AV GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS E COMUNICAÇÕES

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	Avaliação: NPG0060_AV_201401363148 » GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS E COMUNICAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201401363148 - DEIVERSON SILVA CUNHA 
	Professor:
	ANDRE DE JESUS MENEZES
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,0    Nota de Partic.: 2,5   Av. Parcial 0  Data: 16/11/2016 18:14:09 
	
	 1a Questão (Ref.: 201401646927)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Sobre o gerenciamento das comunicações em projetos podemos afirmar: 
I- É o processo de criação, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e disposição final das informações do projeto de acordo com o plano elaborado.
II- A principal vantagem deste processo é que ele permitirá um eficiente fluxo da comunicação entre emissor e receptor, tornando a comunicação eficaz. 
III- Define e documenta as necessidades e expectativas das partes interessadas para atingir os objetivos do projeto. 
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s) 
		
	
	I, apenas.
	
	III, apenas.
	
	I, II e III.
	
	II, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401619327)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Um determinado gerente de projetos responde por uma equipe de desenvolvedores espalhados pelo país. Para garantir a qualidade e a eficácia do desenvolvimento do projeto, o gerente de projetos deve focar em:
		
	
	Treinamento. 
	
	Virtualização dos equipamentos. 
	
	Planos de comunicação. 
	
	Engenharia de requisitos. 
	
	Diagrama de rede. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401646919)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	As atividades que mais tomam o tempo do gerente do projeto são: 
		
	
	De identificação de riscos.
	
	Administrativas. 
	
	De aceitação do escopo junto ao patrocinador.
	
	De comunicações.
	
	De planejamento dos custos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402064189)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Quem são os Stakeholders de um Projeto? 1 - Apenas pessoas e organizações envolvidos diretamente no projeto 2 - Pessoas e organizações envolvidas ou que sofrem influência do projeto 3 - Patrocinador, cliente e a alta gerência da empresa. 4 - Equipe do projeto 5 - Aqueles que podem ter seus interesses afetados pela execução ou término do projeto.
		
	
	1, 3, 4 são verdadeiras.
	
	Apenas a 1 é falsa.
	
	2 e 5 são verdadeiras.
	
	Apenas a 5 é falsa.
	
	Somente a 2 é verdadeira.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401646929)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Sobre a execução das comunicações podemos afirmar:
I- Na fase de execução da comunicação é que ocorre na prática a distribuição da informação. 
II- As solicitações de informações não previstas no planejamento inicial não devem ser atendidas.
III- Durante a execução das comunicações não surgirão mais problemas.
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s) 
		
	
	I, apenas.
	
	III, apenas.
	
	II, apenas.
	
	I, II e III.
	
	I e II, apenas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402056031)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A área de conhecimentos e comunicações em projetos tem a função de assegurar que as informações sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada. O processo de planejamento do gerenciamento das comunicações possui entradas, insumos, ferramentas e técnicas, utilizadas para agregar valor às entradas e às saídas, resultados do processo. Há diversas "entradas" no processo citado anteriormente; entre as citadas a seguir, qual delas NÃO se encontra neste universo. 
		
	
	Registro das partes interessadas
	
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Fatores ambientais da empresa
	
	Ativos de processos organizacionais
	
	Ativos financeiros organizacionais
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402056055)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Na execução de um projeto, devemos nos assegurar que o gerenciamento das comunicações realize a criação, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e disposição final das informações do projeto de acordo com o plano elaborado. As Tecnologias de comunicação, por exemplo, podem variar significativamente, dependendo de alguns fatores. A seguir, estão discriminados estes fatores, com EXCEÇÃO de: 
		
	
	Tecnologia disponível na organização
	
	Urgência da informação no projeto.
	
	Experiência da equipe executora do projeto. 
	
	A possibilidade de conflito entre as partes. 
	
	Duração do projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402055917)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Envolvimento ou engajamento das partes interessadas se constitui em um processo e, portanto, possui entradas, insumos, ferramentas e técnicas. Com relação a este processo, podemos identificar as seguintes entradas com suas características, com EXCEÇÃO de: 
		
	
	Os demais documentos do projeto são todos aqueles que, de algum modo, estejam relacionados às partes interessadas e que possam fornecer informações sobre o controle das ações de engajamento com os stakeholders.
	
	O registro das questões oficializa as controvérsias e problemas ocorridos no projeto. Também pode ser utilizado pelo gerente do projeto como forma de documentar e monitorar soluções encontradas ou com potencial de resolver a questão.
	
	O plano de gerenciamento do projeto funciona como um orientador geral do gerente do projeto e sua equipe, no aspecto das relações com as partes interessadas, definindo, entre outras coisas, como as mudanças serão monitoradas e controladas. 
	
	Os dados de desempenho do trabalho possuem a função de classificar as questões ocorridas, tendo por base a urgência e o impacto no projeto, além de verificar qual o seu efeito nas expectativas das partes interessadas.
	
	O plano de gerenciamento do projeto é a principal referência do gerente do projeto. Ele descreve como todos os processos das áreas de conhecimentos serão executados, controlados, monitorados e encerrados.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401646883)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	No processo de identificação das partes interessadas o gerente do projeto deve saber distinguir aliados de opositores. Podemos considerar como aliados: 
		
	
	As partes interessadas com muito interesse no projeto.
	
	As partes interessadas com muito poder.
	
	As partes interessadas que podem contribuir positivamente para o resultado final do projeto. 
	
	As partes interessadas com relação de amizade com o gerente do projeto.
	
	As partes interessadas representadas pelos fornecedores. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401646898)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Sobre conflitos em gerenciamento de projetos podemos afirmar: 
I- O conflito é uma divergência de ideias e objetivos, relacionados a personalidades diferentes.
II- Os conflitos estão relacionados às pessoas e crescem em proporção inversa aos interesses e objetivos particulares. 
III- Os conflitos sempre são prejudiciais.
É(São) errada(s) a(s) afirmativa(s) 
		
	
	I, II e III.
	
	II, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	I, apenas.