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Estimar as Durações das Atividades Entradas Ferramentas e técnicas Saídas .1 Plano de gerenciamento do .1 Opinião especializada .1 Estimativas de duração projeto Estimativa análoga Bases das estimativas Plano de gerenciamento Estimativa paramétrica Atualizações de documentos do cronograma .4 Estimativa de três pontos do projeto Linha de base do escopo Estimativa bottom-up Atributos das atividades .2 Documentos do projeto .6 de dados Registro de premissas Atributos das atividades Análise de alternativas Registro das lições Lista de atividades de reservas aprendidas Registro de premissas .7 Tomada de decisão Registro das lições .8 Reuniões aprendidas Lista de marcos Designações da equipe do projeto Estrutura analitica dos recursos Calendários dos recursos Requisitos de recursos Registro dos riscos .3 Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Figura 6-12. Estimar as Durações das Atividades: Entradas, Ferramentas e Técnicas, e Saidas