TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL – Aula 4 arquitetura organizacional

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TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL – AULA 4: ARQUITETURA 
ORGANIZACIONAL 
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EXERCÍCIOS 
 
Disciplina: Teoria do desenvolvimento organizacional 
Aula 4: Arquitetura organizacional 
 
1. Sabemos que existe uma relação entre a estratégia e a arquitetura 
organizacional. O desenho organizacional tem influência direta na forma como 
as empresas priorizam suas ações ou como elas compreendem o ambiente 
em que está inserida, estimulando ou bloqueando a capacidade criativa dos 
seus colaboradores. Qual das alternativas abaixo traduz a finalidade da 
arquitetura organizacional? 
 
a) A empresa prioriza construções flexíveis para mudar mais 
rapidamente ou fazer os reajustes necessários para manter-se 
competitiva. 
b) O cuidado de melhorar o monitoramento dos eventos que podem 
desencadear mudanças no ambiente de negócios. 
c) A capacidade da empresa em realizar mais rapidamente as 
readaptações operacionais para se manter competitiva. 
d) A busca da eficácia pelo melhor alinhamento dos componentes 
organizacionais com a estratégia. 
e) A empresa evita ser surpreendida em seu mercado de atuação 
quando realiza maiores investimentos em inovação. 
 
2. Por que há a denominação de “executivos-arquitetos” para os executivos 
das empresas? 
 
a) Porque eles são bons na construção de modelos organizacionais 
com maior conteúdo tecnológico. 
b) Porque eles precisam modelar formas arquitetônicas em suas 
organizações, visando sustentar os níveis de competitividade 
requeridos para maximização do lucro. 
 
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c) Porque eles estão tentando sempre realizar aperfeiçoamentos nas 
suas relações com os clientes, de forma a viabilizar maiores níveis 
de faturamento. 
d) Porque eles têm um papel-chave em ter que sustentar elevado 
padrão de qualidade em suas operações. 
e) Porque eles são a parte estratégica no processo de tomada de 
decisão e precisam ter todos os indicadores bem monitorados para 
diminuir os níveis de risco do negócio. 
 
3. Qual a importância das TICs e da internet em relação ao formato de 
Arquitetura Organizacional? 
 
a) Elas são necessárias para atingir o padrão mínimo de eficiência e 
competir no setor de atuação. 
b) Elas fazem parte do padrão de operação e contribuem para 
aumentar os níveis de satisfação com os clientes. 
c) Elas dão maior agilidade aos pedidos e aos fluxos de informações 
requeridos. 
d) Elas permitem gerar maior capacidade de operação, pois os clientes 
que as empresas perdem nas lojas físicas, conquistam nas lojas 
virtuais. 
e) Elas contribuem para a disseminação de várias modalidades de 
conhecimento, o que afeta diretamente a área de operações. 
 
 
Respostas 
 
1 - Resposta correta (d). Justificativa: Para os melhores desempenhos a organização precisa 
estar bem alinhada com a estratégia competitiva. 
 
2 - Resposta correta (b). Justificativa: O papel dos executivos de criar o melhor formato 
organizacional para maximizar o lucro se assemelha com a figura do arquiteto, que tenta dar 
o melhor formato para a sua construção. 
 
 
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3 - Resposta correta (a). Justificativa: Há uma estreita relação entre as plataformas de 
negócios mais competitivas e a adoção das TICs.