gestao de projetod unidade 2 secao 2

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Nesta webaula, focaremos na gestão de tempo de projeto, para que este aconteça dentro do prazo esperado,
evitando atrasos que podem trazer maiores custos ao projeto.
Gestão do tempo
O objetivo principal de gerenciar tempo em projetos é utilizar alguns processos para planejar as datas de início e
término do projeto e garantir os prazos de�nidos no cronograma de atividades fechado com o patrocinador e com
os stakeholders. Os principais processos que auxiliam na gestão do tempo devem seguir uma ordem lógica,
justamente para que o gerente de projetos não se perca e possa efetuar seu plano com o máximo de
assertividade. Essa sequência podemos observar a seguir:
De�nir as atividades.
Sequenciar as atividades.
Estimativa de recursos de atividades.
Estimativa de duração das atividades.
Desenvolvimento do cronograma.
Controle do cronograma.
Caminho crítico de um projeto
O caminho crítico de um projeto é aquele cuja sequência não contém folgas, ou seja, é o caminho mais longo do
projeto. Por isso, caso alguma atividade que faz parte do caminho crítico atrase, o projeto como um todo atrasa
também.
As folgas são períodos de tempo que as atividades de um projeto podem atrasar sem afetar o prazo �nal do
projeto planejado no cronograma.
Gestão de Projetos
Gestão do tempo do projeto
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qualquer hora e lugar. Na versão impressa, porém, alguns conteúdos interativos �cam desabilitados. Por essa razão, �que atento: sempre
que possível, opte pela versão digital. Bons estudos!
Fonte: Shutterstock.
Quando utilizamos o método do caminho crítico, buscamos identi�car a sequência de atividades que, em
caso de atraso de alguma delas, terá impacto em todo o projeto. Com isso, o caminho crítico mostra em quais
atividades o gestor de projetos e os responsáveis devem ter atenção redobrada a �m de evitar atrasos.
Compressão e paralelismo
Em caso de emergências, quando o projeto está atrasado o gerente de projetos pode usar duas técnicas para
tentar entregá-lo em dia: a compressão e o paralelismo.
Compressão
É a diminuição do atraso do projeto pela inclusão de mais pessoas para fazer uma mesma atividade crítica
em menos tempo.
Paralelismo
É a execução de uma atividade do projeto ao mesmo tempo em que outra, mesmo que uma seja a sua
predecessora.
Ambas as técnicas aumentam o risco e comprometem os custos do projeto: a primeira, pelo fato se ter de colocar
mais pessoas fazendo a mesma coisa; e a segunda (ainda mais arriscada) porque aumenta a possibilidade de
retrabalho.