Elaboração de Projetos Empresariais

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645432)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 96095323
Qtd. de Questões 20
Nota 10,00
O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerência. Os 
estudos apontam bons resultados dentro do prazo e do orçamento definido pelas organizações. Sobre 
as vantagens do gerenciamento de projetos, assinale com (V) as sentenças verdadeiras e com (F) as 
sentenças falsas.
 
( ) Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações sejam realizadas 
antes que essas situações se consolidem como problemas.
( ) Disponibiliza os orçamentos após o início dos gastos.
( ) Agiliza as decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas.
( ) Aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido ao detalhamento ter 
sido realizado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A V – V – F – F. 
B F – V – F – F.
C F – F – F – F.
D V – F – V – V. 
O gerenciamento de custos objetiva garantir que o capital disponível será suficiente para que se 
realize todo o projeto com os recursos necessários ao trabalho, e é dividido em três processos: Estimar 
os custos, determinar orçamento e controlar os custos.
 
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No que consiste o processo de determinar orçamento? 
A Momento de monitorar o progresso do projeto para atualizar o seu orçamento e gerenciar as
mudanças feitas na linha base dos custos; 
B Momento no qual o gestor deve estimar o que irá gastar de recursos monetários para executar as
atividades dos projetos; 
C
Momento no qual o processo é de verificar o valor agregado de todas as estimativas de cada
atividade ou pacotes de trabalho, estabelecendo assim uma linha-base de custo do projeto para
formar o orçamento; 
D Momento no qual o gestor deve determinar o que irá gastar de recursos monetários e de pessoal
para executar as atividades do projeto.
A responsabilidade de um gestor de projetos é coordenar as atividades que um projeto desenvolve. 
Desta forma, ele...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença: 
A Contrata somente as pessoas que são funcionários experientes da empresa. 
B Define e acompanha as diversas etapas do projeto. 
C Estabelece um prêmio para a equipe que cumpre os prazos estabelecidos.
D Marca a data da entrega do projeto. 
A qualidade como integrante da gestão de projetos possui processos a serem cumpridos a fim de 
garantir seu êxito.
 
Qual o conceito de planejar a qualidade? 
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A Definir quais serão os padrões de qualidade para o determinado projeto e assim ponderar como
atendê-los.
B Momento de verificar se os padrões de qualidade estão sendo atendidos e buscar maneiras de
eliminar os possíveis erros ou insatisfações do projeto.
C É o momento de monitorar os resultados do projeto.
D Momento de aplicar sistematicamente as atividades da área de qualidade planejadas.
A inteligência emocional é outra competência para o gerente. Assim, pode-se afirmar que o gerente 
precisa...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença: 
A Tomar decisões sob pressão constante. 
B Tomar decisões para cumprir os prazos do projeto. 
C Contratar pessoas que tenham inteligência emocional.
D Comprar os materiais do projeto a preço competitivo. 
O processo de desenvolver o Project charter é a parte onde é desenvolvido o documento, contrato, 
solicitação, proposta de projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente 
autorizar a execução do projeto entre a organização solicitante e a organização executora.
 
Do que é composta a saída deste processo?
A O termo de abertura do projeto; 
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B A utilização das ferramentas.
C Os fatores ambientais; 
D O negócio a ser feito; 
Uma pessoa competente é aquela que tem a capacidade de mobilizar recursos no momento em que se 
faz necessário para alcançar uma meta ou objetivo.
 
Isto significa que esta pessoa sabe:
A Como organizar os recursos da organização para alcançar o objetivo do planejamento
estratégico.
B Reunir e comprar os recursos disponíveis para utilizar em uma atividade específica.
C Postular inovações na execução de uma tarefa ao invés de seguir regras estabelecidas pela
organização. 
D Identificar as pessoas que necessita com os conhecimentos e habilidades necessárias. 
A figura no centro da gestão dos recursos humanos de um projeto é o gestor do projeto, a ele cabe 
tomar as decisões que serão a consequência de todas as ações subsequentes. Além da gerência, há 
outros aspectos a serem observados durante o planejamento dos recursos humanos, são eles:
 
I - Dedicação adequada ao tempo do projeto.
II- Escolha do gerente de projeto.
III- Internalização das atribuições no projeto.
IV- Uso do modelo da organização do projeto.
 
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A Todas as sentenças estão corretas. 
B Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
C Apenas as sentenças II, III e IV estão corretas.
D Apenas as sentenças IV e I estão corretas. 
As pessoas são o elo central dos projetos e seu recurso mais importante. O sucesso ou o fracasso de 
um projeto depende do gerenciamento das pessoas, assim parte-se de duas premissas.
 
Quais são estas premissas? 
A Pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente
podem ser resolvidos por técnicas metodológicas.
B Pessoas influenciam o sucesso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser
resolvidos por pessoas.
C Pessoas influenciam o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser
resolvidos por pessoas.
D Pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente
podem ser resolvidos por pessoas.
A evolução da gestão de projetos é classificada também em duas ondas, a que tem foco no projeto e 
outra com foco organizacional. Faça a correspondência no que se refere a cada uma das ondas.
 
I- Foco no projeto.
II- Foco organizacional. 
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( ) Necessidades dos projetos.
( ) Atendimento do resultado de seu escopo.
( ) Palavra-chave é eficácia.
( ) Formalizou a integração das áreas de conhecimento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A I – I – II – II. 
B I – I – II – I. 
C II – I – II – II.
D I – II – I – I. 
Estimar os custos é um dos processos da gestão de custos dentro da gestão de projetos, este processo 
possui entradas, saídas e ferramentas a serem utilizadas para sua realização. Quais são as ferramentas 
utilizadas neste processo?
 
I- As opiniões de especialistas e a estimativa análoga.
II- A paramétrica que já fora utilizada na gestão do tempo e as estimativas bottom-up e três pontos.
III- Análise de reservas, o custo da qualidade, software de estimativas de gerenciamento de projetos 
e análise da proposta do fornecedor.
IV- Estimativas de custos das atividades, bases das estimativas e atualizações dos documentos do 
projeto.
 
Assinale a alternativa correta: 
A Todas as sentenças estão corretas. 
B Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
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C Apenas as sentenças I e II estão corretas.
D Apenas as sentenças I, II e III estão corretas.
Project Charter é a parte onde são desenvolvidos o documento, contrato, solicitação, proposta de 
projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente autorizar a execução do 
projeto entre a organização solicitante e a organização executora. Há nele também elementos para que 
sejam reconhecidas as necessidades, utilização de recursos, premissas e restrições na realização do 
projeto. Quais são esses elementos?
 
Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas.
 
( ) Título, objetivo, premissas.
( ) Restrições, resultados esperados.
( ) Escopo macro, organização dos interessados.
( ) Principais riscos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A V – V – V - F.B F – F – F - V. 
C F – V – V - V. 
D V – V – V - V.
A área de integração fica no centro das operações da gestão de projetos, ela é responsável por integrar 
as demais áreas. Sobre os processos em que a área de integração é responsável, analise os itens que 
seguem:
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I- Desenvolver o Project charter.
II- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
III- Orientar e gerenciar a execução do projeto.
IV- Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
V- Realizar o controle integrado de mudanças.
VI- Encerrar o projeto ou fase.
 
Assinale a alternativa correta: 
A Apenas os itens II, III, IV e V estão corretos. 
B Todos os itens estão corretos. 
C Apenas os itens I, II, III e IV estão corretos. 
D Apenas os itens IV e V estão corretos.
Orientar e gerenciar a execução do projeto é um dos processos que fazem parte da integração do 
projeto, e este é composto por entradas como: plano de gerenciamento, as solicitações de mudanças 
depois dos estudos feitos no planejamento, novamente os fatores ambientais da empresa e os ativos de 
processos organizacionais.
 
Desta forma, no que consiste este processo? 
A Momento de rever todas as mudanças solicitadas, aprovadas e coordenar as alterações ao longo
do projeto também; 
B Onde são formalizados os planos para estabelecer as ações, integrar e coordenar todos os
subsídios para gerenciar o projeto; 
C Para que os objetivos do plano de gerenciamento sejam alcançados é necessário monitorar e
controlar os processos para iniciar, planejar, executar e encerrar o projeto.
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D Momento de executar o trabalho definido no plano de gerenciamento a fim de alcançar os
objetivos; 
A globalização foi uma das propulsoras da gestão de projetos no Brasil. Mas há ainda desafios a 
serem transpostos. Sobre estes desafios citados por Menezes (2009), analise os itens que seguem:
 
I – O crescimento da desintermediação.
II – A desverticalização.
III – Megafusões.
IV – Preservação do meio ambiente.
V – Competitividade.
 
Assinale a alternativa correta: 
A Apenas os itens II, III e V estão corretos. 
B Apenas os itens III e IV estão corretos. 
C Apenas os itens I e II estão corretos. 
D Todos os itens estão corretos.
No que diz respeito à qualidade na gestão de projetos, autores afirmam que fatores como exigência de 
alto desempenho, tecnologias em níveis elevados, fazem com que a qualidade tenha alto valor e 
observância, para tanto há dimensões a serem observadas na garantia da qualidade. Assinale (V) para 
as alternativas que apresentam estas dimensões e (F) para as alternativas que não apresentam estas 
dimensões.
 
( ) Defeito Zero: a tolerância a erros dentro dos sistemas é zero. A meta é a não existência de falhas 
dentro do projeto e que se tenha um ambiente isento de defeitos.
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( ) O cliente é o próximo elemento no processo: o foco é sempre no cliente, então o sistema e todas as 
etapas de produção devem considerar que o próximo passo é a entrega para o cliente. Sendo assim, 
cada pedaço a ser elaborado deve ser feito como se fosse ser entregue naquele momento.
( ) Faça correto da primeira vez: fazer certo na primeira vez envolve muito menos custos, a correção 
do processo é muitas vezes mais cara do que o que foi planejado.
( ) Melhoria contínua: o que você faz de melhor hoje, amanhã já não será o seu melhor, pois o mundo 
está em constante mudança e o seu conceito de qualidade segue o mesmo ritmo, seus controles, seus 
processos podem ser melhorados constantemente, o que lhe trará uma qualidade constantemente 
melhor.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A V – V – V - V.
B F – F – F - V.
C V – V – V - F. 
D F – F – F - F. 
Sabe-se que projetos são empreendimentos únicos, que visam atingir um resultado, entregar um 
determinado produto dentro do custo e prazo predefinidos. Já as atividades contínuas entregam um 
mesmo resultado por repetidas vezes, sem ter muita preocupação com prazo. Sabendo disso, 
classifique os itens que seguem e classifique-os como projetos ou atividades contínuas, associando as 
colunas:
 
I – Projetos.
II – Atividades Contínuas.
 
( ) Fornecer suprimento constante de energia elétrica.
( ) Introdução de controle de estoque computadorizado.
( ) Instalar um sistema de plataformas de micro-ondas.
( ) Administrar um negócio consolidado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
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A II – II – I – II.
B II – I – I – II. 
C I – I – I – II. 
D I – II – II – I. 
Assim como todos os produtos e serviços, o projeto é desenvolvido para atender à necessidade do 
cliente, e este cliente poderá ser interno ou externo. Diante de quais razões os projetos são 
importantes para as organizações? Analise os itens que seguem e assinale (V) para os verdadeiros e 
(F) para os falsos:
 
( ) Melhoria em produtos.
( ) Cópia de produto.
( ) Melhoria interna.
( ) Permanência de cultura organizacional.
( ) Produtos em escala.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A F – V – F – V – V. 
B V – F – V – F – F.
C F – F – F – F – V. 
D V – V – V – F – F. 
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Quando é feita a verificação do escopo, é realizada a formalização da aceitação das entregas 
concluídas do projeto, incluindo revisões de entregas a clientes e patrocinador. No mapa mental que 
Vargas (2009) apresenta há entradas, ferramentas e saídas neste processo.
 
Quais são as ferramentas utilizadas? 
A A inspeção.
B O plano de gerenciamento do projeto. 
C Matriz de rastreabilidade dos requisitos e as entregas já validadas. 
D A documentação dos requisitos. 
Dentre os conceitos e definições de projetos presentes na literatura, entende-se que projeto é um 
empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único.
 
Indiferentemente do conceito acima, assinale a alternativa que apresenta os aspectos nos quais todos 
os conceitos são unânimes:
A Ineditismo e ausência de prazo.
B Tempo e comparação. 
C Tempo e ineditismo.
D Ineditismo e benchmarking. 
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