Cont. Gerencial - Teleaula 1 - Tema 1 e 2

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08/04/2013
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Tema 1: Introdução e Plano de Obra
Prof Mestre Rozana Carvalho Pereira
Contabilidade Gerencial
Objetivos de nossa aula
• Entender como surgiu a Contabilidade Gerencial,
sua conceituação e finalidades.
• Analisar a função do contador gerencial.
• Descrever o principal objetivo da Contabilidade
Gerencial.
• Compreender as características, diferenças e
semelhanças entre a Contabilidade Gerencial e a
Contabilidade Financeira.
Contabilidade
Contabilidade é a ciência social 
que estuda e controla o patrimônio 
das entidades mediante o registro dos dados, 
com a finalidade de oferecer informações 
sobre sua composição e suas variações.
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Conceitualmente, Contabilidade Gerencial
segundo a visão de Atkinson(2000):
“É o processo de produzir informação operacional e
financeira para funcionários e administradores, tal
processo deve ser direcionado pelas necessidades
informacionais dos indivíduos internos da empresa e deve
orientar suas decisões operacionais e de investimentos.”
Robert N.Anthony
“ A Contabilidade Gerencial preocupa-se
com a informação contábil útil à
administração.”
Já para a COSIF, Contabilidade Gerencial:
“É a parte da Contabilidade que se refere o
fornecimento de informações e de subsídios para
a tomada de decisões de caráter corrente e as de
natureza estratégicas permitindo também efetuar
avaliações de desempenho e fixação do preço de
venda baseado no custo, no mercado e no
concorrente [...]”
Para Neves e Veconti (1998):
A Contabilidade Gerencial não se atém
apenas nas informações produzidas,
desenvolvidas dentro da Contabilidade,
mas também se ampara de outros
campos do conhecimento não vinculados
diretamente à área contábil, como
exemplo a administração financeira,
estatística,análise financeira, dentre
outros.
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Esse enfoque diferencia-se dos demais, pois
ampliam a Contabilidade Gerencial como sendo
uma técnica que não se utiliza apenas das
informações da Contabilidade convencional, mas
também de outras áreas da empresa, sendo
muito mais abrangente do que apenas analisar
registros contábeis para tomada de decisão
futura.
Desta forma, a Contabilidade Gerencial pode vir
a ser confundida com a área de conhecimento
de Administração de Empresas.
De maneira geral, todo o procedimento, técnica
e informação realizados para que a
administração as utilize nas tomadas de
decisões entre alternativas de conflito, recai na
contabilidade gerencial.
Evolução e mudança
• 1º Estágio: Antes de 1950- foco na determinação
do custo e controle financeiro, através do uso das
tecnologias de orçamento e contabilidade de
custos.
• 2º Estágio: Por volta de 1965 – foco fornecimento
de informação para o controle e planejamento
gerencial.
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Evolução e mudança
• 3º Estágio: Por volta de 1985, a atenção foi
focada na redução do desperdício de recursos
usados nos processos de negócios, através do uso
de tecnologias de análise do processo e
adm.estratégica de custos.
Evolução e mudança
• 4º Estágio:Por volta de 1995, a atenção foi
mudada para a geração ou criação de valor
através do uso efetivo dos recursos, através do
uso de tecnologias tais como exames dos
direcionadores de valor ao cliente, valor para o
acionista, e inovação organizacional.
• 5º Estágio: por volta de 2000, incorpora como
função na Contabilidade Gerencial as atividades de
disponibilização e controle de sistemas de
informações para monitoramento da estratégia.
Entendendo o
Objetivo da Contabilidade Gerencial
•A contabilidade Gerencial tem por objetivo,
facilitar o planejamento, controle, avaliação
de desempenho e tomada de decisão.
•Auxiliar empresários nas tomadas de
decisões, a fim de controlar, planejar e
corrigir as falhas da empresa, proporcionando
um melhor gerenciamento.
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A Contabilidade Gerencial auxilia
•A Elaboração de planos administrativos e
instrumentos de apoio ás funções, focando a
avaliação de resultados.
•No gerenciamento de departamento, auxilia a
enxergar e corrigir problemas e a ajudar a
empresa a crescer e gerar lucros e diminuir a
taxa de mortalidade empresarial e o
desemprego.
O contador gerencial deve:
“Saber tratar, refinar e apresentar de maneira clara,
resumida e operacional dados esparsos, contidos nos
registros da contabilidade financeira, de custos etc.,
bem como juntar tais uniformes com outros conhecidos
não especificamente ligados á área contábil, para suprir
a administração em seu processo decisório. Deve estar
ciente de certos conceitos de microeconomia e observar
as reações dos administradores quanto á forma e
conteúdo dos relatórios. Deve ser elemento com
formação bastante ampla, inclusive de conhecimento,
senão das técnicas, pelo menos dos objetivos ou
resultados que podem ser alcançados com métodos
quantitativos. “
Iudícibus, 1987 p.23, 
O que é Controller??
• O controller, posição mais elevada de um
contador gerencial, é o responsável pela
elaboração dos relatórios que irão subsidiar as
informações pertinentes à tomada de decisão.
• O controller pode exercer funções operacionais,
ou seja, como produtor de informações dos
diversos setores do qual é responsável; ou como
staff, sua função básica é garantir que as
informações cheguem às pessoas certas no
tempo certo, não sendo de sua responsabilidade
a elaboração das mesmas, mas sim sua
compilação, síntese e análise.
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Contabilidade Geral X Financeira
• A Contabilidade Gerencial é utilizada para gerar
informações operacionais e financeiras mais
detalhadas para os administradores, gerentes e
empregados das organizações e a Contabilidade
Financeira serve para gerar demonstrativos
financeiros e informações a terceiros, tais como:
governo, fornecedores, clientes e acionistas.
• Nessa ótica, Crepaldi (2008) diferencia as
principais características da Contabilidade
Financeira e da Contabilidade Gerencial, da
seguinte maneira:
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Contabilidade Geral X Financeira
Fonte: PLT 367 pág.: 39
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Contabilidade Geral X Financeira
Fonte: PLT 367 pág.: 39 
Contabilidade gerencial como instrumento
da administração
• Para pensar: Se temos a contabilidade, se temos
a informação contábil, mas não a usamos no
processo administrativo, no processo gerencial,
então não existe gerenciamento contábil, não
existe Contabilidade Gerencial...
• Você concorda ou não? Explique:
• Podemos afirmar que a contabilidade gerencial
esta calcada em Sistemas de Informação.
• Tais sistemas de informação, segundo Horngren,
Datar e Foster (2004),deverão ser elaborados de
acordo com os anseios dos administradores da
empresa, sendo os mais comuns (a seguir
comentados):
- foco no cliente; cadeia de valor e análise da
cadeia de suprimentos; fatores críticos de
sucesso; melhoria contínua e benchmarking.
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a Contabilidade Gerencial deverá
administrar como está a
satisfação do cliente para com a
empresa.
Na cadeia de valor, a Contabilidade
Gerencial estará influenciando todos os
processos nos diferentes níveis de processo
do produto. Onde estiver sendo adicionado
valor ao produto, lá estará a Contabilidade
Gerencial influenciando o processo.
A cadeia de suprimentos visa mapear qual
o fluxo dos materiais e serviços
para a produção de um determinado bem
ou outro serviço.
Foco no cliente
Cadeia de
valor e análise
da cadeia de
suprimentos
Principais fatores críticos de
sucesso de uma empresa:
Custo e eficiência: "as companhias enfrentam
contínua pressão para reduzir o custo os produtos e
serviços que vendem;
Qualidade: "os clientes esperam altos níveis de
qualidade;
Principais fatores críticos de
sucesso de uma empresa:
Tempo: como o mercado é impetuoso, os
empresários deverão adaptar se seus processos
produtivos para que se produza emciclos mais
curtos, assim disponibilizando produtos para o
mercado;
Inovação: "um fluxo constante de produtos ou
serviços inovadores é a base para o sucesso
contínuo de uma empresa“.
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Segundo Hornegren, Datar e Foster (2004, p.10),
"a melhoria contínua dos competidores cria uma
incessante demanda por níveis mais elevados de
desempenho para satisfazer o cliente".
Desta forma, os empresários que não estiverem
aptos a melhorarem continuamente seus
processos, ficarão defasados em relação às
expectativas do mercado.
Melhoria Contínua e 
Benchmarking
Melhoria Contínua e 
Benchmarking
Benchmarking mede, compara os produtos
ofertados pela empresa com os melhores
produtos já inseridos no mercado, sendo estes
últimos, base para comparação, onde, deste
comparativo, tem-se a percepção do que o
produto pode ser melhorado para galgar mais
mercado.
Tema 2: Gerenciamento Contábil 
Global
Prof Mestre Rozana Carvalho Pereira
Contabilidade Gerencial
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Gerenciamento Contábil Global
• O Conceito de Gerenciamento Contábil Global
está ligado às informações contábeis que são
necessárias para controle, acompanhamento e
planejamento da empresa como um todo, e
utilizadas pela alta administração da companhia.
• Devem ser números sintetizados e relatórios
concisos
Mas o que é preciso para se fazer
contabilidade gerencial?
• É necessário um sistema de informação contábil
gerencial, um sistema informação operacional,
que seja um instrumento dotado de
características tais que preencha todas as
necessidades dos administradores para o
gerenciamento de sua entidade.
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O que é Sistema de Informação?
• É um conjunto de rotinas que contém
vários programas e subprogramas
desenvolvidas para aplicação em áreas
específicas da empresa, por meio do
uso da informática/ computadores,
com o objetivo de gerar informações e
produzir relatórios de controle interno
e acompanhamento das operações.
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Há muito tempo ..
Informação
contábil Usuários
Internos
ExternosExecutivo
Credor
Fisco Investidor
Contabilidade
Gerencial
Como integrar a contabilidade ao
sistema de gestão empresarial?
O que deve ser considerado e como deve ser
implantado para que a Contabilidade seja de fato
uma ferramenta eficiente de apoio à gestão?
Crepaldi (2008), considera os seguintes pontos:
• que informações o sistema deverá possuir para
controle econômico e financeiro de sua empresa;
• o que levar em consideração na decisão entre
comprar pronto e desenvolver um sistema
próprio;
Como integrar a contabilidade ao
sistema de gestão empresarial
• como a controladoria pode ser mais eficaz pela
utilização de um sistema de informação contábil
abrangente;
• o diálogo com os Sistemas Integrados de Gestão
(ERP);
• os requisitos necessários para se implantar um
sistema de informações contábeis voltado para o
usuário.
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• Um sistema de informação engloba
tecnologia, recursos humanos, materiais,
tecnológicos e financeiros, todos interligados
de forma a transformar dados recebidos em
produtos, denominados de informações.
• Conforme o objetivo, o sistema de informação
pode ser de apoio às operações e sistemas ou de
apoio à gestão. Os sistemas de apoio às operações
dão suporte aos departamentos e os de apoio à
gestão dão suporte ao nível gerencial. Dessa
forma, percebemos que os sistemas se
estabelecem conforme a necessidade estabelecida.
Produtos e subprodutos do
Sistema de Informação Contábil
Gerencial
• O principal produto gerado pelo Sistema
Informação Gerencial (SIG) é o relatório
gerencial, pois nele estarão contemplados os
dados relevantes dos demais setores
devidamente filtrados para a utilização
específica.
• Cada relatório deve ser meticulosamente
planejado, em seus mínimos detalhes. Estéticas
inadequadas poderão prejudicar sensivelmente
um ótimo conteúdo.
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Produtos e subprodutos do
Sistema de Informação Contábil
Gerencial
• Os subprodutos são aqueles que compõem o
relatório final, que estão devidamente
integrados ao sistema como o Plano de Contas,
o qual tem como uma de suas bases o plano
de contas fiscal, e este, por sua vez, é baseado
em outro, e assim por diante.
Sistema de Informação Contábil
Fonte: PLT 367 pág.: 61
Sistema Operacionais Integrados
Fonte: PLT 367 pág.: 61
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Plano de contas contábeis no
Sistema de Informação Gerencial
• Os planos de contas contábeis
deverão se construídos tendo em
vista os relatórios futuros que
dele se originarão, e a
necessidade de integração de
todo o sistema de informação
contábil, através da
navegabilidade dos dados.
O objetivo da contabilidade gerencial é de
fazer a conexão entre as ações locais dos
gerentes e a lucratividade da empresa, para
que eles possam tomar decisões de ações que
levem a empresa em direção à sua meta.
Assim, a Contabilidade gerencial não é
apenas uma matéria didática, e sim um
conhecimento para uma carreira profissional.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
O desenvolvimento que a Contabilidade
Gerencial pode ter com o uso inteligente de
métodos quantitativos e com a difusão de
sistemas de informações gerenciais em
processamento eletrônico é difícil de
dimensionar, mas certamente cada vez mais
auxiliara as organizações a se tornarem
competitivas e a se manterem no mercado de
maneira sustentável.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
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CONSIDERAÇÕES FINAIS
Conclui-se que a Contabilidade é um
instrumento que detém o controle patrimonial,
financeiro e econômico sobre os bens e
resultados (lucro/prejuízos), entretanto, com os
avanços da Contabilidade Gerencial e a função
do contador gestor, o instrumento contábil
passa a ser uma ferramenta de comunicação
sobre a saúde econômica e patrimonial da
empresa