Simulado 15_ Gestão Estratégica

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Simulado 15: Gestão Estratégica
Introdução:
 A gestão estratégica envolve a definição de planos, metas e ações que conduzem a organização a alcançar seus objetivos de longo prazo. Este simulado aborda os principais conceitos relacionados à formulação e implementação de estratégias organizacionais.
✅ Questões Objetivas
1. A análise SWOT é uma ferramenta usada na gestão estratégica para:
 a) Definir o organograma da empresa
 b) Avaliar a eficácia das campanhas publicitárias
 c) Analisar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de uma organização
 d) Planejar o fluxo de caixa da organização
 e) Definir a política de preços da empresa
2. O que caracteriza uma vantagem competitiva sustentável?
 a) A capacidade de uma empresa aumentar os preços sem perder clientes
 b) A obtenção de lucros elevados sem investir em inovação
 c) A vantagem competitiva que pode ser mantida ao longo do tempo, sendo difícil de ser imitada pelos concorrentes
 d) A habilidade de reduzir custos operacionais de forma drástica
 e) A formação de parcerias com concorrentes para dominar o mercado
 
3. Qual é o principal objetivo da missão organizacional?
 a) Definir o lucro anual da empresa
 b) Apresentar os concorrentes diretos
 c) Estabelecer as práticas contábeis a serem adotadas
 d) Identificar o propósito da organização e sua razão de existir
 e) Criar um plano operacional para o departamento financeiro
4. O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão estratégica que:
 a) Avalia apenas o desempenho financeiro da empresa
 b) Considera indicadores financeiros e não financeiros para medir o desempenho organizacional
 c) É usada exclusivamente para auditorias externas
 d) Foca somente em processos internos de produção
 e) Substitui o planejamento estratégico tradicional
5. Qual das alternativas representa uma estratégia de diferenciação?
 a) Reduzir o número de funcionários
 b) Focar em preços mais baixos do que a concorrência
 c) Criar um produto único com atributos valorizados pelo cliente
 d) Expandir para novos mercados internacionais
 e) Automatizar todos os processos da empresa
6. Qual é a sequência correta do processo de planejamento estratégico?
 a) Análise do ambiente → Implementação → Definição da missão
 b) Definição da missão → Análise do ambiente → Formulação → Implementação → Controle
 c) Planejamento tático → Formulação → Implementação
 d) Controle → Formulação → Implementação
 e) Avaliação de desempenho → Implementação → Missão
7. O que significa “visão” dentro de uma organização?
 a) A descrição das atividades operacionais diárias
 b) O conjunto de normas e regulamentos internos
 c) A representação de onde a organização deseja chegar no futuro
 d) O resumo do planejamento financeiro
 e) O relatório de conformidade anual
8. O ambiente externo de uma organização inclui:
 a) Somente seus fornecedores
 b) Os colaboradores internos e os clientes
 c) A cultura organizacional
 d) Fatores como economia, concorrência, legislação e tecnologia
 e) Apenas as regulamentações internas da empresa
9. Qual é o papel da liderança na gestão estratégica?
 a) Repassar ordens sem se envolver na execução
 b) Criar resistência às mudanças propostas
 c) Garantir a execução das tarefas operacionais apenas
 d) Influenciar e motivar os colaboradores para alcançar os objetivos estratégicos
 e) Controlar o setor de recursos humanos
10. A matriz BCG é uma ferramenta usada para:
 a) Definir salários e benefícios dos colaboradores
 b) Avaliar o desempenho das unidades de negócio com base em crescimento e participação de mercado
 c) Determinar a política de segurança da informação
 d) Elaborar o planejamento fiscal da empresa
 e) Monitorar a comunicação com stakeholders
11. Qual das alternativas abaixo é considerada uma estratégia de crescimento horizontal?
 a) Aquisição de fornecedores
 b) Terceirização de serviços não essenciais
 c) Aquisição de concorrentes no mesmo setor
 d) Redução da força de trabalho
 e) Aumento da jornada de trabalho
12. O controle estratégico visa:
 a) Gerenciar exclusivamente o estoque da organização
 b) Corrigir desvios em relação aos objetivos estratégicos definidos
 c) Elaborar políticas para o setor de compras
 d) Supervisionar os funcionários do setor financeiro
 e) Reduzir os custos com tecnologia da informação
✅ Gabarito e Justificativas
1. c) Analisar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de uma organização
 Justificativa: A análise SWOT é uma ferramenta clássica da gestão estratégica para entender o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças).
2. c) A vantagem competitiva que pode ser mantida ao longo do tempo, sendo difícil de ser imitada pelos concorrentes
 Justificativa: Vantagens sustentáveis são difíceis de copiar e proporcionam sucesso de longo prazo.
3. d) Identificar o propósito da organização e sua razão de existir
 Justificativa: A missão organiza os esforços da empresa em torno de seu propósito básico.
4. b) Considera indicadores financeiros e não financeiros para medir o desempenho organizacional
 Justificativa: O BSC equilibra resultados financeiros com aprendizado, processos internos e satisfação do cliente.
5. c) Criar um produto único com atributos valorizados pelo cliente
 Justificativa: A diferenciação busca destacar a empresa da concorrência por meio da inovação ou exclusividade.
6. b) Definição da missão → Análise do ambiente → Formulação → Implementação → Controle
 Justificativa: Essa é a sequência clássica do planejamento estratégico.
7. c) A representação de onde a organização deseja chegar no futuro
 Justificativa: A visão é uma projeção idealizada do futuro desejado.
8. d) Fatores como economia, concorrência, legislação e tecnologia
 Justificativa: O ambiente externo influencia o desempenho organizacional, mas não é controlável diretamente.
9. d) Influenciar e motivar os colaboradores para alcançar os objetivos estratégicos
 Justificativa: A liderança estratégica é essencial para o sucesso do planejamento e sua execução.
10. b) Avaliar o desempenho das unidades de negócio com base em crescimento e participação de mercado
 Justificativa: A matriz BCG classifica os negócios em estrelas, vacas leiteiras, interrogações e abacaxis.
11. c) Aquisição de concorrentes no mesmo setor
 Justificativa: A expansão horizontal ocorre quando a empresa cresce adquirindo empresas similares.
12. b) Corrigir desvios em relação aos objetivos estratégicos definidos
 Justificativa: O controle estratégico compara o desempenho real com os planos estratégicos.
✍️ Conclusão
A gestão estratégica é a bússola que orienta o futuro de qualquer organização. Dominar seus conceitos e ferramentas é essencial para alcançar vantagens competitivas e garantir a sustentabilidade empresarial em ambientes dinâmicos.