SIMULADO - Gerenciamento de Projetos

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1 Marcar para revisão
Uma startup de software está adotando o conceito de programas no gerenciamento de seus múltiplos projetos.
O objetivo é coordenar projetos relacionados para obter benefícios que não seriam possíveis se eles fossem
gerenciados separadamente.
Qual é o benefício de gerenciar projetos como parte de um programa?
Reduzir a necessidade de liderança nos projetos.
Aumentar a independência de cada projeto.
Coordenar projetos relacionados para obter benefícios sinérgicos.
Diminuir a comunicação entre os projetos.
Centralizar todas as decisões financeiras.
2 Marcar para revisão
O Escritório de Gerenciamento de Projetos �EGP�, muitas vezes também referido como PMO �Project
Management Office), é uma entidade organizacional cujo propósito é guiar, coordenar, monitorar e padronizar
práticas de gestão de projetos dentro de uma organização.
Quais são as principais funções do Escritório de Gerenciamento de Projetos �EGP) conforme o Guia PMBOK?
Supervisão de todos os projetos da empresa
Alocação de orçamentos financeiros
Gerenciar recursos compartilhados, identificar e desenvolver metodologia e coordenar comunicações
entre projetos
Contratação e demissão de gerentes de projeto
Desenvolvimento de produtos inovadores
3 Marcar para revisão
Camila é gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até ela
uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Ela apresentou as
características da mudança ao comitê integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo
com as alternativas abaixo, o que Camila deverá fazer em seguida. 
Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê 
Não aceitar solicitações de mudanças 
Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê 
Documentar o resultado do pedido da mudança 
4 Marcar para revisão
Em um projeto de construção de um edifício residencial, a gestão do cronograma é fundamental para garantir o
cumprimento dos prazos estabelecidos, evitando atrasos e possíveis prejuízos. Sobre a gestão do cronograma
em um projeto, analise as afirmativas abaixo.
I � É preciso definir as atividades necessárias e sua sequência correta.
II � Deve-se realizar uma estimativa de recursos necessários para cada atividade.
III � É possível ignorar desvios de cronograma, uma vez que não afetam diretamente o resultado final.
Marque a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa I está correta.
5 Marcar para revisão
A Estrutura Analítica de Projeto é uma etapa essencial para o sucesso do mesmo. A Estrutura Analítica de
Projeto �EAP) é caracterizada por ser
um guia para validação do escopo do projeto.
uma estrutura sequenciada temporalmente. 
uma imagem gráfica da hierarquia do projeto. 
um arranjo não hierárquico do escopo do projeto. 
um esquema integrativo do desfecho do projeto.
6 Marcar para revisão
Uma empresa de desenvolvimento de software está enfrentando um desafio com a entrega de seus projetos.
Muitas vezes, os prazos não são cumpridos, os requisitos dos clientes não são atendidos e o escopo dos
projetos se torna instável. Diante dessa situação, a gestão do escopo torna-se fundamental para garantir o
sucesso e a eficiência dos projetos. Sobre a definição do escopo do projeto, marque a alternativa CORRETA.
Apresenta uma definição detalhada das atividades a serem executadas no projeto.
Controlar todas as mudanças no escopo do projeto.
Estima os recursos necessários para a execução do projeto.
Monitor o cronograma e o orçamento do projeto.
Realiza a análise de riscos do projeto.
7 Marcar para revisão
Um gerente de projeto é responsável pela construção de um edifício. Durante o planejamento, o gerente
percebe a importância de criar um cronograma para garantir que todas as etapas do projeto sejam concluídas
no prazo. Marque a alternativa correta sobre a definição de cronograma em um projeto.
Uma lista de tarefas a serem executadas no projeto.
Um gráfico que representa visualmente as dependências entre as atividades.
Um documento que descreve os recursos necessários para cada atividade.
Uma ferramenta para medir o progresso do projeto em relação ao tempo.
Um plano de ação para enfrentar eventuais imprevistos durante o projeto.
8 Marcar para revisão
Em uma situação de crise urbana, a cobertura midiática pode influenciar a percepção pública do problema.
Como o pensamento crítico pode auxiliar alguém a entender melhor essa influência?
Permite aceitar rapidamente qualquer informação como verdadeira. 
Incentiva o uso de uma única fonte confiável para minimizar questionamentos. 
Ajuda a identificar possíveis vieses e interesses políticos ou econômicos. 
Facilita a adaptação às opiniões da maioria, independentemente do contexto. 
Dispensa a análise de diferentes perspectivas. 
9 Marcar para revisão
Imagine que você lidera um projeto social com orçamento limitado para arrecadar alimentos. Para maximizar o
impacto, qual seria uma abordagem baseada em análise sistêmica?
Organizar ações sem analisar os recursos locais. 
Focar apenas em doações de pessoas próximas ao projeto. 
Priorizar estratégias que integrem a comunidade e parcerias com o comércio local. 
Destinar o orçamento a uma única campanha nacional de marketing. 
Planejar apenas ações com retorno financeiro garantido. 
10 Marcar para revisão
Durante uma negociação em um ambiente de competição esportiva universitária, você enfrenta uma atmosfera
hostil. Qual é uma estratégia lógica e colaborativa para promover um ambiente de respeito?
Ignorar as demandas do outro time e focar apenas nos interesses do seu grupo. 
Incentivar atitudes competitivas e evitar qualquer tipo de consenso. 
Promover um acordo que valorize tanto os objetivos do seu time quanto o ambiente geral do evento. 
Focar exclusivamente na vitória, independentemente do clima do evento. 
Aplicar regras rígidas para forçar o comportamento de todos os envolvidos. 
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