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Prof. Luiz Fernando R. Campos
Logística Integrada e 
Global Sourcing
Aula 2
Global Sourcing
As quatro forças do modelo de globalização 
das operações
Forças de 
mercado globais
Forças políticas e 
macroeconômicas
Forças 
tecnológicas
Forças de custo 
globais
Processo de 
globalização 
de 
estratégias 
de operações
créditos - Luiz Fernando R. Campos
Outsourcing, Insourcing e
Offshoring
Transferência de processos, operações, 
trabalhos específicos ou tarefas pontuais 
para outras empresas, denominadas terceiras
Outsourcing
Alocação de tarefas, produção de bens, 
montagem de conjuntos, testes específicos 
feitos internamente na empresa
Insourcing
1 2
3 4
5 6
2
Empresas de porte significativo abrem filiais 
mundo afora, transferindo parte de seus 
negócios
Offshoring
As Interfaces da Logística
Interfaces internas da logística empresarial
créditos - Luiz Fernando R. Campos
Interfaces interorganizacionais da
logística empresarial
Fornecedores Matéria-
prima Produção Produtos 
acabados Clientes
Logística de Operações
de suporte à Produção. 
Atividades de estoques e controle
Sistemas Logísticos
de suporte à Produção. 
Atividades de manutenção e 
controle
Logística de Suporte à Indústria
Foco: questões globais, transporte, comunicação, infraestrutura para indústrias
créditos - Luiz Fernando R. Campos
Estratégias Corporativas e 
Logística Integrada
Representação gráfica da
cadeia interna de valor
créditos - Luiz Fernando R. Campos
Atividades 
de apoio
Infraestrutura da empresa
Administração de recursos humanos
Desenvolvimento da tecnologia
Aquisição
Logística 
de 
entrada
Operações Logística 
de saída
Marketing e 
vendas
Serviços 
pós-venda
Atividades principais
7 8
9 10
11 12
3
Vantagem competitiva e os 3Cs
Consumidores
Buscam benefícios a preços aceitáveis
Companhia
Ativos e uso
Concorrência
Ativos e UsoDiferenciais de custo
créditos - Luiz Fernando R. Campos
Logística e vantagem competitiva
Meta: maior 
valor percebido 
pelo cliente ao 
mínimo custo
Vantagem em CUSTO
V
an
ta
g
em
 e
m
 V
A
LO
R
créditos - Luiz Fernando R. Campos
Planejando
Logística Integrada Custo
Qualidade
Serviço
Flexibilidade
Prioridades competitivas
Modelo competitivo para
operações e logística
Concorrentes
QualidadeCusto
Serviço
Flexibilidade
Minha 
Empresa
Clientes
Resposta do 
Mercado
Clientes
Entradas Falta de demanda
Saídas Desempenho
Entradas Falta de demanda
Tamanho do mercado
Preferências
créditos - Luiz Fernando R. Campos
Produto certo
Local certo
Quantidade certa
Qualidade adequada
Custo correto
Atendimento
13 14
15 16
17 18