Paper - CUSTOS DA LOGÍSTICA (Chayane)

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CUSTOS DA LOGÍSTICA
Chayane Oana Zezuíno¹
Professor Aislan Breitkreitz²
RESUMO
O presente trabalho tem como objetivo expor a análise dos custos logísticos, da movimentação
e transportes de produtos e serviços logísticos através de embasamentos teóricos de autores
que apresentam sugestões e formas de como gerir melhor o seu negócio, proporcionando
melhorias através da redução de custos, melhora no sistema de gestão de despesas fixas e
variáveis, sempre buscando a melhora no processo como um todo, contribuindo assim para o
resultado da empresa e mantendo a satisfação de todos os seus clientes.
PALAVRAS CHAVE: Logística, Custos Logísticos, Transportes. 
1. INTRODUÇÃO 
A procura de trazer benefícios para as organizações, os custos logísticos podem se
basear em administrar o nível de serviços e gastos dentro de processos logísticos, sendo a
parte de armazenagem, estoque, inventário, transportes, movimentação de materiais ou até
mesmo embalagens.
Sabemos que quanto maiores os serviços logísticos de uma empresa, maiores serão
seus gastos, tendo grandes desafios no mercado. As empresas que controlam bem seus custos
a favor de suas operações conseguem grandes destaques no mercado. 
Buscando pela sobrevivência dentro do mercado nacional ou global onde a
concorrência é cada vez mais acirrada, as organizações buscam constantemente formas de
melhorar seus processos, aprimorando suas estratégias com o intuito de obter a redução dos
custos logísticos se tornando mais competitivas.
Em virtude, havendo alguma dificuldade de controle, fazemos a categorizações de
custos diretos e indiretos, quando nos deparamos com uma oscilação financeira, conseguimos
verificar e balancear nossos gastos, adquirindo uma melhor estratégia para se reinventar,
mantendo a qualidade de nossos serviços. 
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1. Nome do Acadêmico.
2. Nome do Tutor Externo.
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI – Logística (FLC10707LOD) – Prática do Módulo V – 
20/06/2023.
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Assim como nós sofremos com os elevados custos dos nossos produtos que
consumimos no dia a dia, as organizações sofrem com as variações de acordo cada material
que elas fornecem, até mesmo no decorrer do transporte que podem ocorrer mudanças nos
valores dos fretes. 
Evidentemente a observação e a classificação dos custos são fundamentais, fazendo a
classificação de custos como custos fixos e variáveis ou mistos. Através deste método, ficará
mais fácil para a organização conhecer e administrar seus custos, aplicando certas melhorias e
disciplinas. 
Não podemos esquecer que as organizações precisam ter uma visão de curto e longo
prazo, onde precisarão de uma visibilidade ampla para enxergar e se proteger com um plano
de superar todas as dificuldades futuras que estarão por vir. 
Com o objetivo de aumentar o faturamento e diminuir gastos, a administração dos
custos traz uma série de benefícios citados para as organizações. Sendo assim, esse artigo
demonstra uma visão retilínea com base em grandes pensamentos e referências de pensadores
citados no artigo e muito além, demonstrando como as empresas estão em busca de
administrar melhores seus custos logísticos, afinal uma boa gestão de custos eleva a
organização a ocupar um lugar especial no mercado. Assim, os valores não pesarão em seus
bolsos muito menos nos bolsos de seus clientes. 
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
Os custos logísticos são todos os custos relacionados com a logística de uma empresa,
entre as quais se podem destacar os custos de armazenagem, custo da matéria-prima, custo da
produção e todos os custos que envolvem a movimentação do produto até a entrega ao cliente
final. 
 Ao tomar decisões, utilizando informações obtidas através da análise de custos, é
necessário obter informações confiáveis para que se atinja um resultado operacional positivo.
A ausência de informações de custo ameaça a estabilidade da empresa. Porém, é importante
ressaltar que mesmo nas empresas com informações de custos, a mesma ameaça existe, na
medida em que os gestores não as utilizam de forma adequada para a tomada de decisões. Os
gestores ao tomarem decisões relacionadas a produto, preço e redução de custos, que são
importantes em qualquer empresa dependem da existência de um controle efetivo e eficaz em
relação a custos, pois através destas informações é possível analisar o comportamento destes,
em todas as atividades da empresa. 
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BALLOU (2006) descreve que a logística trata da criação de valor – valor para os
clientes e fornecedores da empresa, e valor para todos aqueles que têm nela interesses diretos.
O valor da logística é manifestado primariamente em termos de tempo e lugar. Produtos e
serviços não têm valor a menos que estejam em poder dos clientes quando (tempo) e onde
(lugar) eles pretendem consumi-los. A boa administração logística interpreta cada atividade na
cadeia de suprimentos como contribuinte do processo de agregação de valor. Quando pouco
valor pode ser agregado, torna-se questionável a própria existência dessa atividade. Contudo,
agrega-se valor quando os consumidores estão dispostos a pagar, por um produto ou serviço,
mais que o custo de colocá-lo ao alcance deles. 
[...] A logística empresarial evoluiu muito desde seus primórdios. Agrega valor de lugar,
de tempo, de qualidade e de informação a cadeia produtiva. Além de agregar os quatro
tipos de valores positivos para o consumidor final, a logística moderna procura também
eliminar do processo tudo que não tenha valor para o cliente, ou seja, tudo que acarrete
somente custos e perda de tempo. (NOVAES, 2007, p.35) 
Para MARTINELLI (2013), o entendimento dos custos logísticos e de seus
componentes tem como ponto de partida a identificação das atividades que compõem as
operações de logística de uma organização. Esta rede logística envolve fornecedores, centros
de produção ou de geração de serviços, depósitos, centros de distribuição, destinos finais,
além de matérias-primas ou materiais diversos, estoques de materiais em processo e produtos
acabados que se deslocam entre as instalações das organizações envolvidas. Os custos
logísticos representam a alocação e o gasto de recursos financeiros para que essas atividades
da rede logística ocorram de maneira a gerar valor para clientes de empresa públicas ou
privadas e para o usuário de seus serviços. 
Segundo BERTAGLIA (2003), os custos logísticos variam de acordo com o tipo de
empresa e o ramo em que ela atua, por exemplo: empresas que são voltadas para mercadorias
eletrônicas têm se um custo logístico pequeno em relação às demais operações, enquanto uma
empresa de produtos alimentícios possui um custo logístico elevado onde é comum haver uma
necessidade de replanejamento buscando a redução de custos.
MARTINELLI (2013, p. 23) faz uma reflexão: “No dia a dia sabemos que os custos, ou
seja, nossos gastos são importantes na lista de assuntos que temos que dar importância, pois
não podemos gastar mais do que ganhamos pois isso resultaria em um descontrole financeiro, e
no caso de uma organização, isso poderia prejudicá-la significativamente ou até mesmo levá-la
a falência. Mas é possível gastar de forma inteligente para se ter uma vida melhor. Quando
falamos de custos logísticos, a idéia é basicamente a mesma”.
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De acordo com Strutz (2017), dois tipos de visão são necessárias ao gestor:
 Visão de curto prazo: Em uma visão de curto prazo, os custos logísticos das
empresas e dos órgãos públicos representam um desafio para a gestão uma vez
que os administras significa racionalização, minimização e redução continua.
Dia após dia, mês após mês temos que procurar maneiras de fazer as coisas
acontecerem na rede logística de forma mais organizada e inteligente para que
as despesas sejam cada vez menores.
 Visão de longo prazo: Amédio e longo prazos e a necessidade de atendimento
dos nossos clientes e usuários percebemos que o custo também vem ser
encarados como itens necessários para a execução das atividades profissionais
de nossas empresas e órgãos públicos. 
Assim, quanto maior a eficiência nos custos logísticos, maior será o benefício para
clientes e usuários, e melhor será a reputação da empresa ou órgão público junto ao seu
público-alvo. Os serviços logísticos existem dentro de uma organização com o intuito de
prover benefícios importantes como (STRUTZ, 2017):
 Melhoria dos serviços prestados aos clientes e usuários. Como exemplo,
podemos citar: entrega mais eficiente ou disponibilidade imediata de
produtos por conta de estoques. (Entrega na quantidade certa, no tempo
certo e onde o cliente solicitar).
 Redução de custos de compras, adquirindo produtos de fornecedores mais
distantes, levando a necessidade de, por exemplo, transportes, armazenagem
e manutenção de estoques.
 Redução de investimentos da empresa, como por exemplo, o transporte de
materiais entre várias unidades da organização distantes umas das outras,
evitando a necessidade de construção de uma única unidade nova da
empresa.
 Ganho de competitividade frente aos seus concorrentes, pois
implementando estratégias redução e controle de gastos com a logística
envolvida, você será capaz de oferecer preços mais competitivos na
comercialização de seus produtos, irá fortalecer o nome da organização e
atrair ainda mais clientes. Afinal, os custos logísticos estão embutidos no
preço final de qualquer produto, desde o armazenamento até o transporte ao
consumidor final.
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FILHO e MARTINS (2011) descreve que os custos podem ser classificados em diretos
e indiretos, onde os custos diretos são aqueles que podem ser atribuídos diretamente ao
produto ou ao serviço de uma empresa (ex: matéria-prima), já os custos indiretos são aqueles
que não são diretamente ligados ao produto ou serviço (ex: aluguel prédio). 
NOVAES (2007, p. 15) também diz que “custos diretos são aqueles relacionados
diretamente ao produto e serviço, onde cita como exemplo: o material para embalagem do
produto e custo de mão-de-obra relacionado a serviço. Já os custos indiretos, são aquele que
não são relacionados ao produto e serviço como, por exemplo: supervisão, depreciação de
equipamentos, energia elétrica, aluguel, e embora não estejam ligados diretamente são
importantes para o funcionamento do negócio.” 
FIGURA 1: TIPOS DE CUSTOS
Fonte: EPR Consultoria, 2023.
Para VICECINTI (2001) o custo variável pode ser chamado por custeio direto, onde os
custos fixos (aqueles lançados como despesas), e os custos variáveis são aplicados aos
produtos. Assim, são aqueles que variam conforme a produção. 
Os custos fixos são aqueles que não estarão sujeitos a mudanças no decorrer da
diminuição da produção ou em número de vendas das organizações. Diferente do custo
variável que em decorrer do processo pode acontecer uma oscilação. 
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Conforme FILHO e MARTINS (2011) para produzir bens ou serviços, alguns custos
variam diretamente com a quantidade produzida. Por exemplo, o custo de pneus, já referido,
está diretamente relacionado com a quilometragem percorrida. Da mesma forma, o custo de
combustível está também diretamente relacionado com a quilometragem. Tais itens são
denominados custos variáveis, pois variam em função de fatores básicos do processo. Já o
aluguel mensal do deposito, por sua vez, apresenta um valor previamente determinado, não
variando com a produção ou com outra variável explicativa de cunho operacional, sendo
assim um custo fixo. 
NOVAES (2007) concorda em grande parte com o que foi descrito pelo autor acima e
ainda ressalta que despesas também podem ser fixas ou variáveis. Por exemplo, a
remuneração mensal do pessoal de vendas pode incluir uma parcela fixa e uma parte que varia
proporcionalmente ao montante de vendas. Lembramos que despesas envolvem todos os
gastos ligados às atividades voltadas a obtenção de receitas. 
FIGURA 2: CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS
Fonte: Parreiras, 2023.
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Quanto maior forem os custos fixos, maior a dificuldade das organizações para se
equilibrarem. Assim, tendo uma boa gestão da empresa, será capaz de elaborar planos
econômicos para o futuro da organização. 
Confira as principais vantagens: Destaca – se o custo fixo (que independe do processo 
fabril); Evita a manipulações; e, Fornece o ponto de equilíbrio. 
Agora, conheça a principal desvantagem: Puxando para o lado dos custos mistos que 
tem uma parcela fixa e a outra variável, nem sempre será possível separar objetivamente a 
parcela fixa da parcela variável. 
FIGURA 3: CUSTOS LOGÍSTICOS
 Fonte: EAD Evolução, 2023.
3. METODOLOGIA
Observando o novo mercado onde as pequenas e médias empresas estão cada vez mais
aprimorando o controle de seus custos, buscando maior competitividade e lucro no mercado,
apostam no gerenciamento de controle de suas operações com objetivo diminuir suas
despesas, começam a ter um olhar mais eficiente em todas as áreas operacionais.
Assim usamos neste estudo uma pesquisa de grandes autores em livros, revistas,
internet com um olhar em custos fixos e variáveis, onde a importância de mapearmos junto
aos demais custos para ter um bom crescimento da instituição em todos os setores. 
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Temos o exemplo de custo fixo que podem ser considerados os planos de telefone,
internet, serviços de limpeza e segurança, gastos com aluguel, impostos, manutenções e
salários. Esses custos somente sofrerão alterações em casos de mudança de planos, alterações
no valor do aluguel ou aumentos de salário, por exemplo. Mas, de forma geral, eles
permanecem os mesmos mensalmente, e temos custo variável que sofrem constantes
mudanças são as despesas com matéria-prima, mão de obra, fretes e comissões, por exemplo. 
4. RESULTADOS E DISCUSSÕES
A logística que conhecemos se entende como um conjunto de meios e métodos
utilizados para a movimentação, armazenagem e distribuição de produtos e serviços, desde a
produção até a entrega ao consumidor final, na quantidade certa, no tempo certo e no lugar
certo, agregando valor aos produtos e serviços essenciais buscando a satisfação dos clientes e
o aumento nas vendas. Segundo BALLOU (2006) com o passar dos anos, muitas empresas
começaram a olhar para a logística de uma forma diferente e enxergaram ela como o meio
decisivo para ser manter a saúde financeira, ter lucro e tornar a organização competitiva frente
a concorrência cada vez mais acirrada no mercado global, tudo isso através de uma gestão e
controle eficientes dos custos logísticos que envolvem seus produtos em todas as etapas da
cadeia. 
VICECINTI (2001) também ressalta que custos logísticos se encaixam com a cadeia
de atividades logísticas, pois representam a alocação e o dispêndio de recursos financeiros
para que essas atividades ocorram de maneira a gerar valor para os clientes, prover vantagens
competitivas para as empresas e minimizar o custo total logístico. 
Como base no exposto pelos autores e com base no que estudamos para compor este
trabalho, podemos tirar como aprendizado que toda atividade que uma empresa faz que
envolva produtos e serviços sempre terá custo logístico envolvido. Entendemos também que
através de uma boa gestão uma empresa poderá ter um crescimento exponencial, se tornar
competitiva frente a concorrência e ter um aumento significativo em seu lucro, mas se a
empresa em questão não tiver uma boa gestão e controle de seus indicadores de custos
logísticos, isso poderá levar a empresa a ter sérios problemas como dificuldades para sermanter no mercado e honrando seus compromissos, tendo prejuízos ou até mesmo pior, que
seria fechando suas portas e declarando a falência. 
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5. CONCLUSÃO
A Logística tem por missão a redução de custos, tendo excelentes melhorias no
decorrer de seus processos, desde a compra do produto, armazenamento, transportes, ou seja,
tornar o fluxo junto a gestão, no menor tempo possível e com o menor custo.
Conclui-se que os custos logísticos podem afetar não somente os orçamentos das
organizações, mas os nossos orçamentos no dia a dia. Obtendo a análise dos custos,
identificando e apontando seus gastos, talvez não tão necessários para o determinado
momento, conseguimos contornar o status de “custos” e transformá-los em lucros. 
Uma organização que não está bem administrada terá dificuldades para se manter
competitiva no mercado, diante da concorrência cada vez mais acirrada, pois quanto maiores
os seus gastos, mais difícil chegará ao alcance de seus objetivos. 
Dentro de um mercado global cada vez mais competitivo, as organizações estão
vivenciando uma luta constante para diminuir seus custos logísticos utilizando as mais
elaboradas formas, técnicas e estratégias disponíveis, também citadas neste artigo. 
Podemos fazer a separação dos custos logísticos pelos materiais produzidos, clientes e
fornecedores, que ambos contemplam a formação dos custos, tendo uma visão de curto prazo
e longo prazo. 
Neste caso, apresentamos vários benefícios, se baseando também, na opinião de
grandes pensadores, para que haja um excelente resultado na administração, desde a gestão,
até a entrega de seus produtos.
 
REFERÊNCIAS
 
ALVRENGA, A. C., NOVAES, A. G. N. Logística Aplicada – Suprimento e Distribuição 
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de Suprimento. 1.ed. – Editora Atlas S.A, 2007. 
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10 mai. 2023.
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FLEURY, P.F., FIGUEIREDO, K., WANKE, P. (org.). Logística Empresarial: A Perspectivas 
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https://www.nomus.com.br/blog-industrial/voce-sabe-o-que-sao-custos-fixos-variaveis-diretos-e-indiretos/