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EXERCICIOS SIMULAÇÃO EMPRESARIAL UNIDADE lll

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Anna Muniz

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Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

Pensar de modo prospectivo é algo inerente ao raciocínio estratégico, pois cada movimento da organização resulta em uma reação dos concorrentes e demais envolvidos na dinâmica do mercado competitivo. Prospectar cenários em ambiente dinâmico e repleto de forças concorrentes eleva a complexidade da visão de futuro, provocando mudanças no exercício de previsão do comportamento das variáveis que perfazem o próprio futuro do negócio.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:
I. A relação entre a simulação de cenários e o mercado competitivo busca o aprimoramento de experiências através da vivência e propõe cenários futuros com o intuito de preparar a empresa para possibilidades de mudanças no mercado em que atua.
II. A utilização de simulações empresariais é uma das formas mais consistentes para avaliação de cenários competitivos, o que promove, por exemplo, melhor avaliação sobre o impacto das mudanças para a organização e para a melhoria em seus resultados.
III. A fim de simular o cenário competitivo de mercado ao qual a empresa está inserida, é preciso propor algumas variáveis para apresentar um ambiente mais próximo da realidade organizacional, como preço, demanda e preferências do consumidor, por exemplo.
IV. A proposição de cenários de mercados futuros nas simulações empresariais possibilita aos gestores uma visão deturpada sobre a sua realidade atual, bem como minimiza as chances de preparação para as possíveis mudanças que o mercado possa ter.
I, II e III.

O jogo de empresas é um método de aprendizagem que propicia ao participante, condições de desenvolver importantes elementos da educação gerencial identificados por Sauaia (1995) como: conhecimentos sobre estratégia empresarial, orçamentação, filosofia gerencial, relacionamento interpessoal, desenvolvimento de equipes de trabalho, capacidade de processar informações, capacidade de negociação, postura contributiva e não competitiva, enfoque objetivo, nos resultados, atitudes de aprendizado constante, flexibilidade e predisposição a mudança por meio de uma dinâmica vivencial semelhante ao dia a dia da organização.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:
I. Como metodologia de avaliação para a tomada de decisão nos ambientes simulados, utiliza-se o mapa estratégico organizacional identificando as principais perspectivas da empresa, em especial, dos clientes, aprendizado e crescimento, financeiro e processos internos.
II. Uma das formas de avaliar as decisões tomadas nas simulações empresariais ocorre através da retroalimentação das informações prestadas por meio de relatórios e demonstrativos financeiros, comparação dos resultados, assim como pelo feedback do próprio instrutor do jogo.
III. Para que haja uma boa integração entre as simulações com as estratégias organizacionais, é preciso avaliar as decisões através de sua metodologia mais comum que é a própria vivência durante o jogo, pela troca de informações e integração entre os gestores participantes.
IV. Como forma prática de analisar a eficácia do uso dos jogos de empresariais para a integração das estratégias da empresa, é possível utilizar o retorno dos dados apresentados ao final de cada rodada de simulação, ou seja, avaliar as decisões tomadas com os resultados obtidos.
II e IV, apenas.

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Questões resolvidas

Pensar de modo prospectivo é algo inerente ao raciocínio estratégico, pois cada movimento da organização resulta em uma reação dos concorrentes e demais envolvidos na dinâmica do mercado competitivo. Prospectar cenários em ambiente dinâmico e repleto de forças concorrentes eleva a complexidade da visão de futuro, provocando mudanças no exercício de previsão do comportamento das variáveis que perfazem o próprio futuro do negócio.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:
I. A relação entre a simulação de cenários e o mercado competitivo busca o aprimoramento de experiências através da vivência e propõe cenários futuros com o intuito de preparar a empresa para possibilidades de mudanças no mercado em que atua.
II. A utilização de simulações empresariais é uma das formas mais consistentes para avaliação de cenários competitivos, o que promove, por exemplo, melhor avaliação sobre o impacto das mudanças para a organização e para a melhoria em seus resultados.
III. A fim de simular o cenário competitivo de mercado ao qual a empresa está inserida, é preciso propor algumas variáveis para apresentar um ambiente mais próximo da realidade organizacional, como preço, demanda e preferências do consumidor, por exemplo.
IV. A proposição de cenários de mercados futuros nas simulações empresariais possibilita aos gestores uma visão deturpada sobre a sua realidade atual, bem como minimiza as chances de preparação para as possíveis mudanças que o mercado possa ter.
I, II e III.

O jogo de empresas é um método de aprendizagem que propicia ao participante, condições de desenvolver importantes elementos da educação gerencial identificados por Sauaia (1995) como: conhecimentos sobre estratégia empresarial, orçamentação, filosofia gerencial, relacionamento interpessoal, desenvolvimento de equipes de trabalho, capacidade de processar informações, capacidade de negociação, postura contributiva e não competitiva, enfoque objetivo, nos resultados, atitudes de aprendizado constante, flexibilidade e predisposição a mudança por meio de uma dinâmica vivencial semelhante ao dia a dia da organização.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:
I. Como metodologia de avaliação para a tomada de decisão nos ambientes simulados, utiliza-se o mapa estratégico organizacional identificando as principais perspectivas da empresa, em especial, dos clientes, aprendizado e crescimento, financeiro e processos internos.
II. Uma das formas de avaliar as decisões tomadas nas simulações empresariais ocorre através da retroalimentação das informações prestadas por meio de relatórios e demonstrativos financeiros, comparação dos resultados, assim como pelo feedback do próprio instrutor do jogo.
III. Para que haja uma boa integração entre as simulações com as estratégias organizacionais, é preciso avaliar as decisões através de sua metodologia mais comum que é a própria vivência durante o jogo, pela troca de informações e integração entre os gestores participantes.
IV. Como forma prática de analisar a eficácia do uso dos jogos de empresariais para a integração das estratégias da empresa, é possível utilizar o retorno dos dados apresentados ao final de cada rodada de simulação, ou seja, avaliar as decisões tomadas com os resultados obtidos.
II e IV, apenas.

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EXERCICIOS SIMULAÇÃO EMPRESARIAL
UNIDADE lll
Questão 1
Correta
Pensar de modo prospectivo é algo inerente ao raciocínio estratégico, pois cada movimento da organização resulta em uma reação dos concorrentes e demais envolvidos na dinâmica do mercado competitivo. Prospectar cenários em ambiente dinâmico e repleto de forças concorrentes eleva a complexidade da visão de futuro, provocando mudanças no exercício de previsão do comportamento das variáveis que perfazem o próprio futuro do negócio.
 
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A relação entre a simulação de cenários e o mercado competitivo busca o aprimoramento de experiências através da vivência e propõe cenários futuros com o intuito de preparar a empresa para possibilidades de mudanças no mercado em que atua.
II. A utilização de simulações empresariais é uma das formas mais cosistentes para avaliação de cenários competitivos, o que promove, por exemplo, melhor avaliação sobre o impacto das mudanças para a organização e para a melhoria em seus resultados.
III. A fim de simular o cenário competitivo de mercado ao qual a empresa está inserida, é preciso propor algumas variáveis para apresentar um ambiente mais próximo da realidade organizacional, como preço, demanda e preferências do consumidor, por exemplo.
IV. A proposição de cenários de mercados futuros nas simulações empresariais possibilita aos gestores uma visão deturpada sobre a sua realidade atual, bem como minimiza as chances de preparação para as possíveis mudanças que o mercado possa ter.
Considerando o contexto apresentado, é correto APENAS o que se afirma em:
Sua resposta
Correta
I, II e III.
Comentário
Alternativa correta: I, II e III.   Afirmativa I CORRETA, pois além da previsibilidade de ocorrências e transformações no ambiente em que a organização está inserida, as simulações de cenários visam aumentar a competitividade da empresa, preparando seus gestores para melhor tomada de decisão.   Afirmativa II CORRETA, pois a simulação é bastante consistente no sentido de que o aprendizado se torna vivencial, uma experiência onde gestores fortalecem seu conhecimento para estarem mais preparados quando as mudanças realmente acontecerem na realidade.   Afirmativa III CORRETA, pois na simulação de cenários competitivos é preciso que variáveis-chave façam parte do jogo, relatórios e análise visando criar um ambiente mais próximo o possível da realidade da empresa.   Afirmativa IV INCORRETA, pois a simulação de cenários promove um ambiente simulado muito próximo a realidade organizacional, sendo que promove e utiliza inclusive dados reais de mercado para o jogo e seus relatórios, possibilitando uma imersão no mercado competitivo atual e futuro da empresa.
Questão 2
Correta
Para Andrade Ramalho (2015), a lucratividade pode ser determinada pela concorrência de outras empresas, que pode limitar a capacidade da empresa de auferir certos níveis de rentabilidade e lucratividade. Ou seja, existem limites máximos para a margem de lucro que a empresa pode atingir e para a quantidade que ela pode vender, e limites mínimos para a quantidade de investimentos que pode empreender.
Para que gestores possam realizar e prever cenários financeiros, o uso das simulações se apresenta como bastante eficaz, pois
Sua resposta
Correta
auxilia gestores no aprendizado sobre a tomada de decisão financeira, visto que por meio do jogo e dos cenários propostos podem experenciar situações que possibilitam uma certa previsão de resultados.
Comentário
A alternativa "auxilia gestores no aprendizado sobre a tomada de decisão financeira, visto que por meio do jogo e dos cenários propostos podem experenciar situações que possibilitam uma certa previsão de resultados", CORRETA, pois as simulações financeiras possuem como objetivo o aprendizado vivencial no âmbito das estratégias financeiras da organização, proporcionando uma tomada de decisão informada nesta área.   A alternativa "possibilita identificar os gargalos do setor, assim como a estruturar melhor a empresa tanto com relação a mudanças necessárias nos seus processos operacionais como de adequação nos preços e produtividade", INCORRETA, pois apesar da importância de integrar as diferentes áreas da empresa aos seus principais objetivos estratégicos, a questão propôs conceituar sobre as simulações financeiras, onde esta alternativa aborda sobre o setor produtivo da empresa.   A alternativa "favorece realizar ajustes necessários em sua planta fabril, adequando seus custos com relação a mão de obra e otimizando processos e equipamentos de modo que promova melhores resultados financeiros", INCORRETA, pois a ideia é que a abordagem se restrinja ao âmbito das simulações financeiras e não sobre os aspectos produtivos e operacionais da empresa, sendo a previsão de cenários financeiros estabelecidos mais com relação a variáveis que mais a impactam.   A alternativa "promove maior conhecimento aos integrantes da empresa que participam da simulação, visto que todos irão compreender sobre a tomada de decisão financeira quando cenários previstos ocorrerem na realidade", INCORRETA, pois embora possa promover maior conhecimento sobre a área financeira, nem todos estarão aptos para atuação nesta área, mas terão uma visão holística sobre a organização e sobre as principais decisões necessárias desta área.   A alternativa "capacita os gestores da empresa, em especial da área financeira, para correrem maiores riscos no mercado competitivo em que atuam, o que certamente garante melhores retornos sobre os investimentos", INCORRETA, pois mesmo que os gestores ganhem maior conhecimento e tenham maior segurança para uma tomada de decisão informada na área financeira, isso não assegura que qualquer risco tomado trará retornos efetivos para a empresa.
Questão 3
Correta
O jogo de empresas é um método de aprendizagem que propicia ao participante, condições de desenvolver importantes elementos da educação gerencial identificados por Sauaia (1995) como: conhecimentos sobre estratégia empresarial, orçamentação, filosofia gerencial, relacionamento interpessoal, desenvolvimento de equipes de trabalho, capacidade de processar informações, capacidade de negociação, postura contributiva e não competitiva, enfoque objetivo, nos resultados, atitudes de aprendizado constante, flexibilidade e predisposição a mudança por meio de uma dinâmica vivencial semelhante ao dia a dia da organização.
 
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Como metodologia de avaliação para a tomada de decisão nos ambientes simulados, utiliza-se o mapa estratégico organizacional identificando as principais perspectivas da empresa, em especial, dos clientes, aprendizado e crescimento, financeiro e processos internos.
II. Uma das formas de avaliar as decisões tomadas nas simulações empresariais ocorre através da retroalimentação das informações prestadas por meio de relatórios e demonstrativos financeiros, comparação dos resultados, assim como pelo feedback do próprio instrutor do jogo.
III. Para que haja uma boa integração entre as simulações com as estratégias organizacionais, é preciso avaliar as decisões através de sua metodologia mais comum que é a própria vivência durante o jogo, pela troca de informações e integração entre os gestores participantes.
IV. Como forma prática de analisar a eficácia do uso dos jogos de empresariais para a integração das estratégias da empresa, é possível utilizar o retorno dos dados apresentados ao final de cada rodada de simulação, ou seja, avaliar as decisões tomadas com os resultados obtidos.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
Sua resposta
Correta
II e IV, apenas.
Comentário
Alternativa correta: II e IV, apenas.   A alternativa I está INCORRETA, pois o mapa estratégico organizacional e suas principais perspectivas (financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento) são aspectos avaliados por meio da ferramenta Balanced Scorecard (BSC), a qual pode até ser utilizadapara análise do ambiente e cenários propostos no decorrer do jogo, mas não possibilita avaliar as decisões tomadas.   A alaternativa II está CORRETA, pois como uma das maneiras de conseguir avaliar as decisões por meio das simulações empresariais tem-se o próprio feedback das informações e dados dos resultados obtidos no jogo, realizando assim uma retroalimentação dos mesmos avaliando e comparando os erros e acertos para que com eles o apredizado possa ser algo experiencial e não somente de conhecimento.   A alternativa III está INCORRETA, pois a vivência nos jogos faz parte da primeira etapa, onde há uma interação sobre o ambiente simulado e seus participantes e o seu posicionamento frente a necessidade da tomada de decisão. Neste momento ainda não é possível avaliar os resultados, sendo então um primeiro contato com o que o cenário disposto está propondo aos participantes.   A alternativa IV está CORRETA, pois o feedback é uma das formas mais comuns para avaliar as decisões tomadas nas simulações empresariais, haja vista que ele irá promover um contato mais aprofundado sobre o que foi realizado durante o jogo, ou seja, as decisões, e os resultados obtidos por meio de relatórios e também pelas críticas e sugestões do próprio instrutor do jogo.
Questão 4
Correta
Visando buscar novas formas de obter uma melhoria organizacional e propiciar uma modernização do sistema produtivo da empresa, a simulação de equipamentos, treinamento de funcionários, validação do planejamento da produção, visualização de layouts de fábricas e protótipos de produtos estão sendo utilizados com o auxílio da realidade virtual.
Com base na simulação do setor de produção e sua utilização para desenvolvimento de produto, assinale a alternativa correta.
Sua resposta
Correta
Estabelecer um elo entre as simulações para análise e processo decisório no setor produtivo colabora para a minimização de desperdícios e gargalos operacionais, o que promove maior redução nos custos.
Comentário
Estabelecer um elo entre as simulações para análise e processo decisório no setor produtivo colabora para a minimização de desperdícios e gargalos operacionais, o que promove maior redução nos custos. CORRETA, pois um dos objetivos e vantagens do uso das simulações no setor produtivo está na diminuição do uso de materiais e consequente possibilidade de desperdícios na operação produtiva, promovendo menores custos para a empresa.   Usar as simulações no setor produtivo auxilia e melhora a contratação de mão de obra no sentido de ser possível visualizar e buscar os melhores profissionais da área por meio do ambiente simulado. INCORRETA, pois mesmo que as simulações possam auxiliar na melhoralocação dos recursos sejam materiais ou de mão de obra, o seu uso não é capaz de auxiliar na contratação de funcionários para qualquer setor da empresa, assim como não é papel do setor produtivo realizar a busca de profissionais.   Favorecer o aprendizado de gestores com relação ao setor produtivo é um dos papéis das simulações empresariais, porém dificulta a aplicabilidade nas melhorias de processos, layout ou de produto. INCORRETA, pois apesar das simulações estimularem o aprendizado, principalmente para gestores, a simulação de produção visa auxiliar na execução de ações de melhorias seja em processos, layout, e principalmente de produtos.   Utilizar as simulações para aplicação ao setor produtivo promove a melhoria da capacidade dos gestores da área de tomarem decisões quanto ao aumento do uso de recursos materiais ou de pessoas. INCORRETA, pois o aprendizado para o setor de produção visa a minimização do uso de recursos de mão de obra e de materiais, assim como de desperdício para reduzir custos.   Garantir uma otimização dos espaços entre as áreas produtivas, assim como estabelecer uma linha produtiva com interferências é uma das possibilidades promovidas pelo uso das simulações nesta área. INCORRETA, pois as simulações e as estratégias para o setor de produção buscam diminuir ou eliminar interrupções ou gargalos operacionais, pois isto implica em perdas e, portanto, maior custo.
Questão 5
Incorreta
A principal conclusão tirada deste artigo, é que em um mercado de incertezas onde não é possível estimar exatamente a demanda do mercado, o administrador de uma indústria que é responsável pelo volume de produção de uma empresa, deve procurar estimar a produção de modo a ser mais responsivo, não deixando de atender a demanda de mercado, em detrimento a eficiência, reduzir ao máximo o custo de estocagem.
 
Com relação aos pressupostos da simulação da produção, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
 
I. Um dos parâmetros necessários para avaliar o setor produtivo nas simulações empresariais, visa a identificação, composição e ajustes de dados quanto aos investimentos realizados em equipamentos para o setor produtivo, sendo responsabilidade dessa área a tomada de decisão em relação ao planejamento financeiro e orçamentário  e de custos da empresa.
 
PORQUE
 
II. Uma das principais responsabilidades e custos do setor de produção está na inovação de maquinário necessário e capaz de minimizar outras despesas organizacionais, sendo este quesito uma das principais variáveis-chave dispostas na simulação de produção, maximizando assim o uso dos recursos e da mão de obra empregada para melhor eficiência e rentabilidade.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
Sua resposta
Incorreta
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
Solução esperada
As asserções I e II são proposições falsas.
Comentário
Alternativa correta: As asserções I e II são proposições falsas.   A asserção I é uma proposição falsa, pois as avaliação com relação a investimentos, sejam eles com materiais ou financeiros são realizadas pelo setor financeiro, não este então uma variável abordada na composição das simulações do setor de produção.   A asserção II é uma proposição falsa, pois assim como na asserção I, apresenta fatores e parâmetros mais ligados a área de finanças, como a decisão de compra de equipamentos, apesar de a análise de aumento ou redução de custos com essa aquisição e da utilização de outros recursos são fatores ligados a produção.

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