UC 08 ATIVIDADE 1 RH

Prévia do material em texto

Atividade 1
UC 8 – Processos de treinamento e desenvolvimento (T&D)
Nome do estudante: Núbia Cristina de Oliveira Araújo
Programa de T&D
Empresa: Moura Engenharia
Contexto do problema: para que uma equipe se mantenha motivada e engajada é
necessário que exista uma retroalimentação da liderança, ou seja, a equipe precisa
ser “alimentada” com críticas construtivas. Suas ações precisam ser validadas e
incentivadas. A pesquisa de clima da Moura Engenharia mostrou que esse feedback
não está acontecendo e isso está gerando uma série consequências. Veja abaixo:
Orientações
Desenvolva um programa de treinamento com o objetivo de solucionar o problema da
falta de feedback por parte dos líderes. A empresa possui um total de 100 horas anuais
disponibilizadas para treinamentos. Lembre-se que você não pode utilizar toda essa
carga horário em um único treinamento. Siga estes passos:
1 Desenvolva o levantamento das necessidades de treinamento – LNT (quadro a 
seguir).
2 Planeje o treinamento (quadro a seguir).
3 Defina a forma de avaliação do treinamento (para verificar se os objetivos do
levantamento foram atingidos – último quadro).
Levantamento das necessidades de T&D
Por que treinar?
(Problema a ser
solucionado)
Para se criar uma satisfação maior do colaborador perante ao 
seu lı́der, para saber de fato como se lidera uma equipe, porque 
não é simplesmente mandar fazer e sim ensinar como que se 
faz e como se mantém um trabalho de qualidade.
Para que
treinar?
(Objetivo)
Lı́deres bem preparados conseguem um maior 
desenvolvimento da equipe, ele consegue desenvolver uma 
comunicação e iciente, clara e objetiva, desta forma se ganha 
em retenção de talentos, queda nas taxas de turnover e de 
absenteı́smo.
Quem deve ser
treinado?
(Colaboradores
e/ou lideranças)
Primeiramente os Gestores/ Liderança.
Planejamento e programação
Título do
treinamento
Treinamento de Líderes.
Carga horária
total
(Justifique sua
escolha.)
Duas vezes por semana, total de 1 hora de treinamento, dentro 
dessa 1 hora uma pausa de 15 minutos, para não parecer longa.
Durante 4 semanas, assim a cada semana aborda um tópico do 
treinamento facilitando a absorção do aprendizado.
Periodicidade
da aplicação
(Justifique sua
escolha.)
O treinamento será semestral, conforme o desenvolvimento da 
esquipe de lı́deres, se necessário se dará continuidade do 
treinamento semestral, com a necessidade de incorporar novos 
métodos de treinamento de liderança, assim é possı́vel 
proporciona aos lı́deres uma formação realmente sólida.
Conteúdo
programático
Autoconhecimento; Gestão de con litos; Inteligência
Emocional; Comunicação; Ouvir e produzir Feedbacks.
Estratégias O treinamento será em bate papo com dinâmicas em grupo,
pesquisas de autoconhecimento, vı́deos de inspiração.
Materiais
necessários
Apresentação em PowerPoint com projeção multimıd́ia para
melhor visibilidade.
Formas de
comunicação
(Justifique sua
escolha.)
Será comunicado via WhatsApp; Quadro de avisos.
Convites serão enviados por E-mail e WhatsApp corporativo, 
com aguardo de recebimento do mesmo, assim os gestores 
estão cientes do treinamento com dia e hora marcado, não 
tendo a chance de algum não estar ciente do treinamento.
Dados para a
emissão de
certificados
Tıt́ulo do treinamento; Nome do participante; Informativo de 
participação do Treinamento; Data que foi concluıd́o o 
treinamento; Carga horária do treinamento; Nome do 
responsável da empresa que aplicou o treinamento; Nome e 
logo da empresa.
Avaliação de reação
Método de
avaliação
(Justifique sua
escolha.)
Avaliação da aprendizagem, o gestor deverá demonstrar o que 
aprendeu com o treinamento, esse método permite que o 
superior tenha uma resposta imediata quanto ao aprendizado 
do Lı́der.