INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO - SIMULADO 2

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	
	Simulado: GST0580_SM_201503369031 V.1 
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	Aluno(a): XXXXXXXXXXXXXX
	Matrícula: 201503369031
	Desempenho: 4,0 de 8,0
	Data: 29/05/2015 08:01:40 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201503649681)
	
	O processo de controle é uma atividade cíclica e contínua e envolve várias etapas sequenciais nos níveis institucional, intermediário e operacional. Apresente em ordem a sequência das quatro etapas que constituem o processo de controle nos níveis organizacionais.
 
 
		
	
Sua Resposta: Estabelecer objetivos e padrões de desempenho.Avaliar o desempenho atual.Comparar o desempenho atual com os objetivos.Adotar a ação corretiva necessária.
	
Compare com a sua resposta:
Estabelecimento de padrões.
Mensuração do desempenho a ser controlado.
Comparação do desempenho atual com o esperado.
Tomada de ação corretiva.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503641781)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função controle pode ser analisada tanto como um processo coercivo e repressivo, quanto como um mecanismo na orientação e planejamento das organizações. O controle macro-orientado, direcionado ao longo prazo e genérico quanto ao seu conteúdo é chamado de:
		
	
	Controle corporativo ou controle operacional.
	
	Controle intermediário ou controle departamental.
	 
	Controle estratégico ou controle organizacional.
	
	Controle tático ou controle corporativo.
	
	Controle operacional ou controle empresarial.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503594764)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O ciclo de vida de um produto é composto por cinco etapas : concepção , introdução , crescimento , maturidade . A etapa que completa esta relação denomina-se de :
		
	 
	Declínio
	 
	Lançamento
	
	Pesquisa de Mercado
	
	Propaganda
	
	Mix de Marketing
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503984639)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No controle operacional, a ação corretiva incide sobre a própria tarefa. Essa intervenção pode ser oriundo dos seguintes meios:
		
	 
	Dos meios de controles que possuem atuação direta com os clientes.
	
	Da reavaliação e revisão do planejamento; da organização; da direção; controle tático existente.
	
	Dos meios de controles que possuem contato com o ambiente externo.
	 
	Da reavaliação e revisão do planejamento; da organização; da direção; do próprio controle.
	
	Das questões relacionadas com o controle orçamentário e suas variações
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503976466)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	É amplamente conhecido que no nível operacional de uma organização, o controle sobre as pessoas toma a forma de ação disciplinar no sentido de orientar e/ou corrigir e não simplesmente punir ou castigar as pessoas; logo Informe quais são os principais tipos de controles operacionais:
		
	 
	A Gestão Operacional, o controle tático e o controle gerencial.
	
	A produção em linha de montagem, o Controle tático e a programação just-in-time.
	 
	A produção em linha de montagem, o controle de estoques e a programação just-in-time.
	
	O Processo Cibernético, o controle de estoques e a gestão operacional.
	
	O Processo Cibernético, o controle de estoques e a programação just-in-time.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503636959)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sobre o controle, pode-se afirmar:
(   ) O controle no nível intermediário, também denominado controle tático, é genérico e abrangente como o controle no nível institucional. Sua dimensão de tempo se dá pelo curto prazo e aborda cada unidade da empresa (como um departamento ou divisão) ou cada conjunto de recursos tomado isoladamente dos demais.
(   ) O controle no nível intermediário, o estabelecimento de padrões, o acompanhamento dos resultados (mediante sistemas de informação gerencial), a comparação dos resultados com os padrões estabelecidos para localizar as variâncias e os desvios proporcionam indicações para as medidas corretivas.
(   ) O controle no nível operacional (ou controle operacional) é o subsistema de controle efetuado no nível mais alto da empresa. Seu conteúdo é específico e voltado para cada tarefa ou operação e é direcionado para o longo prazo e para a ação corretiva imediata e concreta.
(   ) No nível tatico, o controle sobre as pessoas toma a forma de ação disciplinar no sentido de orientar e/ou corrigir e não simplesmente punir ou castigar as pessoas.
(   ) Um controle moderno e eficiente é realizado através de um SIG - Sistema de Informação Gerencial, pois oferece informações rápidas, em tempo real, que facilitam a tomada de decisão dos gestores.
A sequencia correta é:
		
	 
	F V F V V
	
	F F F F V
	 
	F V F F V
	
	V F F F V
	
	F F V V V
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503673943)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	BEIJING - A General Motors e seu principal parceiro chinês estão fazendo o recall de quase 20 mil veículos dos modelos Cadillac SRX importados e Chevrolet Camaro para substituir os parafusos dos assentos dianteiros defeituosos. A GM disse, nesta sexta-feira, que o defeito pode permitir que os assentos deslizem até sua posição mais baixa, causando risco à segurança. A empresa não informou quantos veículos de cada modelo estão envolvidos na convocação que totaliza 19.836 unidades. Com base na notícia sobre a General Motors podemos afirmar que os parafusos defeituosos indicam que provavelmente houve falha em que fase do processo em que ocorre o controle (baseada no sincronismo temporal):
		
	
	controle posterior ou postecipado
	
	controle posterior ou histórico
	 
	pré-controle ou preventivo
	
	controle contínuo ou preventivo
	
	controle de início ou contínuo
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	 8a Questão (Ref.: 201503979551)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O controle efetuado no nível mais baixo da empresa, com conteúdo é específico e voltado para cada tarefa ou operação e é direcionado para o curto prazo e para a ação corretiva imediata e concreta é o:
		
	
	Institucional.
	
	Tático.
	
	Estratégico.
	 
	Operacional.
	
	Financeiro.
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	 9a Questão (Ref.: 201503652081)
	
	Depois de estabelecer definições sobre as prioridades competitivas, a área de administração de operações precisará fazer o planejamento das operações da empresa de modo que concretize os objetivos estratégicos, tomando decisões em relação ao "Planejamento do arranjo físico". 
Explique em que consiste este planejamento.
		
	
Sua Resposta: não sei.
	
Compare com a sua resposta:
É o planejamento do arranjo físico ou do layout. Definir arranjo físico ou layout envolve decisões sobre como organizar o espaço das instalações e considera o posicionamento e a localização das máquinas e equipamentos, as estações de trabalho, as áreas de armazenagem de materiais e as áreas de atendimento aos clientes.
Determina ainda a melhor localização para banheiros, refeitórios, escritórios, salas de reunião, além de definir os padrões de fluxo de materiais, de fluxo de informações e de fluxo de pessoas nas instalações.
 
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503976455)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função Controle é dividida em três modelos, que são denominados de?
		
	
	Controle Organizacional, Controle Gerencial e Controle Operacional.
	
	Controle Inicial, Controle Intermediário e Controle Geral.
	
	Controle de Gestão, Controle Tático e Controle Gerencial.Controle Estratégico, Controle Tático e Controle Operacional.
	
	Controle Estratégico, Controle Tático e Controle Geral.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.