Gestão de Projetos Tecnológicos AV1

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Avaliação: CCE0212_AV1_201202209505 (AG) » GESTÃO DE PROJETOS
TECNOLÓGICOS       Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201202209505 ­ MARCOS PAULO LUIZ DA SILVA
Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9006/BQ
Nota da Prova: 8,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 03/10/2015 14:24:07 (F)
  1a Questão (Ref.: 108907) Pontos: 0,5  / 0,5
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré­definidos. Um projeto nasce para atender uma
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
  Manutenção programada de um elevador.
Uma campanha para um cargo político.
Construção de um prédio, prédio, etc.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
  2a Questão (Ref.: 176725) Pontos: 0,5  / 0,5
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como
funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos
apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
cronograma, esboço e infraestrutura.
financeiro e cronograma
tempo, projeto e pessoas.
  processos. pessoas e ferramenta de apoio.
projeto, esboço e financeiro.
  3a Questão (Ref.: 176719) Pontos: 0,5  / 0,5
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da
equipe?
A equipe de projeto.
  Gerente funcional. .
Gerente de projetos.
Todos possuem o mesmo poder
Coordenador de projetos.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 176706) Pontos: 0,5  / 0,5
Está correta afirmar sobre organização funcional que
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se
houver, reportarão ao gerente de projeto.
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente
de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
  utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento
possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da
organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
  5a Questão (Ref.: 230167) Pontos: 1,0  / 1,0
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo
de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
­ Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
  ­ Execução: Encarrega­se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
­ Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
­ Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
­ Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 176737) Pontos: 1,0  / 1,0
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
7 áreas de conhecimento e 44 processos
9 áreas de conhecimento e 44 processos
  9 áreas de conhecimento e 42 processos
5 áreas de conhecimento e 42 processos
5 áreas de conhecimento e 44 processos
  7a Questão (Ref.: 176741) Pontos: 1,0  / 1,0
O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue
obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
  Restrição
Requisito técnico.
Risco
Premissa
Desejo de um stakeholder.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 176739) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
  Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
Todas as respostas anteriores estão corretas.
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 714031) Pontos: 1,0  / 1,0
Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
  Realista
Otimista
Mediano
Falso
Pessimista
  10a Questão (Ref.: 108932) Pontos: 1,0  / 1,0
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para
desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes
menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
Encerramento do projeto
Lista de atividade
  EAP
Declaração de trabalho
Declaração do escopo
 Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 01/10/2015 até 21/10/2015.