Estruturas e formatos organizacionais - Prova 2

Prévia do material em texto

Estruturas e formatos organizacionais - Prova 2
Anna Luíza França Félix Corrêa
Carolina Ávila Xavier
O cérebro é um sistema complexo, diferente de uma máquina, ele busca caminhos alternativos
para resolver uma situação, realiza análises de maneira racional e, assim, propõe ações. O
nosso cérebro está em constante adaptação de acordo com as circunstâncias que vivenciamos,
assim como a metáfora do cérebro. Essa metáfora vê a organização sendo estratégica,
analisando as situações antes que tomar medidas para resolvê-las, um sistema em constante
aprendizado. Administradores que se encaixam nesse modelo acreditam que nem tudo é pré
determinado, sendo assim, cada caso é um caso, ou seja, cada problema a ser enfrentado
dentro da organização é diferente, sendo assim cada um deve ser resolvido de uma forma.
Esse posicionamento faz com que tanto os administradores quanto os colaboradores estejam
em constante aprendizado para alcançar os seus objetivos.
Podemos ver a metáfora cerebral em prática da Cimed, que consiste na quarta maior indústria
farmacêutica no Brasil. Para que essa metáfora funcione dentro de uma empresa é necessário
que haja incógnitas e que o aprendizado seja relevante e presente ao longo do tempo.
Podemos encontrar essas características no grupo Cimed que é uma empresa que está
buscando a inovação. A empresa sempre precisa estar lançando novos produtos, sejam eles
suplementos, medicamentos ou cosméticos. Acompanhando a Cimed pelas redes sociais ou
até mesmo pelas estantes nas farmácias, é possível perceber que sempre há lançamentos, com
um marketing muito forte e sempre seguindo tendências de mercado.
Para que esses produtos sejam lançados, principalmente no que diz respeito a medicamentos,
a empresa precisa estar inserida em um constante meio de pesquisas, o que gera o aprendizado
contínuo. São necessários grupos de pesquisadores, farmacêuticos e biomédicos por exemplo
para acompanhar o ritmo da organização, o que nos mostra a principal característica da
metáfora do cérebro em práticos, a capacidade de estar sempre aprendendo.
É importante ressaltar que o aprendizado não vem apenas com pesquisa e novos lançamentos,
mas também com erros. Na metáfora do cérebro, não basta apenas encontrar uma solução para
o erro e voltar a trabalhar normalmente, é necessário olhar a situação de uma maneira mais
profunda, realizando uma análise, fazendo questionamentos e, assim, aprendendo com o erro
buscando melhorias para o processo da organização. Podemos perceber isso na Cimed que é
uma empresa em constante crescimento. Apenas em 2020 a empresa cresceu 30%, três vezes
mais que o mercado, o que faz com que seja possível perceber que o grupo possui um ótimo
modelo de estrutura, organização e administração. Só foi possível chegar a esse ponto porque
em 1990 a Cimed percebeu que estava errando no seu modo de operar, perceberam que o
melhor caminho a ser seguido consistia na cadeia de verticalização, que corresponde posse de
todos os processos, fábrica de embalagens, indústria farmacêutica e distribuição. essa
mudança fez e ainda está fazendo com que a empresa cresça e atinja lugares remotos do
Brasil, o que atualmente é um dos objetivos da mesma. Assim, podemos concluir que é
possível aplicar a metáfora do cérebro na Cimid, que está em constante aprendizado não
apenas no que diz respeito a pesquisas como também aos seus erros.
Referências
https://www.em.com.br/app/noticia/economia/2019/08/12/internas_economia,1076532/presid
ente-da-cimed-destaca-evolucao-comecamos-a-decolar-de-novo.shtml