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A principal conclusão tirada deste artigo, é que em um mercado de incertezas onde não é possível estimar exatamente a demanda do mercado, o administrador de uma indústria que é responsável pelo volume de produção de uma empresa, deve procurar estimar a produção de modo a ser mais responsivo, não deixando de atender a demanda de mercado, em detrimento a eficiência, reduzir ao máximo o custo de estocagem.
Com relação aos pressupostos da simulação da produção, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. Um dos parâmetros necessários para avaliar o setor produtivo nas simulações empresariais, visa a identificação, composição e ajustes de dados quanto aos investimentos realizados em equipamentos para o setor produtivo, sendo responsabilidade dessa área a tomada de decisão em relação ao planejamento financeiro e orçamentário e de custos da empresa.
II. Uma das principais responsabilidades e custos do setor de produção está na inovação de maquinário necessário e capaz de minimizar outras despesas organizacionais, sendo este quesito uma das principais variáveis-chave dispostas na simulação de produção, maximizando assim o uso dos recursos e da mão de obra empregada para melhor eficiência e rentabilidade.
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
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Vamos analisar cada asserção: I. Um dos parâmetros necessários para avaliar o setor produtivo nas simulações empresariais, visa a identificação, composição e ajustes de dados quanto aos investimentos realizados em equipamentos para o setor produtivo, sendo responsabilidade dessa área a tomada de decisão em relação ao planejamento financeiro e orçamentário e de custos da empresa. Essa asserção é verdadeira, pois realmente envolve a avaliação de investimentos e a responsabilidade do setor produtivo em relação ao planejamento financeiro. II. Uma das principais responsabilidades e custos do setor de produção está na inovação de maquinário necessário e capaz de minimizar outras despesas organizacionais, sendo este quesito uma das principais variáveis-chave dispostas na simulação de produção, maximizando assim o uso dos recursos e da mão de obra empregada para melhor eficiência e rentabilidade. Essa asserção também é verdadeira, pois a inovação de maquinário pode impactar diretamente na eficiência e na redução de custos. Portanto, a afirmação "A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira" está incorreta, pois ambas as asserções são verdadeiras. Dessa forma, não há uma alternativa correta que contenha a afirmação dada. Se precisar de mais ajuda, sinta-se à vontade para perguntar!

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Pensar de modo prospectivo é algo inerente ao raciocínio estratégico, pois cada movimento da organização resulta em uma reação dos concorrentes e demais envolvidos na dinâmica do mercado competitivo. Prospectar cenários em ambiente dinâmico e repleto de forças concorrentes eleva a complexidade da visão de futuro, provocando mudanças no exercício de previsão do comportamento das variáveis que perfazem o próprio futuro do negócio.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:
I. A relação entre a simulação de cenários e o mercado competitivo busca o aprimoramento de experiências através da vivência e propõe cenários futuros com o intuito de preparar a empresa para possibilidades de mudanças no mercado em que atua.
II. A utilização de simulações empresariais é uma das formas mais consistentes para avaliação de cenários competitivos, o que promove, por exemplo, melhor avaliação sobre o impacto das mudanças para a organização e para a melhoria em seus resultados.
III. A fim de simular o cenário competitivo de mercado ao qual a empresa está inserida, é preciso propor algumas variáveis para apresentar um ambiente mais próximo da realidade organizacional, como preço, demanda e preferências do consumidor, por exemplo.
IV. A proposição de cenários de mercados futuros nas simulações empresariais possibilita aos gestores uma visão deturpada sobre a sua realidade atual, bem como minimiza as chances de preparação para as possíveis mudanças que o mercado possa ter.
I, II e III.

O jogo de empresas é um método de aprendizagem que propicia ao participante, condições de desenvolver importantes elementos da educação gerencial identificados por Sauaia (1995) como: conhecimentos sobre estratégia empresarial, orçamentação, filosofia gerencial, relacionamento interpessoal, desenvolvimento de equipes de trabalho, capacidade de processar informações, capacidade de negociação, postura contributiva e não competitiva, enfoque objetivo, nos resultados, atitudes de aprendizado constante, flexibilidade e predisposição a mudança por meio de uma dinâmica vivencial semelhante ao dia a dia da organização.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:
I. Como metodologia de avaliação para a tomada de decisão nos ambientes simulados, utiliza-se o mapa estratégico organizacional identificando as principais perspectivas da empresa, em especial, dos clientes, aprendizado e crescimento, financeiro e processos internos.
II. Uma das formas de avaliar as decisões tomadas nas simulações empresariais ocorre através da retroalimentação das informações prestadas por meio de relatórios e demonstrativos financeiros, comparação dos resultados, assim como pelo feedback do próprio instrutor do jogo.
III. Para que haja uma boa integração entre as simulações com as estratégias organizacionais, é preciso avaliar as decisões através de sua metodologia mais comum que é a própria vivência durante o jogo, pela troca de informações e integração entre os gestores participantes.
IV. Como forma prática de analisar a eficácia do uso dos jogos de empresariais para a integração das estratégias da empresa, é possível utilizar o retorno dos dados apresentados ao final de cada rodada de simulação, ou seja, avaliar as decisões tomadas com os resultados obtidos.
II e IV, apenas.

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