INTRODUÇÃO A ADM EXERC.04

Prévia do material em texto

Em relação ao desenho departamental de uma organização, diz-se que há uma diferenciação horizontal,quando:
Marque a afirmativa que descreve uma das vantagens da centralização de decisões, nas organizações:
Ao criar uma estrutura organizacional, deve-se considerar que:
I. A estrutura deve refletir os objetivos e os planos da empresa.
II. A estrutura deve refletir claramente os níveis funcionais e hierárquicos e os níveis de autoridadedevem merecer menor importância.
III. A estrutura deve permitir a flexibilização da empresa diante de mudanças de ordem econômica,tecnológica, política e social, dentre outras.
IV. A organização deve ser constituída de pessoal especializado e treinado.
Com relação aos aspectos acima, escolha a opção que contém as afirmativas corretas.
GST0580_EX_A4_201505097347 » 08:22 de 50 min. Lupa
Aluno: ROGÉRIO MANSO MOREIRA Matrícula: 201505097347
Disciplina: GST0580 - INTROD. A ADM. Período Acad.: 2016.1 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmoserá composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado nasua AV e AVS.
1.
Ocorre o arranjo das unidades da empresa com base nas atividades relacionadas com o mesmo produto ou linha deprodutos;
Ocorre o desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializadas dentro de um mesmo nívelhierárquico;
Ocorre o arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar);
Ocorre o desdobramento de todos os departamentos ou divisões de acordo com as funções principais desenvolvidasdentro da empresa;
Ocorre o desdobramento de diversos departamentos ou divisões considerando que as atividades se realizam emum determinado território.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado
2.
Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.
Concentra a atenção do administrador nos resultados.
Estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
Facilita a identificação do administrador com os objetivos da organização.
Despersonaliza o processo decisório, conferindo moral e motivação.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
3.
I, II e III, apenas
II e IV apenas
I, III e IV apenas
I, II e IV apenas
I e IV apenas
Exercício http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=1241665...
1 de 2 10/03/2016 17:09
Um dos elementos da função Organização é a Amplitude de Controle. O que significa esse elemento?
Segundo Sobral e Peci (2008) a função organização da administração se focaliza nas atividadesorganizacionais e a maneira como estas serão ordenadas para possibilitar o atingimento de seusobjetivos estratégicos, especificando papéis, relações e procedimentos que atuam na coordenação dosmembros da empresa. Em função do tipo de negócio e clientes a serem alcançados os administradorespodem construir e adotar estruturas organizacionais mais adequadas à sua realidade. Segundo osconceitos de administração estudados, há diversos tipos de estruturas organizacionais entre as quais: amatricial, a em rede e a adhocrática. Selecione dentre as opções abaixo a única que se relaciona àestrutura em rede:
A função administrativa Organização envolve de forma direta a questão da distribuição do poder naempresa. A presença e a maneira com que ocorre tal distribuição é constatada na análise do desenho deestrutura adotado pela empresa, em seu modelo de gestão. A representação gráfica em que taldistribuição de poder aparece representado denomina-se:
4.
Etapa de um planejamento estratégico na qual se compara o planejado com o realizado
Estrutura horizontal ou achatada
Estrutura vertical ou aguda
Grau no qual o controle é executado nas organizações
Número de subordinados pelos quais um setor é responsável
Gabarito Comentado
5.
Neste tipo de estrutura, o conceito de unidade de comando é rompido. Os colaboradores passam a ter duasgerências (dual), as funcionais e as de produtos.
Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como resposta às rápidas eprofundas mudanças que ocorrem no ambiente.
Este tipo de estrutura se refere à agregação de tarefas de acordo com as funções organizacionais.
Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e conectividade que permite avirtualização do negócio. Normalmente, volta-se para uma representação do essencial, que se desdobra para usointerno, detalhando suas subunidades.
Este tipo de estrutura se aplica bem, quando as empresas passam a diversificar seus produtos, tecnologias emercados.
Gabarito Comentado
6.
Histograma
Organograma
Todas as formas anteriores
Fluxograma
Gráfico Setorial
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 10/03/2016 17:01:10.
Exercício http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=1241665...
2 de 2 10/03/2016 17:09