GESTÃO DE RISCOS

Prévia do material em texto

Gestão de Riscos: Instrumento Estratégico para a Sustentabilidade e a Tomada de Decisão nas Organizações
Introdução
Em um ambiente organizacional marcado pela complexidade, velocidade das transformações e incertezas crescentes, a gestão de riscos se torna uma ferramenta fundamental para garantir a continuidade dos negócios, a eficiência operacional e a tomada de decisões conscientes. No setor público e privado, os riscos estão presentes em todas as atividades, desde o planejamento estratégico até a execução operacional. Quando não identificados, avaliados e tratados adequadamente, esses riscos podem comprometer resultados, causar perdas financeiras, afetar a reputação institucional e até inviabilizar a missão organizacional. Este artigo tem como objetivo discutir o conceito, os princípios e a importância da gestão de riscos, destacando sua relação com a governança, o controle interno e a cultura organizacional.
Desenvolvimento
O conceito de risco pode ser definido como a possibilidade de ocorrência de eventos que possam afetar, positiva ou negativamente, o alcance dos objetivos organizacionais. A gestão de riscos, por sua vez, consiste no processo sistemático de identificar, avaliar, tratar, monitorar e comunicar os riscos que possam impactar a organização. Trata-se de uma abordagem preventiva e estratégica, que permite antecipar cenários, alocar recursos de forma eficiente e fortalecer a capacidade de resposta diante de imprevistos.
No contexto internacional, destaca-se o padrão ISO 31000:2018, que estabelece diretrizes para a gestão de riscos em qualquer tipo de organização. Essa norma define princípios, estrutura e processo de gestão de riscos, com foco na criação e proteção de valor. Segundo a ISO, a gestão de riscos deve ser integrada ao sistema de governança, ao planejamento estratégico e à cultura da organização, sendo responsabilidade de todos os níveis hierárquicos.
No setor público brasileiro, a gestão de riscos ganhou força com a publicação de normativos como a Instrução Normativa Conjunta CGU/MP nº 01/2016, que orienta os órgãos da Administração Pública Federal sobre a implementação de controles internos baseados em riscos. Essa abordagem busca otimizar recursos públicos, promover a transparência e mitigar vulnerabilidades que possam gerar prejuízos ao erário ou comprometer a integridade da gestão.
De forma geral, o processo de gestão de riscos envolve as seguintes etapas principais:
1. Identificação dos riscos: consiste em mapear eventos que possam representar ameaças ou oportunidades em relação aos objetivos organizacionais.
2. Análise e avaliação dos riscos: envolve a estimativa da probabilidade de ocorrência e do impacto potencial de cada risco, permitindo classificá-los por criticidade.
3. Tratamento dos riscos: definição de medidas para mitigar, transferir, aceitar ou eliminar os riscos identificados.
4. Monitoramento e revisão: acompanhamento contínuo dos riscos e das ações de tratamento, com ajustes quando necessário.
5. Comunicação e registro: documentação e disseminação das informações sobre riscos entre os envolvidos no processo decisório.
Um componente fundamental da gestão de riscos é a cultura organizacional, que deve estar alinhada com a prevenção e a integridade. A cultura de riscos implica o reconhecimento de que os riscos fazem parte da realidade institucional e devem ser enfrentados com transparência, responsabilidade e proatividade. Para isso, é essencial que a alta liderança esteja comprometida com a gestão de riscos e promova o engajamento das equipes nesse processo.
Entre os principais benefícios da gestão de riscos, destacam-se:
· Redução de perdas financeiras, operacionais e reputacionais;
· Aprimoramento da governança e dos controles internos;
· Maior previsibilidade e segurança na tomada de decisão;
· Alocação mais eficiente de recursos;
· Fortalecimento da imagem institucional e da confiança dos stakeholders;
· Cumprimento de requisitos legais e normativos.
Na prática, a gestão de riscos pode ser aplicada em diversos contextos: planejamento estratégico, contratos e convênios, tecnologia da informação, segurança da informação, gestão de pessoas, logística, atendimento ao público, entre outros. No âmbito de organizações como o Sebrae/ES, por exemplo, a gestão de riscos é essencial para assegurar a boa aplicação dos recursos, a conformidade com normas regulatórias, o monitoramento de convênios e a mitigação de vulnerabilidades que possam afetar o apoio ao empreendedorismo.
No entanto, a gestão de riscos enfrenta desafios consideráveis. Entre os principais obstáculos estão a falta de maturidade institucional, a ausência de metodologia estruturada, a resistência cultural, a baixa percepção de risco por parte das lideranças e a escassez de recursos e capacitação técnica. Muitas vezes, os riscos são tratados de forma reativa, apenas após a ocorrência de eventos adversos. Para superar essas limitações, é fundamental disseminar uma cultura de gestão orientada a riscos, investir em formação técnica e institucionalizar a prática por meio de políticas, ferramentas e rotinas padronizadas.
Outro aspecto relevante é a articulação da gestão de riscos com outras áreas-chave da organização, como o controle interno, a auditoria, a governança e os programas de integridade. A sinergia entre esses instrumentos permite um modelo de gestão mais robusto, ágil e coerente com os princípios da boa administração. A integração entre gestão de riscos e planejamento estratégico, por exemplo, permite que os objetivos institucionais sejam perseguidos com maior segurança e eficiência.
Conclusão
A gestão de riscos representa um instrumento essencial para fortalecer a governança, aumentar a eficiência organizacional e proteger a integridade das instituições. Ao permitir a antecipação de eventos indesejados e o aproveitamento de oportunidades, ela contribui diretamente para a sustentabilidade e a resiliência organizacional. Mais do que uma obrigação normativa, a gestão de riscos deve ser entendida como um processo contínuo e estratégico, capaz de agregar valor à tomada de decisões e de promover uma cultura organizacional responsável e proativa. Em um cenário cada vez mais volátil e desafiador, a capacidade de gerenciar riscos com competência, transparência e compromisso ético torna-se um diferencial competitivo e institucional inadiável.