Avaliação - Gestão de Projetos - Bruno Eduardo - Mód 2 (Pós-Graduação - Gestão de Pessoas)

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1Q2505339 
Certa 
Projeto consiste em uma combinação de recursos organizacionais para se criar algo que não 
existia anteriormente e que irá fornecer uma melhora na capacidade de desempenho, tanto no 
desenho quanto na execução de estratégias organizacionais. 
 C 
 Certo 
 E 
 Errado 
Professor 
BE 
Bruno Eduardo Martins 
5 de agosto de 2022 às 09:57 
Certo 
O projeto tem como característica apresentar um novo produto em determinado prazo. Esse 
novo produto pode até entrar em uma linha de produção posteriormente, mas a sua entrega pela 
primeira vez fez parte de um projeto. 
 
2Q2505340 
Certa 
As responsabilidades de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) podem variar, 
desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento 
direto de um ou mais projetos. Os escritórios de suporte assumem o controle dos projetos pelo 
seu gerenciamento direto. Gerentes de projetos são designados pelo EGP e são subordinados a 
ele. 
 C 
 Certo 
 E 
 Errado 
Professor 
BE 
Bruno Eduardo Martins 
5 de agosto de 2022 às 09:57 
Errado 
Quanto aos escritórios de projetos, encontraremos três tipos: o de suporte, o de controle e o 
diretivo. O de suporte, como o nome diz, fornece um papel consultivo, já o de controle exige 
conformidade quanto aos objetivos. Por fim, o diretivo tem total controle sobre os projetos e o 
gerente de projeto atua diretamente no escritório. 
 
3Q2505342 
Certa 
O gerente de projetos pode estar envolvido em atividades como consultoria em projetos, 
estudos de caso, gerenciamento de portfólios, acompanhamento de projetos ou execução do 
projeto. 
 C 
 Certo 
 E 
 Errado 
Professor 
BE 
Bruno Eduardo Martins 
5 de agosto de 2022 às 09:58 
Certo 
A atuação do gerente de projeto pode ser desde a condução de um projeto como a de atuar de 
forma consultiva em um escritório de projetos. Alguns gerentes se especializam em 
determinadas áreas de conhecimento, ou gerências, atuando diretamente em um tema, 
auxiliando o gerente principal. O PMI também certifica gerentes que desejam atuar 
academicamente, ensinando as técnicas do PMBOK. 
 
4Q2505343 
Certa 
Payback Simples é uma técnica utilizada para estudo da viabilidade econômica do projeto que 
leva em conta o tempo de retorno do capital investido. O investidor estabelece um prazo máximo 
para a recuperação do investimento que servirá de base para análise de viabilidade do projeto. 
 C 
 Certo 
 E 
 Errado 
Professor 
BE 
Bruno Eduardo Martins 
5 de agosto de 2022 às 09:58 
Certo 
A forma de apresentar o retorno do capital investido pode ser tanto o Payback Simples quanto o 
Payback Descontado. O Simples verifica o retorno do capital considerando a receita que 
ingressa com a implantação do projeto. O Payback Descontado irá considerar a taxa de 
atratividade, considerando o valor do dinheiro no tempo. 
 
5Q2505344 
Certa 
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto é o processo de desenvolver um documento que 
formalmente autoriza a existência de um projeto e fornece ao gerente a autoridade necessária 
para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. 
 C 
 Certo 
 E 
 Errado 
Professor 
BE 
Bruno Eduardo Martins 
5 de agosto de 2022 às 09:59 
Certo 
A partir da aprovação do Termo de Abertura do Projeto (TAP), poderemos iniciar todos os 
demais processos relativos à realização do projeto. No Termo de Abertura, teremos uma espécie 
de resumo de tudo, como partes interessadas, tempo, custo, premissas, restrições, dentre 
outros. É com o TAP que o projeto inicia formalmente. 
 
6Q2505345 
Certa 
Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a 
ser executado pela equipe do projeto a fim de atingir os objetivos do projeto e criar as entregas 
requeridas. Cada nível descendente da EAP representa uma definição cada vez mais detalhada 
do trabalho do projeto. A elaboração da EAP é realizada no grupo de processos EXECUÇÃO. 
 C 
 Certo 
 E 
 Errado 
Professor 
BE 
Bruno Eduardo Martins 
5 de agosto de 2022 às 10:00 
Errado 
O erro está apenas no grupo, que é de PLANEJAMENTO, e não de Execução. A Gerência do 
Escopo não tem processos nos grupos de Início, Execução e Encerramento. É uma gerência 
com processos apenas nos grupos de Planejamento e Monitoramento e Controle. 
 
7Q2505348 
Certa 
Na elaboração do Cronograma, identificam-se as dependências das atividades. As 
dependências podem ser caracterizadas pelos seguintes atributos: obrigatórias ou arbitradas, 
internas ou externas. As dependências internas envolvem um relacionamento entre as 
atividades do projeto e as não pertencentes ao projeto. Tais dependências não estão sob o 
controle da equipe de projeto. 
 C 
 Certo 
 E 
 Errado 
Professor 
BE 
Bruno Eduardo Martins 
5 de agosto de 2022 às 10:00 
Errado 
Quanto às dependências, as internas são relacionadas ao projeto e estão sob controle do 
gerente, já as externas são justamente aquelas em que o gerente não tem controle, pois são 
externas ao projeto. As dependências arbitradas normalmente atendem a requisitos dos 
patrocinadores ou demais stakeholders com poder decisório, e as obrigatórias seguem como 
uma sequência lógica, do tipo só se inicia o projeto quando o termo de abertura for desenvolvido 
e aprovado (assinado). 
 
 
 
8Q2505350 
Certa 
Planejar as Respostas aos Riscos é o processo de desenvolver alternativas, selecionar 
estratégias e acordar ações para lidar com a exposição geral aos riscos, e também tratar os 
riscos individuais do projeto. Uma das respostas aos riscos de ameaça é o Mitigar. Mitigar 
consiste em uma resposta às oportunidades identificadas. 
 C 
 Certo 
 E 
 Errado 
Professor 
BE 
Bruno Eduardo Martins 
5 de agosto de 2022 às 10:01 
Errado 
Os riscos podem ser tanto positivos quanto negativos. Os riscos positivos são chamados de 
oportunidades, e os negativos, de ameaça. Mitigar é uma das cinco respostas aos riscos 
negativos, ou seja, ameaças. A primeira resposta não chega a ser uma resposta, mas sim é 
uma análise dos riscos que o projeto gera chamada de Escalar. Esses riscos identificados são 
comunicados e não tratados. As demais são um tipo de resposta aos riscos identificados, como 
aceitar, transferir, mitigar ou prevenir. Prevenir consiste em eliminar o risco, mitigar é reduzir sua 
probabilidade e/ou impacto, transferir consiste em contratar seguros normalmente e aceitar não 
gera nenhuma ação planejada, apenas se aceita a probabilidade de o risco ocorrer. 
 
9Q2505351 
Certa 
No plano de engajamento das partes interessadas, normalmente se cria a matriz de avaliação 
do nível de engajamento. Dentre os níveis de engajamento temos o líder. Líderes estão cientes 
do projeto e dos impactos potenciais e são engajados ativamente para garantir que o projeto 
tenha êxito. 
 C 
 Certo 
 E 
 Errado 
Professor 
Bruno Eduardo Martins 
5 de agosto de 2022 às 10:02 
Certo 
Na matriz de avaliação de nível de engajamento, podemos ter as seguintes classificações: 
desinformado, sem conhecimento do projeto e impactos potenciais; resistente, ciente do projeto 
e dos impactos potenciais, mas resistente a quaisquer mudanças que possam ocorrer como 
resultado do trabalho ou dos resultados do projeto. Essas partes interessadas não apoiarão o 
trabalho ou as saídas do projeto. Neutro, ciente do projeto, mas não apoia nem resiste; 
apoiador, ciente do projeto e dos impactos potenciais e apoiador do trabalho ou de seus 
resultados; líder, ciente do projeto e dos impactos potenciais e engajado ativamente para 
garantir que o projeto tenha êxito. 
 
10Q2505352 
Certa 
Em metodologias ágeis de projetos, podemos utilizar o Scrum, o qual, em uma das etapas do 
processo, estabelece a criação do backlog. Backlog é uma lista de tudo o que precisa ser 
construído ou realizado para que a visão se torne realidade. Essa lista existe e evolui ao longo 
de toda a vida do produto. Ela é o mapado produto. A qualquer momento, ele é a visão única e 
definitiva de “tudo o que a equipe poderia um dia vir a realizar, em ordem de prioridade”. 
 C 
 Certo 
 E 
 Errado 
Professor 
Bruno Eduardo Martins 
5 de agosto de 2022 às 13:05 
Certo 
O backlog é, por analogia, semelhante à Estrutura Analítica do Projeto (EAP). O backlog é 
organizado, ou melhor, nele são listadas todas as entregas que tenham a característica de 
serem concluídas definitivamente. Quando uma entrega listada é colocada em prática, é porque 
avançou ao Sprint. O Sprint contém uma ou mais entregas que possam ser realizadas em um 
prazo de uma a quatro semanas e, quando concluídas, são selecionados novos Sprints até a 
conclusão total do projeto.