grupo a respeito do maior conhecimento ou 
habilidade de outra pessoa ou grupo. 
c) O processo de delegação compreende a designação de 
tarefasd) A delegação de autoridade pode ser recuperada pelo 
outorgante. 
 
37- São as relações existentes entre o supervisor e cada uma 
das possíveis combinações de subordinados: 
a) Relações Cruzadas 
b) Relações Simples Cruzadas 
c) Relações Simples Diretas 
d) Relações Grupais Diretas 
 
38- Sobre a amplitude de controle, assinale a única opção 
correta: 
a) Uma estrutura achatada tem muitos níveis hierárquicos 
b) “Relações Cruzadas” são relações entre os subordinados 
que têm um superior comum. 
c) A “Amplitude Administrativa” também pode ser chamada 
de “Princípio das Relações Funcionais”. 
d) Quanto maior a “Amplitude Administrativa” mais alongada 
será a organização. 
 
39- Segundo Chiavenato, o controle é um processo cíclico 
composto pelas seguintes fases: 
a) Estabelecimento de padrões, Observação de desempenho, 
Avaliação de desempenho e Correção de desvios 
b) Estabelecimento de padrões, Avaliação de desempenho e 
Correção de desvios 
c) Elaboração de padrões Observação de desempenho, 
Avaliação de desempenho e Ação corretiva 
d) Estabelecimento de padrões, Observação de desempenho, 
Comparação do desempenho atual com o esperado e Ação 
corretiva 
 
40- Os autores humanistas limitaram-se ao mesmo ambiente 
restrito de pesquisa da Administração Científica, deixando de 
verificar outros tipos de organização (como bancos, hospitais, 
universidades, etc) 
O enunciado identifica qual crítica feita à Teoria das Relações 
Humanas? 
a) Concepção ingênua e romântica do operário 
b) Abordagem incompleta da organização 
c) Inadequada visualização dos problemas de relações 
industriais. 
d) Limitação do campo experimental 
 
41- Símbolo do Fluxograma que representa “INSPEÇÃO OU 
CONFERÊNCIA”: 
a) Círculo maior 
b) Círculo menor 
c) Quadrado 
d) Seta 
 
42- São características da APO, exceto: 
a) Centralização do controle 
b) Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos 
c) Ênfase na mensuração e no controle dos resultados 
d) Interligação entre os vários objetivos departamentais. 
 
43- Analise as proposições abaixo, e a seguir, responda: 
I- A APO requer um apoio intensivo do staff. 
II- A APO prevê uma participação atuante das gerências. 
III- Na APO, os objetivos são estabelecidos de comum acordo, 
entre o superior e o subordinado. 
IV- Na APO os objetivos são estabelecidos para cada 
Departamento ou Posição. 
V- Na APO foram abolidos os órgãos de staff. 
a) Todas estão corretas 
b) Somente uma está errada 
c) Existem duas erradas 
d) Todas estão erradas 
 
44- Marque a opção incorreta: 
a) A “Administração por Objetivos” pode ser considerada 
uma “decorrência” da Teoria Neoclássica. 
b) Enquanto Taylor tinha uma preocupação metodológica, 
Gantt tinha uma preocupação psicológica com o trabalho. 
c) O princípio da “Hierarquia” também pode ser chamado de 
“Princípio da Saturação”. 
d) Quanto maior a especialização, maior a necessidade de 
coordenação. 
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45- Marque a opção incorreta: 
a) Pode-se dizer que a “Teoria Neoclássica” é formada por 
autores relativamente heterogêneos. 
b) O “Processo Administrativo” é o núcleo da Teoria 
Neoclássica. 
c) No “Planejamento Estratégico” a operacionalização da 
estratégia é implementada no nível institucional. 
d) A tática é orientada para “médio prazo” e “curto prazo”. 
 
46- Um fluxograma é formado pelas seguintes etapas: 
1- Atender um cliente. 
2- Preencher um formulário com os dados do cliente. 
3- Encaminhamento do formulário para o setor de cadastro. 
4- Conferência dos dados pelo setor de cadastro. 
5- Arquivamento do formulário. 
Indique a sequência de símbolos que representa esse 
procedimento: 
a) Círculo Maior – Círculo Maior – Quadrado – Círculo Menor 
– Triângulo 
b) Círculo Maior – Círculo Maior – Círculo Menor – Quadrado 
- Triângulo 
c) Quadrado – Círculo Maior – Círculo Menor – Quadrado - 
Triângulo 
d) Círculo Maior – Seta – Círculo Menor – Quadrado - 
Triângulo 
 
47- A expressão Span of Control identifica qual princípio de 
administração? 
a) Coordenação 
b) Amplitude Administrativa 
c) Unidade de Comando 
d) Delegação 
 
48- Significa um grupo de pessoas ao qual se atribui um 
assunto para ser estudado ou projeto para ser desenvolvido. 
Pode ser formada por especialistas de vários departamentos, 
funciona em um horário diferenciado em relação à 
organização e, uma vez alcançado o objetivo, é dissolvida: 
a) Organização Informal 
b) Organização Funcional 
c) Comitê 
d) Organização Linha-Staff. 
 
49- A Contribuição de Taylor à Administração foi logo 
enriquecida com uma torrente de outras contribuições feitas 
por contemporâneos. Henry Lawrence Gantt, engenheiro 
americano que trabalhou com Taylor entre 1887 e 1902, 
passou a se dedicar a uma nova profissão liberal: a de 
engenheiro consultor em racionalização do trabalho. 
A respeito de Gannt é incorreto afirmar o seguinte: 
a) apresentou um sistema de salários denominado “Plano de 
Tarefa” que consistia de um salário mínimo acrescido de 
uma gratificação ou prêmio que depende de uma produção 
predeterminada a ser atingida pelo operário. 
b) propôs uma “Política de instrução e treinamento”. Para ele 
a administração tem forte responsabilidade pela educação 
e adestramento dos operários. 
c) Enquanto Taylor dava mais ênfase à metodologia no 
trabalho, Gantt enfatizava a psicologia no trabalho. 
d) Gantt propôs o princípio da execução, que prega distribuir 
distintamente atribuições e responsabilidades pra que a 
execução do trabalho seja disciplina. 
 
50- “Quanto mais tempo de se tem para fazer uma coisa, mais 
tempo se levará para fazê-la.” 
O enunciado caracteriza o (a) _____________ de 
_____________ : 
a) Princípio da incompetência - Peter 
b) Lei do Trabalho – Peter 
c) Dramaturgia Administrativa – Thompson 
d) Lei do Trabalho – Parkinson 
 
51- Sobre a Teoria Estruturalista, marque a opção incorreta: 
a) A Administração Científica e a Teoria das Relações 
Humanas focalizaram estritamente as fábricas. A partir do 
estruturalismo, a administração passou a ser estendida a 
todos os tipos de organização. 
b) Os estruturalistas incluíram nos seus estudos as 
“Organizações Complexas”. 
c) A Teoria Estruturalista é denominada de “Teoria da Crise”, 
pois tem mais a dizer sobre os problemas e patologias das 
organizações complexas do que com sua normalidade. 
d) Pode-se dizer que a Teoria Estruturalista concorda com a 
Administração Científica de que o conflito era inexistente e 
que existia identidade de interesses entre a organização e 
o indivíduo. 
 
52- São princípios de administração aplicados à função de 
Controle, exceto: 
a) Princípio da Ação 
b) Princípio da Exceção 
c) Princípio da Amplitude de Controle 
d) Princípio da garantia do objetivo 
 
53- Marque a opção incorreta: 
a) O Planejamento Estratégico visualiza a totalidade de 
organização 
b) O Planejamento Tático tem um foco na “Coordenação”. 
c) Os Planos Operacionais são genéricos 
d) Estratégia significa a movimentação, em larga escala, de 
toda a organização para o alcance do objetivo. 
 
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54- Realizou uma pesquisa que lhe permitiu concluir que não 
há um único tipo ou modelo de burocracia, mais uma enorme 
variedade de graus diferentes de burocratização: 
a) Hall 
b) Weberc) Gouldner 
d) Hickson 
 
55- Característica da burocracia que se baseia na separação 
entre a propriedade e a administração. Os administradores da 
burocracia não são os seus donos ou proprietários. Com a 
burocracia surge o profissional que administra a organização: 
a) Profissionalização dos participantes 
b) impessoalidade nas relações 
c) Competência técnica e meritocracia 
d) Especialização da administração 
 
56- Marque a resposta incorreta: 
a) A “Coordenação” é um princípio da administração aplicado 
à função do “Controle”. 
b) O “PERT”é um tipo de gráfico aplicado ao Controle 
c) Podemos dizer que enquanto “tomador de decisões” o 
indivíduo tem uma tendência a precisar ser mais “eficaz”. 
d) A eficácia diz respeito a “Fazer as coisas certas”. 
 
57- Segundo os estruturalistas, corresponde ao nível 
intermediário: 
a) Médio 
b) Mediano 
c) Gerencial 
d) Diretivo 
 
58- “Sátira às organizações” que propõe que um dos 
comportamentos que o gerente adota para estabilizar o seu 
poder é a implementação do “comportamento buropático”. 
O enunciado caracteriza o (a) _____________ de 
_____________ : 
a) Princípio da incompetência - Peter 
b) Lei do Trabalho – Peter 
c) Dramaturgia Administrativa – Thompson 
d) Lei do Trabalho – Parkinson 
 
59- Expressão que caracteriza a atividade principal da 
organização: 
a) Outsourcing 
b) Empowerment 
c) Empire Builders 
d) Core Business 
 
60- Associe: 
Obs: Os nomes estão na ordem em que você estudou e 
separados em categorias, para facilitar a localização. Alguns 
nomes podem aparecer mais de uma vez, assim como a 
“contribuição para a administração” pode ter sido proposta 
por mais de um autor. 
Administração Científica 
1. Taylor 
2. Casal Gilbreth 
3. Gantt 
4. Emerson 
5. Ford 
6. Barnes 
 
Teoria Clássica 
7. Fayol 
8. Urwick 
9. Gulick 
 
Teoria das Relações Humanas 
10. Mayo 
11. Kurt Lewin 
 
Teoria Neoclássica 
12. Drucker 
13. Dale 
14. Graicunas 
 
( ) Define os elementos de administração através do 
acróstico “POSDCORB” 
( ) Princípio do Planejamento: Ciência em lugar do 
empirismo 
( ) Realizou a “Experiência de Hawthorne” 
( ) Propôs a “Teoria de Campo”, que considera que o 
comportamento do indivíduo se dá em função da sua 
interação com o meio ambinte. 
( ) Funções do Administrador: Prever, Organizar, Comandar, 
Coordenar e Controlar 
( ) Uma de suas contribuições para administração foi o 
conceito de “Responsabilidade Industrial” 
( ) Funções do Administrador: Planejamento, Organização, 
Direção e Controle 
( ) Princípio da Intensificação 
( ) Condensou os princípios da “Administração Científica” 
em seu livro Handbook of Industrial Engineering 
( ) Princípio da Amplitude Administrativa 
( ) Propõe seis funções básicas para a organização: Técnicas; 
Comerciais, Financeiras; Segurança; Contábeis; 
Administrativas. 
( ) Princípio da Especialização 
( ) Administração por Objetivos 
( ) Realizou um trabalho procurando demonstrar como as 
relações entre as pessoas na organização podem afetar a 
amplitude administrativa. 
( ) “Estudo de Tempos e Movimentos e Estudo da Fadiga 
Humana” 
( ) Com a simplicidade de seus métodos, ajudou a 
popularizar a “Administração Científica”. 
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