Lideranca-e-Desenvolviemento-de-Pessoas-unidade-2

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O Novo Líder: Da Era 
Industrial à Era Digital
Revisão Unidade 2
Desconstruindo o 
Profissional Ideal
A falácia do 
profissional perfeito
O modelo de profissional 
ideal da era industrial não 
funciona mais. Não existe 
vida profissional separada 
da pessoal.
Humanização das 
relações
Ser transparente e genuíno é 
fundamental. Somos seres 
sociáveis com habilidades 
complementares.
O poder da vulnerabilidade
Vulnerabilidade não é fraqueza, mas disposição para se expor de 
forma autêntica e correr riscos calculados.
Antifragilidade: Fortalecendo-se com o Caos
Aceitar o caos
O profissional antifrágil não só enfrenta adversidades como sai fortalecido delas.
Evoluir com desafios
Entender fatos voláteis e imprevistos como aliados da evolução pessoal.
Agir estrategicamente
Aceitar cenários de caos e selecionar as melhores opções 
para lidar com eles.
Ser antifrágil é uma escolha! Quanto mais fugimos do caos, mais nos paralisamos. Encarar desafios e superá-los nos torna mais 
fortes.
Tipos de Liderança
Situacional
Adapta a forma de liderar conforme as 
tarefas e maturidade dos liderados.
Tóxica
Busca resultados a qualquer custo, 
afetando a saúde emocional dos 
colaboradores.
Carismática
Utiliza empatia e exemplo para 
influenciar positivamente, como Martin 
Luther King Jr.
Transformacional
Inspira seguidores a transcenderem 
interesses próprios em prol da 
organização.
Servidora
O líder serve às pessoas, valorizando-as 
e ajudando-as a encontrar sentido no 
trabalho.
Liderança Transformacional
Influência Idealizada
Líder como modelo, com comportamento consistente, 
integridade e ética.
Motivação Inspirada
Envolve seguidores na visão de futuro com expectativas 
claras.
Estímulo Intelectual
Cria ambiente de confiança onde ideias são valorizadas e o 
status quo é desafiado.
Consideração Individualizada
Atenção ao desenvolvimento profissional de cada seguidor 
como mentor.
Diversidade: Pilar da Liderança Moderna
A diversidade combate a complexidade por reunir diferentes lentes e pontos de vista. Grupos diversos podem demorar mais 
para chegar a conclusões, mas produzem soluções mais eficazes e sustentáveis.
Diversidade vai além de gênero e raça, incluindo gerações, condições econômicas, experiências de vida e necessidades 
especiais.
Ferramentas de 
Desenvolvimento
Feedback
Conversas regulares que reconhecem pontos positivos e áreas de 
melhoria. Deve ser uma rotina, não um evento anual.
Feedforward
Foco no futuro e nas potencialidades. Identifica habilidades 
necessárias para alcançar objetivos sem focar em erros passados.
Coaching
Processo estruturado que ajuda o coachee a planejar ações para 
atingir objetivos de desenvolvimento através da metodologia GROW.
Mentoria
Compartilhamento de expertise entre profissionais. Pode ser 
tradicional, transversal ou reversa.
O Modelo 70/20/10 de Aprendizagem
70%
Experiências Práticas
Aprendizado através de desafios e 
solução de problemas reais.
20%
Feedback e Observação
Aprendizado com pessoas que são 
exemplos na habilidade desejada.
10%
Educação Formal
Aprendizado através de cursos e leituras 
estruturadas.
O novo líder é um facilitador do processo de aprendizagem. Ao desenvolver outros, também se desenvolve. O caminho 
raramente se faz sozinho - precisamos uns dos outros.