Logo Passei Direto
Buscar
Material
páginas com resultados encontrados.
páginas com resultados encontrados.

Prévia do material em texto

Stakeholders
Gerenciamento e Engajamento Eficaz
MM.DD.YYYY
LOCATION
Introdução
Este material apresenta práticas para identificar, comunicar e envolver as partes interessadas no projeto, assegurando alinhamento e sucesso na gestão.
Identificação de
 Stakeholders
01
Mapeamento dos stakeholders
 chave
Identificar as partes interessadas principais para compreender seu impacto e influência no projeto, definindo quem deve ser gerenciado.
Priorização segundo influência e interesse
Classificar os stakeholders conforme seu nível de influência e interesse para direcionar estratégias de comunicação e engajamento adequadas.
Análise de expectativas e
 necessidades
Avaliar as expectativas e necessidades das partes interessadas para alinhar objetivos do projeto e antecipar desafios, assegurando maior engajamento.
Comunicação e
 Envolvimento
02
Estratégias de comunicação
 eficazes
Desenvolver canais claros e direcionados, garantindo que a mensagem atinja os stakeholders certos no momento adequado para maximizar o impacto.
Técnicas para engajamento
 ativo
Aplicar métodos como reuniões participativas, workshops e feedback contínuo para manter os stakeholders envolvidos e comprometidos com o projeto.
Monitoramento e gestão de feedback
Implementar processos sistemáticos para coletar, analisar e responder ao feedback, ajustando estratégias conforme as necessidades e expectativas evoluem.
Conclusões
Gerenciar stakeholders eficazmente requer identificação, priorização e comunicação clara. O engajamento ativo e o monitoramento constante são essenciais para o sucesso do projeto.
THANK YOU
Do you have any questions?
youremail@freepik.com
+00 000 000 000
yourwebsite.com
Please keep this slide for attribution
CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, and includes icons, infographics & images by Freepik 
image1.png
image4.png
image5.png
image6.png
image3.png

Mais conteúdos dessa disciplina