5 Finanças e custos aplicados à logística

Prévia do material em texto

Finanças e custos 
aplicados à logística
 
SST
Carvalho, Juliana da Silva
Finanças e custos aplicados à logística / 
Juliana da Silva Carvalho
Ano: 2020
nº de p.: 9
Copyright © 2020. Delinea Tecnologia Educacional. Todos os direitos reservados.
Finanças e custos 
aplicados à logística
3
Apresentação
Vamos estudar um assunto que é determinante para a lucratividade das empresas, 
que são os Custos. Assim, entenderemos o acontece quando uma empresa estiver 
com um alto ou baixo nível de estoque. 
Conheceremos, também, os tipos de custos aplicados à Logística, como estes são 
identificados e de que forma devem ser geridos. Assim, compreenderemos, além do 
mais, como a ausência de informações ou a má qualidade destas podem 
comprometer a tomada de decisões assertivas. 
Logística, custo e finanças
De acordo com Chopra e Meindl (2016), sob o enfoque organizacional, os estoques 
existem por causa de uma “desarmonia” entre oferta e demanda. Veja este exemplo: 
uma loja de varejo de peças automotivas pode optar por estocar seus produtos 
em razão de demandas futuras ou até mesmo em razão de possíveis aumentos 
nas vendas durante feriados. Nesse caso, a loja está mantendo seu estoque para 
minimizar custos ou aumentar o nível de disponibilidade das peças.
O estoque afeta os ativos mantidos, os custos incorridos e a responsividade 
proporcionada pela cadeia de suprimentos. Altos níveis de estoque, em uma 
cadeia de suprimentos de vestuário, melhoram a responsividade, embora deixem 
essa cadeia vulnerável à necessidade de remarcações, reduzindo as margens de 
lucro.Uma quantidade maior de estoque facilita, também, a redução nos custos 
de produção e de transporte por causa da melhoria das economias de escala em 
ambas as funções. Essa escolha, no entanto, aumenta o Custo de Manutenção 
de Estoque. Estoques baixos melhoram o giro de mercadoria, mas podem resultar 
em vendas perdidas caso os clientes não consigam encontrar os produtos que 
eles estão prontos para comprar. Diante do exposto, os gestores devem ter, como 
objetivo, reduzir o estoque de maneira que essa medida não resulte em aumento do 
custo ou diminuição da responsividade (CHOPRA; MEINDL, 2016).
Segundo Bowersox et al.(2014), um dos Custos Logísticos mais significativos 
é o do transporte. Mais de 60 centavos de cada dólar logístico são gastos em 
4
transportes. O Custo de Transportes está diretamente relacionado ao tipo de 
produto, ao tamanho da carga e à distância percorrida. Muitos Sistemas Logísticos 
de atendimento direto dependem de transportes de alta velocidade para transportar 
pequenas cargas, o que é caro.
Um dos objetivos do Sistema Logístico é conseguir a consolidação de cargas em 
um esforço para reduzir os custos de transporte. Como regra geral, quanto maior 
uma carga e a distância percorrida, menor o Custo por Unidade. A consolidação 
exige programas inovadores para combinar pequenas cargas de modo a obter uma 
movimentação consolidada pontual. Esses programas exigem coordenação entre 
diversas empresas porque transcendem a cadeia de suprimentos.
Para ser bem sucedido,o atendimento do comércio eletrônico 
direto aos consumidores exige maneiras inovadoras de conseguir 
uma consolidação eficaz.
Atenção
Um objetivo operacional fundamental é a melhoria contínua da qualidade 
(BOWERSOX et al., 2014). Os Custos Logísticos, depois de gastos, não podem ser 
revertidos ou recuperados. Na verdade, quando a qualidade do produto falha depois 
da entrega ao cliente, é necessário fazer uma reposição, resultando em rápido 
aumento dos Custos Logísticos. Além desse custo inicial, os produtos têm que 
ser devolvidos e trocados. Essas movimentações não planejadas normalmente 
custam mais do que a distribuição original. Por esse motivo, o compromisso com o 
desempenho do pedido até a entrega com “zero defeito” é um importante objetivo 
da logística de ponta. A logística, em si, é realizada sob condições desafiadoras. 
A dificuldade de obter uma logística com zero defeito aumenta pelo fato de que 
as operações logísticas normalmente são realizadas ao longo de uma ampla área 
geográfica durante 24 horas e sem supervisão direta.
5
O acesso às informações contábeis 
necessárias
Conforme Castiglioni e Nascimento (2014), as empresas precisam diferenciar seu 
serviço para melhorar seus produtos e manter a rentabilidade de seus clientes. 
Nesse momento, faz-se necessário que as informações que chegam à gerência 
da empresa sejam as mais confiáveis possíveis, principalmente aquelas que são 
referentes aos custos.
Gerência
Fonte: Plataforma Deduca (2020).
A falta de qualidade nas informações de custos pode trazer uma série de distorções 
ao processo de tomada de decisão. Usualmente, são utilizadas informações da 
contabilidade da empresa para fins gerenciais. No entanto, o fato de estas estarem 
direcionadas a um objetivo, sobretudo fiscais e com foco na produção, pode 
prejudicar, ou mesmo inviabilizar, algumas análises gerenciais.
Custos Logísticos
Fonte: Plataforma Deduca (2020).
6
De acordo com Castiglioni e Nascimento (2014, p. 96):
[...] parece que se tornava necessário um tipo diferente de procedimento de 
custo. Adotando o custeamento direto, a administração, principalmente a 
de vendas, em particular, acha que o contador de custos pode fornecer 
uma demonstração de resultados mais significativa e compreensível. 
Mas destina-se este novo tipo de demonstração de resultados a 
servir meramente ao departamento de vendas? Os relatórios que o 
departamento de custos emite devem servir a todas as divisões de uma 
empresa. Parece adequado, por- tanto, preparar relatórios também para 
todos os departamentos ou áreas de responsabilidade, com base em 
custo-padrão, orçamentos flexíveis e uma divisão de todos os custos 
em seus componentes fixos e variáveis, sendo esta última considerada 
fundamental no custeio direto.
A prática da controladoria ligada ao planejamento financeiro é 
uma das melhores formas de garantir o desempenho superior 
das organizações, ainda mais nos dias atuais, em que o mercado 
está suscetível às influências externas e até mesmo internas. 
Aprofunde seus conhecimentos com a leitura do artigo que destaca 
a importância do planejamento financeiro. Disponível em: http://
www.administradores.com.br/artigos/academico/controladoria-
e-a-importancia-do-planejamento-financeiro/98239/.
Saiba mais
Custos logísticos
O Custo de Reposição, também chamado de Custo de Obtenção, é decorrente 
do processo de compra. Quanto maior a quantidade de pedidos emitidos nos 
processos anuais de compra, mais pedidos são efetuados, aumentando, assim, o 
Custo de Reposição. Efetuando menos pedidos, diminui-se o Custo de Reposição, 
mas, consequentemente, aumenta-se o Estoque Médio, o que reflete diretamente no 
Custo de Carregamento.
O Custo Unitário do pedido, também conhecido como Custo de Obtenção, é a soma 
de todos os custos do departamento de compras dividido pela quantidade total de 
pedidos efetivados no ano. Digamos que o Departamento de Compras da empresa 
http://www.administradores.com.br/artigos/academico/controladoria-e-a-importancia-do-planejamento-financeiro/98239/
http://www.administradores.com.br/artigos/academico/controladoria-e-a-importancia-do-planejamento-financeiro/98239/
7
CIA Jr. tem o Custo Anual (salários, encargos, energia etc.) que, somado, representa 
R$15.000,00. No seu controle, verificamos que foram efetuados 1.000 pedidos no 
ano. Portanto, o Custo Unitário de cada pedido da empresa CIA Jr foi de R$ 15,00.
O método de avaliação dos estoques que o gestor pode usar é o do Custo 
Médio. Para Dias (2013, p. 150), o Custo Médio tem por base o preço de todas as 
mercadorias retiradas ao preço médio de compra total do item em estoque. Ao 
longo do tempo, há a flutuação de preços devido a fatores externos. O quadro a 
seguir mostra alguns exemplos desses fatores.
Fatores externos
Fatores externos
Inflação
Especulação de mercado
Fonte: Elaborado pela autora (2020).
Para início da aplicaçãodo Custo Médio de Estoque, o gestor deve considerar o 
saldo inicial, que é a quantidade, no início do período, de cada item em estoque 
(geralmente considerado esse período em mês) aplicado para calcular o Custo 
Médio do item a seravaliado.
É fundamental considerar a relaçãoentreCustos Logísticos e Finanças.Castiglioni 
e Nascimento (2014, p. 100) ressaltam que as despesas financeiras podem ser 
amplas e acrescenta que:
Os encargos financeiros não aumentam o valor dos ativos e representa 
o quanto se está deixando de obter de lucro, ou tendo-se de acréscimo 
ao prejuízo, por não se utilizar capital próprio. Deste modo, por não 
representarem gastos relativos aos ativos,e sim derivados dos passivos, 
e por não agregarem valor aos bens que financiam são tratados como 
despesas.
8
Fechamento 
Estudamos que, no contexo dos Custos Logísticos, os custos com transportes são 
bastantes expressivos. Além do que, vimos que, ao manter altos níveis de estoques, 
as empresas podem reduzir a lucratividade, devido à redução dos valores dos 
produtos. Por outro lado, altos níveis de estoque reduzem os custos de produção e 
aumentam o Custo de Manutenção do Estoque. 
Além disso, entendemos, também, que: manter estoques baixo gera melhorias para 
o giro de mercadoria, mas pode acarretar em vendas perdidas; e as informações 
contábeis devem ser acessíveis, principalmente aquelas inerente aos custos, para 
auxiliar a tomada de decisões .
Por fim, vimos o que é Custo de Reposição e Custo Unitário do pedido; e ainda 
abordamos o método de avaliação dos estoques que o gestor pode usar, que é o do 
Custo Médio.
9
Referências 
BOWERSOX, D. et al.Gestão logística da cadeia de suprimentos. 4. ed. Porto Alegre: 
ABDR, 2014. 
CASTIGLIONI, J. A. M; NASCIMENTO, F. C. Custos de processos logísticos. São 
Paulo: Érica, 2014. 
CASTRO, C. A. Controladoria e a importância do planejamento financeiro. 
Comunidade ADM, set. 2016. Disponível em: . Acesso em: 24 fev. 2018. 
CHOPRA, S; MEINDL, P. Gestão da cadeia de suprimentos: estratégia, planejamento 
e operações. 6. ed. São Paulo: Pearson, 2016. 
DIAS, M. A. P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 6. ed. São 
Paulo: Atlas, 2013.
http://www.administradores.com.br/artigos/academico/controladoria-e-a-importancia-do-planejamento-financeiro/98239/
http://www.administradores.com.br/artigos/academico/controladoria-e-a-importancia-do-planejamento-financeiro/98239/
http://www.administradores.com.br/artigos/academico/controladoria-e-a-importancia-do-planejamento-financeiro/98239/